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　　阿斯利康中國

　　阿斯利康中國區總部位于上海，在中國大陸主要城市設有25個辦事處，現有近3000名員工，分布在生產、銷售、臨床研究和新產品開發等領域。阿斯利康堅持“立足中國，造福中國”的理念，長遠規劃，長線投資。

　　阿斯利康在健康、安全和環境方面執行更為嚴格的標準，按照目前的行業指導方針要求，我們不僅將臨床試驗的結果在政府和自己的網站上披露，而且我們在這個方面走得更遠，連過去和現在正在進行的試驗都張榜公布。

　　在環境保護方面，阿斯利康同樣引領行業。2007年諾貝爾和平獎最近被授予戈爾和政府間氣候變化小組。作為對政府間氣候變化小組作出貢獻的科學家之一， Paul Wright 也被表彰并分享和平獎。Paul 長期以來與阿斯利康合作致力于發現更好的吸入劑(不會耗竭臭氧層)，從而減少哮喘吸入劑對臭氧層的破壞，進而緩解全球性氣候劇變。

　　阿斯利康無錫工廠充分體現了企業的環保意識。通過不斷改進和優化生產工藝，減少日常生產運營中的自然資源消耗及廢物排放，阿斯利康無錫工廠已成為當地新區工廠的環保典范。無錫生產基地不再使用對臭氧層有破壞作用的物質作為致冷劑或滅火劑，并采用現場管理、污水處理系統、高效過濾器系統、暖通空調熱量回收以及各種廢棄物分類存放、處理和回收利用等手段，嚴格遵守了國內的環保法并采用了高標準的內部環保規范，大大提高了廢棄物的利用率，降低了對環境的影響。

　　員工年假數高于跨國藥企平均水平(1年 – 10天；2年 – 12天，3年 – 15天)。凡服務年限五年或以上的員工均可享用額外15天的假期。

　　阿斯利康是在中國的第一個成立工會的跨國制藥企業。

　　百勝餐飲集團中國事業部

　　百勝餐飲集團中國事業部，隸屬于全球餐廳網絡最大的百勝全球餐飲集團，其旗下擁有肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白等品牌，是中國最大的餐飲集團。員工人數16萬名，加之整個供應鏈拉動的相關就業人員，中國百勝為近100萬人提供就業機會。多年來，中國百勝連續以營業額最高、餐廳數量最多而榮登商務部發布的中國餐飲百強企業之首。

　　在百勝進入中國市場早期，國內只有少數廠商能夠生產出符合肯德基標準要求的產品。百勝因此積極對國內相關供應商進行評估和培訓，帶動了國內幾百家供應商的規模發展。公司技術部主要負責技術轉移，比如對各家禽廠家推行養殖技術中"公母分飼"技術、雞肉深加工技術，分階段屠宰技術等；采購部則經常拜訪供應商并積極舉辦交流會，從而把餐飲業的國際標準質量要求帶給供應商。

　　百勝在人才管理上的階梯型職業發展通道：所有營運系統的管理層都不外招，而是100%由內部升遷，無論是管理一個餐廳的餐廳經理，還是管理多家餐廳的區域經理，均是從服務員或見習助理等基層崗位一層層晉升上來的。僅2007年，在中國百勝旗下各品牌餐廳工作的員工，有近6000余人次獲得內部晉升，走上了經理人的崗位。

　　管理人員的本土化：中國百勝通過培養、提拔和使用中國本地人才，充分發揮其熟悉政策、環境和市場的特點，有力推動了其中國業務的發展。百勝培養的餐廳營運管理人員已達到近二萬人，經營骨干基本實現本土化。

　　多層次、全方位的培訓體系。針對餐廳的“營運培訓系統”和針對集團內各職能部門的“培訓和發展系統”。從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員,公司都按照其工作的性質要求安排科學嚴格的培訓計劃。

　　北京德青源農業科技股份有限公司

　　德青源公司是一家從注冊資金50萬元開始創業的民營公司，公司初創于2000年7月，到2007年已經擁有5個億的資產，成為全球環保基金(GEF)和世界銀行國際金融公司(IFC)在中國投資的生態農業項目，企業性質也因此成為外商投資企業。根據AC尼爾森2007年1月市場研究結果，德青源生態雞蛋目前在北京品牌雞蛋市場占有率高達71%，是消費者最信賴的雞蛋品牌。

　　養殖場，通常是污染的代名詞。但在德青源，雞舍里的溫度、濕度、通風都是電腦全自動控制的，保證環境永遠是最好的。德青源為雞提供符合歐盟標準的動物福利。德青源的雞，“喝的是山泉水、住的是空調房，吃的是營養餐，享受的是德青源的飼養管理人員提供的星級服務”。 德青源的環保措施和動物福利措施通過了世界銀行國際金融公司和德國復興銀行的審核。動物福利報告，環境與社會責任報告，是德青源每年提供給股東的兩個最重要的文件。

