新浪財(cái)經(jīng)訊 2007年12月30日-2008年1月1日，學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇在北京召開。以下為論壇2008年1月1日下午的實(shí)錄內(nèi)容。

　　賈扶棟：在座各位來賓、各位學(xué)友、老師們大家下午好！成功的人到處有，但是守時(shí)守信守承諾的成功人很少，時(shí)間觀念強(qiáng)的人容易成功。首先邀請(qǐng)到第一位演講嘉賓是浙江大學(xué)客座教授、狼道管理模式創(chuàng)始人、漢唐咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)張珈豪先生。

　　張珈豪：尊敬的各位嘉賓、各位朋友、各位老師，大家早上好！雖然我們中午吃飯的時(shí)間非常短，但是有這么多朋友即時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，給自己熱烈掌聲！謝謝！今天演講主題叫狼道。對(duì)狼有好感的朋友請(qǐng)舉手？對(duì)狼沒有好感的朋友請(qǐng)舉手？沒有對(duì)錯(cuò)，只是角度不同，有兩個(gè)解釋，第一個(gè)是狼，第二個(gè)是道。昨天講了道的問題，講得很好，因?yàn)橛械娜嘶�礎(chǔ)比較少，理解不一定到位。我是借兩者結(jié)合，講狼道的執(zhí)行法則，道是規(guī)律，狼就是競(jìng)爭(zhēng)之道，狼代表一種精神，代表一種哲學(xué)，遵守用道叫狼道。華為是崇尚狼道文化，狼有大特征：第一個(gè)敏銳的嗅覺，第二不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，第三群體奮斗的意識(shí)。我喜歡這種精神，希望向大家傳遞這種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，希望在座各位朋友能學(xué)到一些有用的東西，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生推動(dòng)作用。

　　狼道第一法則叫紀(jì)律第一，總裁第二，紀(jì)律第一，是一個(gè)公司強(qiáng)大的關(guān)鍵所在。我有一個(gè)學(xué)員是做服裝的部分，以前考勤很麻煩，有1100人，用指紋打卡機(jī)，透過質(zhì)問減少考勤的考察，但是用了指紋打卡機(jī)以后，磨的指紋都磨平了，后來就用簽字，回到原點(diǎn)，不管是誰上到總經(jīng)理下到保安，全部用指紋打卡機(jī)考勤。作為中國(guó)大部分企業(yè)管理，用人制管理多，法制是擴(kuò)張的體系，公司壯大需要通過建立法制的系統(tǒng)，才能擴(kuò)張，如果總是使用人制的管理方法、經(jīng)驗(yàn)管理方法，這個(gè)公司做不大，海爾成功事實(shí)上管理的成功。惠普在90年代的時(shí)候，提供一種高檔衛(wèi)生紙，舍不得買，公司給員工提供衛(wèi)生紙，后來發(fā)現(xiàn)剛放進(jìn)去就被別人拿走了，有人建議從今天往后紙經(jīng)常被人拿走就不提供衛(wèi)生紙，最后討論決定是提供，講了一句話，不能因?yàn)橐粋�(gè)人犯錯(cuò)誤，而懲罰所有的好人。這就是世界級(jí)的企業(yè)，他們堅(jiān)守了原則。我們中國(guó)大部分企業(yè)可能會(huì)采取停止供應(yīng)，懲罰所有的好人，這就是差異，雖然小事情，但是做法不同，結(jié)果不同。如果從今往后，發(fā)現(xiàn)有誰把衛(wèi)生紙帶回家，立刻開除，管理企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，有原則不亂。如果帶團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)第一靠法制，所以孫子說“善戰(zhàn)者修道而保法，故能為勝敗之政”，所有領(lǐng)導(dǎo)員工是一個(gè)意思，可以生，一起享受榮華富貴，可以一起去死不害怕危險(xiǎn)，這叫道。我們下一步工作需要團(tuán)隊(duì)來做，真正有效管理，法制的管理是快速的往前擴(kuò)張。我強(qiáng)調(diào)一下道，對(duì)于企業(yè)什么是道？就是人心所向。做生意賺取的不是利潤(rùn)，而是人心。牛根生喜歡一句名言，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。我講道的規(guī)律，韓非子說“奉法者強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，奉法者弱則國(guó)弱”，既要有法，又要有道，道是第一位的，沒有道只有法，就像秦始皇一樣，所以靠道來凝聚人心。每位朋友帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)守規(guī)范制度公司就會(huì)持續(xù)向前發(fā)展。蒙牛公司有一個(gè)規(guī)矩，吃飯的時(shí)候，如果剩飯罰款五十，任何人不得例外，結(jié)果被罰款最多的是牛根生，因?yàn)樗��?jīng)常接受記者采訪，每次吃飯陪別人聊天，罰得最多，如果是我們企業(yè)有這樣的規(guī)矩，有一天市長(zhǎng)來視察，我們中午因?yàn)榕闶虚L(zhǎng)聊天要不要罰款？說罰的是少數(shù)，這就是企業(yè)和強(qiáng)大企業(yè)的差別所在，我們搞特殊化。法和人性是兩回事，法制是最大的人性，如果公司給一套規(guī)矩，定一套激勵(lì)制度，如果一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，寬容了他，就是對(duì)所有好人的懲罰，造成思想不統(tǒng)一。

　　第二個(gè)法則，優(yōu)勝劣汰，這種逃避的法則一定要使用，不一定要開除，淘汰不是開除別人，使用機(jī)制可以降級(jí)，人沒有執(zhí)行力就會(huì)被淘汰，強(qiáng)者淘汰弱者，要不就是弱者淘汰強(qiáng)者，這是韋爾奇的說法。為什么要淘汰呢？如果每一個(gè)人不管做好不好，同樣對(duì)待，導(dǎo)致很多人爛于充數(shù)。孟子說：“無帝國(guó)外患者，國(guó)恒亡，一個(gè)過程沒有了外患和敵人，這個(gè)國(guó)家早晚要滅亡。關(guān)鍵問題是因?yàn)檫^去太強(qiáng)大了，事物發(fā)展到壯大了，就會(huì)走向衰落，不符合規(guī)律的事情，早晚要衰落甚至滅亡。如果今天企業(yè)大了，沒有危機(jī)感的時(shí)候，要衰落。老子思想是非常厲害，我們通過淘汰的機(jī)制，給所有人制造危機(jī)，制造壓力，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，做企業(yè)有危機(jī)感，才能保證每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，如果沒有危機(jī)就會(huì)走向衰退。華為基本法：為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力直接滲透到每一個(gè)人身上，這是狼性管理。制造這種危機(jī)，讓內(nèi)部變得強(qiáng)大起來。

　　第三個(gè)法則，犧牲精神，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)，當(dāng)每個(gè)人都勇于犧牲的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)利益最大化，企業(yè)利益更大，這個(gè)世界上大部分人不愿意主動(dòng)犧牲自我，成就別人，這是在人際關(guān)系、市場(chǎng)、企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)局。牛根生說：要想知道，打個(gè)顛倒，吃虧是福，占便宜是禍。大部分人追求的東西太多，最后得到的太少，禍福是轉(zhuǎn)換。不能高高在上，最后永遠(yuǎn)會(huì)摔下來，做企業(yè)三種結(jié)局，大部分人適用。第一結(jié)局這個(gè)企業(yè)或者企業(yè)家坐牢的，因?yàn)椴欢�得�?guī)律，第二種結(jié)局這個(gè)企業(yè)做了一定程度上不去了，衰落下來，甚至關(guān)門了。第三種企業(yè)是長(zhǎng)盛不衰。老子善戰(zhàn)者不露，善用人者為之下，善于對(duì)手的人，不會(huì)輕易和對(duì)手正面交鋒，善用人的人在下，不是高高在上。強(qiáng)的人都比較謙虛，不會(huì)高高在上，所以最后才能高高在上。謝謝大家！

　　賈扶棟：感謝張老師的精彩分享，我們熱烈掌聲歡迎本次論壇最重量級(jí)老師劉景斕老師上臺(tái)。

　　劉景斕：即將出場(chǎng)嘉賓是我尊敬的企業(yè)家之一，為了請(qǐng)到他，在過去兩個(gè)禮拜，大概打了幾十個(gè)電話，他昨天晚上還在開董事會(huì)，但是他今天奇跡的出現(xiàn)了，他就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，他是非常有愛心社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，五千多員工，其中一千多位是身體殘障人士，在全中國(guó)我所知道的殘疾人最多的企業(yè)，最重要的是所有殘障人士跟正常員工同工同酬，甚至還更多。這樣很有愛心，說到做到，表里如一，連續(xù)十幾年成為行業(yè)第一名，我覺得學(xué)習(xí)型中國(guó)就是要推動(dòng)更多的企業(yè)、個(gè)人，成為一個(gè)實(shí)實(shí)在在認(rèn)認(rèn)真真，而且遵守天道的人，用我們真誠(chéng)熱情以及快樂的掌聲，有請(qǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培先生發(fā)表主題演講，公司一年?duì)I業(yè)額超過140、150億人民幣，現(xiàn)在也在不斷的增加，2007年年度中國(guó)十大品牌之一。

　　蔣錫培：非常感謝各位！非常高興應(yīng)邀前來參加學(xué)習(xí)型中國(guó)盛會(huì)，跟大家分享一點(diǎn)人生感悟，我上午趕到，在門外看了一下，令我非常感動(dòng)和震驚，很少有連續(xù)三天，而且每天晚上到很晚到凌晨，中午兩點(diǎn)鐘還沒吃飯，大家這種學(xué)習(xí)的精神很少，所以中國(guó)非常有希望，我們大家非常有希望。我跟在座一樣非常渴望成功，我來自農(nóng)村，祖祖輩輩都是從事農(nóng)業(yè)，曾經(jīng)為了兩個(gè)雞蛋都捱過父親一個(gè)耳光，但是我們現(xiàn)在條件這么好了，是因?yàn)槲覀兇蠹曳浅Ｅ�力，我也希望能讀一所很好的大學(xué)，但是圓大學(xué)夢(mèng)，還是在工作五年以后，當(dāng)時(shí)人們盡管是從小學(xué)到高中一直擔(dān)任班長(zhǎng)，我們這個(gè)學(xué)校三年一年都沒有考上，八十年代初，只有很少的人上大學(xué)，更沒有可能像在座各位聽到中國(guó)來自全球頂級(jí)大師，為我們做這樣精彩的演講。因此我跟大家首先分享幾個(gè)方面的感悟：

