沈明高：

　　信貸控制或者加息在一定程度上可以鞭策銀行增加中間業(yè)務(wù)收入，減少對存貸利差的依賴，這實際上是好事。有一點可以預(yù)期的是，銀行之間的差距會拉開。并不是所有的銀行都能夠做中間業(yè)務(wù)，有的做得好，有的做得差，做得好、中間業(yè)務(wù)收入比較大的銀行受加息的影響就會小，反過來另外一些銀行可能就會比較大。從這個角度看，不管銀行大小，關(guān)鍵看銀行的調(diào)整能力。

　　調(diào)控對大銀行的影響體現(xiàn)在，大銀行的貸款客戶主要是大企業(yè)，而貸款利率提高的話，大企業(yè)的資金成本也相應(yīng)增加，特別是大企業(yè)往往是資本密集型的，資金成本提高對利潤有影響，可能會間接影響到大銀行。流動性控制對大企業(yè)影響比較小，因為這些企業(yè)的貸款一般有保障，資金成本只要不上升，所受影響較小。

　　小銀行對中小企業(yè)貸款的利率本來就比較高，加息后可以調(diào)，也可以不調(diào)，這取決于銀行的能力。如果能夠考慮客戶的利益，提得慢一些，對銀行來講不見得完全是壞事，但也取決于中小企業(yè)貸款對利率的敏感程度，從這個角度看，加息的影響對中小銀行來講，可能還小一點，對大銀行比較多。但信貸緊縮的影響剛好相反，因為大銀行資金比較充裕，流動性比較充裕，小銀行的流動性比較少，盡管放給中小企業(yè)的貸款利率可能不受加息影響，但信貸總量控制住后，放貸能力下降，中小銀行盈利能力會受到影響。

　　本地注冊的外資法人銀行所受影響應(yīng)該并無不同。總體說來，外資銀行大中客戶所占比重更大，有一些銀行主要是服務(wù)于跨國公司的，其中一些銀行主要服務(wù)于本國來的企業(yè)，如日資和韓資銀行，我不知道宏觀調(diào)控對他們有什么樣大的、特別不同的影響。現(xiàn)在的問題是，如果在宏觀調(diào)控同時能夠開放一些金融市場和一些產(chǎn)品的創(chuàng)新，我認(rèn)為這對外資銀行是好事，因為外資銀行在這些方面比較擅長。如果只是純粹的結(jié)算、放貸之類，其他的不讓做，那么我看外資銀行和中資銀行都差不多。外資銀行現(xiàn)在稍微靈活之處在于沒有存貸比約束，但一個不利之處在于，外資銀行處在發(fā)展早期，擴張速度本來應(yīng)該比較快一些，增加一個分行貸款就會增加很多，但如果一刀切地限制信貸增長規(guī)模，比如大家都是15%，那么對外資銀行發(fā)展的步伐會有一個很大抑制。

　　當(dāng)前匯率和整個宏觀經(jīng)濟的波動，使得很多金融衍生工具——如掉期、期權(quán)等——的需求量在大幅度增加，這些工具本身就是幫助銀行和企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的辦法。如果在限制銀行放貸能力的同時不提供更多的避險辦法，對銀行確實不利。因此，我認(rèn)為，包括資產(chǎn)證券化、外匯和其他衍生工具、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品等，可以適當(dāng)開放一些。特別是在美國次債危機后，到2008年下半年的時候再來討論這個問題，可能會有很多可以總結(jié)的經(jīng)驗，至少一些教科書式的經(jīng)驗，如，如何認(rèn)識資產(chǎn)證券化當(dāng)中的風(fēng)險，金融衍生工具如何監(jiān)管，表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)如何區(qū)分等，包括美國在內(nèi)的各國金融監(jiān)管的法律條文也可能都會做相應(yīng)修改，屆時將是中國的一個很好的學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)如何控制風(fēng)險并在控制風(fēng)險的同時發(fā)展市場，這將是中國的金融市場發(fā)展的一個非常好的契機。

　　譚雅玲：

　　從銀行分類看，城商行和股份制商業(yè)銀行好一些，但國有銀行受到的影響會比較大。

　　從風(fēng)險管理的角度看，當(dāng)前銀行風(fēng)險管理框多，架子大，但出現(xiàn)很多問題。劉明康主席反復(fù)講，我們不能再重視形式了。我感覺，在這輪宏觀調(diào)控當(dāng)中應(yīng)該改進的一個不足是金融質(zhì)量低于金融的規(guī)模，量大質(zhì)低。外資銀行的理財產(chǎn)品，數(shù)量少，利潤高，而中資理財產(chǎn)品則是量大，利潤低，大家都在為一個客戶拼得你死我活。我們是在分業(yè)和混業(yè)之間糾纏，發(fā)達國家的金融機構(gòu)則在專業(yè)化。我們面臨的風(fēng)險是不言而喻的。當(dāng)然央行已經(jīng)意識到了這個問題，現(xiàn)在應(yīng)該考慮如何有效地解決。

　　格林斯潘說過不要做傳統(tǒng)的金融，但我們的金融創(chuàng)新還是把國外的搬過來，只是稍微改一改。中國目前是否存在真正意義上的金融創(chuàng)新都是一個極大的問號。中國是發(fā)展中國家，金融技能、人才和歷史經(jīng)驗教訓(xùn)普遍匱乏，我們應(yīng)該面對自己的現(xiàn)實，注重自己的發(fā)展，把傳統(tǒng)金融做得扎實、穩(wěn)固一點，這樣在跟國外抗拼和競爭時才有很強的說服力；應(yīng)該考慮質(zhì)量，不應(yīng)該在數(shù)量層面堆積。如果中國出問題，惡果可能會比美國更大。應(yīng)該承認(rèn)我們的金融不足，而不能擴大地或者過于自滿地看我們的金融成績，如工商銀行是世界上市值最大的銀行之類。

　　郭田勇：

　　如果要給2008年銀行業(yè)寫一個“寄語”的話，我認(rèn)為應(yīng)該是“銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一年”。在貸款控制非常嚴(yán)的情況下，依靠傳統(tǒng)利差收入維持增長和業(yè)績的模式，雖然在總量上還要占有銀行盈利中較大部分，但在2008年的宏觀經(jīng)濟形勢下，利潤被擠壓了，銀行必須要推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時也可以向海外擴張，2008年應(yīng)該是銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型很重要的開端。

　　另外，緊縮對資本市場化發(fā)展提供了契機，資本市場可能容量會擴大，銀行的理財和投資業(yè)務(wù)也面臨重大機遇。我們前幾年就開始說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但不到趕鴨子上架的時候，誰都不著急。所以我們要擴大中間業(yè)務(wù)等都沒用，因為放貸款可以輕易地賺很多錢，銀行沒有動力變革。2008年貸款增長受到抑制，要么是銀行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)業(yè)績下滑，銀行管理層面臨來自董事會和股東非常大的壓力，要保持前兩年的業(yè)績增長，就需要挖掘新的盈利點。只有在這樣“不得不”的情況下，銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能夠真正地很有效地推動。