　　德青源將養殖場的糞便和廢棄物通過沼氣發電的方式處理，減少了對周圍環境的影響，每年可以減排二氧化碳84000噸。

　　公司投資5000萬元建設國內最大的養殖場沼氣工程，更將工程產生的沼氣和沼液與周邊村民共同分享。不僅為附近村莊提供廉價沼氣作為生活燃料，還利用沼液建設了1萬畝有機葡萄園、2萬畝有機蘋果園，讓當地成功走上了綠色有機產業之路。2007年10月，通過分享德青源的銷售渠道，張山營鎮有機葡萄在北京沃爾瑪超市成功上市，每公斤葡萄賣出20元的高價。

　　與社會分享綠色生態理念，帶動了周邊鄉鎮的發展。近幾年，德青源以每年250%的速度高速發展，帶動了當地包裝、原料、物流等系列產業的高速發展。僅玉米一項，德青源每年用掉延慶一個縣50%的玉米，讓半個縣的農民不必為產品的銷路發愁，更引導農戶種植綠色玉米，發展綠色蔬菜、水果產業。

　　大連獐子島漁業集團股份有限公司

　　大連獐子島漁業集團股份有限公司始創于1958年，曾被譽為“海上大寨”。公司是以海洋水產業為主，集海珍品育苗業、海水養殖業、水產品加工業、國內外貿易、海上運輸業于一體的大型綜合性漁業企業。公司現有確權海域60多萬畝，全部為國家級清潔海域，適宜養殖海洋珍品，是國內擁有海域資源最大的漁業企業。產品品系以喜貝(蝦夷扇貝)、海參、鮑魚、海膽、海螺等高檔海珍品為主。

　　作為農業產業化國家級重點龍頭企業，獐子島漁業自2005年以來，倡導并實踐了“政府+銀行+科研機構+公司+農戶”的“五合一”合作模式。核心內容是由政府搭建平臺，科研院所提供科技支持，獐子島漁業和農業銀行分別向養殖戶提供發展資金，并由獐子島漁業通過市場、資金、品牌、管理、人才等優勢帶動養殖戶擴大規模，增產增收。年初，獐子島漁業與49家養殖戶簽訂了14.6億枚扇貝苗的收購協議，帶動養殖戶增收7000萬元以上。

　　2007年3月，大連地區出現了多年罕見的大風雪和寒潮天氣，使地處黃海深處的長海縣扇貝養殖受災慘重。獐子島漁業同廣大養殖戶心心相系、緊抱一團，依靠強大的資金優勢和技術優勢，幫助養殖業戶盡早、有效地恢復生產。公司拿出千萬元周轉資金，幫助養殖戶修復臺筏、船只，購買物資；籌集上億元資金，搶收養殖戶扇貝，把養殖業戶的損失降到最低。

　　員工的人均工資則由3萬元增長到3.5萬元，遠遠高出大連地區平均工資水平，增長率為17%，員工的工資總額增長130%。由于公司許多崗位都是在海上作業，勞動強度大，受年齡和身體條件限制，到了大齡后很難適應。為此，公司專門設立了“大齡員工轉崗”程序，使員工在公司可以一直干到退休。目前，已經享受到轉崗待遇的員工有50多人。

　　福耀玻璃工業集團股份有限公司

　　福耀集團1987年在中國福州注冊成立，使全球最主要的生產汽車安全玻璃和工業技術玻璃的企業。福耀集團總資產80億人民幣，營業額近50億，擁有員工一萬多人。

　　2007年5月，在福耀北京公司，入廠不到兩個月，尚在培訓期間的員工田軍得了白血病。身為農民的父母就是傾盡所有也湊不足所需的幾十萬元醫療費。董事長曹德旺馬上做出決定，要全力挽救田軍的生命，并支付所有的醫療費用。進行骨髓配對時，田軍姐姐提供的骨髓非常吻合，田軍恢復狀態良好。6月2日，第一期的醫療費49171.16元已全部支付，到目前為止，田軍的醫療費用已近60萬元。

　　福耀在工資政策上始終保持“比同行業平均工資領先10%”的原則，對比06年度，07年員工工資平均增長12%。2007年4月福耀對工廠的員工實施了只獎不罰的生產獎金改革方案，開創了制造型企業管理的先例。公司按人均1000元的額度設立獎金，并從產量、節約、質量、安全滿勤四方面設定目標進行考核。只要達成目標，員工便可得到此1000元的獎金；若由于各方面的原因達不成目標，也只是得不到或只得到部分上述獎金，而不會扣罰員工的工資。