　　首先人要有追求，我們?cè)谧x書的時(shí)候，就是為了能夠找一個(gè)好的學(xué)校，能夠考一個(gè)好的大學(xué)，然后找一個(gè)好的工作，再組建一個(gè)好的家庭，能夠生一個(gè)非常懂事的小孩，有成就的孩子，做企業(yè)選取行業(yè)以后，就一直成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我相信很多人都有這樣的抱負(fù)和愿望，有這樣的抱負(fù)是很對(duì)的。如果做到，總比沒有理想沒有追求要好得多，因此我從學(xué)校畢業(yè)以后，就希望能夠找一個(gè)漂亮的老婆，有五萬的積蓄，有兩間樓房，這是我八十年代的目標(biāo)。因此朝著這個(gè)夢(mèng)想，跟著我哥老二有非常好的手藝，一天能掙五六十塊錢，跟他到杭州修鐘表，學(xué)一年的手藝我56天學(xué)會(huì)了，56天以后創(chuàng)業(yè)，短短的時(shí)間，我就攢了30萬，在農(nóng)村兩萬可以建兩三間房子，85年娶了一個(gè)漂亮的妻子，想要的都有了。在浙江這個(gè)范圍，對(duì)我促進(jìn)很大。我希望創(chuàng)業(yè)，后來就想買個(gè)車子，那時(shí)候賣交通車的話，很難買到，這個(gè)計(jì)劃就擱淺了，在朋友幫助下，開了一家和修鐘表有關(guān)系的零部件工廠，五年時(shí)間，我把30萬全部賠光以后，還負(fù)債30萬，那時(shí)候已經(jīng)非常痛苦，因?yàn)槊媾R和上海一家公司糾紛，因?yàn)椴唤o原料，私有企業(yè)能夠跟國(guó)有企業(yè)配套的企業(yè)，一下子破產(chǎn)了。我第一次在上海中院開庭的時(shí)候，我記得非常清楚，法官宣判我們敗訴，因?yàn)槲覜]有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有書面依據(jù)證明質(zhì)量不好的事實(shí)，判我賠十萬，當(dāng)這樣宣判以后，我至少半個(gè)小時(shí)在想，我想天下哪有這樣的道理，我就再次申訴，兩個(gè)月以后，高院開庭了，開庭之前希望我們和解，就是相差遠(yuǎn)大，最后還是維持原判，兩次宣判敗訴，對(duì)我影響之深。我就在想，一、一定要學(xué)法律。

　　二、一定要守法，三、今后一定重視質(zhì)量，質(zhì)量就是生命，這一點(diǎn)印象非常深刻。

　　第二個(gè)感悟，人要有精神，作為企業(yè)家來講，需要有的精神是非常之多，冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)業(yè)精神也好，我講兩點(diǎn)，一、企業(yè)家要有冒險(xiǎn)精神，88年，在這樣的困境下，偶然聽到一信息，在我哥哥啟發(fā)下，第二天到了浙江、安徽，把他們焦化公司里面壓的貨，拿到江蘇、上海來賣，事實(shí)上非常艱難，因?yàn)閺膩聿唤o發(fā)票，都是現(xiàn)金交易，如果沒有發(fā)票的話，進(jìn)不了帳，為此浙江兩百多公里路程，有16關(guān)卡，每個(gè)關(guān)卡設(shè)在險(xiǎn)要路段，車過的時(shí)候必須這些關(guān)卡，有一次夜里一點(diǎn)鐘，不像條件這樣好，把車子停在一公里以外的地方，看關(guān)卡地方的人有沒有睡覺，那天，深夜一點(diǎn)鐘，我走到一個(gè)關(guān)卡的旁邊，他們已經(jīng)睡著了，我回頭跳上卡車的時(shí)候，開到門前，已經(jīng)有六七個(gè)人在里面，把我16萬的貨全部卸下來，還要罰款，想跑也跑不掉，這種情況下，我們一年多的時(shí)間，才賺了二百多萬，償還30萬之后，還賺了180萬。另外這幾年，百年沒有改變的技術(shù)，跟美國(guó)六前合作的項(xiàng)目，六前年拿過來，根本沒有編，六年以后，奇跡出現(xiàn)，使得有安全精致的產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用，我相信這樣的市場(chǎng)非常巨大，跟美國(guó)合作過程中，他們的股東為此鬧得不可開交，因?yàn)橐患腋呖萍脊�司總共只有一百萬美金值的公司，跟遠(yuǎn)東合作的時(shí)候，只有九美分，隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，股票到了6.5元，盡量爭(zhēng)取遠(yuǎn)東跟他們合作，在沒有準(zhǔn)備下封鎖，我們幫他們協(xié)調(diào)，已經(jīng)宣布破產(chǎn)的公司，這樣的技術(shù)能為國(guó)家世界帶來巨大的力量，這個(gè)產(chǎn)品大家看了以后，非常驚嘆，到現(xiàn)在為止，我拿原料過來的話，不允許賣給兵工企業(yè)、航天企業(yè)，作為企業(yè)來說技術(shù)至關(guān)重要的。

　　第三，我覺得我們還要有一點(diǎn)辦法，做企業(yè)很多方面都要講究，其中有一條，有辦法才能取勝，所謂辦法是不是有好的股權(quán)制度？人事招聘使用制度、培訓(xùn)制度等等，遠(yuǎn)東這兩年在這方面深有研究，股權(quán)制度，一個(gè)小的企業(yè)，要想人家信任你，要想員工信任你，并是不一件容易的事。90年創(chuàng)辦遠(yuǎn)東，那時(shí)候我是100%股權(quán)，但是為了做大，第一送給政府，第二給股份公司企業(yè)，第三跟國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)華能、華電、江蘇電力公司和地方政府，成為第一家有國(guó)有、集體、員工股份的企業(yè)，在這個(gè)過程當(dāng)中，能不能始終想著員工和合作伙伴，這至關(guān)重要。我們開始時(shí)候，讓所有員工有股份，而且還是投股的一般員工，投十萬塊錢，退十萬，投三十萬，退三十萬，高萬人員投五十萬，借五十萬，在這種情況下也不是100%愿意投，紅利加現(xiàn)金分配130%的時(shí)候，就不用多講了。很多人都愿意，這兩三年全130%，我們有很多人，十年前大家條件差不多，十年以后相差甚遠(yuǎn)，十年前，就資本的差異可能就十萬二十萬一百萬，但是現(xiàn)在為什么有幾百萬、上千萬的差異呢？因?yàn)橛羞@個(gè)意識(shí)。你可能本身不懂銷售，我們是核心員工占有股份，而且有企業(yè)的配股，員工已經(jīng)知道也了解，這樣的股份給你，不要說不給你，就是拿出現(xiàn)金來，至少是三十、五十倍甚至更高的回報(bào)。所以我們現(xiàn)在2500員工，差不多800員工還有股份，雖然我們主業(yè)還沒有上市，但還在繼續(xù)上市，但是已經(jīng)15%的人，約有了百萬、千萬、億萬的資產(chǎn)。衡量一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，以及我們能不能長(zhǎng)期激發(fā)每個(gè)人創(chuàng)業(yè)極性，留住他們的根本法寶，在遠(yuǎn)東采取的是60%的既要工資，40%左右是才是基礎(chǔ)工資，包括保障薪酬、崗位薪酬，合理的安排，特別是營(yíng)銷方面，在十幾年前，國(guó)家法律也很難追究在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，如果被騙，要100%承擔(dān)責(zé)任，但是那個(gè)時(shí)候我們跟檢察院、公安、法院進(jìn)行研討，如果是我們的員工，營(yíng)銷經(jīng)理能夠具有更好的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在制度上做安排，現(xiàn)在所有人都要簽業(yè)務(wù)承包合同，家庭財(cái)產(chǎn)擔(dān)保還有其他的擔(dān)保，所以使得我們的營(yíng)銷經(jīng)理，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，能夠有非常好的意識(shí)。遠(yuǎn)東到今天連續(xù)在電纜行業(yè)供不應(yīng)求，在全國(guó)五千多家企業(yè)中不可能找到第二家。因?yàn)槲覀儺吘箯氖碌氖歉?jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，市場(chǎng)有很大的需求，這兩年高速增長(zhǎng)，我們連續(xù)17年超過4%的增長(zhǎng)速度，盡管現(xiàn)在是第一位的，但是我們相信我們要成為世界領(lǐng)軍企業(yè)，為之不遠(yuǎn)。因?yàn)椋�制度方面的安排，我覺得作為培訓(xùn)是非常重要，大家非常明白，這個(gè)人水平怎么樣沒有關(guān)系，但是這個(gè)人學(xué)習(xí)能力很有關(guān)系。91年把培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)，每年要做財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)在為止每年每人平均五千元，一開始沒有這么多，所有的員工至少一個(gè)月以上培訓(xùn)時(shí)間，另外中層同時(shí)有兩個(gè)月，高管三個(gè)月，使我們這支隊(duì)伍非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我相信很多企業(yè)現(xiàn)在是這樣做的，但是能不能找到志同道合的人在圍繞制定戰(zhàn)略目標(biāo)去走，這個(gè)是不一樣。

　　人還是要有愛心，愛人加深，才能被人愛，遠(yuǎn)東盡管17年了，但是還是剛剛開始，我們這個(gè)企業(yè)還是比較特殊，只有26個(gè)人的時(shí)候，就有兩個(gè)殘疾員工，一個(gè)是父母推進(jìn)的，家里非常困難，能不能安排一個(gè)工作，好好照顧，不能違背父母之命，干他力所能及的實(shí)行，還有一個(gè)是我的同學(xué)有小兒麻痹癥，安排了兩個(gè)人以后，殘障人還很多，后來凡是有殘疾人能做的崗位，優(yōu)先安排工作。那時(shí)候政府沒有要求，我們先后安排了將近2000殘障人，至今有一千多個(gè)，一家人家如果有一個(gè)殘疾人，可以說已經(jīng)很不幸的事情，特別內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)、工作、生活，甚至有些人家是非常的困難，甚至絕望了，但通過我們這樣一個(gè)舉措，使很多殘疾人家庭改變了命運(yùn)。原來一個(gè)殘疾人，很多成為了優(yōu)秀的管理干部，07年還成立了幫助殘疾人培訓(xùn)工作基金會(huì)，每一個(gè)殘疾人捐助一元，幫助也勞動(dòng)能力，希望找到工作的人，培訓(xùn)找到工作。我們一個(gè)企業(yè)，如果沒有員工關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、股東關(guān)系，是很難做好。如果你的能力，每年都在捐一點(diǎn)錢，這些事情全都擺平了，但是也不能有求必應(yīng)，也不可能所有天下的事情，一個(gè)人都能做到，但是有這個(gè)愛心，善心，以你的能力為社會(huì)多做一點(diǎn)事情，對(duì)自己有利，也是應(yīng)該的。

　　我在此真誠(chéng)邀請(qǐng)各位有機(jī)會(huì)，到我們那兒觀訪旅游，也祝學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇越辦越好及祝位新年愉快，新年更好！

　　劉景斕：用一句話告訴我們企業(yè)常青的秘密？連續(xù)17年第一名，產(chǎn)品供不應(yīng)求，是不容易的。

　　蔣錫培：我想做到基業(yè)常青，只要你有理想夢(mèng)想，并為此而積極的創(chuàng)造條件，不斷的追求，我相信你現(xiàn)在所創(chuàng)造的成就和業(yè)績(jī)，一定會(huì)永遠(yuǎn)下去。謝謝！

