新浪財(cái)經(jīng)訊 2007年12月30日-2008年1月1日，學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇在北京召開。以下為論壇2008年1月1日上午的實(shí)錄內(nèi)容。

　　肖峰：大家早上好！非常高興在新年的早晨，我第一個(gè)站在這個(gè)臺(tái)上，首先祝在座各位朋友新年快樂！前天朱新禮有三多，我把三多獻(xiàn)給在座各位，健康多一點(diǎn)，快樂多一點(diǎn)，幸福財(cái)富多一點(diǎn)，就是說睡覺睡到自然醒。俗話說得好，佛度有緣人，今天我們有緣請(qǐng)到一位非常資深的大師釋果寧，有請(qǐng)釋果寧大師。

　　釋果寧：大家新年好！在這美好而又充滿希望的2008年第一天相聚在這里，但愿我給大家?guī)�來幾分人生感悟，幫你找到人生真正幸福快樂的源泉，為什么剛才我在向大家問好的時(shí)候，又念了一句英語(yǔ)，拿破侖曾經(jīng)說一句話，不要驚醒東方睡的雄師，中華民族已經(jīng)站起來強(qiáng)大起來，我們是一頭獅子，我們醒了，不是要去吃人，我們醒了，是帶領(lǐng)人類向更加美好幸福的未來前進(jìn)，尋找人生真正的幸福。我們不需要虛假的民族自豪感，世界上的一切對(duì)立、矛盾，乃至于戰(zhàn)爭(zhēng)，全是因?yàn)椴荒芙邮軐?duì)方，藐視對(duì)方，看不起對(duì)方，最后產(chǎn)生了仇恨產(chǎn)生了戰(zhàn)爭(zhēng)。我們東方人充滿智慧，昨天幾位老師講得非常好，我們要用東方的智慧去消融那些戰(zhàn)爭(zhēng)、硝煙苦難，而不是我們強(qiáng)大的抗拒別人藐視別人，我們中國(guó)人非常有智慧，但是我們也不要看不起來英文，那不是人類獲取幸福快樂的一種工具嗎？這是我們的智慧胸懷，希望把西方的科學(xué)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、文明，是邏輯思維的，很簡(jiǎn)單，我們希望放到東方的太極圈里邊來，我們是一體的，我們沒必要隔閡，我聽了兩天的講課，我作為一個(gè)宗教人士，我深深的感覺到我們不但是我們民族自身的崛起，我們希望整個(gè)人類都能和平共處，我們宗教人士現(xiàn)在國(guó)家社會(huì)提倡構(gòu)建和諧社會(huì)，我在反思，實(shí)際上我們天天在做促進(jìn)社會(huì)和諧的規(guī)律，就是幫助別人怎么和諧相處，幫助有緣的人，學(xué)會(huì)怎么樣與他人相處。從而得到一個(gè)和睦的家庭和一個(gè)同心同力同德的團(tuán)隊(duì)，也幫助有緣的人教會(huì)他如何與大自然相處，從中感悟自己，眾生都是生命的花朵，都值得欣賞和珍惜。大家可能不太理解和尚的含義，就是和諧社會(huì)，崇尚文明，簡(jiǎn)稱和尚。

　　今天主題是禪是證明的和諧，我們?cè)趺礃哟龠M(jìn)生命的和諧，生命和諧是萬(wàn)物的，禪者眼中看整個(gè)世界一體的，沒有什么東西是相互分離的，蕓蕓眾生是密不可分的網(wǎng)相互交織在一起，大家與外面的一花一草一木所有的眾生連接在一起，我們此刻發(fā)生的一切，那遙遠(yuǎn)的清晨都知道。所以我們要用這樣的胸懷來面對(duì)人生。怎么獲得一個(gè)和諧的生命嗎？怎么認(rèn)識(shí)真正的和諧呢？今天時(shí)間短促，只簡(jiǎn)單從兩個(gè)方面加以闡釋，我們要生命的和諧，我們首先要懂得勇于承擔(dān)，在講勇于承擔(dān)之前，我想講故事，師兄弟奉師命下山化緣，來到一個(gè)小河邊，看到有一位姑娘不敢過河，大師看出來姑娘的為難之處，走過去毫不猶豫的抱起姑娘從河中走了過去，然后放下，容不得姑娘說謝謝就繼續(xù)趕路，小師弟追上師兄說，師傅告訴我們是出家人，不要近女色，今天抱姑娘過河什么意思，師兄什么也沒說，小師弟又說這個(gè)問題，大師兄最后說一句話我都放下了，你還抱著。要知道人類真正找到幸福和諧，一定要有禪的智慧，禪到底是什么？也許用語(yǔ)言無法形容，我簡(jiǎn)單告訴你禪是可以幫助我們啟入生命的法門，是生命的智慧和生活的藝術(shù)，通過它可以看清自己、社會(huì)、自然的存在，可以禪的智慧來清洗內(nèi)心煩惱和痛苦，完全可以找到寧?kù)o安詳?shù)男撵`駕馭，這就是禪。說到剛才故事，什么叫勇于承擔(dān)，什么叫提起放下，怎么得到生命和諧，得到那份自在。當(dāng)大師兄看到姑娘過河，毫不猶豫抱起來，渡過河這就叫勇于承擔(dān)，但是過完河就要懂得放下，如果不想放下還想抱著走一回，不如回家生子，提起和放下是一個(gè)概念，提起意味著承擔(dān)責(zé)任，作為一個(gè)男人應(yīng)該盡的責(zé)任，就是保護(hù)幫助婦女兒童，義不容辭，此刻提起的就是這份責(zé)任，但是同時(shí)放下自己做和尚的角色，如果不放下和尚的角色，就無法提起姑娘，提起和放下是同時(shí)進(jìn)行的，這就是智慧。然后過完河放下男人應(yīng)該盡的角色責(zé)任，重新提起自己修行人應(yīng)該具備的清規(guī)戒律，此刻這就是智慧。

　　我們講的提起是勇于承擔(dān)的人才敢提起，但是能夠懂得放下，放下也是智慧，這很重要。就像很多人只知道提起，不懂得放下，昨天有一位老師有一類人是行動(dòng)力很強(qiáng)的人，求完美的人，事業(yè)很有成就，在座所有企業(yè)家能提起，但是不懂得放下，所以身心疲憊，因?yàn)樘崞鹪蕉嘣嚼郏�不懂得提起和放下的智慧，此刻坐在大廳里，心在這里，心也安駐在這里當(dāng)下，這就是提起，倘若此刻坐這在里，想著家里的親人、事業(yè)，此刻就是一個(gè)分裂的人，一個(gè)不和諧的人，一個(gè)不懂得提起和放下的人，大家記住此刻人要在這里，一定要心靈安駐在當(dāng)下，活在當(dāng)下，因?yàn)橹挥写丝滩攀钦鎸?shí)的存在。都放下，要注意和諧生命體，此刻在座和諧為一個(gè)整體，我看氣場(chǎng)能看出來，真正做到和諧，整個(gè)和諧充滿了關(guān)懷。所以我們做人一定要懂得智慧的藝術(shù)。

　　倘若你回到家中，面對(duì)你的妻兒、親人，你應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任提起，做你的慈父慈母，面對(duì)你的父母做一個(gè)孝子，面對(duì)你的兒女做一個(gè)慈父。你要把這個(gè)提起，要懂得這個(gè)道理，不要面對(duì)自己親人妻子兒女，還滿腦子是事業(yè)，都是外面的東西，整天處在分裂之中無法真正的停息和放下，很多人活得太累，提起得太多，不懂得放下，放下放棄不負(fù)責(zé)任，錯(cuò)誤的理解佛的放下，他不知道智慧，面對(duì)當(dāng)下境界全力扮演好當(dāng)下的角色，當(dāng)去單位面對(duì)員工和事業(yè)，那個(gè)時(shí)候要懂得把妻子兒女放下，全身心的投入事業(yè)，才有智慧，才有真正的生命能量，干好我們的工作。請(qǐng)大家記住角色的轉(zhuǎn)換，我看到很多人真的好想幫他，那么的富有，可是活得累苦，我有很多朋友，企業(yè)界不少，億萬(wàn)富翁，看到他們替他們惋惜，擁有權(quán)利、財(cái)富、社會(huì)地位，但是他們沒找到人生的快樂，更沒找到心靈的那份安詳自在，這么多財(cái)富干什么？別忘了，我們奮斗、獲取去干事業(yè)工作，乃至于待人接物處事，目的是什么？別忘了，人生活的目的是快樂幸福的生活，而不是有那么多虛幻的東西，可以告訴你，手中擁有的一切，要是不懂得珍惜，沒有智慧享有它，那么也許第二天可能失去，因?yàn)樨?cái)富也有可能因?yàn)橄窆善泵偷�，剎那間沒有了，因?yàn)椴欢�得智慧，�?dāng)擁有的時(shí)候，想去占有它，怎么占有？占有不了，因?yàn)槿狈μ崞鸷头畔轮腔郏�很多人越牽掛越煩惱，活得越苦越累。不單一味的獲取，還要懂得獲取以后干什么，倘若沒有擁有，還不如沒有，還不如平平淡淡的生活。站在這個(gè)臺(tái)上激勵(lì)擁有財(cái)富非常好，但是告訴大家擁有財(cái)富以后怎么去善用手中的權(quán)利、財(cái)富，倘若有了人生的智慧，擁有了正確人生觀、價(jià)值觀和世界觀，擁有越多的財(cái)富權(quán)利越好，這樣能造福人類，讓人類更加美好。

