2008年1月17日由傳媒雜志社主辦的首屆中國傳媒領軍人物年會暨第三屆中國傳媒創(chuàng)新年會在北京召開。新浪財經(jīng)圖文直播此次大會。以下是遼寧日報傳媒集團社長姜鳳羽的精彩演講。

　　姜鳳羽：尊敬的各位領導，各位老總，各位朋友，大家下午好！

　　非常高興今天在這里跟大家相聚一堂，共同與報業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的主題共同討論。

　　也感謝組委會在報業(yè)發(fā)展的一個關鍵時期，發(fā)起了這次論壇，為我們業(yè)界在相互交流學習的過程當中，提供了一個有力的平臺。現(xiàn)在我就遼寧日報傳媒集團，在自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由報業(yè)集團向傳媒集團發(fā)展的一些感受，與大家進行交流和研討。2006年7月，遼寧日報報業(yè)集團更名為遼寧日報傳媒集團。幾年來我們積極投身傳媒集團的道路當中，商業(yè)模式創(chuàng)新改革等方面，推進集團由原來的報紙出版商，向傳媒內(nèi)容的提供商轉型，基本完成了傳媒集團第一階段發(fā)展的整體戰(zhàn)略構想。

　　一、以資本為紐帶，實現(xiàn)跨行業(yè)跨地區(qū)跨媒體橫向發(fā)展。

    積極構建黨報集團的新聞產(chǎn)業(yè)集群，信息社會傳播力決定影響力，新聞媒體作為信息發(fā)布，傳播的載體，必須拓展傳播渠道，豐富傳播手段，2007年10月19日，經(jīng)國家新聞出版總署批準，遼報集團成立了音像電子網(wǎng)絡出版社，現(xiàn)在實現(xiàn)了12報，5刊，兩個網(wǎng)站，一個出版社，一個印刷集團的業(yè)務架構。標志著傳媒集團的發(fā)展邁出了重要的一步。我們做的三件事。

    第一做優(yōu)做強主導產(chǎn)業(yè)，整合區(qū)域報業(yè)資源。近年來，晚報、都市報發(fā)展的實踐，揭示了一個規(guī)律，就是一線城市市場一般只有三四家，二線城市的第三家都市報，大多長期徘徊在經(jīng)營低谷，而且難以突破。我們地處沈陽地區(qū)，過去市場有近十多種都市報紙，這些報紙受眾定位基本一樣，內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，大家以巨大的投入為代價，以求生存。很大程度上造成了國有資產(chǎn)的嚴重浪費，同時導向管理出現(xiàn)問題。這種情況下，我們充分發(fā)揮省級黨報的優(yōu)勢，先后吸納了遼沈地區(qū)具有較強影響力的兩家報紙集團，引領遼沈地區(qū)報業(yè)，由競爭逐步走向競合，從而具備了占有發(fā)行廣告市場70%以上的媒體進行有效整合的可能，區(qū)域市場控制方面的有效的改革，既改善了惡性的競爭環(huán)境，改善了報業(yè)市場秩序，可以實現(xiàn)報業(yè)成本整體下降，提高經(jīng)濟效益。既豐富了產(chǎn)品數(shù)量，優(yōu)化了報業(yè)市場結構，又培養(yǎng)出健康的文化環(huán)境，實踐證明，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領和整合區(qū)域市場資源，能夠收到良好的社會效益和經(jīng)營效益。

　　第二，實施區(qū)域市場主導帶動方略，鞏固省級黨報在區(qū)域市場的領軍地位。

　　目前特別是省級黨報集團面臨的競爭環(huán)境日趨復雜，黨報要求生存，求發(fā)展，首先考慮集團效益提高，整體競爭力提升的問題。我們在區(qū)域內(nèi)，實行控制方略，在區(qū)域外實行低成本擴張方略，最大限度盤活存量，促進增量，進一步宣傳，2007年開始，我們利用全國晚報、都市報，20強第一，我們遼沈晚報的品牌與省內(nèi)其他市一些晚報合作，構建了品牌聯(lián)盟，進一步增強遼報集團的影響力，實力。我們共同打造遼沈地區(qū)第一張時尚生活類的報紙，時尚生活導報。我們合作兩年，2007年已經(jīng)開始盈利。

　　第三，積極實施跨媒體、跨行業(yè)的戰(zhàn)略合作。發(fā)展是第一要務，只要把發(fā)展搞上去，充分體現(xiàn)主流社會輿論，打造主流媒體平臺，省級黨報才能提高影響力，市場影響力。積極探索黨報在市場經(jīng)濟條件下，跨媒體發(fā)展的模式和路徑。與一家電視臺達成一致，建成區(qū)域內(nèi)最大的戶外視頻聯(lián)播。還有與一家上市公司發(fā)展合作，在物流、音像電子發(fā)展，推進集團跨行業(yè)發(fā)展。我們計劃實施跨媒體、跨行業(yè)戰(zhàn)略合作，能夠有效地打破媒體分割、通過資本的紐帶，構建出一種既能適應市場經(jīng)濟發(fā)展，又能適應文化產(chǎn)業(yè)融合這一趨勢的主流架構。繼而成為傳播先進文化的主陣地，公共文化服務的新平臺。