　　劉景斕：給我們一個(gè)愛的理由，愛社會(huì)愛大眾愛殘障人士？

　　蔣錫培：因?yàn)榇蠹液軔畚遥�我理所�?dāng)然愛大家！謝謝！

　　劉景斕：為學(xué)習(xí)型中國(guó)說一句話。

　　蔣錫培：感謝學(xué)習(xí)型中國(guó)給我跟大家交流的機(jī)會(huì)，祝愿學(xué)習(xí)型中國(guó)所有的人員，為這樣一個(gè)事業(yè)，為這樣一個(gè)全國(guó)能夠?qū)W習(xí)的善于學(xué)習(xí)的人，多做貢獻(xiàn)。

　　劉景斕：經(jīng)過兩天學(xué)習(xí)，幾乎老師告訴每一個(gè)人做人做事做企業(yè)的道理，我們百家爭(zhēng)鳴，百花齊放，每個(gè)人的哲理體會(huì)不一樣，在你心中得來的力量不一樣，不管接觸到的信息，只要相信接受的是正面，就對(duì)人有所貢獻(xiàn)。接下來，即將出場(chǎng)的嘉賓，一直告訴每個(gè)人朝著積極陽光心態(tài)的老師，積累了非常多的成功改變的辦法，這位是良師也是益友，曾經(jīng)到北京講過很多課，每次開課開到晚上兩三點(diǎn)，早晨六點(diǎn)鐘搭班機(jī)回去，每天只睡兩小時(shí)，可是精神依然很好，如果沒有激情，就沒有這么好的體力和精神。我從來沒有見他憂傷煩惱的時(shí)候，都是積極贊美肯定，每個(gè)人都用這種積極正面的情緒，如果一個(gè)人可以帶來積極思考，積極達(dá)成目標(biāo)的方法，可以讓我們的人生變得更精彩。昨天晚上陳安之老師用二十五分鐘，做了一個(gè)集體催眠，幫你實(shí)現(xiàn)2008年的愿望，我可以感受到他內(nèi)心的力量，感染到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人。在這里深深感謝一個(gè)人，學(xué)習(xí)型中國(guó)辦了八年，這個(gè)人就是安東尼羅賓老師，聽安東尼羅賓，自己的能力、思維有了很大的改變，有請(qǐng)亞洲成功學(xué)權(quán)威陳安之老師。

　　陳安之：今天下午四十分鐘時(shí)間，跟大家分享我從事二十多年成功經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵。我覺得研究成功學(xué)二十年，有兩句話是最重要，第一句話成功一定有方法，比爾蓋茨連續(xù)十幾年成為世界首富，認(rèn)為運(yùn)氣好還是掌握了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法？邁克喬丹得過六次NBA總冠軍，是運(yùn)氣好還是掌握了籃球的方法？我的老師安東尼羅賓24歲成為億萬富翁，是運(yùn)氣好還是掌握了成功的方法？方法。為什么我們還沒有成功，沒有到達(dá)自己設(shè)定的理想境界，有一個(gè)原因就是各位非常缺乏方法。有沒有人天生出來就會(huì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的？沒有。有沒有人生出來就會(huì)演講？有沒有生出來就會(huì)打籃球？沒有成功者是天生的，所以世界最成功的人都是靠學(xué)習(xí)而來的。成功學(xué)第二句話失敗一定有原因，現(xiàn)在問題中的問題來了，你們覺得這兩句話，感覺陳安之研究成功學(xué)二十年，我是比較喜歡第一句話還是比較喜歡第二句話？我比較相信第二句話。為什么比較相信第二句話？這就是所有還沒有很成功的人，他不太理解的地方。我今天下午如果教你三十種成功的方法，但是你有二十種失敗的習(xí)慣和原因，請(qǐng)問成功嗎？不會(huì)成功。因?yàn)槊坑贸晒Ψ椒ㄏ蚯白呷�步，失敗�?xí)慣向后退二步，一定不成功。我認(rèn)為成功最好方法是研究一個(gè)人為什么失敗，然后把失敗原因屏除掉，然后學(xué)習(xí)成功的方法，這樣比較容易成功。在一兩個(gè)星期，華人首富李嘉誠(chéng)接受一個(gè)雜志訪談，經(jīng)營(yíng)企業(yè)多少年了？他說不太多，57年，做過數(shù)十種，57年來公司有沒有虧損過或不賺錢？李嘉誠(chéng)57年來公司沒有不賺錢過，他個(gè)人的資產(chǎn)從來沒有今年比去年低，從來沒有過，持續(xù)57年。記者問如何做到？連續(xù)57年賺錢的秘訣，李嘉誠(chéng)說90%的時(shí)間在研究失敗后該怎么處理？以前我講成功一定有方法，失敗一定有原因，我比較喜歡第二句話，很多人挑戰(zhàn)我，現(xiàn)在可以挑戰(zhàn)李嘉誠(chéng)，因?yàn)槔罴握\(chéng)57年賺錢的方法就是不要失敗，如果花90%時(shí)間避開了所有可能失敗的理由，肯定接近成功了。一般的企業(yè)家頭腦怎么想？我們來尋找成功的方法，李嘉誠(chéng)研究失敗的方法，研究這個(gè)步驟的時(shí)候，他已經(jīng)立于不敗，連續(xù)57年賺錢的人，思維模式一定進(jìn)我們不一樣，失敗有一定原因，創(chuàng)造了N年，很多人跟我辯論，現(xiàn)在李嘉誠(chéng)先生支持我的觀點(diǎn)，失敗一定有原因比較追求。

　　過去二十年接觸過數(shù)萬人數(shù)十萬人，研究各種成功與失敗的案例當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)人最終失敗大概可以總結(jié)只剩下一個(gè)原因，一旦我們排除這個(gè)原因，各位伙伴就要邁向成功了，失敗的原因這么多，總結(jié)一個(gè)四個(gè)字，學(xué)習(xí)不夠，是所有人失敗最重要的關(guān)鍵因素，有沒有知道陳老師17歲在美國(guó)第一份工作是什么？端盤子，倒茶水，陳老師17歲形象就還不錯(cuò)，態(tài)度也還可以，做事很勤奮，如果比爾蓋茨到我那家餐廳，一看這個(gè)東方人態(tài)度不錯(cuò)，做事認(rèn)真，行動(dòng)積極，我聘請(qǐng)你當(dāng)微軟公司總裁，干的來還是干不來？是我不行嗎？不是，是什么原因？因?yàn)槲覐膩頉]有學(xué)過如何管理、行銷、推銷說服。不是你不行，是不會(huì)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不額。任何人成功，就是學(xué)習(xí)，任何人失敗，就是學(xué)習(xí)不夠。所以今天來參加學(xué)習(xí)型中國(guó)，你們已經(jīng)避免了失敗，我現(xiàn)在避免失敗了，怎么樣邁向成功？2008年1月1日你們希望慢慢的成功，還是快一點(diǎn)成功。

　　接下來分享三個(gè)字，就是超速成功的秘訣，不相信有去問世界任何第一的人，他一定同意這個(gè)觀點(diǎn)，今天在休息室孔太老師，問他幾個(gè)問題，他的論點(diǎn)跟我一模一樣，只要世界之最，一定用這個(gè)觀念，叫做跟誰學(xué)？比學(xué)習(xí)這兩個(gè)字重要十萬倍，我們都知道學(xué)習(xí)，但我不知道什么叫做跟誰學(xué)？教練的級(jí)別會(huì)決定選手的表現(xiàn)，劉翔是奧運(yùn)金牌，他的教練只是一個(gè)普通大專院校的田徑老師嗎？不可能，一定是世界頂級(jí)的跨欄教練。我之所以成功，不是我聰明，要看教我的人是誰，安東尼羅賓是世界第一，我比他遜色，我亞洲第一。為什么還沒有這么快速的成長(zhǎng)和成功？是因?yàn)樵谶^去幾十年中教你人的級(jí)別還可能更好，教你的是普通人你就是普通的結(jié)果，教你頂級(jí)的人就會(huì)有頂級(jí)的成果。我在25歲一直在研究安東尼羅賓為什么這么快速成功，我發(fā)現(xiàn)就懂這三個(gè)字跟誰學(xué)。

　　安東尼羅賓問自己四個(gè)問題，決定快速還是慢速的成長(zhǎng)，第一個(gè)問題是教你的這個(gè)人到底成不成功？今天有一個(gè)人體重三百斤，我要你瘦身減肥，你相信嗎？肯定不信，如果瘦身方法有效，為什么自己跟胖豬一樣。你跟什么樣接觸，無形當(dāng)中就變成什么樣的人。舉例說明，我在21歲時(shí)候，有一天早上起床，看存款本我的臉色不太看，存款本寫著0.0000，當(dāng)時(shí)我頭腦在想從17歲工作21歲，換過18家公司，這么努力為什么存款是零，我要想辦法解決，這個(gè)問題叫做有誰欠我錢，我發(fā)現(xiàn)全世界只有一個(gè)人欠我錢，這個(gè)人是菲律賓人，欠我一百塊美金，當(dāng)天必須跟他討債，我開車到辦公室，他一看到我，向我問好，發(fā)生什么事？我不好意思說要錢，拍拍口袋，我說you know，他回答不知道，他說我真的不知道，我把存款本拿出來，他說我知道，趕快還錢吧，馬上從口袋拿出東西，但是沒有拿出一百美金，他拿存款本給我看，寫著負(fù)20.000，在美國(guó)有時(shí)候提款超額，然后一個(gè)禮拜補(bǔ)回去，我朋友負(fù)20.00，他教我成功嗎？絕對(duì)不可以。我終于知道我的問題在哪里，我每天還在請(qǐng)教他如何銷售，怎么做專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備，結(jié)果他比我還糟，教你的那個(gè)人到底有多成功？不是別人不能教你，但是如果找到非常頂級(jí)的人，吸收的觀念絕對(duì)不一樣。第二個(gè)問題是市場(chǎng)上99.999%的人不太懂了，教你的這個(gè)人他多年輕或是多快速就成功了。有的人，五十歲創(chuàng)業(yè)，但是不到七八年起飛了，這個(gè)叫多快速，有的二三十歲快要成為世界首富，這叫又年輕又首富。我21歲身無分文，安東尼羅賓27歲，我跟他差6歲，他怎么這么厲害，這么影響力，我怎么這么糗，只要我跟著他，加入他的機(jī)構(gòu)，學(xué)到看家本領(lǐng)，我笨了他三年成功，四十歲有所成就。但是如果安東尼羅賓從60歲到80歲研究成功經(jīng)驗(yàn)，我坐在臺(tái)下看原來一個(gè)人頭發(fā)掉光了，就成功了，即便我比他年輕30年，也要50歲成功。幾個(gè)禮拜之前，跟牛總幾個(gè)人，做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問卷，創(chuàng)造蒙牛八年時(shí)間，非常的快速，和八十年才創(chuàng)造這樣的成就，教的方法一定不一樣。我們學(xué)習(xí)任何事情的時(shí)候，如果能找到最頂級(jí)的人教我們，然后再跟其他人學(xué)習(xí)，這個(gè)時(shí)候就能掌握更多的竅門。第三個(gè)問題，這個(gè)人幫助過多少人成功，幫助人數(shù)越多，代表方法越簡(jiǎn)單越容易復(fù)制，幫助人少，代表他可能沒空，教的東西可能非常高端，不適合所有人。安東尼羅賓全世界80多個(gè)國(guó)家，在學(xué)習(xí)差距五千萬人次，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員學(xué)生小孩、校長(zhǎng)經(jīng)理總裁到世界級(jí)，甚至美國(guó)前總統(tǒng)克林頓都跟他學(xué)習(xí)，說明他的方法簡(jiǎn)單易懂。克林頓肯定也不是傻瓜，肯定具有高智慧，遇到問題也是請(qǐng)教安東尼羅賓，方法容易學(xué)，成功比例比較高。第四個(gè)問題這個(gè)人在行業(yè)排第幾名，希望排第幾名當(dāng)教練，難道第二名不能教我嗎？絕對(duì)可以，但是第一名一定可以教你，第二名沒辦法教的。舉例說明，在08年北京奧運(yùn)得金牌的人在講臺(tái)中間，升國(guó)旗，是唱金牌國(guó)歌還是銀牌，得銀牌人很棒，但是只能聽金牌的國(guó)歌。第一名跟第二名絕對(duì)有差，即便0.1，可是為什么就懂一些觀念，他不了解。我們現(xiàn)在知道了要成功先不研究成功，先研究避免失敗，最主要理由學(xué)習(xí)不夠，所以開始學(xué)習(xí)，現(xiàn)在又知道了如果跟頂級(jí)的人學(xué)，不是就更好？然后再跟其他人學(xué)，我們加以融會(huì)貫通，當(dāng)懂這幾個(gè)觀念的時(shí)候，我保證你08年開始騰飛了。