　　我們擔(dān)心的就是擁有財(cái)富，不懂得怎么正確使用財(cái)富的方式。大家一定要明白，善用才能感悟到人生。“小商見利取利，大商取道見道，得道者必得天下之利”，提起放下，小師弟不懂得提起也不懂得放下，面對(duì)當(dāng)下境界不知道自己該去盡責(zé)任，但是心中又懂得放下，就在那兒牽掛，所以一點(diǎn)都不自在不快樂，我們真的需要是什么？我們需要的就是這個(gè)人生智慧，舉例雖然不好聽，也讓你每天學(xué)會(huì)一點(diǎn)智慧，從中慢慢感悟真理，感悟人生的快樂從哪里來？假如進(jìn)廁所，到廁所里邊去，在那兒方便，倘若胡思亂想，告訴我，這樣長(zhǎng)期下去有可能便秘，因?yàn)椴缓椭C，整個(gè)機(jī)能是紊亂的，無法行使功能，假如在那里認(rèn)真的聽，泉水的叮咚聲，你感覺很舒服，因?yàn)槭呛椭C的。有一位作者，采訪他，有那么作品和榮譽(yù)，人生的快樂是什么？他說我的人生快樂，很簡(jiǎn)單，大便通暢。就這么簡(jiǎn)單，有那么多的光輝，為什么就是大便通暢這么簡(jiǎn)單，他說你沒有便過秘，你便秘三十年就知道，原來什么都不重要，便秘最重要，所以人生快樂和幸福真的是一種感覺。請(qǐng)大家記住，你能找到那份感覺，身邊讓你幸福，感覺到快樂無比，這樣的學(xué)習(xí)型講堂非常好，一邊激勵(lì)大家要有斗志，有求勝的心，但是一邊也教會(huì)大家怎么樣去獲取，獲取以后又怎么樣去善用。我們這個(gè)舞臺(tái)，昨天劉景斕先生，要成為華人的口才第一演說家，我們這個(gè)學(xué)習(xí)型的舞臺(tái)，要想成為更加有聲望影響的，吸納更多人到這里學(xué)習(xí)求進(jìn)步求人生快樂幸福源泉的舞臺(tái)，首先要懂得提起和放下的智慧和胸懷。倘若沒有了胸懷，做不了。我們要做最強(qiáng)最大，看你的心里，我們這個(gè)舞臺(tái)學(xué)習(xí)型中國(guó)，倘若這樣的舞臺(tái)，不是貶低別人，不是詆毀一個(gè)民族，那個(gè)舞臺(tái)今后容納全世界不同膚色不同民族不同語(yǔ)言不同信仰的人，都會(huì)聚在這里學(xué)習(xí)東方的智慧——中國(guó)行。古人講的號(hào)仁者無敵，因?yàn)樾闹袥]有敵人，博大的胸懷，我們?nèi)祟愐�在這里不斷的學(xué)習(xí)，不斷的求進(jìn)步，讓我們?nèi)ジ形蛉松�真正已�?jīng)，我們這個(gè)學(xué)習(xí)型舞臺(tái)真的成功了，我們要去包容，只有這樣在座各位企業(yè)家，包括培訓(xùn)界朋友們，你們要培訓(xùn)的是什么？你們是在進(jìn)行再教育，要給什么？不但給財(cái)富還有智慧，智慧指導(dǎo)我們，才能真正獲得人生的成功，這才是真正的成功學(xué)。

　　幸福和財(cái)富不是相互排斥的，是一體的，擁有財(cái)富可以同時(shí)擁有幸福和健康，你要有了智慧，你同樣可以擁有了財(cái)富，因?yàn)槟憧吹檬亲约骸�別人、社會(huì)，也能成為社會(huì)發(fā)展的脈絡(luò)，只有智慧。禪中有一句話“高高三頂立，深深海里行”，我們的精神，我們的胸懷是要站在高山一樣，站得高看得遠(yuǎn)，胸懷博大，那樣才能吸納成就，但是這只是基于你的思想，還要在行為上從海底腳踏實(shí)地一步步的走出來，就像《西游記》，不能缺小白馬，忍辱負(fù)重腳踏實(shí)地，西方成為佛道離不了它，不但要有心，還要有立，就代表做事踏實(shí)不能屈服，口號(hào)帶給我們精神，還要有行動(dòng)力，做到力，你心中的成功都可以做到，相信自己，首先相信自己可以做到，然再踏踏實(shí)實(shí)一步步邁步，否則都是虛幻的。

　　提起放下只是希望大家學(xué)會(huì)一個(gè)角色轉(zhuǎn)換，提起了什么，放下什么，首先明白放下不是放棄，只說當(dāng)想面對(duì)要扮演什么角色，好好考慮角色扮演好，扮演不好又提不起放不下，人生真的平庸。都想有所成就，我只告訴大家這么一點(diǎn)智慧，要做到一心一意。下面我想講人要活得身心的和諧，還想大家擁有智慧，禪的智慧告訴你感恩一切，感恩從哪里來？當(dāng)睜開眼睛，感恩自己還活著，很多人閉上眼睛有可能第二天離開人世，深深吸一口氣，感恩氧氣，有的人活了一輩子不知道感恩氧氣，第一天喝第一杯水要感謝水，沒有水怎么能成活，每杯水都有生命，感恩它，就能帶來健康，好好感恩。懂得感恩一個(gè)大樹，給大樹快樂和幸福信任，給你信念的源泉，煩惱的時(shí)候擁抱大樹，告訴它，因?yàn)樾湃嗡�，就�?huì)有吸納天下之氣，日月之精華輸入你的體內(nèi)，讓你快樂幸福。感恩從感恩父母開始，沒有父母我們?cè)趺纯赡軄淼竭@個(gè)世界上。感恩師長(zhǎng)，沒有師長(zhǎng)，哪來生活的積累，尊師重道，這個(gè)社會(huì)不和諧，因?yàn)閹煹绬适АＤ呐略陴嚳实臅r(shí)候，給你做一餐飯端一杯水，寒冷的時(shí)候蓋一次被，哪怕在無助的時(shí)候，靠在他的肩上感覺到溫暖和勇氣，一生哪怕是一次，你也深深的感恩吧，家庭和諧，社會(huì)才會(huì)和諧。富人還要感恩窮人，把錢交給他的手上，你的財(cái)富從哪里來，一定要感恩他們，讓他們也感恩你，不但是做一個(gè)富人，還要做一個(gè)貴人，只做富人被人看不起，當(dāng)做貴人的時(shí)候，就是富貴之人，別人就會(huì)仰望你。我們眾多的窮人要感恩富人，因?yàn)樗麄儾欢�得怎么樣獲得財(cái)富，他們感恩不是仇視，富人要做貴人，大家都要做貴人，這個(gè)社會(huì)貧富懸殊只是一個(gè)表象，但是大家的心靈是連在一起的，沒有貴賤之分，只有形式不同而已，這個(gè)社會(huì)就和諧了。不只是喊口號(hào)，和諧從生命開始從內(nèi)心開始，當(dāng)心里很和諧，充滿了美，充滿了光明，這個(gè)世界都是那么的美，那么的光明，都是那么的美好和諧，我們的心跟外面的世界就像鏡子一樣。蘇東坡先生在打坐，突然問佛印我打坐像什么，像佛，蘇東坡說你打坐像狗屎，佛印笑笑，繼續(xù)打坐，回家以后告訴他妹妹把禪師損了一下，我說佛印打坐像屎，他說我像佛，你看他是狗屎，說明你的心中是骯臟的，佛印心中有佛就看到的是佛。珍惜每一每一秒，我們的世界生命更加美好和諧！謝謝，感恩大家！

　　肖峰：對(duì)禪的理解是什么？

　　釋果寧：禪，就是懂不懂得把心按在當(dāng)下，活在當(dāng)下，每當(dāng)做一家事情的時(shí)候，是不是身心是都在當(dāng)下，在當(dāng)下所做的事情，沒有善惡是非，一定很自在，身心都很健康。

　　肖峰：下面有請(qǐng)北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所副所長(zhǎng)趙琛老師，掌聲有請(qǐng)。

