2008年1月13日，由第一財經、上海外服、零點調查共同發起并主辦的“2007中國最具影響跨國企業”評選活動“約會跨國企業”校園論壇，在上海大學圖書館報告廳舉行。新浪獨家圖文報道本次論壇。以下是約會跨國企業校園論壇實錄。

　　袁岳：非常感謝我們今天的同學，可能還有一些老師光臨我們的現場。今天是我們約會跨國公司校園行的第一站，來到上海大學。在座的很多同學因為對于就職，或者是在校園的職業準備的話題感興趣來到現場。也可能是有人對于跨國公司感興趣來到我們的現場。今天在我們這個時代找工作，找一個好的工作，有個好的職業發展，特別是很多同學覺得能夠在好的跨國公司找到好的工作特別希望得到幫助。今天我們非常有幸請到四位嘉賓來跟我們分享相關的話題。

　　我們今天第一位嘉賓是來自于深圳世聯地產的副總經理黃既唯女士；第二位是來自于以星綜合航運有限公司的人力資源總監尹琦女士；第三位是來自斯必克集團亞泰區總部招聘總監的竇玉龍；第四位是上海市對外服務有限公司的副總監徐忠。我們有兩位也是在去年的跨國公司校園行的兩位嘉賓，我是來自第一財經的主持人袁岳。在座的有多少人看過我們頭腦風暴的節目，請舉手。謝謝。

　　在我們過去的今年中，我們通過每年對表現最佳的跨國公司的評價，一方面能夠使得那些最優秀的跨國公司能夠排列出來，這樣同學們在選工作的時候他們可以評估哪些跨國公司是和中國的土壤結合的最好的跨國公司。除此之外，事實上我們一直也希望通過這樣的工作來研究跨國公司是怎么樣把跨國的視野和跨國的資源跟本土的資源進行密切的合作。因為這一天不僅僅是對其他的跨國公司找到好的學習標桿非常有幫助。同時對于今天越來越多的中國的跨國公司能夠從這樣的標桿中間學習到，怎么樣在中國的企業走到其他國家，走到海外的時候如何進行本地的資源，人力的資源，如何理解本地消費者的需要，如何更好地和本地社會政治的網絡進行更好的連接。它也是非常好的學習的藍本。

　　事實上上海這樣的地方對于國際的文化開放的非常好的地方。如果在五六年前，我們能夠有機會跨國公司的品牌，得到他們的服務，對我們來說是很幸運的人。然后有機會到跨國公司工作對我們來說是蠻有面子的事。但是隨著時間的發展有一些非常微妙的新的發展，比如說大家知道有的跨國公司它在全球范圍內甚至不賺錢，但是在中國很賺錢，中國幾乎是唯一它真正賺錢的地方，是因為靠中國他的跨國公司才能混下去。有些公司因為中國的市場提供了它新產品研發的動力，從而使他在全球獲得了新的生機。所以慢慢地全球的經濟資源以各種形式開始向中國這樣的國家轉移，當然我們說不止是中國，也有像印度、巴西國家的發展。而且在這過程中也有新的發展，過去的中國公司是在中國本土發展，現在中國更多的公司尋求海外的資源市場，消費市場上發展，也需要越來越多的新的人才。這樣的發展回過頭來對人才的需求也發生了新的變化，當那么多的中國資源公司，在非洲進行投入，進行開發，將有那么多中國的家電賣到像中東，像北美，像南美，像南亞這樣市場的時候我們遇到一個很大的問題，沒有幾個中國學生是學習那個地方東西的，沒有幾個中國學生是在那實習過的，沒有幾個中國的留學生，或者碩士生，博士生曾經寫過專門那個地方的論文的，一方面我們可以看到在經濟全球化的過程中中國是在全球化中間差不多是受益最多的國家之一。另外一個方面，中國人和中國的經濟是在全球化的過程中最積極的經濟體。另外一方面，我們也看到我們的軟肋，就是中國在快速發展經濟的過程中我們是全球化分子最少。這也是我們今年對跨國公司評價的一個主題。我們的主題叫影響中國，演義全球。一方面是我們看那些在中國獲得了影響，有助于他們在全球獲得更大的影響，這是對跨國公司。這不完全是事實，雖然已經露出了很多的端倪，但它顯然是趨向。再看我們現有的人才，有多少人有這個遠見，意識到這樣的發展，有多少人意識到自己符合這樣的需要，有多少人意識到這樣發展的存在從而準備自己，說五年以后十年以后我是全球化分子，我可以在全球范圍內可以為來自中國的，或者是來自其他國家的跨國公司擔當跨文化的管理責任。這是我想用一個簡要的語言來介紹，為什么我們會有今天這樣一場活動，以及這場活動的背景是什么。

　　我們今天的主角，大家知道我們的節目頭腦風暴一般我話說的比較少，今天開場白說的比較多一點。下面的語言當然由我們今天的嘉賓來跟我們分享。我們整個的過程大概是分成三段，第一段，就是我有兩個標準化的題目，請我們在座的四位嘉賓來跟我們分享，他們對標準題目他們的看法和見解是什么。第二個階段我會為每一位嘉賓準備個性化的問題，我專門問問他要跟我們分享的內容是什么。最后一個是請我們在座的各位同學能夠提出問題。為了鼓勵大家提出問題，最先提出十個問題的同學將獲贈一本最新鄙人寫的書《絕對神經》。

　　下面我們進入到正式的討論話題，剛才我們介紹了今天的幾位嘉賓。其實今天的嘉賓有三位是來自于跨國公司的，然后有一位他不是直接是跨國公司，他是專門為跨國公司來服務，從一定程度上來說，上海外服這樣的公司了解跨國公司的需求比很多單一的跨國公司了解的更多一點。

　　我們現在開始有標準化動作了，我希望大家來跟我們分享一下，在你們的認識中，現在可以招聘到的大學的學生跟過去五六年以前，或者稍微早一點，七八年以前可以招聘到大學的人才相比較，你們每個人跟我們分享，你覺得最大的特色和特點，跟以往不一樣的地方，可能在能力，職位意識最大的不一樣是什么？對大家有個要求，一個講點新鮮的。第二個后一個人講的不能跟前一個人重復。所以一會您最后一個講，你們不要講太多，但是要講的比較新鮮。所以我們首先從尹女士開始。

　　尹琦：今年已經是08年，借用奧運會，我覺得現在的同學給我的感覺是更快、更高、更強。

　　袁岳：快在什么地方？高在什么地方？強在什么地方？

　　尹琦：為什么更快,更高,更強呢？他們對我們企業的要求基本上是更快、更高、更強。我差不多十年以前進入HR行業，給同學的反饋差不多基本上是兩周，現在由于技術的發展，當然大家就業的需求很迫切，要給公司的反饋更快。而且他們的反饋比我想象的更快。因為我一封拒絕信出去之后，基本上又有一封再次申請的信。有打電話的，因為我們公司把我的手機號也掛在了網上。