　　2007年福耀在全集團內開展“反浪費”運動，通過提高精細化管理水平和節能減排要效益。2007年中國對節能減排提出了新的要求，福耀也與福清市政府簽訂了《主要污染物減排責任書》，承諾“十一五”期間福耀要在原有基礎上繼續削減60%的排放總量。2007年福耀安裝了三套煙氣在線監測系統，跟福建省環保局的監視平臺聯網，24小時不間斷向省環保局監視平臺傳輸排污數據。為了實現“十一五”計劃的環保目標，2007年8月福耀簽訂了安裝脫硫設施合同，總投入資金2500萬元，預計2008年6月投入使用，每年運行費用在600萬元左右，為實現國家的節能減排目標作出自己的貢獻。2007年11月，福耀玻璃再次榮獲2007“第三屆中國優秀企業公民”稱號；2007年12月，福耀集團榮獲“2007年度全國節能突出貢獻示范單位”稱號。

　　廣東歐普照明有限公司

　　廣東歐普照明有限公司創立于1996年，創立之初，以生產節能燈為主。歐普照明的產品已覆蓋家居照明、商業照明及光源、電工產品等領域。自2004年以來，公司的業務收入以每年40%-50%的速度遞增，遠遠超過了照明行業20%的平均增長率。歐普擁有強大的銷售網絡，產品暢銷全國，遠銷世界幾十個國家和地區。2007年銷售額預計達到15億元。

　　歐普照明成立之初，即以“生產綠色照明”為己任，以“品質為先，品牌經營”為理念，專業生產節能燈，將“綠色照明”的事業做大做強。公司每年投入上千萬的經費用于新產品的開發和產品品類的增加，每年研發經費的預算都占到整個公司年度預算的30%，而新產品的投產率也達到了90%以上。

　　歐普的研發中心集聚了近300名照明行業的技術精英，重注研發、不斷進取、積極創造，給歐普帶來的是效益與活力的雙贏。

　　歐普建立了一支高素質的內部培訓講師隊伍，形成高質量、規范化、體系化的內部培訓體系，使培訓工作真正推動企業生產經營和管理的進步。公司對內部培訓講師的選拔、晉級、降級或淘汰都制訂了嚴格的規范，促進內訓講師們更加認真負責的對待內部培訓。

　　公司推行“合理化建議”以來，歐普人已提出上百條建議，其中被采納的建議為企業節約成本、提高效率產生了重要作用和效益。

　　為員工定期體檢，在工作環境的降溫、減噪，職業病防治等方面投入了大量精力和費用，逐步改善了一線員工的現場工作環境。

　　紅豆集團有限公司

　　紅豆集團是江蘇省重點企業集團，國務院120家深化改革試點企業之一。“紅豆”商標于1997年被國家工商局認定為中國馳名商標；主要產品通過ISO9001：2000質量體系認證；擁有紅豆襯衫、西服、茄克三個“中國名牌”產品。多年來，紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。年銷售100多億元。

　　紅豆集團一直非常重視通過自主創新來進行產業結構調整。1997年，紅豆集團敏銳地洞察到通過人工培育紅豆杉提煉抗癌藥物紫杉醇的巨大商機，果斷的進軍該領域。十年來，紅豆集團通過自主創新在該項目上取得了多項重大技術突破。其掌握的紅豆杉快繁技術，解決了該領域的資源瓶頸，該技術獲發明專利；自主開發的“人工種植南方紅豆杉全株采集提取紫杉醇新技術”獲國家發明技術專利，并被省科技廳鑒定為國內領先、國際先進。現在紅豆集團已種植紅豆杉13000畝，兩三年后將達到30000畝。該項目目前已投入2.8億元，完全達產后，年銷售額將達到50億元

　　集團吸納了2萬名員工，去年整個集團實現產銷143億元。安置勞動力占企業所在地的六分之一，上交稅金占地方財政總收入的近一半。這些年，紅豆集團每年經濟總量以30%以上的速度遞增，用工增長15%以上，上交稅金增長20%以，因此，紅豆被所在地區稱為“社會穩定器”。

　　在對待廣大員工方面，不斷提高待遇和收入，2007年，紅豆集團就兩次提升了全體員工的工資，每次提升的幅度均在10%左右。多年來，紅豆堅持開展推選打工妹上大學，給一線員工過生日，春節送接一線員工回家與返廠。今年春節后，紅豆一線員工不僅沒有流失，反而新增加了3000多名員工，保證了生產的擴大需要。

