我是搞麥芽的，現在年產只有2萬噸，2萬噸的概念在我們行業屬于中型企業。隨著中國啤酒已經從2003年占據了世界第一后，它的原料供應越來越緊張。因為我們的原料是大麥，從去年到今年我們大麥的價格比炒股票還貴，從180美金上漲到280元美金。所以有資本的話做大麥進口也是很賺錢。我們為了在這個市場上能和大的國有企業、大的啤酒企業進行合作，我們正在尋找資金，從2萬噸準備擴大到10萬噸的年產量。10萬噸年產量概念也就是行業內除了國有企業之外，像中糧集團等四大國有麥芽企業之外，我們這家企業在兩年后是國內屬于民營企業當中第一位，因為它的投資比較大。10萬噸麥芽投資相當一個10萬噸啤酒企業的投資。所以說，作為我們民營企業目前最困境的東西就是如何能夠找到種子期時候創投資本。我剛才講了大的投資公司他注重于高科技的投入，高科技來的快，利潤比較高，但是他跌價也快，我們這個行業屬于傳統產業，國外像德國、荷蘭這些國家的麥芽企業都是100多年了，所以我們麥芽行業是只要啤酒廠不倒，我這個企業永遠存在。但是搞麥芽的人不多，全國坐在一起也就只有10多個專業人員，我們在積極的找資本的運作。但是他們對產業的了解都有一個過程。

　　我就是介紹一下我這個行業的特征和民間資本如何同大的投資公司進行結合。

　　主持人：現在聽聽劉總的意見。

　　劉二飛：首先對投資，信息的不對稱還是很制約投資的一個因素。投資基金有投早期的還有投晚期的，像我們美林基金一般都投晚期的，一般都投的比較大�，F在中國投資生態的鏈已經成熟了，有很多天使基金等等。

　　第二，在中國我們都不喜歡投高科技。高科技企業既有科學技術的風險，又有企業增長的風險，又有產品的風險，實際上它的投資保險系數相比傳統行業，投傳統行業更好。而且很多行業在國外有，國內沒有，他們很多會進入中國的。所以這些事情都已經在發生，我們最希望投高速增長的中國企業在行業里頭具有領先位置，經過努力能達到領先的位置。同時這個行業相對分散，這是最好的。我對麥芽實在缺乏了解。我就擔心這個行業比較小，他跟啤酒廠之間力量對比不對稱，力量都在人家手里，因為你投資主要是為了賺錢。我想如果你有這樣一個行業，中國啤酒增長還是很快的，麥芽行業中國市場占領后，還可以占領國際市場。你有十幾家企業這相當于春秋戰國時期，如果你能幾年內整合這個行業，把這個行業整合的相對集中，同時跟啤酒廠談判地位增加，這樣利潤增長除了自然增長之外還有利潤率提高的增長，這樣的話，我想投資你們企業的基金不會少。當然規模大有大基金投，規模小有小基金投。

　　你的利潤的增長一定要超過國民經濟的增長。中國平均的國民經濟增長是10%。你說是優秀的企業，你肯定要有增長10%以上。要是高增長的行業，就要比國民經濟增長還要快一些。我想如果你說今后三五年平均利潤增長能達到20%-30%，而且行業結構逐漸合理化，利潤率提高，這種投資實在不難。如果能做到這樣，我覺得傳統行業比高科技行業更有吸引力。

　　主持人：謝謝劉主席。下面我們聽聽安女士的意見和看法。

　　安鐘巖：大家好！我來自北京，我們也是一個很小的民營企業。大家可能聽說過，看香港也有駕駛學院，我們也曾經在10多年前就訪問過。我在北京第一個企業是駕駛員培訓學校起家的，是豐順駕校，我們也在運行過程中有剛剛那位先生說的那個，銀行對于我們這些企業來講他根本不是雪中送炭，永遠是錦上添花。可是我們也不能自怨，所以我們都是自己湊錢，使得駕校從最開始30輛車發展到全部具有歐III標準的150輛車，在北京三環路上擁有自己的教練廠。又開了汽車配套廠，又代理了意大利高檔品牌家具，還開了一個中國自主品牌的工廠。整個過程中，一個是發展我們自己，創新全新的行業。還有一個問題，在資金上我們就滾動的投入。所以現在我們整個集團也擁有了自己的集團公司，而且也擁有每年上億的產值。我們現在確實要想做大的話，就像剛才劉先生所說也遇到了資本運作，我們覺得應該更加強自己的學習和頭腦，這樣才能使好的投資看中你。還有一個就是品牌的效應，我們現在是北京市八個星級駕校里我們占首位，就是從人性化各方面加強自己，所以我們駕校一年都處于旺季。家具行業也是這樣，你要自己鮮花開著，就有蝴蝶采蜜，得做好自己，才能吸引別人。我們員工1000多個，給國家解決了很多就業困難，所以政府也在傾向于你，讓我當人大代表，給了很多榮譽。這樣銀行也會信任你，讓你有更大的發展。