　　二、積極發(fā)展數(shù)字報業(yè)的探索與實踐。

    近年來，但是與互聯(lián)網(wǎng)新興媒體相比，報業(yè)收入增長速度放緩。現(xiàn)階段，報業(yè)依靠規(guī)模和資源，依然還能實現(xiàn)長尾發(fā)展，但是遠未進入發(fā)展的衰退期，但是從經(jīng)營模式來講，報業(yè)經(jīng)營同質(zhì)化帶來可替代性，報業(yè)要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須跳出傳統(tǒng)的思維模式，勇于在更大的平臺考慮未來，積極開拓新技術的應用空間。在這個過程當中，報業(yè)的反應速度，還有創(chuàng)新和整合顯得非常重要。這個方面我們進行了三個方面的探索。第一媒介融合是黨報集團轉型階段的必經(jīng)之路。當前以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體強勢崛起，互聯(lián)網(wǎng)手機等數(shù)字化的發(fā)展終端，已經(jīng)顯現(xiàn)出強大的增長優(yōu)勢，開始逐步對傳統(tǒng)報業(yè)構成了挑戰(zhàn)和威脅。這種情況下，我們報業(yè)一方面要清醒地認識，新媒體正處于發(fā)展階段。相對于傳統(tǒng)媒體而言，新媒體的高速增長速度是基于目前偏小的市場絕對份額基礎之上，數(shù)字化新媒體，還不可能在很短的時間內(nèi)取代紙質(zhì)傳統(tǒng)媒體，另外一個方面我們客觀地看到，新媒體的發(fā)展具有巨大的潛力，傳統(tǒng)媒體如果繼續(xù)進行原有的管理模式，增長速度會出現(xiàn)滯緩，甚至可能出現(xiàn)逐步縮小發(fā)展空間的趨勢。因此我們報業(yè)高度關注新媒體，積極推進傳統(tǒng)報業(yè)的跨地區(qū)的融合的新的趨勢。我們2007年遼報集團加入出版總署數(shù)字報業(yè)實驗室計劃，全面升級改版集團下屬互聯(lián)網(wǎng)站—遼沈北國網(wǎng)。傳統(tǒng)媒體必須抓住技術革命的契機，在數(shù)字化轉型道路積極探索，在新的發(fā)展階段，按照新的媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯，去打造新的運作體系，運作框架，能力模式。誰最先理解數(shù)字報業(yè)的本質(zhì)，按照其要求完全自身的體制的再造，誰將獲得未來競爭的主動權。互動式的區(qū)域門戶，還有消費區(qū)域門戶，全面滿足本地區(qū)受眾的區(qū)域需求，消費服務需求，以及廣告投放需求。二通過數(shù)字化采訪方式的新聞改革，構建起全天候、全媒體、全平臺的滾動式新聞播報機制。相對傳統(tǒng)媒體而言，新技術眼中的新媒體，在信息傳播的時效性和互動性方面，具有強大的優(yōu)勢，但是新技術不是新媒體的專利，傳統(tǒng)媒體也可以運用新技術，同時傳統(tǒng)報業(yè)，還具有新媒體不可比擬的優(yōu)勢。報業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了一個龐大的新聞采編隊伍，專業(yè)人才，基礎設施方面擁有雄厚的積累。報業(yè)集團生產(chǎn)的信息，不僅通過報紙，而且通過網(wǎng)絡手機、或其他新載體各種媒體及時發(fā)布出來，可以打造出一個全新的價值鏈，并使報業(yè)集團實現(xiàn)跨媒體融合，并且實現(xiàn)轉型為傳媒集團。

　　去年，我們遼沈晚報建成了新聞現(xiàn)場，電話口播的新聞工作方式，使新聞咨詢呈現(xiàn)多元化閱讀體驗，圖片、文字，影像，聲音四位一體的播放形態(tài)，取代的原來的新聞加圖片的播放形態(tài)。首批記者每人配備了數(shù)碼相機，DV攝像機，微型錄音機，無線上網(wǎng)電腦，他們以現(xiàn)場采訪，現(xiàn)場播報為守則，一天24小時不間斷的工作宗旨，實現(xiàn)第一時間報道，第一時間發(fā)布，第一時間互動。

　　三、積極深化體制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，促進黨報集團不斷繁榮。組建遼寧日報傳媒集團有限公司，我們按照采編經(jīng)營兩分開的原則，賦予企業(yè)法人身份。并于2006年完成工商登記注冊，一年多來，公司運轉情況良好，新組建的遼寧日報傳媒集團有限公司，以資產(chǎn)為紐帶，與各系列報刊網(wǎng)站組建了媒體公司。遼寧新聞印刷公司形成的母子新聞架構。集團公司組建后標志著遼寧日報傳媒集團，建立了比較規(guī)范的法人制度結構，這種模式使集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展在體制上，實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破，這種法人治理結構的模式，既保證了黨對新聞媒體輿論導向的領導權，還有資產(chǎn)工作權，又成功地引進了市場競爭機制，實現(xiàn)了傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟的接軌。我們還積極引入社會資本，加快推進集團所屬經(jīng)營的公司制改造，不斷完善法人治理結構。集團所屬的業(yè)務中心，還有新創(chuàng)辦的時尚生活導報，已經(jīng)在體制上率先突破，實現(xiàn)了投資整體多元化。按照集團發(fā)展規(guī)劃，今年我們將左手進行專題改制后的遼寧新聞集團的上市融資，我們靠進一步加大省外市場的開發(fā)力度，進軍商務集團領域，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。今后我們將努力構建媒介融合產(chǎn)業(yè)鏈，通過構建傳輸快捷覆蓋廣泛的文化傳播體系，力爭實現(xiàn)一個系統(tǒng)多渠道生成多種終端產(chǎn)品，一個團隊實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的多元應用的兩大目標，充分滿足讀者的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求，促進黨報傳媒集團事業(yè)又好又快的發(fā)展。謝謝大家！