　　湖南宏夢卡通集團

　　宏夢卡通集團成立于2004年5月，經過3年的快速發展，已經形成規模達3500人的制作隊伍，原創動畫年產量居全國同行首位，成為國產動畫最大的原創制作基地之一，虹貓藍兔品牌被評為“中國動漫產業最具影響力品牌”，品牌影響和效益均居全國前列。

　　湖南宏夢卡通集團從事的是特殊的文化創意產業，動畫產業不僅具有動畫作品的娛樂欣賞功能，同時承載著道德教育、文化傳播、人文關懷等社會責任。他們的作品催人奮進。《花枝的故事》、《中國男孩洪戰輝》首開表現先進人物的紅色經典動畫。他們的社會責任還表現于推動一個產業的振興。宏夢卡通為國產動畫贏得榮譽。去年9月，公司創作的我國第一部弘揚中華武俠文化的動畫長片《虹貓藍兔七俠傳》在中央電視臺少兒頻道黃金時段播出，隨即在億萬少年兒童之中產生巨大反響。

　　宏夢動畫的特點是“電腦動畫”。為充分發掘電腦動畫的應用潛力，成立了全球第一個電腦動畫技術發展中心，將電腦動畫的“工業化流水線生產”推進到了網絡時代的“藝術家網上合作”，使人才培養速度和節目制作效率大大提高。如今，圍繞網上創作平臺，公司已組建起190多個獨立創作的動畫工作室，原創隊伍達3500多人，具備每天生產30分鐘原創動畫的能力。

　　公司創建之初，即安排近50個崗位供殘疾人就業。為使更多的有為青年實現他們從事藝術創作的夢想，公司主動與高校聯合，公開免費傳授公司自主創新的電腦動畫技術。公司創造條件鼓勵優秀員工自主創業，開辦屬于自己的工作室。如今，圍繞公司本部，已建立190多個獨立運作的動畫工作室，員工們不僅享受豐厚的勞動報酬，同時享受自主創業獲得的成果和成就。這種創新的管理模式，大大激發了員工智慧和創造性，推動著宏夢卡通的藝術作品不斷躍上新臺階。

　　華碩電腦股份有限公司

　　位于臺灣臺北的總公司，是世界高科技制造業的重心。目前的產品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線網絡通訊產品、手機等全線3C產品。遍布20多個國家和地區的分支機構，十萬余名員工，年營業額超過172億美金的信息產業巨擘。

　　在美國《財富》雜志日前公布的2007年世界500強排行榜中，華碩電腦以172.247億美元年營收列居第427位，成為最年輕的世界500強入圍者之一。

　　展開就業前的人才培訓——“華碩學院”

　　華碩和英特爾聯合發起“2007華碩•英特爾校園精英招募行動”城市選拔賽。歷時五個月，遍及全國34座城市共100所全日制高校，為在校大學生提供了解企業用人需求的機會和有效提高“就業力”的操練實戰平臺。 “華碩學院”在業界素有“職場西點軍校”的美譽。

　　實施人性化的節能減排

　　華碩電腦在推行循環經濟以來，在節約能源、廢水回用、固體廢棄物綜合利用上取得了一系列可喜的成績，特別是固廢綜合利用率由65%提升至90%。公司全年僅廢棄物回收的收益就達到2800萬元人民幣。

　　華碩電腦在新產業的建設過程中更加注重循環經濟工作，位于滸關出口加工區的新廠建成后預計可實現1000噸/天的中水回用。

　　華為技術有限公司

　　華為技術是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商。華為產品和解決方案涵蓋移動、核心網、網絡、電信增值業務和終端等領域。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，61000多名員工中的48%從事研發工作。

　　目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，以及31個全球前50強的運營商，服務全球超過10億用戶。就市場份額而言，根據Dittberner的統計，華為在數字交換機和NGN領域目前排名世界第1；在ADSL寬帶領域排名第2；而根據RHK的統計，華為在光網絡方面排名第4。華為也是世界上為數不多的幾家3G方案提供商之一。

　　管理思想的進步推動華為文化的“生生不息”。企業文化說到底是為管理服務的，任何文化不能脫離管理的目的。運用文化來構建華為管理機制，以此推動華為管理的改良與提高。華為文化就像企業的魂，推動著華為管理改進與提高。《華為公司基本法》的起草、討論以及將要采取的定稿方式，無不反映了華為企業家管理思想認識水平的升華。市場部干部集體辭職，表明華為公司干部任用制度從華為文化中走向成熟。

　　將華為企業文化建設扎根于華為日常管理之中。強化8小時之內的企業文化與管理，將企業文化建設融入華為的日常管理活動之中，將企業“魂”凝聚在企業產品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現于企業各級管理者的日常管理行為之中。在8小時之外，華為公司努力豐富企業文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質量和思想境界，從而進一步提高8小時之內員工工作的協作精神和創新意識。�K