　　袁岳：那你這個手機基本上作廢了。

　　尹琦：這是另外一個話題。更快、更高，他們的學歷越來越高，基本上我招一個簡單的初級崗位的話，居然會有碩士生應聘，最高學歷是博士。然后更強的話，他們每個人基本上都會有兩門以上的外語，然后跨領域，有的人學的是理工科的，但是他會念一個二本，然后他會有其他專業，然后他會有其他的專長，他車子開的很好，A照。我就說這么多吧。

　　袁岳：我開始聽你一說更高、更快，我第一個反映，是不是職位要求更高，跳槽速度更快，跟你談判的態度更強？

　　尹琦：這是另外一個表現的形式，這個對于企業來說，以及對于我個人來說是他們迫切就業的，而且也能說明他的個人能力。因為如果我招一個采購的話，我需要的就是這樣的人。

　　袁岳：你態度強硬一些，要求高一點，沒問題。

　　尹琦：對，只要你有真才實料。

　　袁岳：謝謝。黃女士。

　　黃既唯：我很久沒有直接去跟同學接觸。因為是做HR出來，然后15年都在跨國企業，在過去的12個月是第一次回歸本土企業，所以不像尹小姐那樣有實操的體驗。我今年是第一次參加論壇，今年我們公司在全國去了50多所院校，上周五我們剛剛發出去一千多封錄用通知。全國是50個院校，我們投資規模達一千多萬。剛才尹小姐講的更強、更快、更高的確都是現實。但是我總體的非常強烈的印象，因為我脫離群眾，所以只能講印象。印象就是，現在的同學自我意識都非常非常強，這自我意識表現在對自己的認知，以及對雇主的認識他都更加區域全面、理智，以及高要求。所以自我意識是非常強，是現在近幾年表現的。

　　袁岳：對雇主認識更全面的話，更全面好像不是更自我。

　　黃既唯：應該講對雇主的認識和自我的認識對五年以前大學更加的客觀，他也會判斷很準，什么樣的企業是我要去的。

　　袁岳：按理說15年前對等的地位是下降的，你怎么會感覺到對等的呢？

　　黃既唯：他原來的判斷的思路，就是我們在判斷好的同學時候的價值觀也好，方法論也好，都已經被大多數的同學所認識和接受。所以當這個工具和方法彼此能夠都了解的時候。

　　袁岳：所以你表揚說你們的方法和標準接受了，說明你們的方法和標準更加好。

　　黃既唯：不是，中國大的環境和學校的教育，以及他們的見識，使得他們能夠有這樣的自信和能力，在這樣的雇主雙方選擇的過程中實現自我，同時了解對方。

　　袁岳：我還第一次聽到如此正面評價我們同學老總的發言。非常感謝。竇總，你要注意了，你要發言新的觀點。

　　竇玉龍：好，一定是新的觀點。我發現有兩個特點，我們現在的大學生一個是比較積極，尤其面試，投簡歷什么的，對企業研究的很透。還有我們大學生敢想，我們在參加HR招聘，那時候招一個中國區的銷售總監。

　　袁岳：你發現有合適的嗎？

　　竇玉龍：坦白說我不看的。因為那個職位肯定是至少有八年、十年的工作經驗。

　　袁岳：那不一定啊，人家小平同志當時也沒有經驗啊。

　　竇玉龍：怎么說呢，我們手里的簡歷很多，我們可能招聘的職位，我本身是招聘總監，在中國招聘的任務從全國來講有幾百個，我自己經手的一個是高級職位，另外一個是大學招聘。像有獵頭幫我們省時間的職位我們不會細看，當然有時候我希望通過網上發現一些好的人才，我可以省掉獵頭費。但是如果說大學剛畢業應聘總監，我感覺是浪費雙方的時間，也浪費我的時間，也浪費他自己的時間。他完全可以把這個時間花在投一些比較合適的職位，或者干脆去學習，去鍛煉，去做社交活動。

　　袁岳：你覺得他們高臺跳水不是正面的特點。

　　竇玉龍：對。

　　袁岳：有請徐總。

　　徐忠：各位校友好，我是上大畢業的。我讀書在科大，那年我們簽發了畢業證書，上面金燦燦的大字上大，所以是校友。

　　袁岳：我說這樣的地方比較大氣，你知道氣要養的，你這個地方比較大氣，養出來的人就比較大氣嘛。

　　徐忠：言歸正傳，其實沒有吃過豬肉，到了外服15年，一直在這個公司工作，天天看跨國公司的高管在跑，知道很多信息。基本上有一部分我是同意，一些好的同學，不是講好，其實相對比較全面的同學他越來越理智，他知道將來要做什么，我見過一些同學，他說我先會去跨國公司做兩年三年，接著我的目標是去創業，會有這樣的定位和想法。還有更多的同學，我覺得一定比我們十年，或者更多時間以前要強很多。在20年以前只要你會說幾句英文，你就可能會成為跨國公司上海的首席代表，然而今天會兩國外語的比比皆是。但是我們可以看到，有些同學非常不錯，很理智。但是更多的現在的就業情況，讓很多同學還是亂投醫，任何的工作都愿意去做。招聘的時候明明要招一個銷售的，他可能本人并不適合，但是愿意去嘗試。同學們包裝的很好，拍的照片各個賽天仙，很專業。我們在面試的時候很多人都告訴我，我們要問的問題，讓他一一回答，基本上全都是一樣的，我是哪個學校畢業的，完完全全都準備好。其實還會有這樣的狀況。這種狀況三成左右的同學越來越理智， 越來越知道將來要做什么，但是更多同學還需要不斷地去接觸一些大公司，他們到底怎么想。這是我覺得一個差異。

　　袁岳：非常感謝。我剛才其實從徐總您說的里面，跟像黃總，還有竇總，特別是黃總您說的好像有點距離。您的感覺好像從認知度方面更好了，然后姿態和態度方面更到位了。但是徐總整體上感覺到，這方面還是有蠻大距離的，很多同學對自我的認知，對工作需要的認知。您認為比以前好了，您怎么認為這種差距？

　　黃既唯：我講的你說好的方面，總體的大學生人群的素質都提高了，這是自我認識以及對企業的了解。

　　袁岳：我看是正好相反，總體是徐先生說的問題，而您說的是，先進入筆試，然后進行面試，感覺他們前面對的很好，然后你看到其實是這部分人，而并不是說總體大學生的情況。您覺得是嗎？

　　黃既唯：我覺得不是，總體大學生的素質比五年十年前有很大的不同。為什么會出現徐總講的，拍照，然后什么包裝啊，其實這不是缺點，拍照、包裝會給老總打電話，會直接去企業上門更深入地了解，這都說明我們現在大學生的水平高了。因為他知道他可以做什么，而且他有勇氣去做，這都是現在這批大學生正面的。只不過，抓住了表面，學到了表面的一些方法，但是還沒有真正深入去了解跨國企業也好，本土企業也好，他們真正用人的精髓原則是什么，是看你的照片，包裝，還是你的電話溝通，甚至于現在小朋友都很聰明，叫做人際溝通技巧他們都會，但是在這些技巧都具備的話為什么還沒有博得雇主的青睞，他們到底要什么，我想徐總講的是我們還沒有讀到他們的心。