　　一旦懂了這個(gè)東西之后，08年怎么樣更具體的讓你成功？我方向兩個(gè)關(guān)鍵，左右我的思想將近二十年，最近也由李嘉誠(chéng)先生所確認(rèn)。市場(chǎng)上很多寫李嘉誠(chéng)書的人，都是寫來寫去，現(xiàn)在我這個(gè)資料是李嘉誠(chéng)先生本人確認(rèn)下來，成功等于加知識(shí)加上人脈，很多人知識(shí)重要，還是人脈重要，答案是都很重要，但是最終人脈或是人才重要性可能會(huì)更大，可是我們要來研究人脈到底要如何建立，如果你要結(jié)交朋友，接觸懂得比較多的人，如果是一個(gè)員工，要加入一個(gè)公司，老板懂得自己多。當(dāng)擁有了知識(shí)，就容易吸引人才，容易建立人脈。所有成功秘訣，都是先有知識(shí)，后有人脈，但是現(xiàn)在我要提醒大家重點(diǎn)中的重點(diǎn)，現(xiàn)在正是到來了，99.99%不了解我即將分享的，知識(shí)很重要，人脈很重要，是不是所有知識(shí)對(duì)一個(gè)人的影響力一樣大？答案是不可能。一定有些人才比較關(guān)鍵比較重要，所以如果我們要超級(jí)成功的話，不只要成功，要補(bǔ)足最頂級(jí)的知識(shí)，第一的知識(shí)，頂級(jí)人脈和人才，這樣才有可能NO.1，市場(chǎng)上看到的書籍，同時(shí)買來看，知識(shí)基礎(chǔ)是一樣的，沒有辦法再有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。

　　我在二十年前上了安東尼羅賓的課程，因?yàn)樗�是世界第一名�?7歲，我是全世界第一個(gè)中國(guó)人，上安東尼羅賓的課程，我是全世界第一個(gè)中國(guó)人加入他的機(jī)構(gòu)，當(dāng)講師，我是全世界第一個(gè)人把他的智慧帶到亞洲來，我演講的時(shí)候，我根本沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槠渌�人根本沒有學(xué)過，不是我比較聰明，是因?yàn)槲艺莆樟藙e人沒有的東西。所以我跟各位每年什么差別，可是我們?cè)谑澜缂?jí)咨詢的落差差了二十年，所以這個(gè)世界級(jí)的咨詢，即將14天后來到中國(guó)，95年請(qǐng)安東尼羅賓去臺(tái)灣演講，12年來太沒有去過第二次，08年我們一起邀請(qǐng)安東尼羅賓，可能2020年也不會(huì)來第二次，這是千載難逢的機(jī)會(huì)。如果參加這次活動(dòng)，獲得是世界最頂級(jí)的知識(shí)，中國(guó)人怎么立足世界，走向世界，秘訣要了解世界到底有什么趨勢(shì)。在座去過八十個(gè)國(guó)家的請(qǐng)舉手？很少，安東尼羅賓演講八十個(gè)國(guó)家，每一場(chǎng)都是那個(gè)國(guó)家最有影響力的會(huì)議，他對(duì)世界了解，提供的信息一般人不了，一旦擁有了世界第一的咨詢，回到行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒來，會(huì)發(fā)生前我二十年前回到亞洲來，我懂，別人都不懂。成功有沒有公式？李嘉誠(chéng)說成功很難有規(guī)律，一定要有的話？到底是什么？李嘉誠(chéng)終于開口了，如果有的話，要學(xué)習(xí)最新的資訊，在國(guó)內(nèi)的資訊已經(jīng)流通非常廣泛，你上的課我能上，你看過的光盤，我也看過了，安東尼羅賓跑遍八十多個(gè)國(guó)家，即將帶給我們?nèi)�世界最新的資訊，障礙了這份資訊是不是就證明了知識(shí)可以命運(yùn)。我有一個(gè)朋友在上海買來一個(gè)樓盤，起家18000一平米，不到一年到八萬一平米，可是他掌握了資訊，我沒有掌握，我只能在旁邊流口水，未來所有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的第一個(gè)關(guān)鍵就是要掌握最新，而且是最頂級(jí)的知識(shí)。08年如何越做越大，不管現(xiàn)在是中小還是大，我研究世界企業(yè)如何成功，我自己總結(jié)了他們都在不斷的在用同一個(gè)方法，這個(gè)方法叫跟巨人合作，是所有全世界主流企業(yè)最時(shí)常采用的方法，成為行業(yè)第一品牌。我舉例，比爾蓋茨連十幾年成為世界首富，三四十年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是非常窮的沒有畢業(yè)樂觀大學(xué)學(xué)生比爾蓋茨跟哪個(gè)企業(yè)合作巨人合作？IBM。是什么級(jí)別的公司？世界第一，不是世界第二，當(dāng)一個(gè)窮學(xué)生跟世界第一合作的時(shí)候，各位這個(gè)窮學(xué)生變成誰了？他變世界首富了。再舉一個(gè)例子，多年前有一家手機(jī)公司，面臨倒閉破產(chǎn)，這家公司叫愛立信，后來哪一家跟他合作了？索尼，索尼是第一，愛立信是破產(chǎn)倒閉，當(dāng)?shù)归]的跟第一合作，索愛手機(jī)開始在賣，所以今天要送大家的最重要觀念，不管企業(yè)多么小，不管多么窮，只要合作的那個(gè)人是第一，最終只有一個(gè)命運(yùn)就是往上跑。不要怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多大，合作伙伴有多厲害，決定有多大。08年奧運(yùn)會(huì)的活動(dòng)跟中國(guó)未來事業(yè)的第一強(qiáng)國(guó)結(jié)合在一起，透過這個(gè)活動(dòng)的合作，中國(guó)會(huì)增加多少知名度？會(huì)增加多少曝光率？會(huì)吸收多少觀光客？會(huì)產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益？答案是不可思議。中國(guó)為了品牌往上拉，讓全世界認(rèn)識(shí)，也跟巨人合作，中國(guó)命運(yùn)只有一個(gè)繼續(xù)往上爬。奧運(yùn)會(huì)不會(huì)跟任何普通國(guó)家合作？不會(huì)的，肯定會(huì)跟未來很有潛力的第一，可能會(huì)成為第一，2012年是英國(guó)倫敦申請(qǐng)奧運(yùn)會(huì)，昨天安東尼羅賓到了倫敦，他1月1日在倫敦渡過，倫敦是目前全世界綜合城市競(jìng)爭(zhēng)力世界第一名，打電話到未來世界第一中國(guó)。世界最頂尖的人掌握了最新資訊，飛去倫敦之前，在印度，之前在日本，在亞洲、歐洲、美國(guó)進(jìn)行，吸收了全世界最新資訊，1月15日將要告訴你們。安東尼羅賓這么多年教你什么東西？為什么你這么年輕這么快速成功？為什么你的體力這么好？為什么你這么有精神有活力？安東尼羅賓教我的實(shí)在太多了，今天要告訴各位，你現(xiàn)在開始學(xué)哪些學(xué)問會(huì)邁向世界級(jí)的話，我提供以下幾個(gè)學(xué)問：

　　第一個(gè)說服力，所有人都必須學(xué)說服力，學(xué)會(huì)說服力，就開法拉力，對(duì)于提升個(gè)人業(yè)績(jī)、收入、說服合作伙伴有重要的影響，每個(gè)人需要在未來一兩年把說服力提升。

　　第二個(gè)學(xué)習(xí)增強(qiáng)行動(dòng)力，大家都知道先做的人贏，很多人會(huì)說，到底成功學(xué)真正變成第一人的理由很簡(jiǎn)單，助教不要?jiǎng)樱�我說一二三，跑，我到終點(diǎn)了，我是成功學(xué)第一人，因?yàn)槲蚁扰芰耍�先跑的人第一人，后跑的人永遠(yuǎn)跟在后面，二十年前我是中國(guó)人第一個(gè)先跑了。所以大部分的人當(dāng)他知道之后，可是轉(zhuǎn)換成行動(dòng)的速度太慢，排第二，第一知道了就跑了，跑了之后再跑，第二才開始跑，因?yàn)榱?xí)慣和行動(dòng)力還不夠。通過學(xué)習(xí)，我的能力、執(zhí)行力非比一般，覺得自己行動(dòng)力還可以更好的？請(qǐng)舉手，覺得說服力還想要加強(qiáng)的，請(qǐng)舉手？

　　第三一定學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，成功不是靠自己，成功是靠團(tuán)隊(duì)，是靠別人，別人為什么要幫你，我們要學(xué)習(xí)很多領(lǐng)導(dǎo)力。世界級(jí)最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)力，在世界五百?gòu)?qiáng)總裁或者領(lǐng)導(dǎo)，安東尼羅賓竟然可以指導(dǎo)這么多國(guó)家級(jí)別元首領(lǐng)導(dǎo)，表示安東尼羅賓領(lǐng)導(dǎo)力非比一般，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到問題，請(qǐng)教安東尼羅賓，安東尼羅賓的領(lǐng)導(dǎo)力肯定很厲害。

　　第四個(gè)一定要掌握時(shí)間管理，越成功的人，越快速成功的人，掌握時(shí)間方法不一樣，安東尼羅賓27歲就是世界第一名，肯定有一套管理時(shí)間的方法。