　　華誼兄弟傳媒有限公司

　　華誼兄弟傳媒已經實現了從編劇、導演、制作到市場推廣、院線發行等基本完整的生產體系，這為日后的競爭儲備了強大的實力，同時也在國內業界迅速風生水起，聲名顯赫，成為最成功的民營影視公司之一。

　　股權激勵并不新鮮，但讓明星成為合伙人是卻是華誼兄弟創造。公司股東當中，除了一批成功的企業家之外，創始人和藝術人才、運營團隊一起持有公司2/3的股份。中軍、中磊兄弟在1994年創建了華誼兄弟，在成功運營了11年之后，從2005年開始開放股權，除了馬云等一批企業家之外，也將股權開放給合作的藝術人才，最先入伙的，是已經和華誼兄弟合作了七部電影的馮小剛，之后是電視劇大腕兒張紀中，而李冰冰、黃曉明、任泉、羅海瓊、康洪雷、張涵予、胡可、羽泉，……終于在今年如愿以償地成為中軍的合伙人。值得一提的是，這些股票并不是公司無償贈送給明星，而是和其他企業家一起以同樣的價錢購買的。明星們都很開心，他們變成一批成功企業家的合伙人。

　　一年一度的公司年會，“打土豪”式抽獎傳統，即股東和高管個人捐款，發獎給普通員工。

　　內蒙古伊利實業集團股份有限公司

　　內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業，是內蒙古乳品行業唯一一家A級信用企業。 伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續12年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續9年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量自2005年起躍居全國第一位。

　　模式創新惠及全產業鏈。上世紀90年代以前，我國奶牛飼養模式是農民個體飼養和庭院飼養。受飼養條件和環境的限制，以及奶農對防疫知識、疾病知識的認識欠缺，奶牛患病無法得到及時有效的救治，奶牛產奶量不高，原奶質量不穩定，奶農的收益也難以保證。

　　伊利自上世紀90年代初至今，先后四次對奶牛飼養模式進行創新，經過十余年的發展變革，形成“公司+奶牛合作社+農戶”的模式，使奶牛的產奶量和牛奶質量大幅提高，奶牛飼養業的經營模式已大步邁向科學化、規范化、集約化和現代化。

　　“奶牛合作社”的推行，使奶農的生活發生了實質性的變化。有效改善了奶源基地的產業結構，在著力減輕奶農負擔的同時，切實增加了奶農收入，為奶農們創造了外出務工、賺取“第二桶金”的必要前提。帶動了數百萬農戶從事奶牛養殖，惠及農民近500萬人。

　　“奶牛合作社”模式不僅正在呼和浩特市和包頭市進行大面積地推廣，在東北奶源基地也逐步得到了認可，先后成立了近10個奶牛合作社。

　　諾華中國

　　諾華源于拉丁文novae artes，意為“新技術”。公司的中文名字――諾華，取意承諾中華，即承諾通過不斷創新的產品和服務致力于提高中國人民的健康水平和生活質量。諾華在北京和上海有六家企業和一家綜合研發中心，總投資超過3.3億美元，目前諾華在中國雇員將近2,500人。2006年諾華在中國的總銷售額達到21.3億人民幣。

　　2007年，我們在全球范圍內通過14種語言開展四項新的電子培訓課程，內容涉及人權、道德規范、銷售、市場營銷和數據保護。員工入職后會監督執行官的面對面講授，可以學習網絡課程與《諾華企業公民與行為準則》手冊，通過生動有趣的方式明晰我們的道德規范和行為準則。

　　按照最高標準確保周圍環境不被破壞。公司采取了相應的風險管理措施，并

　　盡量減少自然資源的消耗量，努力提高能源使用效率，降低排放，阻止有害成分進入自然環境。盡量減少能源消耗是我們的工作重點之一。有效利用能源能夠降低我們的生產經營成本，并減少二氧化碳等主要溫室氣體(GHG)的排放。在集團內部，我們的目標是在2004-2006年期間將能源使用效率提高6個百分點。2006年，我們的成績是將能源使用效率最終提高了27%。

　　上海諾華動物保健有限公司重視節能環保工作，推行國際先進的“諾華環境管理體系”。 公司組織成立了“環境體系管理小組”，規劃每年的環境內審計劃，制訂詳細的工作措施，由HSE經理主持對環境管理的全權控制，嚴格對廢水、廢氣、固體廢棄物進行全面的數據跟蹤，要讓一切廢物鏈在生產、生化、焚燒的處理過程中得到控制。公司投資560萬元，引進能耗低、效率高的進口設備。僅冷凍機一項，不僅噪聲從94分貝降到85分貝，同時每月還可節約電費25~28%。2006年，上海諾華動物保健有限公司五四工廠獲得了諾華全球2006年節能優秀獎。