　　袁岳：現在跟五六年，或者跟以前相比較，跨國公司在用人的精髓方面有什么新的發展？或者說在你們的做法，或者人力資源的管理模式上有哪些新的招數來應對現在競爭的特點，或者人力資源發展的特點？

　　黃既唯：工具沒有變化，但是需求有變化。15年前，10年前我們找的是中低端的職位。目前對中國人才的期望，或者要求是更趨向于高端。也就是說，中國人才在中低端方面的競爭優勢已經不再顯現的時候，我們跨國企業也好，還是在本土成長起來的，即將成為跨國企業也好，最大的需求，最大的缺陷，或者說對人才最大的期望是能夠發現本土的中高端人才，這是我們最大的痛苦。

　　袁岳：我覺得如果說你對人才的需求有中低端變成中高端，而工具本身沒有發展，說明你的公司很有問題。

　　黃既唯：工具有變化，就是你如何成為那樣標準的人才，是沒有一個直接應對關系的。

　　袁岳：我是說你公司在管理或者發現這些人才的措施方面跟以往相比較有什么？

　　黃既唯：那是不一樣的。以前叫做培訓為主，就是洗腦式，現在應該講叫做項目和實踐，以及指導，就是你要在實踐中不斷地讓你有實踐的機會，如果我們完全是本土成長的社會背景，教育背景下的人才，他跟我們的跨國企業所需要的人才最大的差異就是實踐。同樣的本科畢業，為什么我用新加坡學生，不用中國學生。除了價格因素，我們已經競爭，或者差異越來越小，那我用他的理由很簡單，就是他有遠見，他可能數學沒有你好，物理也沒有你好，但是他在兩個方面是最長項的，最有競爭優勢，不僅僅是新大學生，包括有一定經驗的人才最缺的就是一個視野，一個經歷。

　　袁岳：你說的經歷是什么？

　　黃既唯：比如說我同樣是數學系畢業的，但是我在過去三年里面我做了銷售，我也做了財務。我們都有這樣的考慮，同時在培養他們的能力方面也有不同的工具和具體的項目針對性地來發展。

　　袁岳：竇總您現在的人力發展有什么新的舉措？尤其是針對我們在校畢業生的新員工方面？

　　竇玉龍：我們每年都有招聘，今年我們在交大和同濟做了兩場，我去參加的。我們每年招聘的人數大概是20人左右，但是招聘之后我們跟一般的公司完全不一樣。我們一定是要有工科背景，要跟我們的工作相關度比較高。同時經過一兩年的在職培訓，有些送到美國和德國，有些派專門的導師培養他們，如果在兩年之內發現管理上才能的話我們會給他發展的機會。同時我們公司是跨行業的工業公司，不同的EO之間產品不太一樣。所以我們做的計劃，將來他們如果有管理才能的話會讓他們學習。

　　袁岳：我很好奇，在你們選擇像這樣人的時候，你發現選上海人才和非上海的人才有什么區別？

　　竇玉龍：首先我們看簡歷的時候不考慮。

　　袁岳：但是在你的感受和認知中間你發現各有一些什么自己的特點？

　　竇玉龍：我感覺沒有什么大的區別吧。

　　袁岳：男的和女的有區別嗎？

　　竇玉龍：也沒什么區別。

　　袁岳：他們包裝的太好了，你都看不出區別。

　　竇玉龍：可能我們太笨了。不過我感覺人在不同的地方，周圍環境對他影響很大。

　　袁岳：上一界選的20個人有多少男的和有多少女的？

　　竇玉龍：大約是13男12女。

　　袁岳：有多少上海的和非上海的？

　　竇玉龍：對不起，這25個是全中國的。

　　袁岳：本來你不是只在上海地區招？

　　竇玉龍：上海為主。

　　袁岳：這還是有意義。是多少個非上海的？

　　竇玉龍：非上海的，就在上海本地的來講有兩個。

　　袁岳：主要還是上海的？

　　竇玉龍：對。

　　袁岳：為什么呀？像我就是外地的，顯然你歧視外地生，嫌我們是鄉下人嗎。

　　竇玉龍：跟戶口也有關系，本來有個清華的要到上海來，后來另外一個企業我們不能解決戶口。我們目前會去幫助，因為人才引進居住證等。我本人也是從天津過來。

　　袁岳：所以你自己也沒有上海戶口。

　　竇玉龍：因為我拿人才引進居住證，所以免費上學。

　　袁岳：受本地人待遇，括號。

　　竇玉龍：對。

　　袁岳：徐總，你們在幫助跨國公司選人才方面有什么新的措施？發現、培養、使用這些方面。有些措施以往沒有，或者雖然有但從來沒有提高的。

　　徐忠：我們有專門的獵頭公司，專門幫一些跨國企業招高層人員，也有一般的。我看了那么多，我覺得現在本土化越來越厲害了，很多高管用到我們本地人，本地人不僅是上海人，還有更多的非上海人，非常非常多，我們在林總原來里面都有很多的總監來自全國各地，我覺得上海是海納百川的地方。

　　袁岳：你們獵頭公司獵不獵學生的頭？

　　徐忠：學生我們有專門的叫招聘部來服務中層，或者是初級的應聘者，我們分層級。同學們過兩天就會論到。

　　袁岳：我發現到張江高科技的時候，他會把每年學院里面摸底，都是已經要畢業的同學，然后你到那個學院里面去，在那個地方有的是三個月，有的四個月，有的五個月，有的是軟件的，因為是對口，基本上已經有下家要了，所以他比較明確。然后07年差不多招了一萬人，就業率是百分之百。

　　徐忠：我匯映一下袁總的提問，提供這樣的平臺，讓同學能夠接觸到更多的跨國企業。其實我們在每年都做兩場專門的校園招聘會，叫名校名企優才。

　　袁岳：你的名校什么樣的算？上海大學算嗎？

　　徐忠：上海大學我們今年打算做。

　　袁岳：以前都不算？

　　徐忠：我們做的是名校，但是我們沒有做的并不一定不是名校。今天我們這東西是好東西，但是不代表我們沒有吃的東西都是壞東西。我們之前跟復旦做一次北部的，跟交大聯系起來的有五個做西南部。今年我們也初步有這樣的意向，跟上海大學，以及跟相關的幾所學校，我們聯系起來，只有學校多了企業才愿意來參加招聘會。

　　袁岳：我們買菜都知道，做農貿要大，豬肉要多買的人才會多。

　　徐忠：對。

　　袁岳：下面有請尹女士，你們有什么新的人力資源的措施和對應的對策？

　　尹琦：我想也要切合我所在公司的實際。我現在的公司是一家航運公司，是和我現在這間公司的學校，我基本上在國內看也是海事大學，我做校園招聘有我的局限性，我只能去海事大學。基本上我們的專業崗位都來自于大連海事大學，上海海事大學，然后廈門有一個專科的學校。