　　趙琛：學(xué)習(xí)與執(zhí)行，大家回去以后還要干，就是執(zhí)行，如何執(zhí)行呢？國(guó)家有863計(jì)劃，我們自己也要有自己計(jì)劃，我也制定了一個(gè)計(jì)劃，我講出來跟大家共享，也叫做863。主管總是沒時(shí)間，下屬總是沒工作，主管制定一大堆，落實(shí)沒辦法，天天改進(jìn)，沒有改進(jìn)結(jié)果。在座企業(yè)老板，甚至有一些企業(yè)的董事長(zhǎng)總經(jīng)理，作為主管來講，你為什么和下屬之間出現(xiàn)了隔閡。我就發(fā)現(xiàn)企業(yè)第一不缺錢，第二不缺制度，原來缺復(fù)命精神。最近我寫了一本書《復(fù)命》，寫出來以后，立即暢銷，在很多企業(yè)引起了巨大反響，什么叫復(fù)命？就是在限定時(shí)間給我一個(gè)答復(fù)，這個(gè)好辦，老板安排一個(gè)事，你去了就回來了，但是如果很多單位出現(xiàn)了應(yīng)付，就是缺乏著復(fù)命精神。《亮劍》精神是軍魄，企業(yè)魂民族魂就是復(fù)命精神。什么是復(fù)命精神？

　　我講一個(gè)故事，過去有一個(gè)地主雇了兩個(gè)長(zhǎng)工，一個(gè)長(zhǎng)工過了若干年以后成了管家，另一個(gè)長(zhǎng)工還是干活的，有一天干活的很不平衡，去找東家，我們倆一起來的，為什么他成了管家，我還干活，東家想了想對(duì)呀，如果有所無，這樣吧，你們倆一塊干一個(gè)活，干活的一會(huì)回來了，東家我去了，一看市場(chǎng)很冷清，多少錢一斤我問好了，就讓管家去，管家說我看就一個(gè)賣土豆的，但是過冬不能只有土豆，就買點(diǎn)茄子，我把土豆樣品拿來了，你看看買土豆就在大家門，管家干了一千件的事，這個(gè)家他的，所以能成為管家。你的員工，包括你自己，是否把單位當(dāng)做自己的家。主要內(nèi)容是我們也要給自己制定一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃叫做修心修行修文化，修心八項(xiàng)，修行六項(xiàng)，修文化三項(xiàng)，所以也叫863。

　　第一個(gè)找到好的徒弟，是態(tài)度，不是能力，態(tài)度決定了對(duì)這個(gè)單位做事業(yè)的貢獻(xiàn)，能做大并且發(fā)揮多大，關(guān)鍵取決于態(tài)度，李嘉誠(chéng)在這個(gè)崗位有智慧，留下智慧，有汗水留下汗水，如果什么都沒有就不要留下。在企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)多總結(jié)實(shí)踐，面對(duì)著未來，要去學(xué)習(xí)，今天是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，我覺得非常好，從去年講到今年，從今年開始給自己制定一個(gè)計(jì)劃。別和人爭(zhēng)什么，一定知道自己能干什么，才能干什么這就叫定位，到位，而不越位，所以找到自己的黃金鑰匙，開動(dòng)自己的鑰匙，打開自己心靈大門的鑰匙，就是找到自己。趙建華老師講的真好，金鑰匙就是找到自己的定位。人生苦短，一定要找到定位，發(fā)揮能力。身邊有利條件如果不用，將增加巨大成本，有時(shí)候我們由于有各種因素，今天很多有利條件用不好，能夠克服心理障礙的人才能獲得巨大成功，用不好，因?yàn)槲覀儍?nèi)心有障礙不會(huì)用。一個(gè)小孩搬動(dòng)一個(gè)石頭，搬不動(dòng)，就哭，一個(gè)大爺過來，孩子搬動(dòng)，問盡力了嗎？盡力了，盡最大力了嗎？盡最大力了。身邊有利條件不用，將會(huì)增加巨大成本。第六條，一個(gè)清晰簡(jiǎn)單的主意會(huì)你一生受益，零一法則，每天早晨以后給大腦清零，太陽(yáng)總是新的，把昨天的包袱扔掉，接受昨天的經(jīng)驗(yàn)，想昨天的成功，幻想一下清零，一是專一，每天每時(shí)一個(gè)主要毛病，不要亂就是專一。第七事實(shí)和理論不符的時(shí)候，事實(shí)是最大，不要過多相信很多理論，理論的問題往往不能解決實(shí)際問題。第八條不是善始善終，善始遏終。

　　修行，第一條叫做準(zhǔn)備，大家跟我說，準(zhǔn)備，很多事情做不好，是因?yàn)闇?zhǔn)備不好，毛主席說過一句話，調(diào)查研究，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，調(diào)查研究是情況明、方法對(duì)、決心大，如果不調(diào)查研究，情況不明，方法不對(duì)，決心不大，是因?yàn)槟銢]做調(diào)查研究，沒做準(zhǔn)備。第二條叫做行動(dòng)，是執(zhí)行力，我們用腳做動(dòng)，要行動(dòng)起來去做，不做，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)給懶惰的人。第三條叫做策略，做事情沒方法不行。所以我們要講工作方法。

　　講一個(gè)小故事，猶太人出去旅游，美國(guó)人比較自由，就把他五十萬(wàn)美金的首飾寄存，結(jié)果發(fā)現(xiàn)回來以后，寄存費(fèi)太貴，想了一個(gè)辦法，找到一個(gè)銀行，我要貸一美元，銀行很奇怪是不是考察工作態(tài)度，然后貸了一美元，押我五十美元，這就叫做工作方法。大家懂得了工作方法有五步，第一步系統(tǒng)分析，第二步調(diào)查研究，做完分析以后，不能光想還要做，第三步叫做抓主要矛盾，第四步，不能眼高，趕快做，第五叫系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。中國(guó)環(huán)境是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以才能系統(tǒng)效果，如果達(dá)不到這個(gè)效果，投資是失敗的。黨說政策和策略是黨的生命線，做企業(yè)也要講究政策策略。第四條渠道，一個(gè)企業(yè)多大，有多少錢，成為什么品牌不重要，有密謀這個(gè)渠道特別重要，對(duì)每一個(gè)人來講，大家都是在求學(xué)的，我們渴望成功，但是不想付出與成功的代價(jià)是不可能的，我們必須付出，所以要努力堅(jiān)信，所以研究渠道，研究成功的路子是最重要的。在社會(huì)科學(xué)里，兩個(gè)人之間的關(guān)系，兩點(diǎn)之間必須要建設(shè)。想做到真正成功，還是需要做。兩個(gè)人心靈同邊是時(shí)間換來的，叫時(shí)間換空。你們的關(guān)系很好，是因?yàn)槭嵌嗄甑年P(guān)系，有人說一見鐘情，但是不準(zhǔn)，所以不要相信一見鐘情，要相信經(jīng)營(yíng)關(guān)系，關(guān)系要經(jīng)營(yíng)。和我們領(lǐng)導(dǎo)一塊吃飯，由于不太突出，吃完飯以后過三天打一個(gè)電話，記一天，過一年打一個(gè)電話能記住你一輩子，叫做交往頻率，這是我們應(yīng)該遵循學(xué)習(xí)的。

　　第五條叫做堅(jiān)持，做任何事情堅(jiān)持能力是我們每一位成功者所必備的，非常追求的一個(gè)幸福。我講一個(gè)故事，日本有(袁依平)非常貧窮，到了城里以后，一天吃兩頓飯，然后就找工作，找到一個(gè)保險(xiǎn)公司公司，也不會(huì)做，沒有學(xué)歷，不要他，最后說搬一個(gè)桌子到走廊里辦公，也不要工資，推銷出去以后，給我提成就行了，可以，就用他了。用了以后，有一天去一個(gè)廟里推銷保險(xiǎn)，日本國(guó)家是一個(gè)佛教國(guó)家，跟主持推銷保險(xiǎn)，主持兩個(gè)人打坐，講保險(xiǎn)多好，講完那么多怎么還不要，主持說要講打動(dòng)別人，首先要打動(dòng)自己，打動(dòng)不了我，是因?yàn)槿秉c(diǎn)太多。所以回去就請(qǐng)好朋友聚會(huì)，一個(gè)月聚一次，吃他的飯，說出他的缺點(diǎn)，說了很多缺點(diǎn)，很難受就謙虛的記下來，一點(diǎn)一點(diǎn)改，就改成了一個(gè)日本推銷大王，過六年以后，在日本銷量達(dá)到了第一，十六年以后，在全世界做了推銷保險(xiǎn)第一位。(袁依平)心理素質(zhì)比較差，每天上班的時(shí)候，處長(zhǎng)有一個(gè)狗，用繩子拴著，每天都咬他，就跑到狗離兩米遠(yuǎn)，就說保險(xiǎn)，說一句，狗就叫，發(fā)現(xiàn)練了一個(gè)月以后就不緊張了。有一天哈佛大學(xué)讓(袁依平)講座，下面一千多學(xué)生，上來以后，有一個(gè)鐵架子，掛著一個(gè)大鐵球，一敲不動(dòng)，敲了四十分鐘都不動(dòng)，過來一百人就敲動(dòng)了，我今天的演講就講完了。這就是我，我就是這樣成功的，堅(jiān)持。后來告訴大家，成功不容易。人人渴望成功，但是必須付出和成功的同樣的代價(jià)。

