2008年1月17日由傳媒雜志社主辦的首屆中國傳媒領軍人物年會暨第三屆中國傳媒創新年會在北京召開。新浪財經圖文直播此次大會。以下是中國企業家雜志社社長劉東華的演講實錄。他演講的題目把傳媒理想產業化。

　　劉東華：我今天的題目“把傳媒理想產業化”，從我們自己來說也不是一個新題目。我們也已經說了若干年了。做得不好，我想給我們做一個定位。中國企業家雜志是一個很小的夢想的團隊，如果用《天下無賊》的傻根定義的話，說我們謙虛。但是今年的電視連續劇，也是那個傻根的演員演的《士兵突擊》的主角，但是我們雜志社的很多同志看了，我沒有看，但是有的部門把它當作培訓的教材。那個里面有一個許三多。中國企業家雜志這么多年來，今天能夠有一點點小的成績，其實是靠傻根那根勁和許三多那種對意義的追求，就是夢想、意義，夢想比條件更重要。

    剛才吳社長分析了中國傳媒的格局，我們要簡單地看一下現在傳統媒體、新媒體幾乎是兩大陣營。然后用另外一個標準來看待，傳統媒體和新媒體又都被一個體制差不多割裂開來，就是傳統媒體由體制內生存的，基本上是體制內生存，安全穩健為第一要求，另外是市場化需求。傳統媒體有一批成長很快，是通過體制機制創新為前提的。同樣新媒體，其實體制內也有新媒體，我們體制內搞了很多網站，投資很多。體制外也有很多新媒體。剛才有一個詞匯叫做冰火兩重天。中國企業家雜志基本上屬于體制內的傳統媒體，所以為什么說傻根和許三多除了夢想，除了自己對生命意義的理解和追求，幾乎沒有什么別的東西可以依靠。

　　所以如果說傳媒理想產業化，我們如何把傳媒理想產業化，在座的不管是新媒體、老媒體，都是媒體人。在我們看來，如果選擇做媒體你不得不有一種使命感，不得不有一種媒體責任和媒體夢想。因為媒體是一個精神產品，這個精神產品大家吃了，如果讓吃了的讀者不健康，表面上看不出來，不像吃了不好消化的東西鬧肚子，但是對人的行為方式思維方式產生重大的影響。為什么媒體這么重要，包括一個國家，我們對于媒體的管理那么謹慎，它是有道理的。所以如果我們選擇做媒體，你如果僅僅是混口飯吃，僅僅是為了生存，我說市場經濟無限機會無限可能，如果僅僅為了混口飯吃，為什么要到這樣一個一不小心就會毒害別人的地方來工作呢，所以我覺得中國做媒體，如果你不熱愛如果你沒有一種責任感和使命感，我覺得首先是受不了這個罪。昨天中國企業家雜志，我們今年2007年的年度總結會，剛剛開完了。有一些年輕的同志說了一些話，讓我非常感動。其中有兩句話，說在這個人類發展到今天，就感覺今天是一個速成和速朽的時代，就是中國企業家雜志給大家提供一個從容的追尋生命意義，從容的去兌現自己夢想的這樣一個平臺。其實在這個物質主義，乃至于享樂主義的時代，能夠把對人生、對生命意義的真正理解、對人生夢想的真正追求和一個實實在在的工作崗位、工作平臺能夠結合起來，是非常非常奢侈的事情。而我們基本上把中國企業家打造成了這樣一個平臺。當然為什么說三年前，我提出來把傳媒理想產業化呢，因為原來我們覺得理想主義者，傻根，往前延伸一下許三多一根筋，但是這個一根筋，理想主義者當然追求美好的東西，為什么大部分走不遠呢，理想主義者很大的問題是不計代價，不計成本，以為資源、時間是無限的，我們年輕的時候為了夢想燃燒自己，讓自己燃燒綻放出漂亮的光芒，這就夠了。但是你燃燒，你怎么樣可以讓你持續燃燒，讓你燃燒的這堆火越燒越旺，那就必須把傳媒理想產業化。

