2008年1月17日由傳媒雜志社主辦的首屆中國傳媒領軍人物年會暨第三屆中國傳媒創新年會在北京召開。新浪財經圖文直播此次大會。以下是深圳廣電集團總裁王茂亮的題目為”從傳統媒體向現代傳媒集團跨越”的精彩演講。

　　王茂亮：各位專家各位同行，我很贊賞吳海民先生發表的一個主體，兩支翅膀的演講。

　　其實不光報紙、雜志是傳統媒體，廣播電視也是傳統媒體。傳統媒體上存在的內容也是傳統的形態。運作傳統媒體的機制、體制也是傳統的。

　　我們當然要有優秀的傳統，但是固守傳統對新媒體帶來的沖擊視而不見，必然被新潮流所淘汰、必然被有新苛求的新受眾所淘汰。近幾年來，互聯網，移<!>動電視，IPTV，博客、播客(視頻分享)的迅速發展，正在快速地分流著傳統媒體的受眾和市場。全部的數據表明，人們每天消費媒體的時間在傳統媒體當中，除了電視勉強維持繼有水平外，報紙、雜志，廣播都是下降的趨勢。上網的時間節節上升。據中國互聯網信息中心昨天發布的數據，我們網民總人數達到2.1億人。僅低于美國。更重要的是互聯網向多層次擴展的趨勢。2007年新增的網民，18歲以上的網民，還有30歲以上的年齡偏大的網民增長很快，還有初中以下的網民增長很快。還有四成來自農村。2007年這個增長了2917萬，增長幅度達到127.1%。預計今年初中國將成為全球網民規模最大的國家。2007年上半年，中國網絡廣告市場不含搜索引擎的原因，規模達到27億元。預計2008年繼續保持50%以上的增長速度。另外一個預測是2006-2009年，全球互聯網廣告的增長速度將比傳統媒體快6倍，廣告市場份額從8.5%增長到8.7%。默多克發出的聲音，我們現在處于第二次大發現的時代，科學技術和新的消費者給我們帶來巨大的機會。我們傳統媒體面對的現實就是科學技術的轉變。對我們真正的轉變和考驗是，如何抓住先機轉換危機。實現從傳統媒體到現代傳媒集團的跨越是我們的戰略選擇。基于這樣的認識，我們相信廣電集團從五個路徑進行探索，第一新媒體，新業務增強創新發展能力，廣電的優勢在于廣電網絡，我們從我們的優勢發展新媒體。首先我們加快數字化、網絡化宣傳平臺。其次實現有線電視網絡數字化。整個中國移<!>動電視用戶現在1.4億，差不多世界上有三個用戶就有一個在中國。我們集團將有線電視數字化作為一個戰略，我們集團控股的公司在中國率先完成了有線電視網絡，在技術上功能上實現了三網合一。集團的移<!>動電視全面進入地鐵、公交、樓宇。今年已經開始盈利。我們開辦了全國唯一一個進入互聯網的DV頻道，集團成為的廣東省數字家庭的試點單位，還有全國多媒體的試點單位，集團申請的國家標準地面電視數字試點，通過了國家發改委的試點水平。過渡依賴廣告，給傳統媒體發出了一個危險的信號。我們并購了深圳市區的、縣的、企業的23個電視臺網，實現了全市一網，集團控股的網絡規模擴大三倍，我們的網絡傳輸收入占總收入的1/3，國家建成的國家動漫產業基地，集合了全世界60多家企業。更大規模的集團產業科技園，已經在建設當中，在內容生產上，我們著名的影視機構合作電視11部，還有電視劇《親兄熱弟》也獲得了一些獎項。

　　第三善用資本市場，增強市場劇變的能力。分眾傳媒2005年7月在美國納斯達克上市之后，市值上升了10多倍。中國的傳統媒體，由于體制、觀念、人才的問題，對資本運作的認識和支持還遠遠不足，和做大做強的迫切愿望形成巨大的反差�？焖儋Y產增值，還可以增強對媒體的控制。以內容和產品經營上升為媒體產業的資本運作，是傳統媒體戰略轉型必須跨越的一個臺階。我們正在學習中，加快資本運作的步伐，我們控股的網絡公司即將上市。我們集團發展的新業務，新媒體業務，全部已經引進戰略投資者，我們進行資本顧問，對我們整個集團的資本運作戰略進行研究。

　　第四，實現開放式發展，增強資源整合的能力�，F代經濟的特征是聚合能力。必須充分利用國內外的資源。我們積極謀求開放式的發展。同時我們的國際合作全面展開，與美國國際數據集團，香港TVB展開了合作。我們與40家創新公司加盟的全球華文廣告娛樂平臺。

　　第五，創新體制機制，增強發展活力。

　　我們希望通過上述五個方面的能力，增強我們集團的整體實力。

　　各位專家，各位同行，兩年前我們談的新媒體時，我們總是談新浪、搜狐、網易，如今三年過去了，阿里巴巴，百度也已經飛速發展了。在飛速發展的浪潮當中，傳統媒體的轉型速度，應變速度確實很快了。

　　謝謝大家！