2008年1月17-18日,由傳媒雜志社主辦的首屆中國傳媒領軍人物年會暨第三屆中國傳媒創新年會在北京召開。新浪財經圖文直播此次大會。以下是京華時報的吳海民的精彩演講。

　　吳海民：各位同行，各位朋友，我想在這里還是談一下宏觀的問題。我認為我們現在的傳統媒體面臨的一場結構性的再造。那么這個再造有三個大的課題。

　　第一個課題是創新體制和機制。第二大課題是發展數字媒體。第三大課題是走向資本市場。那么這三個問題又是互相聯系的，是互相作用的，是一個整體。那么打一個比方可以這樣說，就是一個主體和兩支翅膀，兩支翅膀，指的就是數字媒體和資本市場，通過發展數字媒體使我們的產品鏈、產業鏈得到延伸。通過走向資本市場使我們的產業進行重組和整合。那么要解決這兩個問題，一個基本的前提就是要進行體制和機制的創新，也就是說要使我們的媒體成為一個真正的市場競爭的主體，那么我先談第一支翅膀，數字媒體。

　　毫無疑問，我們現在已經進入了一個數字化的時代。先進的數字技術應用于我們的媒體，然后產生的各類新的媒體樣式和媒體形式。那么第四種媒體我們稱之為網絡，那么是迅速崛起。第五媒體咱們說移<!>動媒體現在也是方興未艾。那么還有第N種媒體，流媒體，富媒體等等，可以說層出不窮。媒體一旦跟先進的技術嫁接，必然會生成眾多的媒體業態，使媒體格局發生一個深刻的變化，會深遠地影響我們的未來。這是一件好事情。但是問題在于新的數字媒體對于傳統媒體具有著替代作用。而且這種替代作用越來越明顯。特別是我們的傳統報業。

　　2005年我說是中國報業的一個拐點。在持續了30年的突飛猛進之后，突然進入了一個下滑的軌道。這是一個拋物線般的下滑的軌道。當時大家對這個觀點還有爭議。但是三年過去了，我想事實正在印證這個判斷，事實也使大家逐漸取得了共識。新的數字媒體迅速崛起對我們傳統媒體的影響，主要是四個方面。

　　第一個就是讀者隊伍的優勢。特別是年輕讀者的優勢。有一系列的數據可以擺出來。

　　第二發行市場的萎縮。不管是零售市場，不管是全國性的大報，還是地方報紙，這個市場都在萎縮。

　　第三是廣告的下發。三年來我們的增長率一直低于各類媒體的廣告的平均增長率，低于GDP的增長率。那么07年肯定是下滑的。我想這種沖擊還帶來第四個很要命的問題，就是我們傳統媒體的利潤率越攤越薄。很多傳統媒體現在日子很不好過。我想大面積的虧損在不遠的時候就會到來。那么在這種情況下，我們發展數字媒體就是一個緊迫的責任。發展數字媒體從根本來說，是為了使我們的產業鏈、產品鏈得到延伸。那么這種延伸在一定意義上，決定了我們的生命力。這是傳統媒體面臨未來實現戰略轉型的一個必然的選擇，也是適應未來數字化生存的一個必然的選擇。在目前我們還有內容原創優勢的有限的時間內，在目前我們還能夠贏利的有限的時間內，應該抓緊時間做這些工作。新聞出版署兩年前提出發展數字報業，作出了北京的數字化報業的宣言。成立了數字化報業的實驗室。這是一個很大的舉動，影響是長遠的。但是兩年來，我認為這項工作進展不快，成效也不大。可以說我們這支翅膀還沒有真正能夠插上來。

