2007年是中國企業并購繁榮和迅速膨脹的一年。伴隨著中國企業海外收購不斷刷新新紀錄，我們看到了在資本市場上中國企業家長袖善舞的華麗身影。他們睿智、富有創新精神，具有國際視野，謀求企業的全球戰略性發展。于是，在全國工商聯并購公會2007年十大并購人物榜單上，我們看到了一起起成功資本運作背后的優秀企業家的名單：梁錦松、樓繼偉和董文標等。

　　07年私募股權基金的迅速崛起，橫空出世，讓我們領略到了西方以黑石為首的施瓦茨曼等資本大鱷的高超財技，他們深因中國營商之道，正在中國布局編制財富增值巨網。因此，我們在今年的十大并購事件榜單上看到了中投公司入股黑石的事件，同時，在十大人物榜單上看到黑石集團中國區主席梁錦松先生也榜上有名。國家外匯投資入股黑石公司是一個富有歷史意義的大膽創新，作為引入牽線搭橋者，梁錦松功不可沒。梁錦松曾為香港前財政司司長，多年的金融界背景和從政生涯使他不僅對金融市場有著頗深的造詣，且充分了解中國的國情和保有與政府間的良好互動關系。于是，在他的牽線搭橋下，中投開始了它的225億人民幣的“投石問路”。他的入選，一方面主要原因在于促進了中國外匯投資的多元化；另一方面，他是美國最大私人股本基金黑市的中國區高管，在帶領黑石進軍中國市場方面，起著領路人的作用。因此，我們看到了黑石在和中國政府合作后，入股藍星等一系列后發制人的漂亮大手筆，它加劇了中國市場上私募股權基金如KKR、黑石和貝恩等絕路中院的激烈競爭場面。同樣，我們也看到了身為中國投資公司董事長的樓繼偉先生也榮登榜上。中投承擔著著深化外匯投資體制改革、拓展國家外匯儲備的運用渠道、提高國家外匯儲備長期收益的歷史任務。在樓繼偉執掌下的中投開山第一筆就是和國際著名基金黑石親密接觸，這一創新性的舉措，充分印證我國資本市場正在積極摸索新的投資發展渠道，外匯多元化的格局正在不斷的形成。

　　同時，縱觀當前中國經濟體制改革，創新無疑是個高頻詞匯。企業和制度創新的本質是企業管理者和制度制定者思維的創新。每一條道路的探索都需要開拓者不撓的毅力和堅定不移的信念支撐。改革者永遠是在時代風尖浪口的弄潮兒，勇氣固然重要，但莽夫從來就與成功無緣。只有仔細觀察掌握潮起潮落的規律，借助潮汐之勢方能獨善其身。董文標近兩年來領導民生銀行高調發展，國內外收購雙管齊下。作為國內最具創新精神和改革意識的商業銀行之一，民生銀行以近25億元人民幣的價格收購美國聯合銀行控股公司9.9%的股份，通過純粹商業化運作的方式，開創了國內商業銀行通過投資方式入股美國銀行業的先河。今年另一個亮點在于，以往由商業銀行一統天下的資本收購市場也出現了政策性銀行的身影。中國國家開發銀行注資英國巴克萊銀行，作為開發銀行行長的陳元成為了“吃螃蟹的人”。有人對陳元的大膽舉動不理解，在中央電視臺《談話欄目》中，觀眾形容陳元是在“火里跳舞”，陳元回應說“火”是面對各方的批評和懷疑的時候，而并不是真的經濟當中的火。十年的央行從業經驗使陳元深知健康的金融體系對于經濟發展的重要意義，而開發銀行掌控著整個基本建設領域的發展跟改革，歷史使命和責任都十分重大，而剛接手時帳目上32.6%的不良資產促使他下定決心改變規則。陳元大刀闊斧的改革引入商業銀行的投資運作模式，國有政策性銀行與商業銀行展開了業務的競爭，在多年的“冷遇”后，未來政策性銀行改革的走向和命運如何，開始成為金融界關注的話題。另一項創造性的變革發生在國資委。大型國有企業在過去由于體制僵化，“身形笨重”以及許多歷史遺留問題，往往為人所詬病，李榮融在接手國資委后的幾年中，一直將國企改革作為工作的重中之重，推行的一系列改革的措施，極大的改變了國企的面貌。從央企負責人經營業績考核到股份制改革整體上市，李榮融一直是一個勵精圖治的改革者。當有人擔憂國企實行股份制后會影響企業的所有制性質時，當有人指責改革導致國有資產流失時，李榮融堅定不移的發展混合所有制經濟，鼓勵國有大型企業引入境外戰略投資者，鼓勵有條件的國有大型企業到境外上市，鼓勵民營資本參與國有企業的股份制改革。在促進中小企業和民營企業發展方面，李榮融承諾，國家將加快信用擔保體系建設，幫助他們融資；創造條件使民營企業可以上市，逐步降低中小企業特別是高新技術企業上市門檻。在我國，央企往往是掌握著國民經濟命脈的大型企業，牽一發而動全局，國企改革是迫切的也是極困難的，李榮融的魄力和決斷力將會是他進一步實現改革目標的最有力武器。