　　第六條，急功近利，是成功的絆腳石，我們要學(xué)會(huì)活在當(dāng)下，在哪個(gè)地方做哪個(gè)地方的事，把心拿回來。

　　修文化，文化不是文字，文化是價(jià)值判斷，是價(jià)值觀，胸懷與寬度，思維與高度，眼界與長(zhǎng)度，人的人生有多少財(cái)富，能成多少財(cái)富，看看胸懷有多寬，眼界有多長(zhǎng)。如果三個(gè)是零，成績(jī)也零。這里的問題，寬度是什么？寬度就是包容，能不能包容別人，成功靠朋友，成大功靠敵人。長(zhǎng)度是角度，人生角度，選擇什么樣的人生角度，人生就有多長(zhǎng)。有一個(gè)士兵當(dāng)了很多年，還是士兵，也沒提拔我，就說驢轉(zhuǎn)磨轉(zhuǎn)了十年還是驢，因?yàn)榻嵌冗x擇了拉磨。選擇一定很重要，選擇可以決定長(zhǎng)度。高度決定素質(zhì)，所以我們要想做大做強(qiáng)，加強(qiáng)長(zhǎng)度，提高高度，今天大家來學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)型中國(guó)，學(xué)習(xí)是為了提高的，如果學(xué)了，今天回去以后要會(huì)用，聽了哈哈一笑沒有任何用。今天學(xué)習(xí)，回去以后就有了高度，這個(gè)高度直接影響將來事業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)做大做強(qiáng)跟高度有關(guān)，企業(yè)的老板決定了企業(yè)的高度。這是我講的863，過去有863計(jì)劃，對(duì)我們自己也要做一個(gè)863。

　　找到自己的根，找到自己本，萬(wàn)事萬(wàn)物找到根才能茁壯成長(zhǎng)，就能復(fù)命了，表明上為領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命，實(shí)際上是為自己復(fù)命，復(fù)命的基礎(chǔ)就是863，在一個(gè)企業(yè)單位里，能否做好對(duì)你的復(fù)命，對(duì)單位的復(fù)命，這個(gè)修是第一位的，所以最后有復(fù)命精神的單位，主管不再追結(jié)果，員工主動(dòng)回報(bào)結(jié)果，員工不抱怨問題，而是主動(dòng)的解決問題，員工不是天天要答案，而是主動(dòng)回報(bào)解決問題的方案。回去檢查你的企業(yè)、部門，有沒有復(fù)命精神，是不是也缺乏了精神了，有了，就一定要學(xué)習(xí)。學(xué)是看，習(xí)是溫，轉(zhuǎn)化成自己的知識(shí)、行為、習(xí)慣，所謂的學(xué)習(xí)說白了，就是改變習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成，行動(dòng)培養(yǎng)習(xí)慣，習(xí)慣培養(yǎng)性格，性格決定代價(jià)。壞習(xí)慣在這個(gè)崗位上，人們對(duì)你的價(jià)值判斷不高，要改變習(xí)慣，這樣的習(xí)慣改變了，我們付出的代價(jià)就少。希望我們的新年做高人，學(xué)高事，做大事。

　　肖峰：下面以熱烈的掌聲有請(qǐng)實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)林偉賢老師。

　　林偉賢：新年快樂！第一件事情，不能看表象真相，看關(guān)鍵詞看關(guān)鍵字，在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，搜索關(guān)鍵詞。樣子要立志，太多的老板因?yàn)楸硐鬀]有跟上，有些人做做樣子造成很大浪費(fèi)。我希望能夠在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，把事情都說完，文化的輸出就是經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，現(xiàn)在竟然告訴人家說端午節(jié)是他們提出來的，這兩年韓國(guó)正在申請(qǐng)皇帝說是韓國(guó)人，李時(shí)珍也是韓國(guó)人，我聽到以后很生氣，生氣怎么樣，如果速度慢，被登記走就是別人的。風(fēng)水是中國(guó)人的，問題是全中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)的人都看風(fēng)水，皇帝是自己人，這是沒用的，除非在全世界位置上能夠站到你的位置，否則這一切都是假的。現(xiàn)在韓劇在中國(guó)很熱播，韓國(guó)第一集就等于結(jié)束，經(jīng)過三十集之后，又回到了第一集在一起，韓劇有商業(yè)優(yōu)勢(shì)，二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式與商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，麥當(dāng)勞賣地產(chǎn)，看很好的地方租下來，簽約二十年租金不變，把這個(gè)房子賣給加盟商，每年都簽8%的租金，今年交一百元房租，二十年后變成三百元。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，在今天全中國(guó)大陸都在學(xué)管理模式，沒有人學(xué)商業(yè)模式。管理模式和商業(yè)模式都重要，畫一個(gè)三角形，這是商業(yè)模式，如果很清楚的知道三角形，最上方是商業(yè)模式，過去是比較缺乏沒有注意到的，左上角叫做管理模式，下面投融模式，花力氣學(xué)習(xí)管理模式，有沒有聽到過商業(yè)模式。第一屆的贏在中國(guó)選手選出來，中央電視臺(tái)請(qǐng)我和馬云在長(zhǎng)城給108人演講，第二屆出來的時(shí)候，請(qǐng)我在圓明園演講，中國(guó)人清軍死了幾千人，英法聯(lián)軍死了兩個(gè)人，清軍很厲害就沖殺，英法軍擺著一排槍，而且死了兩個(gè)是榴彈打死的，不是我們打死的。老板有錯(cuò)誤的決策力，員工超強(qiáng)的執(zhí)行力，整個(gè)公司加速的死亡，打仗的時(shí)候，商業(yè)模式是軍艦，管理模式是官兵。很多企業(yè)管理執(zhí)行都很對(duì)，絕對(duì)是重要，商業(yè)模式好了，管理模式就好了。投融模式，做企業(yè)的人，第一天就能把公司上市，我不相信這個(gè)事情做不到，所以做到了，像我們這樣的機(jī)構(gòu)掛牌上市，有很多困難，商業(yè)模式解決了很多問題，管理模式對(duì)了，投融對(duì)了。幼兒園學(xué)費(fèi)四千人民幣，280萬(wàn)人民幣，上BSE學(xué)會(huì)了商業(yè)模式，在哈爾濱收一個(gè)孩子學(xué)費(fèi)十萬(wàn)人民幣，學(xué)生50人，學(xué)生少了，學(xué)費(fèi)反而高了。不是一般人想讀這個(gè)學(xué)校，規(guī)定的孩子爸爸或媽媽，爺爺或奶奶，外公或外婆，六個(gè)家長(zhǎng)，至少要有一個(gè)人符合以下五大條件的其中一，一個(gè)當(dāng)?shù)鼐珠L(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，如果不符合，第二個(gè)條件百萬(wàn)企業(yè)以上的人，第三條件爸爸媽媽都是海歸，第四個(gè)條件當(dāng)?shù)卦洪L(zhǎng)級(jí)以上的教授，第五條股票不算，基金不算，銀行現(xiàn)金存款兩千萬(wàn)人民幣以上，如果符合五個(gè)條件任何一個(gè)條件，孩子有機(jī)會(huì)排隊(duì)申請(qǐng)這個(gè)學(xué)校，是申請(qǐng)，去排隊(duì)的家長(zhǎng)變多了，從商業(yè)模式進(jìn)入到投融模式，關(guān)鍵是擔(dān)心關(guān)心，不是擔(dān)心學(xué)費(fèi)是多少，關(guān)心的是教的人。規(guī)定這些孩子不只來讀書，還要求家長(zhǎng)每周來一次學(xué)校讀書，這樣就把當(dāng)?shù)氐乃�有的都擺平了，因?yàn)楫?dāng)?shù)?0個(gè)人全來學(xué)習(xí)。這個(gè)人來讀書，一個(gè)孩子交十萬(wàn)人民幣，150個(gè)孩子乘十萬(wàn)人民幣，1500萬(wàn)，就有1000萬(wàn)凈利潤(rùn)，分成兩個(gè)500萬(wàn)，這兩個(gè)五百萬(wàn)，分別可以再辦一所學(xué)校，又可以收1500的學(xué)費(fèi)，這1500萬(wàn)是凈利潤(rùn)，可以分成三個(gè)五百萬(wàn)，又變成了成本，現(xiàn)在辦了六所學(xué)校，可以收1500萬(wàn)，現(xiàn)在收到的學(xué)費(fèi)是9000萬(wàn)，這9000是凈利潤(rùn)，150個(gè)創(chuàng)始股東，每個(gè)人既是家長(zhǎng)又是股東，投的錢十萬(wàn)有五萬(wàn)是股本，五萬(wàn)是學(xué)費(fèi)，4500萬(wàn)是公司凈利潤(rùn)，4500萬(wàn)分給家長(zhǎng)。制定游戲規(guī)則的人是賺錢的人，玩游戲的人是賠錢的人，看到機(jī)會(huì)掌握機(jī)會(huì)是投資者，看到機(jī)會(huì)沒有掌握機(jī)會(huì)是消費(fèi)者。