　　袁岳：所以很專業對口。

　　尹琦：我基本會去專業對口的學校。然后一些專門的崗位，比方說財務，我基本上也只是在一些專業的機構里去尋找。因為我的公司相關的職位只能尋求專業。所以我的導師告訴我，只有專業的我才會節省時間。

　　袁岳：我的問題是你有什么樣的創新？比如說突然發現，其實你做航運的找人才不見得非要到那個學校去找。為什么非要有那倆字，上海大學看起來沒啥關系，但是說不定上海大學更優秀呢？

　　尹琦：這是我今后要考慮的。我們現在其實也擴大范圍，在全球化經濟的壓力下我們總部現在在推一個全球人才篩選的項目。我們希望在亞太地區尋找合適的人派到沒有發展到一定程度的地方去。

　　袁岳：這包括應屆畢業生嗎？

　　尹琦：對，因為他們如果說有這個意愿，包括我們在國內也是這樣，因為東部地區我所有的地區都是沿海的，往內陸設點的時候我會選擇這樣的人員。這在我們公司已經做了，而且其中也有幾個是今年應屆的學生，因為他有一種不怕吃苦的精神。在公司我們需要的是，的確有一些入門的門檻。但是我們最看重的是什么？人的底線。

　　袁岳：人的底線是什么？

　　尹琦：誠信，再加上他愿意去做。

　　袁岳：你怎么去看人的底線？

　　尹琦：這有一個試用的階段，我們都會有很多的工具幫助我的經理人在做。然后我相信每個學校在選擇同學的時候幫我們已經看過了。然后他們畢業的時候，其實已經是很成熟的了。

　　袁岳：這很難說，說實話很多的本科同學在高中的時候還沒長開呢，上大學的時候我看你成型不成型。

　　尹琦：對，我們公司也會承擔相應的風險，但是他已經在面試的整個過程當中說服了我，我愿意承擔這個責任。

　　袁岳：至少你相信他，就算他是騙子也沒辦法。

　　尹琦：遇到騙子的話也會有各式各樣的公司規章，以及我們還有法律。

　　袁岳：謝謝。下面我們希望用比較快速的方法來回答一個我們為每個人準備的個性化問題。我們首先請黃女士。你們這個世聯房地產是做房地產的，中介環節？

　　黃既唯：不是，我們全名叫世聯地產顧問有限公司。

　　袁岳：我的問題是，在你們所要的員工是專門適合工作的技能、知識，或者特點要求的。站在這個角度來說，你對我們同學們如何才能適應你工作的需要？或者增加對你工作適應性的需要。在校園里面肯定要待三年、四年、兩年，研究生可能在家幾年。他們使得自己培養成為適合你這個行當需要的專業人才來說，他可以做哪些職業準備？

　　黃既唯：其實我想應尹小姐的話，我們公司，不僅是我現在這個公司，我以前工作過的聯合利華，德國西門子半導體，還有一家IT服務公司，所有這些跨國公司都在選才的時候基本上專業是放第二位的，我們不看專業的。這是第一。第二，目前我所工作的世聯地產，我們今年全國北大、清華50所院校簽名學生是不看專業的。專業是放第二位的，我們看的是你的核心價值觀能力。每個企業都有不同的適應他自己企業文化。

　　袁岳：我的問題是，我是說站在你選人那么多經驗的角度上，回頭跟同學們說，你們在學校里面如果有那樣準備的話，可能將來對滿足我們的要求有更多幫助。意思是他們在學校里面為自己未來的職業發展，尤其想到您這樣的公司去工作，做職業準備的時候你有什么建議給大家？

　　黃既唯：通用的一些跨國企業，或者企業所看重的價值觀能力，大家可以做一個事先的篩選和歸納。因為像剛才尹小姐說他們企業是誠信，到GE可能需要你有激情的，所以你不可能滿足所有企業的愿望，但是可以選有針對性的在學校期間關注一下，哪些經常被一些大的企業所關注的那些核心價值觀是什么。然后在這個方向的引導下，看看自己是否具備這樣的能力，比如說工作激情，比如說你的創新能力，比如說誠信，比如說團隊合作，這些東西都可能是通用的。如果說在你畢業之前刻意地或者有意地關注一下哪些是你能力的行為指標，然后再你出發之前去培養自己具有這樣的能力，會對于你去 未來面試這些企業你有了一個通用的基礎，一個水準在那里。

　　袁岳：謝謝。我剛剛聽你說選人才的時候還有不少派到其他國家去。有沒有在你們過去公司考慮把中國的人才派到別的國家去，然后真正在那里工作？

　　竇玉龍：我們本身從美國來講是百年老店，1911年成立，但在中國還很短，03年、04年剛剛進入，目前我們的進化不可能。

　　袁岳：但你們不只是美國的，來自于印度等其他國家管理層的跨國派遣的部門。

　　竇玉龍：有，但不是很多。

　　袁岳：從未來看這個需求會增長嗎？剛才你說探討，探討的結論是什么？

　　竇玉龍：我們考慮將來會去開國、印尼等越南的地方，成本比較低的地方我們會去建廠，肯定會從中國派人過去。

　　袁岳：假定說你們會選一些人從中國派遣過去做經理人的話，對他們的要求是什么樣的？或者說他們如何更好地準備將來有可能變成這樣被派遣跨國管理的人才？

　　竇玉龍：有幾個要點，一個就是快速學習的能力，第一個是學習當地的語言。另外一個學習當地的法律法規，快速學習一些新的業務。還有就是說人際溝通的能力。現在我一直在強調領導力，領導力如果你講很淺一點的話就是和人溝通的能力。如果說這方面的能力欠缺的話，你很難被派出中國。

　　袁岳：徐總，我先問你一個小問題，我問你兩個問題。第一個問題是你們除了幫跨國公司招聘人，管理很多人力資源的管理服務之外。當然包括里面還經營其他地方的業務，有大量的本地人才，同時還有很多外地人。你們在解決戶口上有一些什么樣特定的服務？

　　徐忠：剛剛講到，清華的同學沒有來，因為我知道是非常好的公司。戶口不是問題，上海市政府現在定的居住證的政策，居住證有幾個，人才引進類的居住證政策可以享受到所有上海市戶口所有人員的待遇，包括小孩上學，醫療保險，社會保險等等，只是唯獨有一個區別，在您退休的時候，這位同學多少歲，21歲，到39年那時候才會有你的養老金回到你原來的戶口區領取。但同學們想一想39年之后整個這個政策 還有沒有戶口這個概念我們都不知道，養老金一定在全國通用了。唯獨有這樣的區別，所以同學們根本不用擔心，因為本科以上一般來說你找到一個不錯的單位，人才引進的居住證一定會辦好，所以不用擔心。