　　第五個(gè)建立高層次的人脈，人脈的高度或是級(jí)別，決定了成功以及成長(zhǎng)的速度，我們希望認(rèn)識(shí)比較高層的人，沒有學(xué)過如何去建立人脈關(guān)系？上安東尼羅賓課程，有兩個(gè)方法，1月15日直接到上海，一個(gè)方法是到國(guó)外。通過這次經(jīng)過多年邀請(qǐng)，1月15日第一次把安東尼羅賓請(qǐng)到中國(guó)來，分享世界最頂級(jí)的資訊。這個(gè)活動(dòng)并不適合所有的人，因?yàn)橐话倌陙恚�成功學(xué)規(guī)律統(tǒng)計(jì)，每一百個(gè)人當(dāng)中只有20%，會(huì)成為干部、領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、總裁，今天各位會(huì)坐在學(xué)習(xí)型中國(guó)，表示你已經(jīng)屬于20%了，你們非常優(yōu)秀。適合一百人當(dāng)中只有3%最頂尖的人，所以你們已經(jīng)屬于20%，如果想邁入3%，我感覺世界第一名大師可能是你需要見的人。我們有了見識(shí)就有了知識(shí)，有了知識(shí)，有了膽識(shí)，有了膽識(shí)，就有了行動(dòng)力，一切所有的學(xué)習(xí)都必須把我們自己提升到3%甚至1%甚至0.1%，最后成功真正的世界第一。喬治操盤股票的人，曾經(jīng)付安東尼羅賓一個(gè)小時(shí)一百萬美金的咨詢費(fèi)用，后來曾經(jīng)在一天之內(nèi)賺十億美金，成功者看價(jià)值，普通人看價(jià)格，你們是成功者還是普通人？顯然不是普通人，了解價(jià)錢。世界頂級(jí)的大師安東尼羅賓的到來，讓我們中國(guó)更團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)更高水平的知識(shí)，在二十一世紀(jì)成為世界第一強(qiáng)國(guó)。今天感謝學(xué)習(xí)型中國(guó)、感謝現(xiàn)場(chǎng)所有領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，所有的老師，謝謝你們。因?yàn)槟銈儾抛岅惏仓�成功了，謝謝！

　　賈扶棟：大家下午好！聽完陳安之老師講過之后，信心百倍，更加富有激情，為失敗找方法，不為失敗找借口。這位演講嘉賓是非常重量級(jí)嘉賓，從01年從事教育培訓(xùn)行業(yè)，當(dāng)時(shí)在云南成立了一個(gè)公司，后來在上海設(shè)立了總部，成立了行動(dòng)成功國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有請(qǐng)侯志奎老師。

　　侯志奎：各位尊敬的老師，新老學(xué)友大家下午好！跟大家分享企業(yè)組織內(nèi)動(dòng)力，調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，掌管中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一千萬以上的不是NBA學(xué)生。但是看過《喬家大院》，喬?hào)|家一個(gè)人沒有從來過商業(yè)，怎么接觸產(chǎn)業(yè)？然后盤活。當(dāng)沒有現(xiàn)金流的時(shí)候，堅(jiān)守的第一個(gè)事情找現(xiàn)金，這時(shí)候找錢，非常不容易，讓他娶一個(gè)有錢的女兒，他不娶，他有一個(gè)喜歡的人，后來娶了有錢的女兒，他老丈人說，你是來借錢，還是提琴，他就說兩人一起干，老父親生病了，你慢慢生病，我要回去搭理產(chǎn)業(yè)，你們家都沒有錢了，怎么搭理，她幫丈夫，當(dāng)時(shí)30萬，在包頭在最好的飯店請(qǐng)別人吃飯，他不懂得商業(yè)，但是懂得知道與人如何打交道，做完外部之后，還要清理他的團(tuán)隊(duì)，喬?hào)|家讓一個(gè)業(yè)務(wù)員到包頭做主管，所有人看是下屬，有點(diǎn)不滿，臺(tái)上有一個(gè)龍虎椅，喬?hào)|家旁邊一站，掌聲有請(qǐng)馬大掌柜上坐，怎么董事長(zhǎng)不坐，總經(jīng)理坐呢？喬?hào)|家跪了三個(gè)頭，我不僅把包頭生意做好，還要把喬家都做好。今天都是給你一個(gè)工作，好好干，好像是一個(gè)恩惠，馬掌柜一直跟喬?hào)|家做事業(yè)。一個(gè)三年企業(yè)還不太正規(guī)，正規(guī)企業(yè)的制度肯定不適合。第一企業(yè)內(nèi)動(dòng)力一，就是情感內(nèi)動(dòng)力，中國(guó)有一個(gè)奇怪的變化，結(jié)了婚生了孩子，如果不爽的話，要不要結(jié)婚？講的是情感內(nèi)動(dòng)力，第一個(gè)難為情管理，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，沒有辦法在總結(jié)中參與情感部分，上感到難為情的話，背叛率是相當(dāng)高的，第二人是情感的產(chǎn)物，所以每個(gè)人必備自我生存、幸福的能力，學(xué)會(huì)熱愛當(dāng)下，在我們組織管理當(dāng)中，會(huì)有這樣一種現(xiàn)象，我們的學(xué)員覺得在當(dāng)下沒有信心，請(qǐng)?jiān)谧�各位�?dāng)下有沒有熱情和信心，在臺(tái)下每個(gè)伙伴，如果沒辦法告訴臺(tái)下人的熱忱和情緒的話，就沒有組織團(tuán)隊(duì)組織。我發(fā)現(xiàn)英雄都是鼓勵(lì)起來的，如果一個(gè)沒有熱情和激情的團(tuán)隊(duì)一起作戰(zhàn)的話，是很難的。有一次跟李老師出去，旅行社安排的餐好吃還是不好吃？不好吃，每次開飯之前就覺得難受，但李老師每次開飯都說，太好了。有一次跟有基督教的培朋友一起吃飯，他說感謝上帝賜予我食物，我就咽口水，怎么還不吃，他說了一分鐘之后，吃的時(shí)候感覺特別好吃，幸福的指數(shù)在于不要輕易滿足自己的欲望，幸福指數(shù)不斷的下降，原因是輕易的滿足了我們的欲望，要讓團(tuán)隊(duì)充滿熱情和激情，就是迫切的需要什么，如果沒有迫切的需要就很難的。在組織管理過程中，不管從事什么樣的管理，讓被管理者充滿著力量，也就是會(huì)超越生命的力量就是愛，有三種母愛、愛情、熱愛。為什么愛和情感？在企業(yè)組織當(dāng)中營(yíng)造情感的部分，沒有情感的團(tuán)隊(duì)，小時(shí)候打架，有六十人打架，六十人被打的時(shí)候，你是幫認(rèn)識(shí)十位，還是幫其他五十位，一個(gè)人超越生命的力量，第一個(gè)是愛，第二是信仰，第三世欲望。

　　第一母愛、愛情、熱愛，有為了愛情拋棄了自己的生命，《泰坦尼克號(hào)》男主角跟女主角說，你一定要勇敢的活下去，父母養(yǎng)了一個(gè)女孩子二十年，最后跟男朋友走了。在我們事業(yè)當(dāng)中，曾經(jīng)我同事離開的時(shí)候，侯總你每天很忙，周六周日全中國(guó)工作，周一到周五上班，非常有能量，如何才能跟你一樣？如果在內(nèi)在找不到自己一定要的執(zhí)著的一份事業(yè)和工作的話，即便給你相同的能力和平臺(tái)，也沒辦法自我超越。很多人一生當(dāng)中，沒有找到自己的動(dòng)力，都是靠外在的部分推動(dòng)自己的滾動(dòng)。就像一個(gè)汽車開始滑動(dòng)一樣，一個(gè)人在制度的運(yùn)作下開始啟動(dòng)，而是自己發(fā)動(dòng)以后從哪里來到哪里去。05年十一去理發(fā)，店長(zhǎng)跟我說去哪兒了？我說去海爾了，周末講課，平時(shí)上班，你覺得累嗎？我不覺得累。今天工作充滿著激情有沒有秘訣？就是你非常的熱愛當(dāng)下所做的這項(xiàng)工作。世界上最大的愛是母愛，父母為了子女拋棄自己的生命，我不是說為了事業(yè)犧牲生命，讓狂熱追求某一個(gè)事業(yè)的時(shí)候，付出一點(diǎn)力量有與眾不同。99年發(fā)生的事情，10月3日，貴州年輕的父母帶著兩歲半孩子去旅游，本來10個(gè)人的時(shí)候，上了30人，后來垂直滑落，當(dāng)時(shí)有14名死亡，唯一受一點(diǎn)傷傷的就是兩歲半孩子，目擊者告訴記者發(fā)生事情，纜車滑落的時(shí)候，年輕夫婦兩個(gè)人抱在一起，高高舉起了孩子，他的母親骨髓斷了，一直等到救援隊(duì)員，他母親看到孩子有救了，她咽下了最后一口氣。在組織管理過程中，我們今天有沒有找到一個(gè)在組織當(dāng)中熱愛和執(zhí)著，如果在組織當(dāng)中沒有賦予事件的情感，本身沒有力量。

　　內(nèi)動(dòng)力二：信念產(chǎn)生力量，孫悟空自己再有能力和技能，能力是被強(qiáng)迫的，在目標(biāo)追尋過程中，有沒有想過放棄？有，三打白骨精一氣之下不干了，能力再?gòu)?qiáng)，如果意志力不夠堅(jiān)定，會(huì)削弱能力。二十一世紀(jì)今天的企業(yè)最缺少什么，我回答第一缺失信念的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)人的脫貧心態(tài)，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，做一件事情，在這個(gè)過程中看到別的企業(yè)發(fā)財(cái)，自己去創(chuàng)業(yè)充滿激情，今天的熱情和精神，比起當(dāng)年的熱情哪種更高漲一些？當(dāng)年更高漲。當(dāng)年是明確想要的結(jié)果，干到一定財(cái)富之后，不知道怎么樣為什么還要努力的工作，領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)是脫貧心，成員是保姆心態(tài)，保姆容易帶著孩子成才還是父母？父母。二十一世紀(jì)缺失英雄的時(shí)代，在我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，我們的英雄多不多，很多時(shí)候說不要有英雄主義，英雄主義，三國(guó)時(shí)候，曹操曾經(jīng)說過，胸懷大志，很多人缺乏對(duì)自己明確的理想為相應(yīng)的代價(jià)去追求。一個(gè)人為了自己的理想和志向要付出相應(yīng)的代價(jià)，愿意失去一個(gè)人才嗎？我不說你要人才，你活在小日本侵略的中國(guó)，充其量只是一個(gè)漢奸，日本把炮壓在你脖子上，今天想放棄自己夢(mèng)想理想追求的時(shí)候，怎么能成功呢？超越生命的力量—信仰，人們之所以匱乏無力，是因?yàn)闆]有追求和向往。

　　一個(gè)公司的成功是每一個(gè)員工的成功，叫守護(hù)者的宣言，守護(hù)者的宣言，我親愛的戰(zhàn)友行動(dòng)成功的守護(hù)者，恭迎你來到英雄的天堂，你將在這里成就你英雄的時(shí)代，練就你奮斗的人生，同時(shí)也恭賀行動(dòng)成功多了一個(gè)戰(zhàn)友，我們是志同道合，自強(qiáng)不息，奮發(fā)向上的時(shí)代英雄，人存于天地之間有點(diǎn)驚人之舉，行動(dòng)人奉行的價(jià)值就是人生就是一個(gè)奮斗的過程。沒有追求的人是蒼白的，是渺小的，是可憐的，相信你是水手，相信你是英雄，你是行動(dòng)成功的守護(hù)者，你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己超越自己成就自己，與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸。謝謝！本來想三部分第一在情感和心靈上，第二思想上，第三是行為上，我自己創(chuàng)業(yè)六年過程當(dāng)中，一直按這個(gè)方向來做的。祝大家新年快樂，謝謝各位。

