2008年1月17日由傳媒雜志社主辦的首屆中國傳媒領軍人物年會暨第三屆中國傳媒創新年會在北京召開。新浪財經圖文直播此次大會。以下是英語周報社社長席玉虎的精彩演講。

　　席玉虎：各位朋友大家好！非常感謝主辦單位給我們提供這個學習、交流的機會。

　　《英語周報》作為一個教學類的報紙，一直得到傳媒界的關注，在這里向各位表示感謝。我們一共參加了三屆傳媒創新年會，也榮獲了各種榮譽和稱號。目前來說，我們國家的報紙而言，大致分為黨政類報紙，都市類報紙，專業性報紙和信息類報紙。教育教學輔導類報紙，是其中的一分子。然后再進行細分的話，就是教學輔導類報紙，在傳媒界影響最小的，但是擁有的讀者群卻是最大的。

　　教育教學輔導類報，是國家新聞出版總署批準發行的，是面向全國大中小學師生、具有知識性，科學性，具有文化品味的輔導性讀物。不僅傳播先進文化，對提高青少年科學文化素質有很大影響力的大眾媒介，為教材和課堂的必要補充和延伸，和我國的基礎教育事業，還有高等教育事業聯系緊密，關系到千家萬戶，關系到未成年人的思想道德建設，關系到國家未來的人才培養。這個意義上來講，作為報刊行業的旗幟，《英語周報》不僅引領著教育報行業的發展模式，更肩負著教育事業的重任和責任。每一位教育報刊的從業人員，既感到一種自豪，同時也感到如履薄冰。這個方面責任感使然，另外一個方面也是教育報刊面臨的諸多困境所致。當前教育報刊面臨的困境，增版擴大化，內容同質化，發行無序化，經營單一化，利潤垂直下降化。也是教輔報刊行業遭遇的非典型的遭遇的瓶頸。同時還有更深層次的體制因素的制約，如何破解當前的困境，已經成為當務之急。我認為以《英語周報》為代表多中國教輔報刊，若想實現集體突圍，可以有以下思路。

　　其一堅定實施品牌戰略，走品牌化專業之路。品牌是企業極其提供的商標和服務的綜合標識，隨著社會經濟的發展和進步，品牌戰略已經越來越成為現代報業所倡導的經營思想，品牌化也成為市場化發展的法則。可以說品牌包含著特殊的價值，是教輔類報紙有效資源和無形財富，決定了我們必須兩手抓，在報紙營銷的同時，抓品牌，以次提升報紙的品牌價值，樹立教輔類報紙的形象，促進報紙發行工作和品牌價值的提升。我們只有堅定不移地走品牌化之路，高水平的編輯質量服務，樹立報紙的信譽，擴大知名度和社會影響力，才能大大提高競爭力。《英語周報》一直致力于企業文化來熏陶員工，踏踏實實做人，認認真真做事，先做人，后做事為核心的理念的企業文化滲透到員工的大腦里，融化在血液里，落實在行動當中。通過不斷創新，做到品牌性格十年磨一劍。這可以說是《英語周報》在企業里面質量意識、社會影響力和市場競爭力地綜合體現。也印證了我們的品牌戰略初步成功。目前來說，我們國家把我們的分成文化事業和文化產業，就文化產業這一塊而言，我們屬于專業性的報紙，所以我們積極申請中國馳名商標，得到國家的認定，目前來說全國傳媒界有兩個中國馳名商標，一枚是山西師范大學的英語周報，我們兩個報紙都屬于陜西師范大學的校辦產業，先后06、07年獲得中國馳名商標。這是在傳媒界也是一個奇跡。兩個報紙一個是漢語言文學，還有一個英語語言文學的服務者。這也是一個創新。我們這個報紙屬于山西的，山西的一共有18家馳名商標獲得者。前不久，山西省省委省政府，舉辦了新聞發布會進行表彰，對獲得馳名商標的報社獎勵一百萬元，鼓勵我們做大做強品牌，服務于我國的教育事業。

　　第二適應歷史發展規律，走創新變革之路。創新是永恒的話題，在當前專業報紙根本體制沒有改變，報紙同質化現象嚴重的形勢下，惟有創新才能增強市場競爭力，就是思維、理念，管理技術超前，誰可以擁有市場的主動權，可以與時俱進，誰就能市場的贏家。教輔報刊作為傳統媒體，一定要適應數字化、網絡化發展的趨勢，調整產業經營結構，延續報刊的競爭狀態，把新興媒體的巧戰，作為發展的機遇和動力。創造出更符合時代潮流的報刊模式。包括《英語周報》在內的中國教輔報刊群體要想在專業領域內更進一步為教學教研提供更強調的教輔支持，必須抓住時代的脈搏，抓住這個領域的建設。《英語周報》利用25年教輔辦報的經驗，結合新型的網絡技術，自主研發了1.0系統，在這個系統支持下，打造了《英語周報》的平臺，實現了在線瀏覽，在線答題，改變了傳統的教學模式。使用更加便捷，讀者可以在線閱讀，在線測試。我們的數字報不是單一的答題，增加內容閱讀，充分發揮網絡綜合媒體的優勢。使得《英語周報》一千六百萬的讀者，跨越地域地區的限制，可以全天候的學習和交流。

　　第三推動文化體制改革，走可持續發展之路。長期以來，我國報業發展的主要制約因素是體制原因，報刊不具備市場主體的資格，很難與市場的方式配備自己所需要的資源，推動和深化文化體制改革就是要通過體制機制的轉換，轉變資源配置方式，就是要通過充滿生機與活力的體制機制的建立，和管理的加強，激勵內部活力的迸發，報業作為知識密集型的產業，無論是加快對外開拓，還是提升內部管理水平，當前最大的瓶頸是人才問題。普遍缺乏具有戰略思維的領軍人物，熟悉現代傳媒運作規律的專業人才，懂經營，善管理的復合型的人才，只有不斷推行文化體制改革，在人才理念，人才戰略，選人用人機制上，人才推動機制上，人才職業規劃方面進行大膽創新，方能獲得人才。當前出版傳媒(21.43,0.28,1.32%,股票吧)業正逐步進入深入調整，產業轉型是大家共同面對的課題。遼寧傳媒出版集團的整體上市，預示著產業面對的挑戰，為報業的發展提供前所未有的機遇，在新的起點和高度上，報業體制改革全面推進。但是同時我們必須清醒地認識到，文化體制改革是一個艱苦的過程，我們面臨改制和相應配套的政策不完善，以及分類管理不清晰等主要問題，改革越往前走，便會越艱難，在現有的條件下，積極調動各種有效資源，發布積極因素，勇于改革，勇于嘗試，在政策環境，市場環境發育不成熟的情況下，率先突圍。我們相信文化體制改革，通過體制的制約，報業可以獲得解決問題的更大的空間。我們要開拓相關業務，推進資本運作，讓國人共享文化體制改革的成果，共同打造世界級的報業的品牌。謝謝各位！