　　袁岳：第二個問題，我在參加中國美國商會會的時候，這些美國商會都提出來一個問題，在現在整體的發展，過去的跨國公司核心的業務往往是在一線城市，但隨著整個一線城市的開發，競爭都在增加。我們知道像上海這樣的地方，我們很多的同學，甚至考察了一類大學不上，我就上三類的，跟爸爸媽媽在一起。跨國公司提出這樣人才要求的時候，你們派遣外地的人的時候都是外地的，而上海的都比較困難。或者你能幫跨國公司找到本地的跨國公司人才可能是比較低檔的人才。我們在外地做分公司，然后上海的經理根本不愿意到外地工作。所以就選了三流的經理。這樣的問題你們會不會遇到？或者怎么樣解決？

　　徐忠：首先我要講，外地的同學是非常優秀的，在我們公司有很多的中層管理都是高低的。看到我們的客戶當中外地同學非常優秀。所以派到外地去的也不見得是三流的。但卻是有一點，上海的很多同學可能戀家的情節還是有，他愿意在上海發展，或者主要在上海發展。我們黃女士她現在去了一家深圳的公司。所以上海的同學確實會有這種情節，要比北方的或者外地的同學，四海為家的意愿略微差一點。但這也表明我們外地同學的競爭力在這方面可能要比我們上海的同學更好一些。所以大家要有種開放的心態去面臨將來職業生涯的開始。我覺得三年、五年，你應該要去鍛煉。之后你再慢慢地規劃，這樣比較好一些。

　　袁岳：謝謝徐總。尹女士，你們公司每年有沒有一些機會給我們普通的大學同學來實習？

　　尹琦：每年都有很多。從實習、見習、推薦，以及成為我們正式的員工，都有很多渠道。

　　袁岳：關于實習方面你對我們的同學有什么建議？

　　尹琦：希望大家給自己的學弟學妹留下更好的品牌。因為我以前也為我畢業的學弟學妹跟公司說去那里提供一些機會。但是有的學弟學妹給我的同事帶來了不好的印象，竟然成為了公司里面的很多故事，就會影響到他們下一界的學弟學妹得到這樣的機會。這是我自己的親身經歷。

　　袁岳：其實我個人對實習強調的非常多，前面我們很多的老總分享的對公司的了解是否前面，以及對很多崗位的需要是否比較清晰準確，跟我們是不是實習有很大的關系。我不知道在座的有多少同學你們非常清晰地知道說，我知道我這個人將來就適合干什么工作，非常清楚知道的同學請舉手。謝謝。我看過的最好的狀況不超過5%。所以很多同學，當初爸媽稀里糊涂跟你一起商量了一個學校，稀里糊涂商量了一個專業，稀里糊涂在這 學了，稀里糊涂開始找工作了，稀里糊涂找到了工作，稀里糊涂不知道下一步往哪跳槽，稀里糊涂跳了槽。事實上很多的同學需要確定職業興趣、職業愛好、職業發展方向，這在學校很難找，因為學校不是真的社會。真的社會你需要實習的途徑去了解。我覺得在這點上我們中國的同學特別需要加強，如果你每一個假期，不要天天跟你爸媽在一起，每個假期實習一次，一年兩次，四年八次，你找對象談了八次相對能知道哪一個適合你吧。但另外一方面，剛才尹女士提的很重要，你不要只有去實習把后面學弟學妹的路堵上了。你第一次不會明白，再戀一次慢慢明白一點，你實習了八次基本上你就是個找工作專業戶了。所以找工作實習，從進校就開始，然后你會發現，雖然你沒有說在這找到職業，但是人家一看就是熟練工。另外人情世故也非常懂，不是一開始講的不是人話。

　　現在我們到了請大家提問的時間。

　　提問：我想對在座的四位嘉賓，包括袁總提問。

　　袁岳：現在我給你一個條件，這四個人必須選一個，那你選誰？

　　提問：那我選校友。大家都知道一個故事，在一個公司招聘人才的時候，前面去了很多人才，去應聘。但后面有一個單人去應聘的時候在門口發現了大頭針撿起來，這個企業招聘了這個大學生，因為他比較重視細節。我想問一下各位，在你們的企業這種情況是不是廣泛地存在？而且如果說這種情況存在的話，而到后面你們發現這個人雖然很注重細節，但是他的專業知識并不是很好，你們會做怎樣的抉擇？

　　袁岳：徐總先來回答。不過我插一句，現在很多人都是丟大頭針，丟紙，這好象不太真實。

　　徐忠：我覺得細節很重要，您講的那些故事確實也發生過。我其實蠻注重細節的。上個禮拜我帶了個海寶，去看望我們非常要好的朋友，去到他的辦公室我們聊天，他的一個秘書跑進來給我倒茶，他看到我第一次去，馬上有一份資料，公司的介紹給我，這叫能夠預測到客戶的需求。這是一個細節，我覺得非常重要，這是一個必要條件，但并不見得是一個充分條件。

　　袁岳：我先告訴大家什么是必要條件，說不定人家丟大頭針，你撿大頭針不一定找到工作，但是你不撿大頭針肯定找不到工作。

　　徐忠：我覺得第一很重要，你一定去到一個公司不要覺得怎么這么奇怪，這個公司怎么這樣做，每個公司有每個公司的特點。你要有非常開放的心態去接受。我們看到面試的人，這個東西怎么這樣，我們從來不這樣做。不對。第二個，你一定要有耐心。我們現在介紹的很多人，半年一年就跳槽了，其實不是很好的事情。但是你一定要有個相對穩定的狀態。還有一個是你一定要非常地主動。我會有很多故事，將來如果有機會跟大家一起分享。因為袁總上次聽過故事了，今天就不好再講了。我覺得細節很重要，但是并不是所有的，但是它是必要的。

　　袁岳：謝謝。其實徐總幾個中間，我單獨拿一個說一說。因為每個人就是一個小小的部分，你廣大想用你的部分想所有的事情你發現是怪的。我碰到新同事經常說，我長這么大，都沒有碰到過，我說你長多大呀。所以正因為我們每個人不一樣，我們要理解其他的很重要。

　　選最面女同學。告訴你們，以后參加很多人的會，你們一定要穿鮮艷的顏色。

　　提問：各位嘉賓好，我是05級行政管理專業的(陳春顏)，我是江西人，外地的。我問徐總，我想問的問題是，因為我之前聽過關于考研方面的講座，其中他們研究生都說，上海的本科生，在上海讀書的外地本科生是在上海站不住腳的，也是找不到工作的。聽了那個以后，我覺得到底外地學生在上海讀書是不是一定要考研，如果你不考研就在上海找不到工作。