　　賈扶棟：送給學(xué)習(xí)型中國(guó)一句話？

　　侯志奎：推動(dòng)教育型組織，是我們學(xué)習(xí)型的延伸，祝學(xué)習(xí)型中國(guó)越辦越好，那是真正的思想。

　　賈扶棟：下面有請(qǐng)亞洲八大實(shí)戰(zhàn)講師之一，世華集團(tuán)董事長(zhǎng)是姜嵐昕先生。

　　姜嵐昕：非常感謝劉景斕老師創(chuàng)造這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們分享和成長(zhǎng)，也非常感謝在場(chǎng)聆聽的每一個(gè)好朋友和老師，謝謝你們！我講什么內(nèi)容對(duì)大家最有幫助？能夠在短短的四十分鐘時(shí)間有更大的成長(zhǎng)？就把過去所講過的內(nèi)容挑出了一個(gè)重要話題使命感的力量。有三類人：第一類聽眾是企業(yè)高管，第二是未來即將成為企業(yè)高管的人，第三類即便不是高管，用高管的標(biāo)準(zhǔn)和姿態(tài)要求自己行為的人。今天講使命是什么？使命就是為什么存在？存在的最大理由價(jià)值是什么？最大受益是什么？從四個(gè)方面闡述：第一個(gè)叫使命的宣言，一個(gè)企業(yè)高管包括未來成為高管，即便不是高管，高管標(biāo)準(zhǔn)要求自己的好朋友，因?yàn)閭ゴ蟮牧瞬黄鹑宋镆粋�(gè)人最大的不幸莫過于晚年找到自己生活的使命，一個(gè)莫大的運(yùn)氣就能找到生活的使命。

　　第一個(gè)對(duì)客戶提供什么樣的價(jià)值，優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是為客戶帶來什么價(jià)值？如果不以客戶為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)，都沒有未來。如果只有以客戶為角度的，產(chǎn)生價(jià)值度。第二個(gè)就是對(duì)員工，企業(yè)家跟富翁最大差別是，富翁關(guān)心的是賺錢數(shù)字，關(guān)注個(gè)人財(cái)富，企業(yè)家的人認(rèn)為最大價(jià)值跟隨他的人，能夠成就幫助他們，對(duì)員工就是創(chuàng)造最好的空間。然后讓他們發(fā)展、提升、突破。第三個(gè)對(duì)股東，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，為客戶創(chuàng)造價(jià)值之外，除了員工，就是給股東帶來最大的回報(bào)。包括有形的無形的，短期長(zhǎng)期的。第四個(gè)是最重要的層級(jí)，對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。有使命感的企業(yè)家以貢獻(xiàn)的角度，不是賺取個(gè)人物質(zhì)財(cái)富。蒙牛牛總講自己股份全部分散下去，財(cái)散人聚，重點(diǎn)為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，在座自問四個(gè)問題，這么多年來時(shí)間，把價(jià)值給客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工、股東、社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，使命感是企業(yè)存在的最大理由，對(duì)外界產(chǎn)生最大影響。怎么成為一家賺錢的公司，能夠贏得員工支持、客戶的尊重，股東的投入、社會(huì)的贊譽(yù)，就是通過四個(gè)方面來進(jìn)行的。

　　看中國(guó)一些頂尖的公司，是不是按照這個(gè)模式來做，首先看一下中國(guó)移動(dòng)企業(yè)使命，創(chuàng)造通訊世界做信息社會(huì)橋梁，更有生命力，感召力，影響力。中國(guó)第一汽車集團(tuán)，我們?cè)燔嚾艘�用汗水的智慧，讓中�?guó)每個(gè)家庭都擁有自己的汽車，讓我們感到這樣的民族企業(yè)值得我們支持，給中國(guó)一汽熱烈的掌聲。海信創(chuàng)造完美，以自己民族為已任，以服務(wù)社會(huì)來回報(bào)社會(huì)，才能立足社會(huì)。萬科公司企業(yè)使命建筑無限生活，對(duì)客戶意味著了解了你的生活，對(duì)投資者了解你的期望，獲得滿意的收益，對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代的需要，樹立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)形象。為什么會(huì)有這樣的使命？我不是為自己工作，不是為自己創(chuàng)業(yè)，那種理想超過了我以外的力量，我去工商局注冊(cè)的時(shí)候，注冊(cè)了兩個(gè)名字一個(gè)是世華，一個(gè)是西安世華，注冊(cè)成功的時(shí)候，我內(nèi)心歡呼，感謝上帝我一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝我自己給我一次機(jī)會(huì)，找到這個(gè)使命感的時(shí)候，為使命感真正推進(jìn)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候力量開始爆發(fā)，那個(gè)時(shí)候到現(xiàn)在歷時(shí)七年的時(shí)間里，我站在舞臺(tái)上演講的時(shí)候，舞臺(tái)就是我的使命，臺(tái)下的聽眾就是我們的民族我的祖國(guó)，當(dāng)每一次演講當(dāng)做第一次最后一次不可復(fù)制的一次，能夠付出，給觀眾帶來更大的收獲，創(chuàng)造更大的價(jià)值。八年的時(shí)間，每次站在臺(tái)上時(shí)候告訴我自己，要把快樂熱情智慧能量全部的留給觀眾，我愿意把汗水痛苦留給我自己，當(dāng)晚上躺在床上的時(shí)候，捫心自問的時(shí)候，我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)崇高使命的時(shí)候，一切都不重要，我的生命得到了更好的增長(zhǎng)。我告訴我自己，每一次演講不要五千人，當(dāng)成五萬人，在天安門演講，應(yīng)該用怎么樣的心對(duì)待每一個(gè)人。我說如果有一天，離開這個(gè)世界的時(shí)候，希望能這樣評(píng)價(jià)我，從23歲開始為世界華人富強(qiáng)而努力，幫助上千萬的觀眾，用書籍光盤各種方式傳播，影響了上億人，這一生用使命感去堅(jiān)守他的承諾，做他的事業(yè)。在我墓碑上，姜嵐昕生前為使命感而活，生死為使命感而安，是生死共筑使命。我在2007年的時(shí)候，又一次制定了使命誓言基本法，叫同一個(gè)聲音，公司人不斷變的多時(shí)候，需要用什么影響人的思想，所以我叫同一個(gè)聲音。第一條世華使命，我從來沒有懈怠過，我做的事情不是單純的講課，而是內(nèi)心有一種崇高使命感，我發(fā)現(xiàn)我內(nèi)心產(chǎn)生敬畏之心對(duì)待每個(gè)客戶。我們我們注重實(shí)踐實(shí)效實(shí)踐，空洞、說教、虛華，這是我們要求老師的，搭建最具成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。我一直在思考內(nèi)部擴(kuò)大，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的總裁，我才是卓越的總裁，成就別人的時(shí)候，別人才能成就你，一個(gè)企業(yè)家不要模范，模范就是帶頭做好自己，什么叫企業(yè)領(lǐng)袖，企業(yè)家是在于成就別人，是能夠培養(yǎng)更多的人，能夠去超越他，能夠代代復(fù)制。公司所有訓(xùn)練以后，有五一、十一高管培訓(xùn)，專門訓(xùn)練公司的高管，我在公司一直提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們培養(yǎng)那么多員工有什么好處？如果培養(yǎng)那么多接班人，是不是沒有空間，中國(guó)不缺乏空間，最缺乏的是人才，沒有接班人，就沒有晉升，要想晉升就必須有接班人，世華每年有精神表彰，但是最高的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)年度領(lǐng)袖獎(jiǎng)，就是在一年之內(nèi)時(shí)間培養(yǎng)了多少接班人，培養(yǎng)了多少不斷成長(zhǎng)而能夠創(chuàng)業(yè)，有共同使命的人，我們?cè)陬C獎(jiǎng)的時(shí)候，真正去付出的時(shí)候，不僅在物質(zhì)、精神上的表彰，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，只有這樣一種生命做的時(shí)候，產(chǎn)生的力量影響才是巨大的。今年10月份的時(shí)候，進(jìn)行了一次精神表彰大會(huì)，這是我頒發(fā)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)，四年間有無數(shù)的淚水和委屈，無論什么事沒有流過淚，但是因?yàn)檫@個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，感動(dòng)得淚如雨下。第三個(gè)就是為股東營(yíng)造最道義與價(jià)值的投資環(huán)境，為社會(huì)培育最具貢獻(xiàn)與推動(dòng)的企業(yè)領(lǐng)袖，就是真正要有貢獻(xiàn)度，真正企業(yè)家關(guān)心對(duì)于別人的貢獻(xiàn)，個(gè)人少，企業(yè)多，個(gè)人做小，企業(yè)才能做大。12月28日在江蘇的常州中華慈善總匯捐了一百萬現(xiàn)金，2010年之前捐助三千萬資助貧困大學(xué)生學(xué)習(xí)的問題。第一種愛是嬰兒式的愛，只會(huì)索取，第二個(gè)愛交易式的愛，必須有條件付出，第三真正的愛，付出的時(shí)候，就會(huì)得到快樂，付出的時(shí)候，快樂就是最好的回報(bào)。第四大愛如天下，愛大于天下的時(shí)候，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過愛自己能量的本身。就成立了一個(gè)大愛基金，大愛愛天下，最終會(huì)統(tǒng)一在自己身上做這樣一個(gè)慈善項(xiàng)目，第一寫下來大愛基金的使命，沒有比使命更重要的，使命的宣言叫做用生命踐行大愛天下，讓世界同享愛的光芒。用一生時(shí)間用生命踐行大愛天下，讓世界同享愛的光芒。我一個(gè)人的生命是不夠的，把這種使命貫徹每個(gè)人當(dāng)中，2007年10月2日，我?guī)е?36名高管，去祭祖，知道我們的祖先，知道今天活著的價(jià)值力量。為使命而工作，神圣的力量是什么樣的情懷和動(dòng)力，推動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的行為，這個(gè)共鳴回到企業(yè)的時(shí)候，你也是一樣的能夠?yàn)榭蛻簟�員工、股東、社會(huì)服務(wù)，使自己的企業(yè)發(fā)展，我相信力量是無限的。當(dāng)有這個(gè)使命感不斷貫徹的時(shí)候，同仁便引起強(qiáng)烈的呼應(yīng)，隨著待的時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)生的力量就越大，其中文化是重要的，文化是無形帶來隱形的力量。過去是一份薪水、成長(zhǎng)激勵(lì)著她，今天她因?yàn)槭姑�感超越金錢以外的力量。剛才同仁說在公司四年多以來，所做的一切值不值得的時(shí)候，只有來到這個(gè)地方，面對(duì)使命的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)一切都值得，是寧波公司的總監(jiān)，他說一輩子有干這個(gè)事情，這個(gè)事情才有資格他去做。