　　開放之初國人易犯某種“集體病”，任何事情只要是攀上涉外的“姻親”就會變顯得身價百倍，有些企業即使不具備海外上市的條件也想方設法以離岸公司之名“偷渡”出國。然而，現實中許多遠涉淘金的企業卻走入一個進退維谷的困局當中。國外投資者對中國政策往往持有懷疑態度，對中國企業，特別是中小民企缺乏了解，而信任危機又恰恰是市場上任何一個企業的阿喀硫斯的腳踝，一旦失去了投資方市場，哪怕是曾經的產業“航母”，也只能變成一艘停駐在港口慢慢等待退役的舊船。因此，面對著陌生市場不確定的風險，貿然海外上市對非大型企業來說弊大于利，相較之下，國內市場阻力顯然要小得多，并且07年的企業并購中，居于主流的為仍是國內企業資本間的并購。北京控股集團董事長衣錫群和中國建材集團董事長宋志平是國內資本并購中民營企業的出色代表，前者以“城市能源服務為核心的綜合性公共事業公司”為市場定位，充分緊跟人與自然和諧發展的時代主題；后者則看好水泥產業重組整合空間，立足于小企業卻表現出了爭做中國水泥業龍頭的決心。

　　2007年不僅對中小企業的發展來說是充滿機遇的一年，大型企業更是容易在這樣一個開放的資本市場中實現他們實現霸業的雄心，熱門行業仍然優勢明顯。十大人物榜單上，來自國資委管理下的大型鋼鐵企業就獨占兩席，我國鋼鐵業長期以來都具有良好的業績，幾大鋼鐵長期制衡實力雄厚，誰能從中脫穎而出拔得頭籌很大程度上決定于企業領導層的市場策略及部署。徐樂江帶領寶鋼并下八鋼后，無論是從企業橫跨地段的范圍還是企業自身的整體規模都足以令其在鋼鐵行業中傲視群雄。黃天文則是以近82.5億人民幣(11億美元)收購金額，使中鋼創下了中國企業在海外最大規模的收購案的記錄，也助其榮登十大并購人物榜。而林德集團董事長龐玉良，從全球11家競標者中勝出，以約10億元人民幣(1億歐元)購買了德國帕希姆機場100%的股權、設備及附屬經濟合作區土地的永久擁有權。龐玉良也成為中國航空史上收購外國機場的第一位中國人。有媒體說，此次收購得成功，系因德方看好中國廣闊的物流市場，愿通過與中國公司合作以帶動當地經濟發展，亦有媒體說，林德集團以其先進的經營理念、成熟的管理經驗和良好的經營業績，最終勝出。中原之地常出商界奇才。龐玉良平素雖然平常不顯山露水，但肯定也是一位商界大鱷，富有非凡的智慧和敏銳的洞察力。不管人們的猜測如何，我們都期待看到這是一個雙贏甚至多贏的局面。

　　作者：全國工商聯并購公會副會長 費國平