　　袁岳：你的問題清楚了。

　　提問：還有一個原因，因為上海的本科學生考研的比較少，上海本地就已經有很多上海本科生了。都是兩個原因導致外地的本科生在上海找不到工作。

　　徐忠：官方的敘述我不知道，要看教委的統計。但我想這兩者是不矛盾的。其實我們知道考研是每年，大概年初你即便考的時候還是可以找工作。我一直這樣認為，在我們的外企里面對外地同學，非上海同學，我們不叫外地，我們都不講外地，我們講非上海戶籍的同學人士，我覺得他們的競爭力一樣是非常強的。而且可以看到有些跨國公司他甚至更偏好一些外地的學校。我看到很多的企業他去西安交大，去一些內地的名校做招聘，為什么？因為他覺得那些學生更純樸。而且有努力工作，愿意吃苦，愿意奮斗的意愿。當然上海同學也愿意奮斗，這一點也知道。但是外地同學跟上海同學自從居住證有了之后大家都是一樣的，不用太擔心。

　　袁岳：我為了防止大家問了半天，最后統統變成徐總的問題。改一下我的提問方法，現在有對尹總有問題的同學請舉手。

　　提問：你們好，我是來自于上海大學工商學院(曹肆意)，我們談到現在很多都是以學生為中心，因為畢竟是校園行。我想問一下，站在我自己的角度看待問題的話，現在很多的大學生都覺得外企要比國企更好，因為可能他們的企業文化，或者企業理念更先進。我個人不是這么認為。我想請問，站在企業家的角度的一些看法。

　　袁岳：我們首先請尹女士問一下，到底在外企好，還是國企好，然后針對她回答的問題我再說一下。

　　尹琦：我覺得國企和外企沒有孰優孰劣。而且在我這個行業恰恰相反，如果大家對航運了解的話，中運、中海這兩年的發展相當好。就我前面工作的行業，大家也看到了全球的公司正在成長非常好。作為不同行業里面，我建議大家可以多關心一下行業排名，因為現在信息技術發展，大家都可以看到我們國家的國有企業，或者說是民營企業都在不斷地前進。我自己是個中國人，我為我們國家有這些企業而感到驕傲。雖然我在外企打工，但我每年都看這些企業的排名。作為一名中國人，我坐在很多交流的會議上，我也非常地高興，而且在行業里面我覺得我很佩服中遠、中海所做的工作。

　　袁岳：謝謝。接下來尹女士要不做前面介紹的話以為他是中遠、中海的人力資源。確實她剛才提到的這些公司有一個特點，都是跨國經營的。中國和其他跨國公司都有一個趨向一致，或者接近的趨向。但是比較來說，為什么有些人會覺得在中國的跨國公司甚至有更多的機會。是因為他們在較段的時間在轉型，在轉型的角度來說產生新的機會。比如說同等的中層管理人員想拿到股份我可以說等于零點零零，但是你可能在中國的跨國公司正在上升的，一不小心，納斯達克不愿意上，你剛上完人家說在倫敦上一回，你總會拿到一部分。業務開拓了，錢也投進去了，就是沒人。我去做研究的時候，真是碰到有些人什么經驗都沒有，只有這個大學生愿意來，就你了。所以高臺要看的臺在哪。還有一方面，不是所有的人都適合干那個工作。你真正看跨國公司可能他架構精細化，他分工的精細度做的規范度非常高。不是所有人都愿意干高臺跳水的，所以關鍵是在于有人適合在那工作，有認識和在這工作，其實是適合。跨國公司找到了適合的人才，你找到了適合的工作。下面哪些對黃女士提出問題。

　　提問：我是來自06界房化學院的。您剛剛所說的公司與學生平等的關系，這個學生是指像清華、北大名校的，就是一個界限是什么？我發現現在公司對名校的情節都蠻嚴重的。比如說，一個公司在交大開學院宣講會，但我不是交大的學生，但我在那次會上提出的問題非常有自己的特點，非常深刻。你心里上首先有沒有對這個學生產生排斥心理？還是被他的那種魅力說折服的感覺？

　　黃既唯：第一個問題你是說我們有沒有平等的關系。我剛才講，是學生讓企業有平等的感覺，是因為你們的能力。當然也是因為企業，我們去招募的時候我們是把學生看成跟我們平等的。這是整個應屆學生的團隊給我的印象，我沒有辦法回答你是不是所有的企業都把學生看成跟我們平等的位置。但是我可以回答你 ，世聯地產顧問我們今年走了全國50所院校，我們把學生看成跟我們是平等的。

　　袁岳：除了看作之外，你們這50個學校是不是各個地方的名校？

　　黃既唯：我們有名校，也有非名校，清華、北大有，華南、華中有。

　　袁岳：上海地區你們有什么非名校？

　　黃既唯：我實在不好意思，我背不出我們非名校的名稱。我們有大概8個人力資源帶隊全國各地，整整去了一個月，我實在背不出來這些學校。第二個問題是說什么？

　　提問：就是我不是這個學校，但是。

　　黃既唯：沒有問題的，我不知道別人怎么感覺，但是就我個人來講我是最喜歡刺頭。或者說你可以用各種方式讓我留下深刻的印象，完全不在乎你的學校，你的專業，你的性別，只看你的能力。就怕你沒有機會讓我見識到你的能力。

　　袁岳：下面我們哪位對竇總要提問的。

　　提問：我想針對您問個問題，我是07界的上海大學機電工程與自動化學院的。我來自福建，我講兩個經歷。國慶的時候我有兩個同學，10月2號的時候在外灘過了整整的一夜，在一個陌生的城市里，在外灘上整整逛了一夜。第二個經歷是，我在校有勤工儉學，我選擇了大家都不愿意選的工作。在食堂里端盤子。我想問一下，我需要多少年才能在你之上？

　　袁岳：在你之上是什么，是長的比他高，還是錢比他多，還是職位比他高，還是當竇總的領導？

　　提問：職位在你之上。

　　竇玉龍：這問題太有挑戰性了。高低從不同的方向去看，我的身高很矮，一米六五，很多人現在比我高很多了。心態可能我比很多人都要好。我的幸福度比90%的白領都要高。為什么呢？因為要考慮那個問題我就不展開了，如果以后有朋友喜歡的話可以探討。關于什么時候能夠超過我這個職位，我自己感覺事在人為，因為我不知道你的情況我不能做這個結論。

　　提問：憑這兩個經歷。

　　竇玉龍：憑這兩個經歷我不能說，從我來講起碼是總監的職位，如果考試的話，首先HR考試，部門經理考試，總經理考試，還有我們會請一些咨詢顧問做一些考評，心理測試。經過這道程序我們才可能錄用。我真的沒有辦法回答這個問題，除非我跟你有一個進一步的了解之后。

　　徐忠：我補充一下，那個同學你的兩個經歷其實很多人都有，我們知道很多人都在外灘逛了一個晚上，很多人會去食堂端盤。但是我告訴你一個故事，我們有一個同學上海大學的，我們為什么會錄用他，現在做的非常好。他也在食堂打工，他是單親家庭，但是他除了打工，擦桌子之外，還做另外一個事情，幫廚師統計，我今天哪個菜受同學歡迎，哪個菜不受同學歡迎，看桌上的殘菜。其實打工不說明什么，外灘很多人在那邊晃。我想關鍵背后是什么。