　　給你們一個(gè)基本概念，入場(chǎng)費(fèi)、停車費(fèi)、過路費(fèi)，這三個(gè)是最基本的概念。入場(chǎng)費(fèi)是針對(duì)特定組群所收的費(fèi)用，舉例來說聽說有一種人月光族，有自己的消費(fèi)方向，這個(gè)市場(chǎng)每個(gè)地方都很大，市場(chǎng)是存在的，看找到哪個(gè)特定的組群。眼鏡市場(chǎng)很大，近視、遠(yuǎn)視、運(yùn)動(dòng)眼鏡，把運(yùn)動(dòng)眼鏡做大就很有機(jī)會(huì)。停車費(fèi)，是為了延續(xù)資格所收的費(fèi)用。在座這么多的伙伴，去美容美發(fā)、足療，辦過會(huì)員卡，用完所有里面的金額有沒有？很少，那就是停車費(fèi)。過路費(fèi)叫做增值服務(wù)，舉例一，必須要去加盟我們企業(yè)，先付入場(chǎng)費(fèi)，是加盟金，每一年都要付管理費(fèi)，停車費(fèi)，延續(xù)資格，給你原料的時(shí)候，叫過路費(fèi)。鐘擺理論，擺到一邊，會(huì)到另一邊，這邊是低價(jià)的市場(chǎng)，這邊高價(jià)市場(chǎng)，以前先吃青菜是農(nóng)民，東方式的管理和西方式的管理，擺到一邊以后會(huì)到另一邊，中間有一個(gè)低端，在這個(gè)過度過程里面收到過路費(fèi)。瑞典有一個(gè)政策，付360萬(wàn)，可以在瑞典獲得永久拘留等政策，就是很低的入場(chǎng)費(fèi)，是吸收更多人進(jìn)來，進(jìn)來之后，人們移民生活下去，每年要付很多的錢，進(jìn)來之后就閉門銷售，當(dāng)一群有錢人擺在一起，什么事情都會(huì)發(fā)生，商業(yè)就是賺有錢人的錢。

　　每個(gè)人都要從數(shù)字后面看到機(jī)會(huì)，同機(jī)會(huì)后來看到發(fā)展，當(dāng)聽到一個(gè)數(shù)字，失業(yè)率下降代表就業(yè)率上升，就業(yè)率代表工作更好找，工資更高，物價(jià)上漲，房屋會(huì)上漲，但是股票會(huì)下跌，有太多的人看到數(shù)字沒有機(jī)會(huì)，地區(qū)件事情有買歐洲股票請(qǐng)舉手，99年買的，到現(xiàn)在漲了50倍，買A股的舉手，短短九個(gè)月時(shí)間，其中報(bào)酬率漲了74%。老板要會(huì)思考，不要看現(xiàn)象，越南總理是在廣西大學(xué)畢業(yè)，副總理是美國(guó)哈佛，美國(guó)和中國(guó)在越南造成了沖突性對(duì)立，創(chuàng)造出更多的商機(jī)，如果沒有椅子坐自己要搬一張椅子坐，我覺得很多觀念需要提升。寫下十八個(gè)字了解趨勢(shì)，夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)做怎么做也不能成功，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)不用很辛苦做就能獲得利潤(rùn)。做對(duì)決策能力，危機(jī)處理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力，是后勤資源的能力。規(guī)劃能力，我們公司現(xiàn)在做一件事情，上完商學(xué)院要做成一本商業(yè)規(guī)劃書，銷售能力、競(jìng)銷能力、行銷能力、談判能力，用別人的錢，別人的能力為你賺錢。廣告能力，有太多的人不知道知名的公司，心里不要相信酒香不怕巷子深，財(cái)務(wù)報(bào)表能力，創(chuàng)建平臺(tái)能力，自動(dòng)修復(fù)能力，公司遇到最大問題，老板可以不知道那個(gè)問題，可以解決了。最后兩個(gè)能力是創(chuàng)新能力、商業(yè)模式。謝謝大家，新年快樂！

　　肖峰：再次感謝林偉賢老師。林先生為什么能講得那么好？

　　林偉賢：因?yàn)橛袑?shí)力有能力，這都是事實(shí)，不需要偽裝，就講得出來。

　　蘭彥嶺：有請(qǐng)?zhí)绽桌蠋熥鼋榻B。

　　陶雷：各位朋友好，著名專家尼采說過，我是太陽(yáng)，但今天我認(rèn)為是對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)家所說，就是當(dāng)今中國(guó)皇明太陽(yáng)能第一名黃鳴先生。

　　黃鳴：大家上午好！剛才大家一起沸騰，現(xiàn)在我和大家一起冷卻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該有十八般能力，能力應(yīng)該怎么得到？是最難的。剛才說有很多機(jī)會(huì)，似乎一抓就抓到，但是為什么沒有抓到。需要修煉，問大家?guī)讉�(gè)問題，近代科學(xué)當(dāng)中，從初中高中大學(xué)，那么多的數(shù)理化學(xué)教科書有多少定義發(fā)明，以中國(guó)人命名的，第二問題，我們改革開放三十年來，有諸多的管理理念、理論和實(shí)踐，我們引進(jìn)了很多類似細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)客戶群等等，有多少是我們中國(guó)人的？在座各位聽了以后是不是感到非常沮喪，五千年文明史，十幾億大國(guó)，兩千多年來，我們國(guó)家一直管理著歷代君王，一直統(tǒng)治世界上人口最多的國(guó)家，現(xiàn)在反而不會(huì)管理，反而要拾人牙慧。而且當(dāng)用老外管理來管理中華民族傳統(tǒng)文化成長(zhǎng)起來的員工，會(huì)不會(huì)造成水土不服。我的演講，我希望大家思考下面兩個(gè)問題。第一個(gè)問題我們?cè)趺礃淞⒆孕判牡膯栴}？第二個(gè)怎么解決外國(guó)的管理理論方法水土不服的問題？

　　演講主題是中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)和企業(yè)管理者，成長(zhǎng)在圣人故鄉(xiāng)的魯商，有幸得孔子的熏陶，最重要部分是“克已復(fù)禮”，核心思想體系“仁義禮智信”。首先是仁，對(duì)客戶、社會(huì)、員工競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、子孫后代以仁愛之心代替。不愛不是孔子的思想，是墨子的思想，我對(duì)國(guó)學(xué)、諸子百家了解甚少，跟在座各位一樣，差不多，用我的例子告訴大家，不是國(guó)學(xué)專家，或者對(duì)諸子百家了解了了的人，可以講，最重要是可以用。我們不是來學(xué)國(guó)學(xué)，是把現(xiàn)在有限的知識(shí)、時(shí)間，學(xué)習(xí)一點(diǎn)中國(guó)文化，來用到管理上來。更多是實(shí)用主義，因?yàn)槲覀兪巧倘恕２还車?guó)外是不是孔子講的仁愛，不去想，任何文化是發(fā)展的，是后人解釋。我們要的是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、人類、用戶、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生存環(huán)境以仁愛之心代之。無論是強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，還是企業(yè)公民，還是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，我們把孔子的思想，拿過來為我所用，為我們國(guó)家所用，又有什么不可呢？要求我們干事業(yè)決策從民族政治利益出發(fā)，義是忠誠(chéng)，干大事以人們大義出發(fā)，禮要求企業(yè)員工守法，恪守職場(chǎng)倫理。為事業(yè)企業(yè)盡職盡責(zé)，保持與外部環(huán)境的和諧關(guān)系，智，是知識(shí)、能力、專業(yè)精神，要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，引領(lǐng)社會(huì)潮流。信，是信譽(yù)。從孔子思想中，也可以隱身出現(xiàn)代社會(huì)生活、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的很多深刻洞見，對(duì)解決當(dāng)今諸多社會(huì)問題，都的指導(dǎo)意義。我個(gè)人感受是無論東方圣人還是西方先賢，他們的精神財(cái)富雖然都值得學(xué)習(xí)和傳承，但他們不可能預(yù)見千年后事，也不可能直接解決今天的問題，后人只有在圣賢之道的平臺(tái)上創(chuàng)新突破，才能更好的推進(jìn)時(shí)代進(jìn)步，這是真正著眼于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，才是真正與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代魯商精神

　　中國(guó)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響，第一以官本位為基礎(chǔ)的關(guān)系，第二缺少原則的中庸之道，中國(guó)是講中庸的國(guó)家，但是中國(guó)人為什么有這么多在社會(huì)學(xué)方面、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，包括在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有這么多的偏差，很多人很大一部分人，根本不理解中庸，恰恰不如老外，中庸最根本的是平衡，不偏不倚，不走極端，現(xiàn)在很多企業(yè)倒閉就是這個(gè)原因。第三缺少科學(xué)精神和理性思維，大家知道，幾百年來，我們看到的教科書上面，全是外國(guó)人的發(fā)明，我們中國(guó)人在這方面落后，更落后是在管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的缺少統(tǒng)計(jì)學(xué)的概率，邏輯學(xué)各方面的歸納，這是中國(guó)人最缺的一方面，如果需要科普的話，我們更需要科學(xué)方法論的教育，需要進(jìn)行邏輯分析科學(xué)方法論的訓(xùn)練。我們經(jīng)常是跳躍性思維，講傳統(tǒng)文化的時(shí)候，不要講偏了。第四伯樂相馬的概念，三國(guó)演義，招降納叛，重才不重德的人才觀，大家知道曹操，是這樣的人。第五，士農(nóng)工商的重義輕商的思想，實(shí)際上義和商沒有根本對(duì)立，在商業(yè)中是要講大義，真正大義等價(jià)交換，童叟無欺，很多員工不把自己當(dāng)做商人，不履行商業(yè)守則，不可能按照商業(yè)規(guī)則來行使，這就是企業(yè)管理中碰到的很大問題。第六，不患寡而患不均”的平均主義，第七，禮不下庶人，刑不上大夫，君君臣臣，父父子子，這點(diǎn)不要怪別人，有些人好不容易有點(diǎn)錢，有點(diǎn)所謂的權(quán)利，就趕緊使。第八，人情大于法，人治大于法制，君主至上，第九，萬(wàn)般皆下品，唯有讀書高。