　　我在雜志社提出來，我說我們有夢想，夢想承載的是意義，這都是對的，而且對這個夢想堅定而執著。但是大家一定要想清楚一個問題，誰為我們的夢想買單，你能指望別人為你的夢想買單嗎。這個事情是不存在的。說你去實現你的夢想，讓別人來給你買單，沒有，不存在這個情況。最終別人會把你看作實現他的夢想的工具。剛才所講的，哪怕是一個大筆桿子的工具而已，如果你是基于你自己對生命意義的真正理解，如果你想讓你的夢想越做越大，越做越遠，那么請打造自己，為自己的夢想買單的能力。打造不出來，你也可以把自己當做一個燃燒的主體，燃燒完了，變成溫暖分散給大家，大家在寒冷的時候可以看到從你這里來的暖氣，說一聲謝謝，把自己燃燒完了就沒有了，當然也很了不起，很崇高。但是我們認為我們應該承擔更大的、更長遠的責任和使命。如果談到市場，十幾億人的一個轉型社會的市場，那么多需求，嗷嗷待哺得不到滿足。全世界有這么好的市場嗎？這么好的市場，沒有人真正能夠去滿足它。如果你可以找到合適的方法，你能滿足它，它就會給你買單嗎。所以我說把傳媒理想產業化，首先你要知道你的傳媒理想是什么，有什么意義。比如說我從國內來說，我們是十幾億人最大的市場。到美國報道的中國的市場，大部分都是負面的，一個情況是它真的看不懂，還有一種情況它看懂了，它不希望別人能夠看懂，這不是我們的使命和責任嗎。全球那么大的需求，國內這么大的需求，我們的責任和使命有多大呢。如果我們在這件事上，我們能夠創造一些價值，難道我們不快樂嗎？我們不幸福嗎？我們一時少掙點錢不值得嗎？其實我們就是這樣一個心態，就是你的傳媒理想是什么，這個時代需要不需要，如果需要的話，如何讓它落地。實際上如何把傳媒理想產業化，第一創造公信力，什么叫做公信力，公信力的最底線是安全，所以創造公信力，客觀、公正、理性、清醒，對趨勢有洞察力，才能夠實施一定的輿論監督，甚至為決策者提供參考。所以說第一條是創造公信力，沒有公信力的媒體這個世界上沒有生存的余地。或者說你也可以生存，但是你賣鴉片，賣毒品也可以賺錢，如果僅僅是為了賺錢，你不講公信力，不講公信力的媒體是人類的大敵。所以第一是創造公信力。

　　第二是創造基于公信力的影響力。你有公信力，你是好心，你的判斷力對這個世界有價值，這個世界會之所以而過來聽，來聽聽你是怎么說的，你的影響力會越來越大，一開始喇叭不夠大，后來大家覺得這個喇叭對我們很重要，這個世界都需要你的喇叭更大一些，甚至更多一些，所以創造基于公信力的影響力。

　　第三把基于公信力的影響力變成錢。因為你有公信力，你有基于公信力的影響力，大家愿意聽你的話，聽到你的發言，不惜花很多錢買門票進來聽，當然了，這不是有人為你買單了嗎。創造公信力，創造基于公信力的影響力，把基于公信力的影響力變成錢，有了錢創造更大的公信力，創造更大的基于公信力的影響力，然后賺更多的錢。

　　其實我站在這里，第一給我們的媒體人致敬，媒體人是值得尊敬，值得驕傲的！因為它承擔著責任和使命。第二我也想給大家信心，在傳統媒體的傳統體制內，用許三多的精神仍然能夠創造出讀者滿意，領導滿意，然后大家也挺滿意。包括在我們的經營部門，我都說我們要高貴的掙錢，絕對不能掙不符合自己價值觀的錢，我們仍然賺錢越來越容易。我們的發行，我們的廣告，我們的活動，我們整個的經營在整個的大勢往下走的情況下，我們逆勢上升，每年都不低于30%的幅度往上走，如果你用那個傻根，那個許三多的精神能夠做到這個樣子，如果再有剛才我們吳海民社長說的一個主體，體制機制的創新，加上兩支翅膀，我們能飛得不遠嗎？

　　謝謝大家！