2008年1月6日，中國文化產業新年國際論壇在北京大學召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。以下是歐盟官方發言人、教育及文化總干事Rasmus Wiinstedt Tscherning的精彩演講。

　　Rasmus Wiinstedt Tscherning:首先非常感謝大家親臨現場，我非常榮幸在新年文化創意產業論壇給大家做講話，非常期待和大家的交流。

　　今天我來這里講話主要是為了代表總部哥本哈根在歐盟的委員會，我自己也在做咨詢師，首先在PPT最右邊大家看到一副圖片，這個圖片是在哥本哈根一個游樂場的圖片，這個游樂場是歐洲第三大游樂場，在中間的地方大家可以看到一個亭子的圖案，這個是中國的亭子，我的主攻方向主要是在醫院方面，同時也做投資咨詢，我在哥本哈根大學做客座教授，同時也教學生，其中有25到30名的北大學生，他們都非常的聰明，他們今天有些就在場。

　　我先介紹一下我的公司，我的公司是在藍布爾體驗經濟中心，接下來我將會主要講一下歐盟關于文化創意產業方面的政策，將會給一些具體的例子，其中包括一些丹麥的例子。下面我介紹一下歐盟的文化產業和文化政策。

　　像大家看來歐盟好像是一個非常強勢的文化圈，正如大家所知歐盟是由27個獨立成員國組成，他們各自有自己的文化政策，各自的政策之前大家都是不一樣的。大家可以從PPT上看到它的口號叫“多元化才是有力量的”，在很長一段時間大家都認為成員國之間的文化多元性和不同的文化政策是促進文化發展的一個有利的因素之一。

　　在2007年歐盟出臺了一個文化政策，這個政策要求倡導成員國之間需要有更多的文化協同，這樣才能夠促進歐盟整個文化圈子的發展。同時也有一個計劃，叫做“多語種計劃”，這個計劃的目的就是要資助和支持講多種語言的人，以促進歐盟各成員國之間文化互相的交流。同時歐盟有一個叫做“媒介計劃”的項目，這個項目規模非常大，起碼在歐洲的層面來說規模非常大，它的主要支持重點是電影業，支持歐洲的電影從美國的大片做斗爭，這個“媒介計劃”主要是針對于創意產業，而不是把文化作為一個國家的行政計劃來完成。

　　同時歐盟對于知識產權的保護方面也加大了力度，同時放寬了對于電視節目中植入式廣告的限制，還有一些保護文化遺產的項目，比如說圖書館數字化。

　　所以從這里我們就可以看出文化產業它不僅需要公共和政府的介入和支持，更需要個人的介入。有一項調查顯示，文化產業的GDP對GDP的增長率其實是比餐飲等一些傳統行業對GDP的推動作用其實更大。在文化產業中的從業人員其實技能性非常強，他們其中一大部分人都擁有大學學歷，所以從這個意義上來講把他們放在文化產業，比放在其他產業可能發揮的效能更大。

　　所以綜上所述，在文化產業其實對于GDP和就業來說，它的產業貢獻應該是更大的。

　　下面我將介紹一些具體的戰略選擇，可能有一些戰略大家聽說過。

　　第一個是燈塔戰略，比如說新建的央視新址，又比如說在西班牙西北部的海港工業城市利保的博物館，就是把一個名不見經傳的小城，由于這個博物館的存在變成了一個文化熱點城。還有第二個就是專業化戰略，最明顯的例子是好萊塢的電影和硅谷的軟件產業。

　　第三個戰略是區域集中化戰略，2005年我第一次來北京是為了參加一個朝陽區文化創意產業的規劃研討會。

　　第四個戰略是企業化戰略，可以通過一些優惠性的政策和融資策略，幫助中小文化企業的文化和成長。

　　第五個戰略是知識戰略，也就是北大目前正在做的事情，比如說北大有文化管理的本科和碩士培養，而且拿電影來說，電影這個行業其實是需要多重技能的一個行業，所以從這個意義上來說知識戰略是培養文化專業人才的一個重要戰略之一。

　　下面一個戰略可以翻譯成契機戰略，大家都知道北京2008年奧運會其實就是一個很重要的契機戰略，我們公司現在正在做的一項分析，就是在替丹麥政府，分析和咨詢丹麥要不要參加2024年的丹麥競投，我們公司的分析之后發現如果單從經濟上面講，2024年丹麥如果競投奧運會的主辦的話，從經濟上面來說會有一個非常好的收獲，但是從場館之后的運營和維護狀況來看可能不那么樂觀。我們現在正在分析，還沒有做出最終的決定。

　　最后一個戰略叫大環境戰略，比如說在歐盟一些國家的市中心，往往不是企業或者一些其他的東西，而是博物館，這樣可以使這個城市更加生動，文化氣息更加濃，同時也可以吸引一些中小文化產業在市中心落戶安家。

