2008年1月17-18日，由傳媒雜志社主辦的首屆中國傳媒領軍人物年會暨第三屆中國傳媒創新年會在北京召開。新浪財經圖文直播此次大會。以下是中國發展研究院院長、經濟日報社原總編輯艾豐的精彩演講。

　　艾豐：本來應該昨天參加會議，因為昨天在外地沒有回來，所以安排到今天來演講。

　　我講的一個中心意思就是傳媒人同時應該是一個出色的策劃者。對我們新聞記者也好，或者傳媒人也好，過去的新聞記者社會上常常有一個說法，如果記者做好了，大家給他一個說法，說這是大筆桿子。我對這個筆桿子的這個詞有一些反感，好像我們新聞界的就是那個桿子。在人家手里攥著讓我們怎么動我們就怎么動。所以有的時候地方領導看見我，一拍肩膀說大筆桿子，以為我聽了很高興，其實我很不高興。

　　我在我《新聞寫作方法論》序言里面，開頭講了這樣一句話。說把記者稱為筆桿子，我說這是不對的，如果非得說是筆桿子，應該是有頭腦的、有主動性的這樣一個筆桿子。我認為對記者的最好的定義是斯大林的定義，斯大林對于我們新聞界工作者的定義，記者是社會活動家。我認為他這個定義是比較到位的。記者不僅是寫東西，最重要的角色應該是社會活動家。那么既然他是社會活動家，他就應該把自己的意圖通過策劃更好地實現。所以我覺得為什么要講策劃呢，實際上第一對我們記者一個對誤解的撥亂反正，還有需要我們在創新的過程當中，更重要的利用策劃這個途經來改進我們的工作，提升我們的媒體的傳播效果。

　　講一個老故事，然后說一些新的想法。老故事大家都比較認可的就是我在上個世紀90年代初期做的大家都熟悉的一件大事，就是中國質量萬里行。中國質量萬里行，實際上就是一個策劃的產品，不是一個單純的報道。它之所以有這么大的社會影響，我覺得反映了媒體的力量，但是深層的反映了策劃的力量。這個策劃體現在幾個方面，第一方面抓住了社會的需求進行策劃，任何策劃都不是關在屋子里面想的。那么你要想策劃好，很重要的就是要發現社會的需求是什么。那么在90年代初，中國的經濟出現一個轉折，就是從量的矛盾轉化為質的矛盾，主要矛盾不是多和好的問題，是好和壞的問題，這樣一個社會存在的深層的矛盾就是一個需求。我們發現了它，就抓住了這一點。如果前幾年搞質量萬里行，大家還憑票買東西呢，所以搞不起來。所以就是這個轉折，有這個需求，所以你策劃這個事情就容易成功。策劃第一要研究社會的需求，不是關上門，憑小聰明是不行的。由于抓住這個需求，所以我們的質量萬里行，我們給它總結為什么一下子全社會轟動，中央也重視，它就是抓住了三重合的熱點。這是我們一個策劃的原則。那么什么叫做三重合呢，就是群眾關心、企業關心、領導關心。那么質量問題恰恰是這樣一個三重合，消費者首先關心，企業也很關心，因為關系到它的發展，當然中央領導更關心，因為涉及到整個經濟發展的方向。我想這是第一點。

　　策劃第二個就是要注意形成合力�！叭f里行”的成功并不是單個新聞媒體的成功，而是整個新聞界聯合起來的成功。當然我們不是每一件事都可以聯合，但是這個聯合的原則可以有不同的層次，企業家最重要的本事就是整合資源。不是你一個單位，一個企業把所有的資源都掌握了，這是不可能，但是做事需要更多的資源來做怎么辦，我們通過整合來做。市場經濟實際上就是整合資源的經濟。與小農經濟不同，小農經濟無法整合資源。但是市場經濟我沒有資本沒有關系，你可以投資，我沒有技術沒有關系，我可以引進你的技術，甚至我沒有管理人員，我可以找職業經理人。所以市場經濟最重要的優勢就是整合資源的優勢。那么我們今天在策劃的時候，也要注意整合資源，把各種資源整合在一起，做到單個的主體做不到的事情，同時每一個主體都會獲益。我們在策劃當中要注意整合資源。

　　策劃第三個原則把我們的媒體不僅作為文字和信息傳播的機構，而且作為廣泛的中介機構。那么這個中介可以是通過公開報道，可以是通過內參，可以是通過公關，可以是通過其他的手段的聯系，把有關的需要解決問題的那個主體，通過我們的中介把它借出來�！叭f里行”為什么能夠解決問題呢，我講幾個事情大家可以明白中介是什么意思。當然“萬里行”首先的作用是曝光，假冒偽劣一曝光，偽劣啤酒一曝光，3億訂貨都退了。但是有一些假冒偽劣不怕曝光，光是曝光它不怕，比如說河南的劣質電線，我們記者化裝成買電線的到那兒去，情況摸清楚了，電線都是假的，商標有上海的、天津的、北京的，為什么買他的東西呢，買的人可以得到高額的回扣。我們的記者把這個情況摸清楚了，然后亮了身份。說我是中國質量萬里行記者，我要給你們曝光。以為這么一說就把人家嚇住了，人家一聽哈哈一笑，說歡迎曝光。說原來我們這個地方的電線發展沒有這么快，后來有一個小報記者給我們曝光了，曝光了以后來買電線的人更多了，我們原來的賓館就一兩家，現在這么多家都住滿了，都是來買電線的。說你們要再曝光一次，來買電線的人會更多。人家不怕曝光怎么辦。所以那個記者當時給我打長途電話，說艾豐主任說人家不怕曝光。我說那好吧，我們搞中介吧，除了信息中介以外，我們還搞其他的中介。我說你把情況摸清楚以后，向省委省主任匯報，當時找到劉元，你向他匯報，你說一下那個地方的假電線什么情況，你遇到什么事情。劉元一聽好了，我們省政府一定要解決。然后我說你把劉元的表態專門寫一篇新聞。然后登了兩條新聞。把他的表態登出來以后，實際的意思是一個中介，大家都知道他表態了，所以省政府就組織了50人的工作組，到了這個地方之后，然后檢查符合的可以發許可證，不合格的就不發許可證。