　　第一個(gè)企業(yè)家和管理者個(gè)人修養(yǎng)及行為準(zhǔn)則，《論語(yǔ)》很多當(dāng)中都是現(xiàn)代的企業(yè)管理方法，任何傳統(tǒng)需要發(fā)展，用現(xiàn)代意義修正的，尤其高層的干部，不要以為自己的行為，因?yàn)橛泄猸h(huán)別人看不到失誤不足，《圍城》當(dāng)中講的爬得越高，猴屁股底下的人看得越清楚。只要在爬的過程當(dāng)中，不斷上升，爬得越高，就越看不見猴屁股了。讓我的員工正義的事，講的是操守。三十而立，立是立項(xiàng)立志立身，方向正不正，而不是成家立業(yè)，到了現(xiàn)代社會(huì)三十知天命，應(yīng)該知道自然規(guī)律，知道商業(yè)最根本的規(guī)律，到五十而立，四十不惑企業(yè)做到中年的時(shí)候，自己的方向價(jià)值觀，任何的誘惑干擾都不能改變，這是做百年企業(yè)做根本的東西。無論企業(yè)怎么樣發(fā)展創(chuàng)新，都不會(huì)自然規(guī)律和商業(yè)的根本規(guī)律。君子不器，如果每個(gè)人都是固定一個(gè)形狀，一個(gè)形態(tài)，一個(gè)技能一種本事，一種思想觀念，這個(gè)企業(yè)就完了，這個(gè)人也完了，作為企業(yè)界來講，君子當(dāng)做好的老板，高素養(yǎng)的管理層，職業(yè)經(jīng)理人，小人就是相反。我們把孔子的君子小人當(dāng)做文化大革命的好人壞人，應(yīng)該多一點(diǎn)君子的狀態(tài)，少一點(diǎn)小人的思想，怎么判斷？你是君子和小人狀態(tài)，很容易判斷，君子坦蕩蕩，小深常戚戚，心懷怨氣的話，是小人狀態(tài)，君子跟員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相處過程當(dāng)中，坦蕩，把自己的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、研發(fā)全部展示開來，這種坦蕩不僅是一種所謂的高尚，也是為了行業(yè)健康發(fā)展，四五十家企業(yè)如果都不做服務(wù)的時(shí)候，就會(huì)出問題。第二坦蕩堅(jiān)決向壞人壞事做斗爭(zhēng)。前段時(shí)間開會(huì)，有一批假冒太陽(yáng)能熱泵的廠家，到我們這兒來?yè)v亂，所有人都不說，因?yàn)榭赡芨�誰(shuí)有關(guān)系，我拍案而起，堅(jiān)決不支持，到了晚上主任在一起的時(shí)候，這個(gè)人又去，我們堅(jiān)決讓你離開，蒙騙百姓，碰到這種人，很多人都不說，就我一個(gè)人指出來。我們很多人都依賴別人，不怕得罪人，然后確定領(lǐng)導(dǎo)力，才能有推廣，尤其是老板、高管，一定要講原則，跟壞事壞人做斗爭(zhēng)，一定要挺身而出。君子和小人在孔子思想體系中并不是惡人和圣人之間的關(guān)系。以德抱怨，其實(shí)我們不能以德抱怨，社會(huì)上很多惡人當(dāng)?shù)溃�誰(shuí)都不敢說話，孔子說的時(shí)候，何以報(bào)德，以直抱怨，直接耿直，我生在北京，長(zhǎng)在南方，工作學(xué)習(xí)在北方，應(yīng)該是兩棲動(dòng)物，相對(duì)來講北方人比南方人更不知足，無論是酒文化、還是互相之間的關(guān)系，很多南方人按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，經(jīng)濟(jì)規(guī)律讓我說話的時(shí)候就應(yīng)該說話。這次在全國(guó)開一個(gè)會(huì)的時(shí)候，講要對(duì)整個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭，不僅說自己好，要為民請(qǐng)命，維護(hù)行業(yè)的發(fā)展權(quán)，老百姓不知道，最后罵太陽(yáng)能企業(yè)。道聽途說，德之棄也，我們企業(yè)內(nèi)部有很多高手，擾亂軍心，古代軍隊(duì)當(dāng)中都有擾亂軍心者斬，起碼把他開除，很多企業(yè)人不少，效率很低，不怨天，不尤人，不遷怒，不貳過，這是企業(yè)經(jīng)理人和普通干部最基本的職業(yè)操守，出去我們天天罵員工，天天抱怨擾亂軍心，實(shí)際上是老板苛刻過分，當(dāng)仁不讓于師在企業(yè)里，真理說得算，仁說得算，對(duì)于消費(fèi)者的仁、滿意，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公正。有的時(shí)候老板不能過分遷就，子絕四勿意、勿必、勿固、勿我，不要主觀臆斷，不要走極端化，不要固執(zhí)，不要不思創(chuàng)新，不要以我為中心，企業(yè)家要有這個(gè)思想。如果守信用，別人就信任你，消費(fèi)者就會(huì)買你的產(chǎn)品，如果對(duì)下屬恩惠有加，很容易發(fā)揮好員工的潛力，為工作效力。君子在困難的時(shí)候，還能固守自己的原則，企業(yè)也是這樣，有難的時(shí)候，有勝的時(shí)候，難的時(shí)候沉住氣，等待機(jī)會(huì)，我們企業(yè)當(dāng)中最容易檢查是不是君子，在企業(yè)最危難的時(shí)候，最容易辨別，這時(shí)候要冷靜，冷言觀色。

　　戰(zhàn)略，基業(yè)常青，這么厚一本書，孔子七個(gè)字就解決了，道不同不相為謀，有些書是不能看完的，前面有些觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，就研究了世界五百?gòu)?qiáng)，有很多特點(diǎn)，唯一相同的是核心層、骨干團(tuán)隊(duì)是由共同的夢(mèng)想追求價(jià)值觀行為準(zhǔn)則的一批人組成的，然后反復(fù)講案例，講為什么怎么做的，后來想了想，用一張紙寫完了，后來再寫，在座的各位，聽這么多大師的課程，看基業(yè)常青最多看目錄、有關(guān)章節(jié)、核心觀點(diǎn)、經(jīng)典案例，一本書看1/3就足夠了。

　　文質(zhì)彬彬，以為溫文爾雅、謙謙君子是文質(zhì)彬彬，實(shí)際上是錯(cuò)了，過于粗野質(zhì)樸，如果質(zhì)樸勝于文雅，則粗也，文雅過于質(zhì)樸浮華。我們企業(yè)經(jīng)常發(fā)生這種情況，有些老板過分粗野簡(jiǎn)單，都不行，所以現(xiàn)在要修煉。不在其位，不謀其政，常常成為很多不負(fù)責(zé)經(jīng)理人的借口，應(yīng)該反過來，在其位，必謀其政，什么是其位、其政，一定要規(guī)范好，有些企業(yè)崗位責(zé)任非常明確，缺一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)，就是崗位是為了達(dá)到一定效果，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的，如果達(dá)不到，崗位上幾個(gè)位上的人都沒有落實(shí)。在現(xiàn)代一定要提倡在其位必謀其政。

　　無欲速，無見小利，欲速則不達(dá)，見小利則大事不成，我們經(jīng)常看到欲速則不達(dá)的案例，大膽設(shè)計(jì)，小心行事，十八般武藝怎么得來的，企業(yè)家以一言以為信，一言以為不信，言不可不慎也，我們現(xiàn)在很多人做得很高，有些策劃公司用了很好的廣告，有了受益，作為決策者一定要弄清楚，一般的廣告語(yǔ)都帶著承諾，銷售好的廣告策劃，都是承諾的好，但是決定不能承諾過了，必須恰如其份，必須不偏不倚，這一點(diǎn)再好的廣告語(yǔ)，如果過度承諾，如果對(duì)品牌有附加值腐蝕劑的話，一定要斷然拋棄。這里有幾個(gè)很重要的，老子、孔子到法自然，無為而治，最好的競(jìng)爭(zhēng)是沒有競(jìng)爭(zhēng)，這是藍(lán)海戰(zhàn)略思想。有人說經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一開始是七分科學(xué)，三分藝術(shù)，后來是七分藝術(shù)三分科學(xué)，我們愚蠢的決定，還有很多，執(zhí)行力很不強(qiáng)，受到很多干擾。詩(shī)三百篇，一言以蔽之。

　　非禮勿視、勿聽、勿言、勿動(dòng)，常常作為禮教的言，但是我們放到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律當(dāng)中，把企業(yè)法則作為禮，都不能破壞這個(gè)規(guī)矩，要不然就受到懲罰。