　　下面一張幻燈片是我剛剛提到的古登漢姆博物館還有其他一些例子，這是燈塔效應。這張幻燈片主題是文化旅游，左邊大家可以看到的一張照片是英國倫敦的泰德當代藝術博物館，中間那個黃色的是模擬的太陽，是丹麥的一個藝術家把它設計在那里的，泰德博物館現在已經接納了220萬游客，右邊另外一個是丹麥的羅斯基勒音樂節，曾經一周之內每天接待的旅客量都達到了12.5萬人之多。

　　下面一張是說的文化創意群，文化創意群意思主要是說一些在地源上比較接近的企業或者機構，既合作又競爭的關系。一個比較顯著的例子就是丹麥原來的軍事基地改造成的影業中心，大概是有一點像北京的798，一些影業公司在其中落戶安家，既競爭又合作，形成了電影環境的氣候。

　　在電影方面如果要是電影工業得到發展，我認為有三點，一個就是專業教育，比如說丹麥有著名的電影專門院校，第二個就是資金，但是在資金方面有可能投資方面有一些風險，因為電影它是一個文化產業，在資金的投入和回籠方面可能會有一些風險，第三個是要創新。這是一本書，名字叫《創意階層的崛起》，其中談到了如何吸引創意階層和創意階層的興起，再舉一個例子，像霍森斯是丹麥一個很小的城市，但是自從在霍森斯舉辦了一系列的音樂節，包括剛才說的羅斯基勒音樂節之后，它就從一個名不見經傳的小城市成為一個文化熱點城市，但是人們沒有把羅斯基勒音樂節放在哥本哈根，而是放在了霍森斯，其中的奧妙大家也可以看到。但是目前對于放在霍森斯是不是一個好的選擇大家也有爭論，但是無可否認的是霍森斯確實通過這個音樂節得到了一定的文化知名度。

　　在這個幻燈片中間的標志大家可能認識，是丹麥的馬士基集團，這個集團穆勒先生，也就是馬士基集團的主席，他個人給哥本哈根市捐助了一個歌劇院，耗資3.35億歐元，也就是4.4億美元，其實這并不是一件新鮮事物，因為早在文藝復興的時候羅文佐就曾經資助過米開朗希羅。所以說文化產業光有公共參與和政府指導是不夠的，更需要一些企業家和慈善家的大力資助。

　　同時商業和藝術家的完美結合同樣也可以使得雙方都取得一個雙贏的效果。同時邊緣文化或者次文化也可以為商業帶來很好的效益，舉個例子來說，瑞典的“DAO樂隊”，它是一個非商業化甚至是反商業化的一個樂隊，他甚至沒有去領格萊美獎，相反在頒獎晚會上派幾個人穿成大猩猩的樣子去格萊美可以說是“攪局”，目的就是為了反對目前娛樂圈里面男性主宰娛樂圈的現狀。所以從這個可以看出他其實是非常非商業化和非主流的，但是他竟然被索尼液晶電視的廣告選中，現在他們的廣告正在全世界播出，這樣可以說明其實文化產業可以著力的挖掘一下次文化對于這個產業的潛在推動力。

　　這一張是說的新興消費者階層的崛起，新興消費者階層不僅僅滿足于消費，更要追求在消費的同時創造自己的文化和自己的個性，在各種主義盛行的今天，惟有一個主義，就是個人主義尤其的大旗不倒。大家在消費消費品的同時非常講究這種消費品對自己而言的個性。這個幻燈片是題目叫“內容為王？”，如果這兩幅作品同時被選，其中一幅作為航空公司的標志來讓大家選的話，大家會選哪一張作為你比較信賴的航空公司的標志？大家可能在座的一大部分人都會選右邊的蒙德李安的作品，因為蒙德李安的作品內容和美感看起來，好像美感在大家做第一選擇的時候是非常重要的，這也就是為什么蘋果公司的Apple現在這么流行，因為它不僅有很好用的機械的內核，而且還有很美觀的外表，所以在文化產業中外表其實也是不可忽視的。

　　下面我總結一下發言，就是在城市的文化發展之中我們需要注意的是我們的城市DNA，城市DNA意思就是說我們要注意我們的文化強項和文化特征，屬于我們自己的特質。舉個例子，大家看到圖片上的圖是哥本哈根的海港，哥本哈根只有150萬人，是一個非常小的城市，但是非常干凈，它的港口大家可以在里邊游泳的，所以它的干凈和安逸就是哥本哈根城市的DNA。所以要增加一個城市或者一個國家的文化軟實力，我們就要從自身的特質，自身的文化多元性來考察，然后找出最適合自己的文化發展之路。

　　謝謝大家的聆聽，如果在座的有什么問題的話下午我們可以在后面交流，謝謝。

　　(鼓掌)