　　新年送大家一個(gè)智慧的禮物，是世華歌曲的作詞，《使命》，使命，我是誰，我為什么存在，我為什么充滿熱情，我做什么能成為最好的，我為什么持續(xù)進(jìn)行，我聆聽生命的聲音，一個(gè)生命能夠如此浩瀚，小愛愛親友，大愛愛天下，世界就是他的家，我體會(huì)生命的力量在蠕動(dòng)，一浪高過一浪，承載使命的神圣，超過自我物欲世界，升華本該高貴的靈魂，需要自己去探尋，生命本來沒有意義，這需要自己去添加，大多數(shù)人還在沉睡，需要少數(shù)人去喚醒，宇宙根本沒有億萬，一切都是自己的選擇，我捍衛(wèi)心靈的承諾，舞臺(tái)就是我的生命，民眾就是我們的國(guó)家，生命來進(jìn)行投注，以博愛進(jìn)行成長(zhǎng)，我們?yōu)橐饬x而祈禱，生命經(jīng)受了最好洗禮，生命總有結(jié)束的一刻，只有精神的使命才能永恒的存在，生前為使命而活，死后為使命而安。謝謝所有朋友和老師們，再一次謝謝你們，我愛你們，我將永遠(yuǎn)堅(jiān)守我的使命，生死都不辱使命。

　　賈扶棟：送學(xué)習(xí)型中國(guó)一句話。

　　姜嵐昕：學(xué)習(xí)型中國(guó)是因?yàn)閺?qiáng)大的使命，才推動(dòng)劉景斕和所有伙伴共同努力，真正幫助更多的中國(guó)人，能夠獲得更大的成就。

　　賈扶棟：下面歡迎聚成企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)兼營(yíng)銷總裁周嶸老師。如何做到資源整合與策略聯(lián)盟。

　　周嶸：熱愛學(xué)習(xí)的人們，大家晚上好，非常高興和榮幸，08年1月1日在這里跟大家見面，在下面聽課聽了四年，在前面講課講了三年，陳安之成功學(xué)曾經(jīng)聽過三次，安東尼羅賓的課程三次飛到國(guó)外去參加學(xué)習(xí)，去年4月份帶著團(tuán)隊(duì)去澳大利亞學(xué)習(xí)，這些年來不斷的學(xué)習(xí)，我不一定是好老師，但是我是一個(gè)好學(xué)生。接下來講東西不一定是對(duì)，如果我講的東西跟前面兩三天的老師有沖突，請(qǐng)各位以他們的為準(zhǔn)。

　　過去這些年當(dāng)中，拜訪這個(gè)行業(yè)的很多專家，參加過他們的學(xué)習(xí)，他們都是營(yíng)銷領(lǐng)域的世界級(jí)的大師，我是業(yè)務(wù)員，喜歡做業(yè)務(wù)做銷售。在馬來西亞聽亞布拉罕老師的課程，中間有一個(gè)階段，有一個(gè)問題問他是假如只留下一個(gè)策略用來經(jīng)營(yíng)下半生請(qǐng)問是什么？亞布拉罕回答是資源整合策略聯(lián)盟。在不同階段時(shí)期不同狀態(tài)，不同區(qū)域，很多對(duì)東西變錯(cuò)，很多錯(cuò)的東西變對(duì)的，砒霜有時(shí)候也能治病，毒品有時(shí)候也會(huì)讓你減少痛苦。我講的如果你現(xiàn)階段有用，你拿來用。目的是輕松快速達(dá)成目標(biāo)，什么是資源整合？就是我有什么，我缺什么，有了資源利益最大化，缺的資源把換回來，如何策略聯(lián)盟？第一個(gè)環(huán)節(jié)是自我分析，成長(zhǎng)歷程過程中，搞清楚我現(xiàn)在在哪里，然后準(zhǔn)備去哪里，去的過程當(dāng)中，擁有什么，要達(dá)成目標(biāo)，現(xiàn)在的目標(biāo)是具備什么條件？已經(jīng)具備什么條件？還沒有具備什么條件？誰擁有我還未具備的條件？在一次課程當(dāng)中，老總問我一個(gè)問題，把東西賣到南非去，想了很多年，怎么賣？我說也沒賣到過南非，但是可以想一個(gè)辦法，當(dāng)你生小孩的時(shí)候，請(qǐng)問怎么生？到南非看一下有哪些中國(guó)產(chǎn)品在南非賣得最好，在那個(gè)公司挖一個(gè)人回來，賣到南非去。資源整合前提是發(fā)現(xiàn)資源，把我的資源盡量做大化，列出所有資源的清單，列出清單的時(shí)候，就知道誰對(duì)我們東西感興趣，我們還缺什么，就誰需要我的資源，幾年來做公司做培訓(xùn)，我有什么資源，我自己在思考一個(gè)問題，四年下來，累積全國(guó)三萬多家中小企業(yè)，兩千多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全國(guó)五十多家分公司，幾百個(gè)專家資源，如果在座各位朋友對(duì)我的資源有興趣，覺得可以整合的會(huì)后可以來聊。現(xiàn)在有一個(gè)在線，有自有版權(quán)的課程。

　　第一個(gè)觀念，我的客戶是誰的客戶？誰的客戶是我的客戶？客戶資源的整合，去年下半年，我們?cè)谧鲆恍┵Y本對(duì)接，開始關(guān)注跟市場(chǎng)打交道，有將近三十余家資本公司跟我們談，談了十億，把所有公司加起來不到兩千萬，就兩千萬資產(chǎn)，怎么值十億？到底哪里值錢？告訴我們絕大部分的價(jià)值來自客戶的價(jià)值，客戶才是最大的錢，如果懂了這個(gè)觀念，所以在08先把公司定為了客戶服務(wù)年，今年我們做的第一件事情，所有的名片出來，董事長(zhǎng)名片第一職位所要扮演的是服務(wù)員，順便當(dāng)一下董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作是服務(wù)員，順便當(dāng)一下總裁，過去一心為難業(yè)務(wù)部門，我現(xiàn)在告訴你業(yè)務(wù)員是你的客戶，你首先是服務(wù)員，現(xiàn)在凌晨起來服務(wù)，這是我們一個(gè)定位。四年前，非典，讓有的人生意出了很大問題，卻給了一個(gè)機(jī)會(huì)，從來都沒有停下過，03年開始做演講，一場(chǎng)非典不能做，停下來沒事干，開始有機(jī)會(huì)思考，客戶的抱怨是機(jī)會(huì)是利潤(rùn)，所以在客戶部門有一句話叫做抱怨的客戶是我們最好的客戶之一，因?yàn)榭蛻舻谋г梗�是企業(yè)創(chuàng)新和改善的源泉，誰就會(huì)解除客戶的抱怨就會(huì)擁有這個(gè)市場(chǎng)，我的客戶是誰的客戶，企業(yè)還需要人力資源、需要領(lǐng)導(dǎo)力、電話行銷、客戶服務(wù)，誰的客戶是我的客戶？我的客戶還需要誰？客戶資源整合是所有整合最重要的。我的客戶還很有很多的需求沒有滿足，我們的朋友也有很多抱怨，沒有客戶課去講，一天整合客戶資源，一天整合老師資源，于是學(xué)習(xí)的模式就出來了，四年過去了受到三萬多家企業(yè)的認(rèn)可。

　　中國(guó)有三十幾個(gè)省，350個(gè)地級(jí)市，2400個(gè)縣，客戶有一個(gè)問題，太遠(yuǎn)了，課程只有一個(gè)，于是我們做在線系統(tǒng)，可以解決客戶的抱怨。杭州綠盛公司成立93年，做牛肉干，把保準(zhǔn)的外面給網(wǎng)絡(luò)做廣告宣傳，里面賣牛肉，于是回報(bào)他就把牛肉名字設(shè)計(jì)在游戲里面，加強(qiáng)這個(gè)牛肉干的客戶整合，牛肉干的就拿游戲主人翁做形象代言人，當(dāng)年4月底銷售額過了3個(gè)多億，同時(shí)做游戲過去跟方便面合作在一起，同時(shí)在游戲里設(shè)計(jì)一款現(xiàn)在的森林公園跟網(wǎng)絡(luò)森林公園一起結(jié)合，把客戶資源整合，產(chǎn)生了更大的能量轉(zhuǎn)換。隨著品牌可以吸引客戶，IBM跟聯(lián)想的結(jié)合，聯(lián)想收購(gòu)叫做小魚吃大魚的過程，更重要是吸收他的品牌。因?yàn)轭櫩筒粷M意的產(chǎn)品，有三個(gè)原因不知道，不相信，認(rèn)為比你好，最難解決的是顧客不相信你的產(chǎn)品。渠道部分麥當(dāng)勞跟中國(guó)石化的結(jié)合。

　　誰擁有自己所需要的智慧，花錢買別人的時(shí)間智慧，喝牛奶不一定養(yǎng)奶牛，借別人的力來經(jīng)營(yíng)我們自己的工業(yè)企業(yè)，以前在團(tuán)隊(duì)企業(yè)不對(duì)，可以請(qǐng)一個(gè)專家。去年搞培訓(xùn)，人力資源不對(duì)，做完以知道人力資源是不一樣的。客戶的滿意度是忠誠(chéng)度，多次感覺比較好，每一個(gè)解除接觸點(diǎn)出來，客戶的自信度就好了。請(qǐng)專家做我們的顧問。誰能快速我的專業(yè)能力？找哪個(gè)世界第一名，找不到就找行業(yè)里的第一名，比我們好在哪里。更大家四個(gè)字，給少學(xué)多挫少挫多學(xué)，放在每個(gè)員工辦公室，是我們學(xué)得比較少的原因。可以間接建立我們的信賴感，跟人民大寫和多，借助他品牌，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，承認(rèn)成長(zhǎng)過程一定要想辦法和自己互補(bǔ)的人，才能把團(tuán)隊(duì)做大，個(gè)人能量在企業(yè)有限的。誰擁有自己所需要的人際關(guān)系，客戶的主管部門，可以幫助客戶解決很多問題，客戶產(chǎn)品附加值就出來了，我們主管部門在發(fā)生的很多事情的時(shí)候，有關(guān)系就沒關(guān)系，沒關(guān)系就有關(guān)系。如果有很好的關(guān)系，可能小的問題就沒關(guān)系了。一個(gè)賣馬的人在市集賣了三天，沒有人問價(jià)格，伯樂讓馬轉(zhuǎn)了一個(gè)圈，這兩個(gè)人輸都不沒有輸。

　　共合網(wǎng)，1：10，找十家企業(yè)和你對(duì)手，各家店面都向上技術(shù)人，10公里只到一個(gè)，不能一樣，這樣一個(gè)模式簡(jiǎn)單資源整合模式，短短幾個(gè)月就2500家加盟。資源整合的關(guān)鍵是互補(bǔ)信任，08年會(huì)開再開十家公司，不耽誤大家的時(shí)間，謝謝。