　　四川的郎酒更復雜了，我們還沒有曝光的時候，他們就打電話了，說我們是老少邊窮不能曝光。我們曝光的時候，也是找到省長表態解決，然后如法炮制河南的辦法。然后四川省政府派了60人工作組調查了兩個月，最后工作組意見不一致，沒有結論，所以這個事情一拖無法解決了。我們曝光的手段用了，省政府的中介手段用了，然后不解決問題。我們想誰可以解決問題呢。我們可以找很多人，很多單位，可以來解決。最后我給朱總理寫了一個報告，把朱總理給中介出來了。朱總理做了一個批示，說一定要解決，這是明顯的侵權。有了朱總理的批示，然后四川省政府非常重視，就把這個郎酒的問題解決了。這是我們的中介的作用，要把中介的作用發揮到一個很重要的階段。那么由于它是中介，我歷來認為任何一個媒體，我們不要把它看成一個簡單的信息傳播單位。它應該是一個中介性的平臺。是一個綜合性的平臺。當然是以信息傳播為主要特色，但是不限于我們一般意義的信息傳播。應該利用我們的輿論的力量，加上中介的力量解決生活當中的若干問題。有很多難題就是這么解決的。這么解決以后，我們的媒體的威信在社會上的威信，在企業中的威信，包括在領導中的威信，都會大大提升。還有一個有意思的事情，“萬里行”里面曝光了燃氣熱水器，死了很多人。然后讓我召集部長開會，然后我匯報的有什么產品，然后讓各部門進行解決。燃氣熱水器怎么沒有解決呢，因為建設部要管，然后輕工部要管，所以兩個爭權，然后誰也解決不了。我當時比較硬氣，說了這樣一句話，我說誰先打架，小鬼遭殃，你們部門爭權，老百姓死人沒有人管，我說還能繼續這樣下去嗎。因為有一個“萬里行”活動的背景，所以建設部的那位部長首先表態了，說以后我們協助輕工部來抓這個事情。那這個意思很清楚了，就是你輕工部主管吧。然后輕工部秘密召集了全國33家熱水器企業開會，然后就說我們這個產業如果不解決安全問題的話，就會滅亡。大家用的話，人身安全得不到保證，誰還敢用呢。不是說用的不對熏死了，還是你的問題。這個事情告訴我們一個原理，我們的問題無論是配合中央工作，還是配合地方工作，我們應該是利用我們的媒體的平臺作用，發揮多線條的作用，在多線條的方面做工作，這個就需要策劃。

　　我們的創新要為經濟服務中創新，在為經濟服務中創新很重要是為企業服務。如果沒有為企業服務，只是為抽象的經濟服務，很多事情是會很空洞，另外你失去了中國最強有力的主體的支持，市場上最強有力的主體就是企業。企業是現代社會財富的源泉，是當代社會最基礎的單元。其實它不僅是經濟組織，也是一個社會組織。它每天組織那么多人在它那里工作，你想想不僅管他的錢，管他的思想，管他的行為，對社會產生廣泛的影響。媒體應該把為企業服務作為自己的宗旨，這里面有一個誤區，認為企業的宣傳應該打廣告。有很多事情不是廣告可以解決的，我們要利用新聞手段幫助企業做宣傳。我們每一個媒體人，也應該成為企業新聞策劃的專家。這是你能夠幫助做新聞策劃。因為企業是搞經濟的，可能對新聞不太懂，我們是專門做傳媒的，專門做傳播的，我們幫助他們做。我們有了服務的對象，我們也有支持的力量。

　　我舉一個古老的故事，說明我們動一些小腦筋，對企業可以起到很大的作用。

　　1987年內蒙古鄂爾多斯羊絨衫廠廠長找到我，我當時在人民日報工作，他說艾豐同志你是新聞界的老人，說請總編輯吃頓飯。我說吃頓飯干什么，他說交一個朋友。我說媒體的人對吃飯不反感，但是他們愿意吃的是新聞，你有新聞喂他們，他們愿意來。他說我有什么新聞，我也不知道。我說你可能不懂策劃，因為你不是做新聞的。我說這樣，你說說，我聽聽，如果有新聞的話，我幫助你寫，沒有新聞的話以后再說了。他說，全世界60%的羊絨生產在中國，中國60%的羊絨在我這里加工。說完了這兩句話，我一拍他的肩膀，我說停，內蒙還有比你大的羊絨衫廠嗎，沒有，中國呢，沒有，世界呢，英國有一個，產量是我的1/3。然后請編輯一塊吃頓飯，然后每個人發一張紙，上面就是新聞稿，然后大家都愿意看，然后就發表了，然后大家都知道世界上最大的羊絨衫廠在中國待著呢，然后一條新聞使他出了大名。我們利用我們的新聞策劃，利用我們的新聞平臺，幫助企業做事，我認為是應該的。因為要發展經濟，企業不發展怎么發展，這是落空的。所以我們做新聞的基本點一定要抓住，你有了內容，有了對象，才有了支持的最重要的主體。

　　我就講到這里，謝謝大家！