　　用人，有教無類，有時(shí)候開全體員工大會(huì)，讓所有員工理解你的戰(zhàn)略思想。以不教民戰(zhàn)，是謂棄之，教，教化，我們的員工不培訓(xùn)承擔(dān)責(zé)任完成任務(wù)，就是拋棄。人之初，性本善，善的概念并不完全是善，是上善弱水，盡善盡美，是不斷的改進(jìn)，進(jìn)取。論語(yǔ)中部分易被歧義的觀點(diǎn)，結(jié)論：人性回歸原則，孔子的仁者愛人的思想，對(duì)社會(huì)家庭員工都有以仁義之心，適用原則，原來很多東西不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是人性是相通的，文化傳承的一貫性原則，我們現(xiàn)在完全可以自成體系，如果民族自信心、自豪感，我們很多企業(yè)無法面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)造性傳承和應(yīng)用原則，批判消毒原則。

　　陶雷：請(qǐng)黃總為學(xué)習(xí)型中國(guó)說一句話。

　　黃鳴：學(xué)習(xí)型中國(guó)，我覺得我做了好幾次嘉賓，我覺得我們激情非常高漲，我希望這種激情不僅僅能夠點(diǎn)燃我們內(nèi)心，星星之火可以燎原，燎原遍每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，遍全中國(guó)全世界。

　　陶雷：有請(qǐng)杜云生老師，亞洲創(chuàng)富教育首席導(dǎo)師。

　　杜云生：謝謝大家！大家中午好！請(qǐng)教在座各位，看左邊右邊的同學(xué)，你覺得俊男美女有多少人？你們都是吹牛的人。覺得很耐看的請(qǐng)舉手？什么叫忍耐，就是忍耐很久才敢看。昨天有人接我，我從邯鄲跑來，為了你參加大會(huì)，聽我演講的人有多少？真的很少人聽過。

　　我講一個(gè)精華，如果有一個(gè)方法可以讓你迅速的企業(yè)壯大，成為一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)企業(yè)家，大家對(duì)這些方法有沒有興趣？首先做出改變，今天很多人到處聽課探索，我問大家一個(gè)問題，過去等不等于未來，過去怎么會(huì)不等于未來，過去當(dāng)然等于未來，一個(gè)人把你的現(xiàn)在往后搬，你的將來就是你的現(xiàn)在，一個(gè)人不滿意現(xiàn)在，應(yīng)該不滿意過去才對(duì)，過去交的朋友讀書、社會(huì)環(huán)境，家庭因素種種原因造成了現(xiàn)在，如果把將來往后搬，將來等于現(xiàn)在，所以就是過去等于未來。有很多人一天到晚幻想明天會(huì)更好，幻想十年，十年之后還是這樣，除非改變現(xiàn)在，過去才會(huì)不等于未來，如果要從一個(gè)小商人變成大企業(yè)主，小商人做生意的心態(tài)、做法、想法，未來跟現(xiàn)在的小商人結(jié)果差不多，要改變將來，先要改變現(xiàn)在。今天分享的觀點(diǎn)如果跟以前的想法不同，所接受的教育不同，認(rèn)為對(duì)的事情不同，各位能打開心胸接受這個(gè)觀念和想法嗎？能。不要把自己定位成小老板，定位成大企業(yè)主，企業(yè)家跟小老板有什么區(qū)別，首先知道思想、性格上的差別，根源在哪里？先學(xué)習(xí)怎么改變自己。

　　第一個(gè)小老板、企業(yè)家的差別有很多，十年前，我聽了一個(gè)課程，有關(guān)成功激勵(lì)的課程，聽完之后開始到處演講，我開始推銷自己說我叫杜云生，25歲在北京創(chuàng)立了一家公司，超過了七個(gè)數(shù)字，我進(jìn)入了我是最棒的誤區(qū)，25歲遇到的一個(gè)窮爸爸富爸爸的作者，再會(huì)推銷自己再賺錢沒什么了不起的，你只是一個(gè)小老板，不是企業(yè)家，我出場(chǎng)演講付很多出場(chǎng)費(fèi)，他說我創(chuàng)辦了五家公司，兩家上市，三家倒閉，他的全世界房產(chǎn)費(fèi)用有兩百萬(wàn)美金。因?yàn)槲野炎约憾ㄎ怀善髽I(yè)家，而沒有當(dāng)成小老板，送我一句話想什么時(shí)候睡就什么時(shí)候睡，想什么醒就什么時(shí)候醒，想去哪里就去哪里，想吃什么就吃什么，想見誰(shuí)就見誰(shuí)，不想見誰(shuí)就不見，我當(dāng)時(shí)聽完很羨慕的這樣生活。什么富有？他說富有就是停止工作時(shí)，仍然能夠生存的天數(shù)有幾天，富有是由時(shí)間來計(jì)算的，有人現(xiàn)在停止工作能活一天，有人停止工作能活一年，我可能停止工作兩年就活不下去了，你富有的時(shí)間只有兩年而已，每年有兩百萬(wàn)美金進(jìn)帳，我停止工作可以生活一輩子。你希望得到一個(gè)觀念方法停止工作的時(shí)候，仍然有不斷的收入，獲得真正的富有生活。

　　第一要轉(zhuǎn)型企業(yè)，做生意的方法錯(cuò)誤了，天天演講開班授課是不對(duì)的，有人說賣產(chǎn)品，不如賣自己，小老板最喜歡賣自己，其實(shí)從今天開始轉(zhuǎn)變過來，賣自己不如賣產(chǎn)品，麥當(dāng)勞老板賣漢堡包成為億萬(wàn)富翁，還是賣自己？賣產(chǎn)品。萬(wàn)科房地產(chǎn)王石是在賣房子還是自己？房子。賣自己要東奔西跑，要二十四小時(shí)不同努力，賣自己結(jié)果是企業(yè)永遠(yuǎn)壯大不了，因?yàn)橹挥凶约海瑹o法復(fù)制。房地產(chǎn)靠賣房子賣錢，睡覺也能賺大錢，想辦法不要賣自己，賣產(chǎn)品。后來我把這個(gè)課程變成了一套教材，從12000賣到480，賣自己不如賣產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品銷量大，自己銷量小，產(chǎn)品需要人力，自己是需要自己的體力。我把全系列的演講課程變成產(chǎn)品，我不用出去講課，我的產(chǎn)品仍然讓公司獲得不錯(cuò)的盈利，我在公司上班的時(shí)候，獲得的盈利是一樣的，不再上班和講課，仍然可以門口我原來的生活，這是打造機(jī)器賺錢的辦法，一般老板喜歡把自己變成一臺(tái)工作機(jī)器，不停的工作，有工作有錢賺，不工作沒錢賺。自己雇傭自己，是小老板大員工，他雇傭的是自己，雇傭很少人，希望把錢省下來少發(fā)薪水，不用別人賺錢，自己賺錢，還是一臺(tái)賺錢的機(jī)器，小老板就是大員工，大企業(yè)主不是這樣做的。

　　十多年前聽了一個(gè)成功激勵(lì)課程，成功就要自信，每天要成功，只要對(duì)自己大喊，我是最棒的，我是最棒的，只要喊每天是最棒的，就會(huì)成功，結(jié)果我十多年來，被這個(gè)觀念我被害得很慘，我是說我自己，為什么呢？因?yàn)槲艺娴南嘈攀俏易畎舻牧耍��?dāng)認(rèn)為是最棒人的時(shí)候，公司就有麻煩了，最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是讓自己最棒的，而是讓優(yōu)秀的人超過你，公司你最耀眼，整天的忙，員工比你差，這種最棒的老板，培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)都是豬的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗�有的事情都是靠他，大企業(yè)主從來不說我是最棒的，喜歡對(duì)員工說你是最棒的，希望你來幫助我，員工有自信，員工被重視，自信抬頭，員工能取代他，他能做得越少，卻賺得越多，他找了一份工作，卻多了一份收入。我發(fā)現(xiàn)有些人眼光、表情態(tài)度沒有反對(duì)我，并不是說自信是錯(cuò)的，你要是企業(yè)主要轉(zhuǎn)變一個(gè)概念，我寧可相信這個(gè)世界有某一個(gè)人在某一方面比我棒，也不要相信我是全世界最棒的，你是最棒的嗎？喊一萬(wàn)遍也不是自己是世界上最棒的，喊十年，十年后找出一個(gè)比你更棒的人。我當(dāng)時(shí)真的以為是最棒的，我不做公司沒錢賺，我經(jīng)歷了很大的轉(zhuǎn)變，我在說的是我自己，不是說別人，我自己以前就是小老板心態(tài)，公司看起來賺錢，實(shí)際上根本不是真正的企業(yè)，以前我教錯(cuò)很多人，我對(duì)不起，我錯(cuò)我可以改，小平說改革開放是，我錯(cuò)了，我改，我認(rèn)錯(cuò)。以前教別人，我是最棒的，后來不敢再想了，我轉(zhuǎn)變小老板觀念花了很長(zhǎng)時(shí)間。