　　袁岳：再給徐總第三輪提問的機會。

　　提問：我想問一下徐總，現在人，尤其是現在的大學生都是在追求高薪，高職位。

　　袁岳：你是現在的大學生嗎？

　　提問：對。

　　袁岳：你先回答一下這個問題。

　　提問：我們大學的教育應該更加強調一種精神，大學生嘛，精神方面應該更加自重一些。我覺得大學生精神狀況很不良好，他這種心態不好。

　　袁岳：現在徐總回答。

　　徐忠：這個問題我真的不知道該怎么回答。我想大環境是一個因素，我們的經濟處在迅速發展的階段，每個人的心態都會有一定的浮躁，所以造成我們找工作的時候，其實我非常同意你剛剛講的，就是我們的包裝是需要的，是一件好事情。但是在包裝的過程當中他們可能用的一些方法，表現出的和內心的有一些差別。今天我們的袁總過來，包括我們很多的HR的同事過來，其實是很好的，學校也好，企業也好，怎么樣讓同學知道我未來真的需要什么，其實錢到了一定時候就不算什么，職位到了一定程度不算什么，將來我到底要追求什么。今天像這樣的公益活動，我告訴請來的嘉賓，我說這是做慈善，讓同學們調整心態，心態調整好了你才可以無憂無慮地尋找自己的夢想。袁總上次做頭腦風暴，有一句話非常好，頭頂理想的藍天，腳踏現實的土地。我這樣回答不知道滿不滿意。

　　袁岳：我從另外一個角度來說，浮躁沒關系，因為這個浮躁是自然的。以前有一位新浪的老總說過一句話，他說都是黃色的，浮在上面的叫死，沉在下面的是黃金。我覺得很多同學比較沒有經歷，不知道社會，沒有吃過苦頭，沒有教訓的時候他會浮躁一些。重要在于校園不是真實的社會。為什么增加接觸社會的機會，這樣你知道浮在上面當那個東西不行，慢慢下去，后來你發現原來沉在下面有那么多利益，這時候你就會更愿意沉在下面。

　　第二輪，竇總。

　　提問：首先主持人好，嘉賓好。我想跟主持人說一下現在的情況，我現在是大三，學的是自動化專業。其實我對本專業的興趣并不是很強，我想到其他行業做自己的規劃。剛才黃女士說了，你們公司對專業對口不是很看重。如果我想進你們公司的話，我現在情況是專業課很難做，經歷很有限。你有什么建議嗎？

　　袁岳：我先給你一個建議，我根據你的第一個反映很可能不用你了。因為我發現你站起來，我說問竇總，然后你站起來說問黃女士。剛才前面是規范，我告訴你說誰跟竇總提問題的站起來，結果你管他呢，問黃女士的。

　　黃既唯：很感謝袁主持的提醒，其實這就是細節。所謂跨國企業，或者說是本土企業，他們到底區別在哪里？剛才有的同學說大頭針小頭針，紙團的事件是我去年在上海交大做的一個例子，可能被大家錯誤地理解。到處都變成紙團。包括我回答你的問題你都沒有看著我的眼睛，一直忙著拿那本書，其實你給了我很不好的印象，事實上你不關注我給你什么樣的答案。這都是在面試技巧中，或者說我們同學在跟人溝通中你們所需要關注的。而不僅跳過了竇總，給我提問以后，我一直回答到現在，你現在才安靜下來看我，這些都是我們講的細節。

　　回到你提我的問題，你在學機電一體化，然后你怎么樣未來，比如說你對地產感興趣轉到這個行業做什么準備。我想你首先專注的是把專業做好，同時專注地把基本的一些做人做事的規則能夠在你的社會實踐和學校實踐中加以刻意的修煉。那無論一年兩年以后，你來應聘世聯地產，或者其他公司你都會有很好的基礎。

　　袁岳：下面我們再找一位同學是對竇總提問題的。

　　提問：很謝謝主持人。我在前一年讀到兩句話，第一句話是，如果有耶魯學生在畢業之后在兩到三年內成為某一個領域的專家或者學者的話，這是耶魯教育的失敗。因為耶魯要培養全面的學生，要培養有廣泛視野能力的學生。第二句話，中國永遠不可能成為世界強國，因為它缺少影響世界的體系。我有兩個問題，第一個在大學四年如何有廣泛視野能力的人。第二個，如何成為有思想的人？

　　袁岳：我認為你這個提問竇總是很對的，因為竇總講他的心態，我認為他是思想型的總監。但是你也違反了小規則，我強調了兩次，一個同學只能提一個問題，你提了兩個問題。

　　竇玉龍：沒關系，這個問題怎么解釋呢？首先接著剛才的問題，名校問題和設計職業生涯的問題。我覺得，你把企業做一個客戶，你不要首先去看你去應聘的是什么公司，跨國企業也好，國企、私企、民企都好，你不要為了面試做準備。關鍵是要看你的競爭對手，同學們。你如何做一個優秀的學生去超越他人。到那時候你是一個搶手的產品。

　　袁岳：有誰對尹女士提問的。

　　提問：首先非常感謝在場的各位給我提問的機會。我先自我介紹一下，我是06級來自中歐工程技術學院，就是中國和歐洲共同聯合辦的學院。隨后我是生物工程專業的，是理工科的。但是我以后的目標希望自己成為商人，我叫(劉梅續)。接下來我提出我的問題，我的問題可能有點不合您的標準，因為可能不是一個，或者一個半，或者加一個余數什么的。是關于工資待遇的問題。比如說介紹里面，技巧的書上面告訴你，你去一個公司面試你要敢于向老總提出關于待遇的問題。這個度是什么樣的？你開的價是什么？我想問一下，在跨國公司里面哪一些人拿的是那一邊的工資，比如我到中法合作的公司里面，什么樣的人拿的是歐元？隨后我以前問過這樣類似的問題，別人告訴我，通常被國外派過來那些拿歐元的人心態要特別的好，因為很多人，到了這家公司，因為工資特別高。

　　袁岳：謝謝你把問題說的簡單一些。

　　提問：因為工資特別高引起周圍同事的不滿。所以我想問一下關于工資待遇的問題。

　　尹琦：我想今天你問對人了，因為針對你所有這些問題我先跟你一樣介紹一下我自己。我在剛剛過去的一年里面通過了GRP，正好針對你剛才問的這些問題給到你一個答案。首先應該去詢問的不是具體的數字，我相信在很多的網站，以及你們的輔導老師會告訴你，沒有一個老板，包括我本人喜歡問多少錢的。你可以了解這公司的薪資架構，以及它的核心價值觀，這樣的話你可以知道它對什么樣的行為是認可的，什么樣的行為是不被認可的。對于你今后職業生涯的發展，其實在選擇的過程當中可以提供更多的信息。我相信大家都不希望第一份職業就是自己最后的那一份，而且現在的機會也非常的多。你需要學會的是，如何去釣魚，而不是僅僅拿到一掉魚。