　　蘇寧電器股份有限公司

　　蘇寧電器目前員工總人數近10萬人，是中國解決就業人口最多的民營企業。作為蘇寧員工團隊的主體，應屆大學畢業生、農民工及下崗再就業人群占據了絕大多數比例，并且秉承“國家企業員工 利益共享”的企業精神，所有的蘇寧人都在蘇寧找到了事業的舞臺，和企業共同成長。蘇寧于2006年底獲得了中國民政部頒發的“中國就業與社會保障優秀企業”稱號，成為在解決就業和員工權益保障方面的典范。

　　2002年10月，蘇寧啟動了“1200工程”——在全國范圍內招聘1200名2003屆大學生畢業生，以增量大于存量的招聘力度成為中國零售業最大的“黃埔軍校”。蘇寧鍛造“1200工程”，目標在于通過全面、系統的培養，應屆大學生在2-3年左右的時間內，成長為集團中層管理團隊的核心骨干，成為蘇寧未來發展的中流砥柱。“1200工程”一直延續至今，吸引了數以萬計的應屆畢業生，每年引進本科及以上學歷畢業生達千人以上。

　　隨著我國工業化進程的加快，熟練工人和高技能人才需求越來越大。因此，缺乏就業技能的農村富余勞動力，就業難度也就越來越大。為了全面提高農民工的就業技能，滿足蘇寧服務需求，蘇寧于1993年啟動了“千名藍領工程”。

　　蘇寧每年從社會、技校等引進幾千名家用電器安裝作業人員，經過崗位技能的基礎培訓，符合上崗作業基本要求；其次，通過進一步強化培訓，使他們掌握一技之長，成為各項業務的技師；再次，通過藍領工程計劃，培養鍛造出一批業務精良的工程師。經過藍領工程培養合格的務工人員，不再是簡單的農民工，而是社會搶手的技術人才。

　　十多年來，蘇寧已培訓培養了七萬多名安裝維修作業員工，經過藍領工程系統培訓人才已達到數千人，其中技術督導110人、二級以上技師200余人。

　　萬科企業股份有限公司

　　萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，現有員工13000余人，是目前中國最大的專業住宅開發企業。萬科1988年進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務，2006年業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十多個城市。迄今為止，萬科共為九萬多戶中國家庭提供了住宅。

　　2007年10月29日，萬科在北京發布了首份《企業社會責任綠皮書--暨2007年企業公民報告》。與眾多企業發布的社會責任報告不同，萬科發布的綠皮書是一份基于未來企業踐行社會責任的行動綱領。其中最大的亮點是萬科對住宅工業化的研究與實踐的推進力度。住宅工業化既是萬科自身生存、發展的需要，也與國家的節能環保政策相吻合。從行業之于環境影響的角度出發，萬科提出以“工業化住宅”作為行業技術變革的方法，對消費者而言，工業化住宅將在質量上有顯著提高。對環境而言，工業化住宅從建造到使用的整個生命周期，相對傳統方法制造的房子都將更節能、更環保。對企業而言，工業化的制造方式將帶來效率的提高。另外，萬科以“杜絕一切不必要的浪費”作為經營過程中環保節能的主旨，以“人居環境”作為未來環境研究主題。

　　2007年初，萬科明確的提出了“成為中國最優秀的企業之一，成為世界最優秀的住宅發展商之一”的目標，針對這個目標， 5月，萬科啟動了關于人才引進的咨詢項目，7月份開始，萬科把招聘行動命名為“007行動”，開始在各個方面引進一批跨行業的跨國公司精英人才。自“007行動”開展以來，萬科已經陸續引進32名社會精英人才。

　　為幫助萬科管理人員提升領導力，更好地適應未來的要求，公司開發完成了“領導力發展中心”，如今已經成為萬科在高級管理人員領導力發展方面的金牌訓練體系。截止2007年11月30日，已有近70位萬科的高級管理人員參加了領導力發展中心，三分之一以上的學員擔任萬科一線公司總經理及以上職務。歷經3年的運作，萬科的領導力發展中心已經積累了豐富的經驗，在國內處于領先地位。

　　西子聯合控股有限公司

　　西子聯合是一個大型企業集團，總資產80億元，員工近6000人。產業涵蓋電梯、鍋爐、立體車庫、起重機、房產、金融等多個領域。旗下擁有西子奧的斯電梯有限公司、杭州西子石川島立體停車設備有限公司等與世界500強合資的優秀企業創造了自動扶梯全球第一、電梯部件全國第一、立體車庫全國第一、余熱鍋爐全國第一的佳績。

