12月22日,由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，北京大學、清華大學、中國人民大學、南京大學、浙江大學、復旦大學作為學術支持單位聯辦的“第六屆(2007)全國企業文化年會”在北京人民大會堂隆重舉行。本屆年會的主題是“建設企業價值體系、推進企業文化管理”。新浪財經對此次盛會進行了全程報道。以下是北京大學副校長張國有的精彩發言。

　　張國有：姜書記用四個故事來講從50年代一直到現在，首鋼所做的一些重要事情，實際也適合發展的道路。文化的力量實際是在探索一個問題，就是企業為什么會發展，首鋼為什么會這樣做，其中會有各種各樣的力量。文化在里面起什么作用？我們剛才在姜書記講話過程中說過，總理說首鋼為首，這句話是蠻有份量的。首就是第一的意思。從50年代到現在，首鋼在發展過程中有很多地方是敢為天下先的。比如改革過程中的承包制，曾經有一度在產量上全國最高，這一次有一個大搬遷，我不知道這樣的大搬遷在中國鋼鐵企業里頭是不是第一次，就這么整個鋼鐵企業已經建設了大概七八十年了，現在幾乎把鋼鐵業務整體搬。但是這個搬實際戰略意義是蠻大的。無論從技術，從產品結構還是從未來的優勢，技術分占的利益是非常之大的，因為要搬遷調整，在搬遷中調整，在調整中去搬遷，的確在過了幾年之后會有一個完全新的首鋼出現。這樣一個過程就探討文化的力量在里面起什么作用。文化我們可能會涉及到比如說理念，比如說規則，當然首先是一種理念了，如果在50年代說超英趕美在1970的時候，首鋼要完成2萬噸，首鋼說我完成不了，或者我不干。改革開放的時候讓你做承包。你說我有困難，那么現在說從首都的發展，當然現在看來也是從首鋼自己本身的發展，你放在這個地方，總還是在成本，各方面還是不利。現在搬到水邊去，搬到海邊去，這樣地理位置比寶鋼還踴躍。所以無論是從首都的建設還是本身的發展。搬比不搬戰略上是有好處的。這么大的鋼鐵企業這么大的困難我也可以不干，為什么做了，而且做的還更好呢？這里頭就有些理念跟文化上的意義在里面。

　　比如說敢為天下先是首鋼為首的理念。現在要做是產品，技術各方面要創一流。另外這么多年還有一個基本理念，就是服從國家的需要。同時能夠建設成中國最好的鋼鐵企業，而且在品種上能夠滿足社會的需要，首鋼現在提出來叫“三夜三地”還有“三創”。創新、創優、創業建設21世紀的新首鋼，這樣的理念。至少從發展當中有幾點可以肯定的，一個是創新的問題，主要是首鋼為首，敢為天下先。同時做了在鋼鐵史上很難做的一件事情。再一個就是適應國家的需要，的確在許多重大的關頭都是服從了國家的需要，所以是國家利益第一，企業利益第一。同時在服從國家利益的情況下又實現了企業的發展。

　　第三個就是滿足市場發展的需求，我們叫從常材到板材。這也是適應市場的需求。同時要為市場提供最好的產品，所以他是用鋼鐵般的意志為服從國家需要，為社會提供需求的鋼材。所以由于這樣的理念企業在不同條件下都能夠有了不同的變化。所以這個探討的是文化在當中所起的作用，當然我們說推動事物的發展會有很多因素在起作用，可以起作動力的作用。比如說金錢是一種力量。金錢當中包括物質的東西。努力是一種力量。還有一種就是理念跟信仰。包括知識在里面。宗教，你什么都不給他，他可能去做他所信仰的事情，這都是力量。文化包括在知識和信仰里面，所以如果一旦一個企業樹立了一個基本理念，而且這個理念為所有的職工所認可，并且作為一種行動滲透在他的行為上的時候，他會不由自主的體現出來一種力量。就跟我們個人你要追求一個什么東西，不一定給你錢，也不定說父母成天催著你打你，但是他自己會非常自覺的去做這種事，這是一種理念和信仰的事情。實際這就是文化的力量。長期以來你能不能夠形成一種傳統，這個傳統他可能在很多方面超越了物質，超越了你所用其他強迫的力量，就可以來推動企業發展。所以這么多年首鋼除了我們有物質鼓勵，有要考慮職工的福利待遇、住房以外，同時還要有時候政府、黨中央給的任務要完成以外，很多方面是一種理念，是一種信仰。要為這個民族做貢獻，同時要為滿足市場的需求，市場的需求實際上是滿足包括人民生活在里面工業需要的發球。這個理念樹立起來以后，會把它轉化成各種各樣具體的規則，然后從上到下能夠形成一種力量。所以文化的力量是體現在這個地方。它可能更會高于和優于金錢，而且會更持久。

　　一個企業的發展更多的去探討傳統當中所提前的是什么，每一個事情提前的是什么，每一個成果提前出來的是什么，把它作為理念，把它作為順序貫徹執行。有些企業做了很多事情，有很多成就，但是沒有規則和制度，就是一件事一件事做，做完一個算一個，到最后沒有形成制度，沒有形成理念，所以一直不能夠非常持久的發展下去，可能有些企業問題就在這個地方。但是你做一件事情會提前出來，然后逐漸把它形成一個什么，然后把他們作為理念貫徹到企業以后，久而久之會形成次序性發展的東西。我說首鋼這么多年的發展，里邊有一些內涵理念的力量在里邊。