2008年1月17日，由理財周報與匯志(中國)媒體傳播機構(gòu)聯(lián)合主辦的2007年度中國最佳連鎖企業(yè)評選頒獎典禮暨2007連鎖業(yè)發(fā)展高峰論壇在上海浦東香格里拉大酒店隆重舉行。新浪財經(jīng)對此次盛會進(jìn)行了獨家網(wǎng)絡(luò)報道。以下是融資專場討論。

　　參與對話的嘉賓是：今日投資總裁石閔建、復(fù)旦大學(xué)市場營銷系主任蔣青云、蘭馨亞洲投資集團總監(jiān)溫郁、泓睿資本董事吳斌。

　　主持人： 今天在場有四位投資界的資深專家，第一問題想問幾位專家，你們選擇項目的過程中間見過無數(shù)的企業(yè)家，你們和企業(yè)家接觸的過程中間從三位的投資專家來談一談，你們所遇到的最深刻的話是什么？可能我們會總結(jié)一條企業(yè)家未來接觸投資者不能說的戒律，下面有請我們的嘉賓來說一下。就是你們所聽到的，可能有一些不符合資本語言的表述。

　　石閔建：這個問題很難一下子想到，我覺得可能遇到最大的一件事，他覺得他的商業(yè)模式是天下最好的，是打破天下無敵手，但是你真正讓他談商業(yè)模式的時候，這個商業(yè)模式毫無特點，這是非常不好的。創(chuàng)業(yè)者這個時候需要有自信，但是不應(yīng)該自信到狂妄的地步，我覺得這就是過度了。

　　吳斌：我遇到給我感受比較深的就是，經(jīng)常投資者過來就說我們?nèi)卞X，我特別的理解，當(dāng)我跟他說，你缺多少錢？要不就說一個大概的數(shù)，就是沒有什么依據(jù)的數(shù)。比如說要5000萬，我問他什么時候能花完，花在什么地方？他又講不清楚了。這是特別典型的案例，他說還有七家店，我給他算好，你十個月花完還是七個月花完又說不清楚了。經(jīng)常錢到了在帳上一分錢沒有花出去。我覺得實際上很多企業(yè)家沒有經(jīng)驗，可能從感性提升到理性還欠缺一點，就是我實實在在的需要多少錢，我這個周期是多少，我建議把一些感性的，你經(jīng)營當(dāng)中非常有經(jīng)驗的東西提煉出來，然后算一下帳。當(dāng)你很清晰的告訴別人，我要3個億，我16個月花完，到18個月的時候我有多少現(xiàn)金回來。這樣的話投資的成功率很大，至少我投資的時候比較放心，因為你很清晰你的錢什么時候花，花多少，什么時候花完。只要在這方面提升一下就可以了。