　　另外第二個問題，你希望去歐洲，然后留學之后返回，拿的是歐洲的工資。據我所知，除非你簽的是在那邊當地錄用，這樣的機會你要付出相當相當的努力。而且就像剛才前面那位同學說的一樣，就像中國現在要趕超其他經濟強國一樣，你排名在多少，要反超是另外一個狀況。而且拿歐元的話，這在國際薪酬里面，除非你自己已經是一個國際化的人才，然后被反派回中國，你需要達到的是另一個價值體系里面認可的。

　　袁岳：謝謝。其實我想補充和加強一下剛才尹女士的觀點，在跟老板談薪資的時候，其實獲得老板的投資比拿到老板的現金更重要。在開始的時候你就算是中歐學院，現在的跨國學院多了，你中什么都沒用，老板看的是你干什么活。但真正看到這個之前讓他告訴你一個數，這不可能的。很重要的是如果你獲得老板人力資源的投資，他愿意培養你，老板第一印象會說這個孩子愿意學習。所有的錢，老板提出的和跟你提出來的不一樣，尤其是中國的老板。所以我覺得獲得人力資源的投資是比把自己當成消費品消費更劃算的一個做法。

　　最后我濫用主持人的職權給大家提出問題的機會是提給我的。我讓提兩個問題，我們這邊提一個問題。

　　提問：謝謝主持人。我是07級研一的，我是讀社會學的。剛開始就想向您提問，但是我舉了很多次手沒有機會。我借你問其他各位嘉賓的一個問題，我想知道零點在現在的招聘中有什么樣新的舉措？

　　袁岳：我們再從這邊問一個問題。

　　提問：各位嘉賓好，我是07級國商經濟學的。我的問題可能跟這個主題不是很切合。我想問的是，在各位嘉賓的談話中可以看出，對開放的心態強調很多。我的問題是，一種開放的心態，或者說一種四海為家的思想準備與家庭觀念有沒有沖突？是不是意味著現在社會的白領也好，是不是必然會與家庭的關系有很多的疏遠？

　　袁岳：謝謝。我把兩個問題放在一起回答。我先回答這個問題。我們公司在未來五年中成為第一個跨國品牌為我們目標的，現在我們50%的目標是在其他國家實施的，五年之后我們要超過50%。中國在其他國家，比如說非洲，比如說南美，我們有非常積極的外交政策。而無論是中國的外資，中國的投資存在最大的問題是盲目性。所以我們今天有機會跟中國的企業一起一同走出去。事實上我們在前面有若干個公司有非常好的合作，我們目前比較積極的，比如說在印度，在東歐地區，在非洲，像南亞的一些地方，然后南美的一些國家，正因為有這樣的發展，所以在我們的人才選擇有些方面我們是沒有太大改變的，尤其是找到熱愛研究咨詢的方面，這些方法直接的間接的沒有很大的改變。但有一些方面有兩個改變，就是你有沒有見識，有很多人很有興趣擴大自己的見識。所以這樣的人會派去做跨國的管理，或者是研究這方面他更能夠勝任。所以我們的測量工具是努力希望增加這方面挖掘的能力。另外一方面從語言到專業培養的領域。我們現在開始有一些研修計劃，這是一個真的項目，但是這些人是我們希望培養他的，所以讓這些人做跨國項目的既做同時又研修。比如我們在印度有八年的合作項目，通過八年我們要培養出將近一百個，因為印度本身英語工作環境，雖然他的英語很難聽，但人家也是英語。而且慢慢地合作發掘出本地印度的文化，印度人本身要求工資很低，這樣我們不僅能發覺印度的人才，也能發覺本地的人才。

　　我覺得增加見識和四海為家，實際上大家都知道如果跟父母老關系交流是很狹隘的。父母是這樣，他希望天天看到你，但父母并不能為你的未來負責。如果你將來沒有見識，沒有擔當，父母對你很悲哀的。媽媽生孩子目的不是為了把你弄成撒嬌的孩子，其實有一個充足的東西，情感的需要和對你的期望。但這期望大部分的家長是不懂的，很多的同學稀里糊涂，但是很多的家長更稀里糊涂。我覺得對于我們今天的同學來說最重要的是增廣見識，包括今天不僅要實習，我認為要有國際實習。我至少有四五個學生，有一個復旦大學的同學，他在本科的四年中去了三個國家學習，有一個同學他在四年中實習了五個國家。我看他們的家庭關系比你整天撒嬌的質量要高，你分享的東西還多。下回你媽到哪去玩你知道她倫敦是怎么回事。你有些方面也會對父母有新的要求。我相信當我們把問題放在跨國的層面討論的時候，其實我們今天的問題不是少，而且會多。而且有很多不確定的東西，這個不確定的東西如果你懶的探索就沒用，如果你去探索就是一個機會。所以今天這是一個招聘會，我覺得很重要的，我們多多少少有一些跨國經驗的人和比較少跨國經驗的人，要把目光聚焦到較高的上面去重新思考，我們遇到問題。大家怎么能夠走的更快一些呢，一方面認真學習，多看書，多旅行，多到各個方面，另外要有更多的良師益友，這個良師益友不見得是你們學校的同學。我覺得你要跨國公司很多中層經理做一個朋友，我覺得你可以學到很多很實在的，真正他們干活實踐里面的東西，勞動層面講的東西說實話大部分要美化。所以大家要了解真實的世界，你要找到真實的良師益友，這樣才能讓我們用較快的時間進入到真實的時間里面，較快地就會，然后較快地培養自己的職業，然后再較快地培養自己的職業聲望。這樣才能比我們老一代人較快地有成就。

　　非常感謝我們今天在座的嘉賓和同學一起來討論。我想大家可能還有其他的問題，一會大家可以跟嘉賓交換名片。說到名片，會跟我們的嘉賓說問您要個名片可以嗎，最重要的是以后大家找工作，在社交場合，如果你把名片給了黃總，這樣黃總可能心里上欠你。你不能說黃總能給我嗎，這樣他不會覺得欠你的。所以那一張小小的名片是你跟人文社交關系很重要的，甚至可以說是唯一的連接點。所以一會如果有名片的同學可以交換，沒有名片的同學今天可以破例要一張名片。謝謝！

　　學校代表：在這里我也代表上海大學非常感謝四位嘉賓和袁老師。我相信大家也知道今天外面天氣非常冷，但是在這邊聽了各位老師的一番對我們的諄諄教導，我們內心已經非常激動。最后引用徐老師提到的話，頂著理想的藍天，踏著現實的土地。我們希望大家有非常美好的明天。我們最后再給各位老師熱烈的掌聲！由于這邊人數比較多，所以我們先歡送各位老師到貴賓室休息一下。

　　袁岳：我建議有同學真的有問題的話，可以問我們問題。所以不見得要到貴賓室去。