　　賈扶棟：感謝周嶸老師，闡述了資源整合與價(jià)值，送給學(xué)習(xí)型中國(guó)一句話的話。

　　周嶸：我參加過七屆學(xué)習(xí)型中國(guó)，越辦越好，每次來的人越來越多。

　　賈扶棟：這位嘉賓，一個(gè)人固然重要，但是有效努力是更重要的，我們坐在這個(gè)地方共同一個(gè)目的是學(xué)到知識(shí)，回去使用。這位老師關(guān)于全中國(guó)第一位如何提升記憶力的老師？有請(qǐng)?zhí)绽桌蠋煛?/p>

　　陶雷：尊敬的各位老師、嘉賓，大家晚上好！為了各位有更多收獲，我做一點(diǎn)自我介紹，你們即將聽到的講座，僅在江蘇一省百萬家長(zhǎng)聽課，反映說這是十年以來最有價(jià)值的課程，中間表情比較呆滯的就是我。中國(guó)教育界里一句話，中國(guó)教育看江蘇，江蘇教育看南通，最近學(xué)校為什么這么厲害？一會(huì)講一下。在英國(guó)所有皇家的孩子大腦開發(fā)由他負(fù)責(zé)，我們的孩子都不是皇家的孩子，今天這個(gè)老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，告訴你激活腦力。

　　三千年前《詩(shī)經(jīng)》預(yù)言，睿哲維商，也是中國(guó)三千年來最受尊敬、最愛學(xué)習(xí)、最有財(cái)富、智慧的一代企業(yè)家。激活腦力的王者思維，中國(guó)有一本書叫做《道德經(jīng)》，道生一、一生二、二生三、三生萬物，眾生芬云，小孩子畫畫，中國(guó)漢字一取自地平線，上面天下面地，地平線分天和地，就是道生一、一生二。王上面指天，下面指地，中間一橫是指人，這個(gè)人上通天時(shí)，了解時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，下通地利，了解資源，中間洞察人性，了解人，這個(gè)人可以為王。剛才談到整合資源怎樣發(fā)現(xiàn)資源？目前世界上有一個(gè)最大的資源寶庫(kù)是什么？知識(shí)。中國(guó)的土壤是最豐富的，中國(guó)有一樣?xùn)|西最多，無人能比，就是開發(fā)人的智慧資源，是可以任意開發(fā)人類的智慧，就是知識(shí)，首先要掌控文明成果，獲得知識(shí)。獲得知識(shí)依靠的工具是什么？我們的頭腦，能夠更好認(rèn)識(shí)到人腦，開發(fā)大腦，提高學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新能力。過去二十年多年中被稱作大腦時(shí)代，超過過去幾千年對(duì)頭腦的認(rèn)識(shí)，人類發(fā)現(xiàn)人的潛能巨大，是不可想象的，量化指標(biāo)有一個(gè)數(shù)據(jù)，人的腦細(xì)胞有多少？至今為止，人類專家還沒有搞清楚有多少腦細(xì)胞，每一個(gè)神經(jīng)元細(xì)胞對(duì)信息的存儲(chǔ)、處理能力當(dāng)相當(dāng)于一臺(tái)電腦。有的不敢說，我的頭腦不如一臺(tái)電腦，哪怕是汽車，每年要花半年時(shí)間才能擁有開車的資格，學(xué)會(huì)開車，我們的隨身著目前宇宙中最天然的電腦，有誰學(xué)習(xí)過使用它？見過說明書的有沒有？沒有。今天我非常榮幸，我本人參加教育科學(xué)研十年之久，叫做學(xué)習(xí)記憶理論，二十年來，教育研究的成果，這些知識(shí)如何改變我們的頭腦，進(jìn)而改變我們的人生。

　　由腦力、智能、智力構(gòu)成，傳統(tǒng)智能觀：注意力，沒有注意，就沒有記憶，沒有記憶就不存在學(xué)習(xí)，觀察力，如果沒有聽清楚，沒有看清楚，肯定記不清楚，記憶力，偉大培根說過，知識(shí)就是力量，一切知識(shí)都不外乎是記憶，學(xué)習(xí)是記憶的證據(jù)，有三千人參加大會(huì)，回家之后有人問你聽說你去北京參加了學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇，請(qǐng)問你哪些講師講了一些什么課？他說不出來，人家說你騙人，你沒有開會(huì)，記憶就是證據(jù)，老師講什么樣的觀點(diǎn)得說出來。想象力，愛因斯坦說想象力比智力更重要，所有超級(jí)的智慧都是超級(jí)想象，因此想象和記憶力也是相輔相成。關(guān)于想象力，十九世紀(jì)拿破侖說過一句話，想象力統(tǒng)治世界。記憶力和想象力密切相關(guān)，二者不可分。思維力、判斷力，很多大師強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)重要性，如果想蓋一個(gè)更大的大廈，需要的建材更多還是更少，意思是更大，最核心是記憶力，記憶力提高，注意力提高、觀察力提高信想象力提高，從記憶力突破。關(guān)于記憶力，記不得等于不知道，不知道等于無知，這個(gè)根源是記不得，如何以記憶力來突破？創(chuàng)新也得記憶力更多，因?yàn)樗�有�?chuàng)新都是舊元素的新組合。關(guān)于道德學(xué)習(xí)有兩個(gè)漢字，個(gè)有很多人處于待機(jī)狀態(tài)，大腦的開關(guān)在哪里？很多眼睛開了處于待機(jī)狀態(tài)，腦開關(guān)：點(diǎn)按鎖骨以下凹處，第一個(gè)字是聽，德為聽，用耳朵去獲得聽，沒有獲得不叫聽，取決于思想境界，耳聰目明：感官受意志控制的靈感度，快速學(xué)習(xí)通道。沒有裝錄像帶的攝像機(jī)。不能叫聽？會(huì)聽的人腦袋有德，不會(huì)聽的人腦袋缺德。第二個(gè)字聰，耳旁，耳朵是我們心靈的窗戶，眼睛是心靈窗戶，這句話是達(dá)芬齊說的。我每次講課總是強(qiáng)調(diào)人的潛能比我們想象的要多。

　　有一次談大腦開發(fā)課程，講了半個(gè)月，你的講座聽的不長(zhǎng)，有什么感想，今天我找你我有點(diǎn)不服氣，我講課你聽課，說老師每次都談到茅以升，把圓周率背到一百位以后，今天來告訴你我超過他了，請(qǐng)問怎么超過，我背圓周率后101個(gè)，比他多一個(gè)，用了多長(zhǎng)時(shí)間，我只用十天超過他了，我想調(diào)查一下認(rèn)為自己背圓周率不用十天的，只用一天。今天讓各位親眼看一下，把四十個(gè)雜亂無章的數(shù)字按順序排，一天能背，我要求是按順序背下來，大家伙提問的時(shí)候，第18、32個(gè)，讓各位感受一下，你們猜讓我把四十雜亂無章數(shù)字背下來，我需要用多少時(shí)間？我的最快速度是30秒，有人說你說的40個(gè)，早就背下來了，我想現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)四位嘉賓走上臺(tái)，當(dāng)場(chǎng)說，親眼看一下人的潛能有多大？每人輸入一行數(shù)字，盡可能雜亂無章，不許輸入生日、電話號(hào)碼。潛能等于差距，人所具備的我都具備。接下來我看一遍，按順序背下來。你們是否愿意這樣的記憶力？你們是否愿意讓孩子有這個(gè)記憶力？我能知道這一點(diǎn)并不重要，你們都能做到這一點(diǎn)，達(dá)到這一點(diǎn)有兩點(diǎn)，第一謙虛，愿意學(xué)，第二必須連續(xù)18小時(shí)，至少三天以上，愿意知道的請(qǐng)注意：信念激活大腦，自我否定會(huì)使腦細(xì)胞的活動(dòng)受抑制，態(tài)度的一切，心上一個(gè)太字，心理能量，一個(gè)漢字都有發(fā)音，深吸一口氣，能，中國(guó)的文化背景與西方不同，除了說英文，還要說中文。我能，提高記憶力三大原則：有序化，為何回憶的時(shí)候調(diào)不出，形象化，當(dāng)我看完題目，我知道前面一個(gè)后面一個(gè)是什么，唯有形象才可以過目不忘，第三點(diǎn)趣味化快樂學(xué)習(xí)非常重要，好方法最重要。中國(guó)文化三大組成部分都提到了呼吸對(duì)頭腦很重要，佛家講人生的品質(zhì)取于呼吸，大腦的呼吸地帶，到了能量，到了氧到了血液，來自肺部，呼吸方式對(duì)腦的影響很大，要想頭腦變聰明，每天做幾次深呼吸。有一種神奇的音樂可以做到，巴洛克慢板，緩板大腦進(jìn)入神奇的腦波狀態(tài)，隨時(shí)隨地都可以聽，讓孩子從小聽音樂，一邊做作業(yè)一邊聽巴洛克至少可以提高20%以上。健腦操，在中國(guó)我提出的，在瑞士早已提出來。十指連心，大腦提神中國(guó)有一句老話，心靈手巧，要想大腦靈活，手指必須靈活。第一呼吸深呼吸，第二聽巴洛克緩板音樂，第二點(diǎn)做健腦操。

　　凡是曾經(jīng)收到價(jià)值十萬以上的禮品請(qǐng)舉手，你們?cè)谡f慌，我現(xiàn)場(chǎng)一千萬采一顆眼球誰愿意給我，你們的禮物是不能用金錢來衡量的，你的父母給的生命是不能金錢來衡量的，我今天送的禮物，可以提升你的價(jià)值，這個(gè)禮物就是阿拉丁神燈，只要摸摸，我要什么立刻給你，可以達(dá)成我們?nèi)魏卧竿�，是所有人�?mèng)想，每個(gè)人希望擁有它，我現(xiàn)在給大家人手阿拉丁神燈。跟漢字主很接近，主本意跟著火種，一個(gè)房間不管多么黑暗，只要一盞燈是亮的，世界不管多黑暗，只要心中一盞燈是亮的，整個(gè)世界是光明的。燈中火主，主是人心中的一點(diǎn)光明，自我意識(shí)，主是我們心中的宇宙精神，還有一把鑰匙是法，什么是道，我本人不敢講道，但我分享的是以心育道，智慧比知識(shí)更重要，我們擁有技術(shù)，智慧會(huì)創(chuàng)造更多，邀請(qǐng)各位一起走向?qū)W習(xí)之旅，共同學(xué)習(xí)共同感悟。貧窮人學(xué)習(xí)可以變得富有，本來富有的人通過學(xué)習(xí)可以變得高貴。你們是企業(yè)家終將成為家長(zhǎng)或者成為家長(zhǎng)，一寸光陰一寸金，一天賺一根金條，如果你和你的孩子有這樣記憶力，每天提高效率10%，每天將節(jié)約一小時(shí)。讓我們共同建設(shè)學(xué)習(xí)型中國(guó)，新年新氣象，新歲添智慧！

　　賈扶棟：送給學(xué)習(xí)型中國(guó)一句話。

　　陶雷：一個(gè)學(xué)習(xí)的目的是為了開啟心智，并進(jìn)行行動(dòng)。