“中國人力資源管理新年報告會”，作為中國人力資源管理領域的年度頂級盛會，由中國人民大學勞動人事學院于2008年1月5日正式啟動。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為中糧集團人力資源部總經理遲京濤的精彩發言。

　　遲京濤：

　　我想從人力資源的角度談這下一個問題，也談一下我們對整個人力資源的一些體會。我從事人力資源工作將近十年的時間。但是，我現在覺得我們人力資源的工作，包括舉辦的這次會議，應該說從理念上，實際上我們不落后于市場，也不落后于歐美的發達國家。實際上我們的人力資源，應該說無論是國有還是民營，欠缺的是落實，尤其是在國有企業。落實的前提，除了有人力資源專業人員的之外，還要有領導的重視。我相信今天上午王石董事長的講話，他的這番講話，包括他以前的作為，對推動萬科的人力資源是很有促進作用的。中糧也一樣，中糧集團從寧高寧董事長接任以后，就開始了人力資源的改革。正是因為有他的重視，我們才獲得今天人民大學和勞動人事學院頒發給我們的最佳雇主員工關系獎。寧總上任以后，我們基本上是圍著科學發展，和諧中糧，這樣一個方向，圍繞著重塑新中糧，打造一個新國企的目標去發展。在這樣一個前提下，人力資源才做得這樣有聲有色。

　　關于這三個問題，首先我認為，勞動合同這個問題，正向上午王石先生所講的，對國有企業來講，并沒有帶來很大的觸動。但是，我們也深刻的認識到，隨著市場經濟的發展，《勞動合同法》的出臺，實際說對集團的人力資源改革帶來了一個契機，我們利用了這次勞動合同改革，而不是做員工的文章。如果我們僅僅是做員工的文章，我們就有愧今天上午頒給我們的獎項。但是利用這次契機，我們把集團長期解決不了的兩支隊伍問題，利用勞動合同改革完成了這次勞動合同新的簽訂。《勞動合同法》的出臺，對集團新的勞工關系的建立，包括集團的經理人到集團的領導，樹立按照勞動合同作為員工關系管理的基礎理念，得到了新的認識和提升。這是我認為從《勞動合同法》所得到的，一個《勞動合同法》的出臺，既規范集團的勞動人力資源的管理，也為未來的發展也指明了發展，是有積極意義的。

　　關于增長的壓力我是這樣看的，中糧集團走過了52年的歷史，對于這樣一個大的集團，實事求是的講，我們并沒有感受到工資增長的壓力，一個是基于過去計劃體制下，我們的薪酬水平還沒有市場化。但是，現在我們正在往市場化邁進。我們現在的問題是，一般員工現在已經接近或者超過于市場化，但是我們的經理人離市場化還有一定的差距。我們會在發展當中，不斷使員工和企業得到同步的發展，因為中糧集團的使命，就是使客戶、股東、員工價值最大化。中糧集團不存在工資增長的壓力，不代表所有的企業都不存在。但是我認為工資增長的壓力不能僅看工資增長。要想解決這個問題，還是從企業發展中去解決，發展是硬道理。

　　第三個問題，高級人才短缺問題，這個問題我體會比較深，集團有經理人300多人，我最難的是選CEO，上午王石董事長講，他缺的是高級副總裁，我缺的是CEO，我們和萬科不同的是，中糧集團是一個多元化的行業，既有糧食的貿易，還有食品的加工，還有農產品的深加工，還有地產和酒店，還有包裝，還有金融等等。我現在缺少是每個行業中的人才，這是我覺得在高端人才我們中糧集團面臨最大了挑戰。現在正在從授信人力資源管理向戰略性人力資源管理轉變，在轉變過程中卻欠缺的就是這個領域的人才。目前來講，這是最大的難題，給了這樣一次上臺的機會，我也借這次機會感謝各位評委給中糧集團這份榮譽，我們將會不懈的努力。我今天上臺領獎的時候是排在第三位，這說明我們和前兩位還有差距，希望明年我們再接再勵，能夠向聯想和萬科學習，把我們的人力資源管理提升到一個新的水平。也使各位同仁不再以國企這個理由來看待我們的人力資源管理，謝謝大家。