　　那么談第二支翅膀，資本市場。數字報業我們遇到的最大的瓶頸之一是缺乏資金。數字媒體它不僅僅是是一個技術密集型的產業，也是一個資本密集型的產業，這個上面搞小方法不可能成功的，需要大資金、需要大投入。正如人們所講的那樣，數字媒體是燒錢燒出來的。但是我們大多數傳統報社、傳統的媒體，現在并不具備這個燒錢的經濟實力。即使是有一點資金準備的，也缺乏面對市場風險的能力。按照目前有限的贏利能力和物質積累，在數字媒體建設上不可能突飛猛進。那么怎么辦呢，有一條路就是到資本市場去融資。或者說數字媒體也許就不用我們去重新開發，它已經存在了，一條捷徑是對其進行堅定和收獲。發達國家和傳統媒體實際上已經成功地實施了這種收獲的戰略，包括默多克提出來他的數字媒體主要是收購過來的。但是對于我們來說也有問題。你要收購就需要更多的資金，那么怎么辦呢，也有一條路就是到資本市場去進行融資。我們應該看到不僅數字媒體需要大的資金，我們傳統媒體自身的整合也需要大資金。中國的傳統媒體一個結構性的缺陷就是過于分散。長期以來在計劃經濟體制的影響下，我們的媒體條塊分割，單打獨斗，各自為戰，集團化不夠、集約化不夠、集中度不夠。不符合媒體產業經濟發展的內在規律。你減弱了媒體作為一個整體的競爭實力。但很有可能會削弱我們傳統媒體在未來媒體融合大趨勢當中的話語權和主導權。因此這個產業面臨一個大的整合。而整合的辦法不能簡單地依靠行政捆綁，事實證明行政捆綁的集團缺乏生命力，缺乏競爭力，只是翻牌而已。根本的出路在于通過體制創新，促生出以市場為基礎，以現代企業制度為基石的這樣一批跨媒體、跨地域的媒體集團，而這個目標有一個關鍵詞，就是以資本為紐帶，資本市場優化融資渠道，促進資源配置，改進企業制度的這些功能。正因為如此，我們國家大力的培育發展資本市場。我們要抓住資本市場的迅速發展這個有利的契機，擴展投資融資的渠道。現在國家已經在鼓勵有條件的文化企業直接上市，培育文化領域的戰略投資者，這是我們的重要內容之一。現在有一些新聞媒體，與資本市場進入蜜月的階段。這些率先進入資本市場的媒體，有可能成為未來文化產業的戰略投資者，而落后的將來可能是在戰略重組中被收購、被整合的目標。如果我們在這個市場面前還繼續猶豫的話，很可能不少媒體幾年之后就會失去上市的價值。因此在這個方面我們也應該有一種緊迫感。這是我講的兩支翅膀。

　　最后就是體制創新。能不能插上兩支翅膀，取決于我們媒體自身。其基本的前提是通過體制創新使我們經營性的媒體能夠成為真正的市場競爭主體。目前絕大多數的傳統媒體還不具備這種主體地位，在長期的計劃經濟體制的影響下，我們的報業、電臺等等都定位為事業單位，甚至被理解為機關的延伸。雖然實行企業化管理，但是有一些事業單位的基本屬性沒有改變，不可能建立企業制度。所謂的企業化管理也就不可能真正得到落實。事實證明，這種管理體制存在著太多的弊端。那么如果我們的媒體不是一個市場競爭的主體，插上數字媒體的翅膀，就可能是一個空談。因為數字媒體的發展，需要一些必要的條件，包括技術上的突破，資金的投入，人才的激勵，體制的保障等等。而這里的關鍵就在于體制的保障。也就是說我們最早創辦的一些報紙的網站，他們和一些商業門戶網站是同時起步的，那么十幾年過去可以說日子是冰火兩重天。盡管原因很復雜，但是根本的原因在于體制的落后。比如說我們很多報紙的網站，直到今天還不是一個企業法人。還僅僅是一個部門。這樣你怎么和別人競爭。要看到我們的競爭對手，他們都是一些現代化的企業，是有國際背景的現代化企業，是在納斯達克上市的現代化的企業。你一個部門怎么和它進行競爭，這是一個非常現實的問題。這種競爭不是一個量級。這種競爭的成敗事先就決定了。所以說不改變傳統的體制，我們數字媒體很難發展下去。如果我們的媒體不是一個市場競爭的主體，進行資本運作，走向資本市場更是一個空談。作為事業單位的報社、電臺等等，它不具備企業法人的權利和責任。它本身就不是資本運作的參與主體。它更難以承擔資本運作的經濟風險、法律責任等等。資本市場有一整套完備的交易規則，制度規范和制約機制，它反映的是資本流動的內在規律，體現的是各個投資主體的利益，也表達著法律的原則和精神。其中不少規則是世界通行的，我們的媒體不可能改變這些規則。而只能被這些規則所改變，只有通過體制創新、轉企、改制，從以往的行政關系當中解脫出來。從事業單位的屬性當中解放出來，成為一個獨立經營的自負盈虧的企業法人實體，擁有包括國家在內的出資人，形成的全部法人財產權、權責明顯，產權清晰，才能具備資本運作的法人條件。我們現在要擁有一個入門證，要不然無法進入資本市場。由此我們可以領會劉云山同志在解讀十七大報道當中，講話的時候有兩句話，一句話是這樣說的，要緊緊抓住重塑市場主體這一關鍵環節，可以看到重塑市場主體的重要性和緊迫性，另外一句話要把培育合格市場主體作為發展文化產業的緊迫任務，加快文化產業結構調整和資產重組，做大做強一批有實力有活力的國有文化企業，建立一些多媒體跨地域發展的大型文化企業集團，提高產業集中度和集約化競爭水平。那么再插上數字媒體的翅膀和資本市場的翅膀，我們媒體才有希望，才能夠騰飛。

　　謝謝大家！