　　西子奧的斯的銳進能源再生電梯與傳統的有齒輪電梯產品相比，最大節能可達70%。它利用電梯重載下行、空載上行的勢能，將其返回給電機，然后利用高新技術的能源再生變頻器(奧的斯技術)將電能返回給電網，實現造能；同時，電梯采用永磁同步無齒輪主機(西子聯合技術)實現節能。

　　西子聯合旗下的杭鍋集團已經是國內規模最大、品種最全的余熱鍋爐研究、開發和制造基地。公司自主研發了各類環保節能型產品有20多個系列100多個品種，這些產品主要為冶金、化工、建材、電力等“耗能大戶”回收能源、減少廢氣余熱排放。

　　西子聯合旗下的西子石川島已經具有世界先進技術，可以生產50平方米最多可以停100輛車的塔式立體車庫，能有效節約用地，緩解停車難的問題。

　　2007年2月，西子聯合控股有限公司向社會發布了中國民營企業首份企業社會責任報告，引起了中國企業聯合會的關注，認為這是中國企業踐行社會責任理念的重要表現，西子聯合董事長王水福作為中國唯一的企業家代表參加了2007年5月30日—6月15日，第96屆世界勞工大會本次大會，并帶去了西子聯合《企業社會責任報告1981-2006》，引起與會代表的廣泛關注和好評。

　　煙臺萬華聚氨酯股份有限公司

　　煙臺萬華聚氨酯股份有限公司成立于1998年，是山東省第一家先改制后上市的股份制公司。成立后的連續六年，銷售收入和利潤以年均50%以上的速度遞增。煙臺萬華通過安全標準化驗收，成為國家第一批“國家安全標準化一級企業”。

　　2007年，煙臺萬華的《年產20萬噸大規模MDI生產技術開發及產業化》獲國家科技進步一等獎，填補了化工行業多年來一等獎的空白。萬華在自主創新的道路上求索了20年，使中國成為繼德、美、日之外的第四個擁有該技術的國家，打破了國外跨國公司的技術封鎖。這一歷史性的突破，標志著中國在這一高技術產品領域，再也不受外國人的扼制。

　　煙臺萬華提倡“終身學習，學以致用”。所有高層分期分批到國內外著名大學讀取EMBA學位；學術帶頭人要求每年必須出國參加專業對口方面國際學術會議，以保持其在學科的前瞻性；所有管理人員提倡專業對口學習，取得文憑后公司報銷費用。中層干部要求具備普通MBA知識，與北大光華管理學院合辦了MBA遠程教育班，表現優秀的本科生公司出費用脫產考讀碩士，碩士讀博士。基層生產員工與國內高校合辦了化工工藝和自動化控制兩個大專班。

　　我國每年農作物秸稈類剩余物達到7億噸以上，大量的秸稈由于無法利用在農田中被直接焚燒。煙臺萬華成功開發的生態板業技術，就是MDI制備的生態粘合劑，可以把農作物秸稈變成零甲醛的環保家具和裝飾材料。不僅避免了焚燒農作物秸稈引起環境污染問題，而且保護森林，有助于解決“三農”問題，又從源頭上杜絕了甲醛對人們身體的危害。如果有10%用于秸稈板材將會消耗7000萬噸左右的秸稈，每年可以為農民增收140億。同時，7000萬立方的秸稈板材替代7000萬立方的木質板材，能夠基本滿足國內對于人造板的需求，每年可以減少1億立方米的木材砍伐，相當于5年再造一個大興安嶺。

　　億陽集團股份有限公司

　　億陽集團創立于1988年，現有員工2000余人。經過十幾年的勵精圖治和銳意進取，目前已經發展成為以電信、交通、能源和投資四大產業為主導的高科技產業集團，形成了“規范高效的運行機制、相關行業的競爭實力、科學健全的研銷體系、精誠團結的團隊精神和獨具特色的企業文化”五大優勢。

　　億陽在從事的電信應用軟件(ICT)和城市智能交通(ITS)等領域連續多年取得了國內的領先地位，顯示出了越來越強的競爭優勢和贏利能力。億陽集團擁有自主知識產權的電信網絡管理技術領先度和市場份額名列全國第一，電信網絡管理技術占中國移動90%以上市場份額，中國聯通50%以上市場份額，不但為國家節省了幾十億元的外匯，而且維護了國家的通訊安全。

　　集團創建人、董事長鄧偉，為了獎勵企業的創業、興業功臣，先后將他個人所持有的股份，贈予了約300多名員工，十幾年來，有100多人成長為億陽集團中層以上干部，造就了一批百萬富翁和千萬富翁……

