第三，整合資源，現在是一個資源整合的時代，包括生產環節、制造環節、媒體環節，我們的資源是過剩的，整個國民經濟的資源是過剩的，供大于求，媒體，電視節目還是嘉賓資源以及會場資源，這么好的會場在這里，其實大家知道北京每天多少會場是空著的。也就是說我們要整合資源，我的資源誰想要擁有，而他沒有，誰擁有我而沒有得到想要的資源。昨天大家在談，以及著名的藝人包括張靚穎等等，比如說華誼兄弟，王中軍擁有華誼兄弟的60%的股份，他會過來跟我說，王永我們會在您的活動中排出很多著名的藝人出去，但是你們要把我的藝人推廣處很多的機構。實際上我的資源有為什么不推廣，演員出來唱首歌跟不唱歌都是一樣過，何必不出來唱一首。包括今天的水都是我提供的，并不是說我買的，而是說我們有很多資源、很多的平臺。所以說要整合資源，整合資源并不是要找那些他們很在乎的資源，比如說農民要土地，他怎么回給您呢。在這兒要找到對我們很有價值的，而對方很無所謂的資源，我們換給他比較好的資源。

　　第四，創造價值。剛才一位同志講的很好，我是誰，為了誰，確確實實我們要創造一種價值，我今天來論壇的路上一直在想，給我這么幾分鐘的時間我講什么，我一定要為我的聽眾創造價值，我講十分鐘，只要讓你聽到一句話就可以。這一價值是三方面，一個是臺上的，第二是臺下的，還有是一個方面是贊助商，當然還有一方面是媒體，我們的媒體也需要很好的宣傳，需要媒體的資源、需要新聞的價值，我們一定要給他提供好。

　　我們的活動是新的業務媒體，我們叫做交叉媒體，在活動的同時，活動現場本身就是一個載體。所以創造價值，另外還有后續的報道，包括書籍。《贏在中國》馬云的點評，以及學習中國的光盤，以及我們出的《尊敬的力量》，和《企業家使命》，品牌中國年度人物的書銷量已經超過3萬冊，這是什么概念？我們是全部全價銷售，這說明我們超過了150萬的盈利。我們要為客戶真正創造價值，而不是說天天在這兒說我們的活動有什么價值，這個價值一定要客戶感受的到。

　　第五，注意細節。這一點所有的人都清楚，但是我做不到，日本企業跟中國企業唯一的區別是，日本企業說了做的到，而中國的企業是說到做不到或者說了做了，但堅持不了。這兩天我們做了一個600多頁的媒體報道內容全部集合起來，并且把頁碼做好，目錄做好，并且分析出有多少網絡媒體、平面媒體報道，在參加之前是什么樣的量，在之后是什么樣的量，讓客戶感受到一個量化宣傳的價值。

　　第六，不斷創新。

　　第七，傳播力量，中央電視臺有一句廣告詞“相信品牌的力量”，我認為應該改一下應該是“相信傳播的力量”，我做的再好別人不知道，所以一定要相信傳播的力量。傳播的過程中分眾傳媒、航美傳媒、中國企業家雜志等等，這些資源是怎么來的？通過整合、溝通、交換得來的。

　　第八，永不放棄。很多人搞了兩次覺得不錯，第三次受到挫折就不搞了，我們這樣大的活動成功的活動都是因為堅持，堅持才有成功。

　　比如說劉景斕先生，他是學習型中國—世紀成功論壇總策劃，這個論壇是我見過所有論壇中氣氛最熱烈的。三天論壇從早上九點到晚上沒有一個人離開。而一般的論壇，這種會議的層次很高，上午人很多，下午人少了，趕快把位置撤掉。所以只要你認為你的活動是有價值有意義的，所以一定要堅持、堅持再堅持，堅持就是勝利。