　　億陽集團在堅持以人為本的管理理念的同時，還設立了一系列的獎勵機制，除了每年評選的先進工作者、超額完成任務的員工可以享受到優厚的物質獎勵外，集團成立10周年時還組織部分優秀員工的父母到新、馬、泰、港豪華旅游；成立15周年時，又組織部分優秀員工的家屬去歐洲九國豪華旅游……這些活動，極大地增強了企業的凝聚力、執行力和戰斗力……

　　集團非常注重以人為本的管理理念，通過長期的探索、完善，建立了以“提升工作效率，改善生活質量，成就個人價值”為宗旨的企業文化體系；企業員工的薪酬福利待遇也逐年不斷改善，得以提高。從2000年到2007年，員工月均工資增長了近117%個百分點。

　　集團積極參與“科教興國”戰略。出資500萬元創立了“中國青年科技創新億陽基金”、鼓勵科技創新事業；出資上千萬元資助北京大學經濟學院改善和提升教研環境；出資創立了“北京郵電大學教育基金”，支持中國電信事業和北郵教育事業；創立了“北京郵電大學‘億陽’獎助學金，扶助貧困大學生完成學業。

　　中電電氣集團有限公司

　　中電電氣集團前身是成立于1990年的江蘇中電設備制造公司，2003年經過改制，組建成跨地區、跨產業、跨所有制形式經營的國家大型企業集團。中電電氣集團是美國杜邦、法國施耐德電氣、美國DSI公司，德國MKM公司、中國武鋼長期戰略合作伙伴，是國家火炬計劃優秀高新技術企業。

　　2004年10月，中電電氣引進澳大利亞博士團隊以及國際最先進的太陽能技術，在南京江寧建成全國最大的太陽能電池生產基地——中電電氣(南京)光伏有限公司，一期投資3000萬美元，設計生產能力年產100兆瓦太陽能電池，產值將達到35億元人民幣，吹響了高起點進軍國際光伏太陽能技術領域的號角。

　　以趙建華博士為首的澳大利亞新南威爾士大學太陽能研究中心7名科學家一直致力于高效率太陽能電池的研究，其太陽能電池的光電轉換效率一直在國際上處于領先地位，不斷刷新太陽能電池光電轉換的世界紀錄，分別將單晶硅和多晶硅太陽能電池的光電轉換效率提高到了24.7%和l9.8%的世界最高水平，并將此項紀錄保持達15年之久。

　　2007年5月18日，中電電氣(南京)光伏有限公司在美國納斯達克證券交所掛牌上市(代碼：CSUN)，共募集資金約1.07億美元。目前，中電光伏與無錫尚德太陽能公司、臺灣茂迪公司同為全球排名前十位的太陽能電池制造企業。

　　中國南方航空公司

　　中國南方航空股份有限公司總部設在廣州，是國內運輸飛機最多、航線網絡最密集、年客運量最大的航空公司。2007年，南航獲得中國民航總局頒發的“飛行安全四星獎”，成為中國安全形勢最好的航空公司；南航的航班正點率在全民航排名中一直領先。中國南方航空股份有限公司擁有3300多名優秀的飛行人員，是目前國內唯一一家擁有獨立培養飛行員能力的航空公司。

　　南航是一個重視人才、培養人才成長的企業。從2006年開始，南航選送100名高級管理人員到清華大學攻讀EMBA課程；采用脫產學習一個月的形式，對全公司600多名高層管理人員集中輪訓一遍；斥資上千萬元將100多名銷售人才送到國外著名的航空公司學習國際銷售，將80多名乘務員送到大韓航空公司交換飛行，學習國際先進服務流程等。2007年11月15日，南航正式加入了天合聯盟，隨著遍布世界的11個聯盟成員之間不斷增強交流與合作。

　　2007年4月，南航打破民航慣例——農村戶口女孩不能報考空姐的戶籍限制，面向全國招收180名空中乘務員。先后有3000多名持農村戶籍的女孩報名參加了考試，與上萬名城市女孩同場競技，最終有5名農村女孩脫穎而出，得以圓夢藍天。

　　南航積極倡導并踐行“綠色飛行”理念，開展實施節能降耗，支持環保行動。南航通過不斷淘汰高油耗的機型，引進先進飛機，優化飛行航路，加強運行控制，提高飛機運行效率等辦法，使機型小時耗油率連年下降。不完全統計，2007年南航累計節省航油約8萬多噸，節約燃油成本3億多元。2007年9月8日，南航被新華社等權威媒體授予“履行社會責任突出貢獻獎”。