　　我突然想起一個(gè)故事，蘋果公司創(chuàng)辦人，上臺(tái)演講穿短褲就來了，他說各位可能是我最后一次來到大學(xué)演講了，將來美國(guó)大學(xué)都不會(huì)請(qǐng)我了，我要說實(shí)話，我一生最好的決定沒有讀大學(xué)。大企業(yè)相信別人，勝過相信他自己，寧可相信別人更有才華，也不要相信自己，自己永遠(yuǎn)是薄弱的，別人的力量是無限的，相信別人才是真正的自信，只相信自己不相信別人的人那是真正的自卑，因?yàn)橄嘈艅e人敢培養(yǎng)人，打開心胸接受更有才華的人，公司賺得更多。對(duì)旁邊的人，你是最棒的，你比我棒，我沒什么才干，我的公司靠你了，你無論要多多幫忙，這是企業(yè)主愛講的話，小老板愛講我是最棒的，聽我的話就對(duì)了。

　　小老板很努力，在小老板位置上的優(yōu)點(diǎn)就是自信努力，努力成為成功的小商人，但是因?yàn)樘�自信了，變不成真正的企業(yè)主，左邊是優(yōu)點(diǎn)，右邊是缺點(diǎn)，在左邊是努力成功的關(guān)鍵，偏偏努力成為不了企業(yè)主，創(chuàng)業(yè)從早到晚，員工放假，他還加班，員工放元旦了，他還跑來聽課，他太努力了，努力成為習(xí)慣之后，根本停不下來，愿意包辦所有事情，離開他企業(yè)就不能運(yùn)作，如果離開一年之后，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)，你就是企業(yè)主。我在十幾年前，聽一個(gè)成功激勵(lì)課程，要成功要努力，比別人更努力，比昨天現(xiàn)在能努力，后來把自己激勵(lì)成超人，結(jié)果我相信這句話了，我真的好努力，我是超人，從早晨七點(diǎn)進(jìn)公司迎接所有員工來上班，然后開會(huì)，跟中午吃飯，下午跟供應(yīng)商談判，晚上開研討會(huì)，回家以后才要做策劃活動(dòng)，我是超人，我很自豪，結(jié)果我真的因?yàn)檫@樣害了公司，我不在，公司就不能賺錢，真正企業(yè)主不喜歡把自己激勵(lì)成超人，寧可把別人激勵(lì)成超人，讓超人為我工作，再怎么努力也不能變成超人，老太太還是老太太，我會(huì)太年輕，喊了一百遍，成沒成為年輕人。我并不是否認(rèn)激勵(lì)，我的配需教育跟激勵(lì)是不同的，激勵(lì)是加油，我承認(rèn)需要加油，我低潮過也需要激勵(lì)，一個(gè)人動(dòng)力很重要，剛成功時(shí)需要80%的激勵(lì)，企業(yè)家喜歡不努力，喜歡偷懶，講坦白話，不努力的目的是為了有一天不工作，離開企業(yè)能賺錢，越不喜歡做，越讓別人做。小老板能力很強(qiáng)，企業(yè)主追求的是偷懶無能，我痛恨的是能力，以前有太好的能力，自己變強(qiáng)了，公司離不開我。小老板完美，要做就做最好的，不對(duì)，太喜歡追求完美，受不了別人，不讓別人做，企業(yè)主喜歡員工犯錯(cuò)，接受犯錯(cuò)。微軟公司比爾蓋茨知不知道自己的Windows有錯(cuò)誤，知道有錯(cuò)誤，為什么推出市場(chǎng)？先推出不完美的，然后再追求改版升級(jí)，賣所有產(chǎn)品連續(xù)十三年變成世界首富。小老板是生產(chǎn)力，開一年的出租車一公里十元，開二十年的出租車司機(jī)還是十元，沒有差別，企業(yè)主就有累積性。今天我演講沒有任何生產(chǎn)力，但是有累積性。不同的教育造成不同的思想，寧可不學(xué)，不要學(xué)錯(cuò)東西。

　　陶雷：接下來演講嘉賓思八達(dá)教育集團(tuán)董事局主席劉一秒先生。

　　劉一秒：有一位主持人跟我說，我沒來領(lǐng)獎(jiǎng)，一秒是用行動(dòng)來支持論壇，思八達(dá)推廣的人員連續(xù)三年，整個(gè)學(xué)習(xí)型中國(guó)第一名，我是負(fù)責(zé)做事的，不是負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的。昨天晚上頒獎(jiǎng)的時(shí)候，我和我的高層研究在第九屆如何成為第一名，以實(shí)際行動(dòng)做具體的事，來幫助更多人把這個(gè)磁場(chǎng)增強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)有宗教信仰的請(qǐng)舉手？在座有在跟宗教學(xué)習(xí)的請(qǐng)舉手？你們猜猜看在全世界開公司連鎖最大，能入鄉(xiāng)隨俗的是什么公司？世界上三大宗教就是基督教、佛教、伊斯蘭教，很少見到兩百年五百的企業(yè)，但是有千年的宗教，就靠一本圣經(jīng)成就偉大的羅馬帝國(guó)。我們中國(guó)是靠什么維持五千年？一個(gè)民族五千年沒斷，就是靈魂沒斷，十指交叉放在桌子上，自主餐有五十個(gè)菜都吃的請(qǐng)舉手？沒有。是吃身體應(yīng)該補(bǔ)的地方，來這么多老師，怎么可能每個(gè)老師都記。人世間第一大風(fēng)險(xiǎn)就是做東西，不該學(xué)的學(xué)，要分辨學(xué)什么，這比學(xué)什么還要關(guān)鍵。

　　到底差別在什么地方？為什么寺院宗教能留下來，而企業(yè)留不下來，就是認(rèn)同感，就是員工公司一條心里，不管有多少人是一個(gè)靈魂，就是共同認(rèn)同一件事，企業(yè)為什么留人很難。到現(xiàn)在二三十年所學(xué)一切，理論基礎(chǔ)是在企業(yè)利潤(rùn)最大化基礎(chǔ)上，這句話根本是一派胡言，這句話是西方很多學(xué)者最早為了討好老板提出企業(yè)利潤(rùn)最大化，從國(guó)富論開始，凡是企業(yè)拼命追求利潤(rùn)最大化，最后煙消云散，能成為百年的企業(yè)就是靈魂在，核心就是沒有追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。到底是企業(yè)需要人，還是人需要企業(yè)？也就是顧客需要企業(yè)，還是企業(yè)需要顧客？這就是一個(gè)企業(yè)存在的根本，不是社會(huì)需要鞋，是需要穿好鞋。三十年五十年一百年不倒的企業(yè)，掌門人掌握的靈魂是創(chuàng)立企業(yè)一個(gè)目的全心全意照顧好人，也這么來做。比爾蓋茨每家有電腦，松下把產(chǎn)品做到自來水還要便宜。企業(yè)為什么留不住人？就是老板想追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，當(dāng)老板和企業(yè)利潤(rùn)最大化，這是誰(shuí)的利潤(rùn)最大化？是員工的還是老板的？很顯然是老板，老板的利潤(rùn)最大化，員工就沒有認(rèn)同感，不管什么方法策略制度，也很難留住員工的心。再先進(jìn)的管理策略，都是為企業(yè)靈魂存在，企業(yè)的靈魂就是照顧好人，所以企業(yè)存在目的是照顧好人。沃爾瑪創(chuàng)立超市，就是使很多人買菜買貨便宜，所以沃爾瑪仍然是世界首富，這就是公司員工認(rèn)同感。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，就是老板一心想照顧好人。這就是企業(yè)的靈魂，只要這條這個(gè)企業(yè)生生不息。

　　宗教為什么兩千年三千年存在，看看宗教的存普渡眾生，被很多人認(rèn)同，所有的人都是普渡眾生，企業(yè)的核心就是全心全意照顧好人，假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者公司理念還沒有到全心全意照顧好人，利益最大化最后保證做不持續(xù)。在十五年前明白這個(gè)事情，過去我就是找到這個(gè)核心，我介紹思八達(dá)怎么對(duì)待合作的，我們的精神和靈魂在哪兒？全心全意，存在只有一個(gè)目的，使人更加智慧。存在是一切令眾生更好，把法傳出去，今天公司評(píng)優(yōu)秀員工，在佛教里都是員工最基本要求。具體怎么做，佛教說完這句話普渡眾生獲得無數(shù)人的支持，我把我們整個(gè)思八達(dá)核心標(biāo)準(zhǔn)是必須是心有慈悲，在心中全心全意照顧人，照顧靈魂，照顧人的思想生命。比如河北思八達(dá)掌門人是做酒的，當(dāng)看到別人做假酒五糧液買車買房的時(shí)候，他并沒有跟著做，而是做自己的企業(yè)，最后都煙消云散，他最后留了下來。當(dāng)靈魂存在的時(shí)候，將生生不息。為什么中國(guó)五千年不倒？其他國(guó)家不斷更替，我講三條，就知道祖國(guó)的魂在哪兒？開公司的魂在哪兒？佛教叫普渡眾生，整個(gè)中國(guó)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三大宗教，中國(guó)核心智慧就是四個(gè)字敬天仿祖，就是尊敬天，效仿祖宗。我前兩天給260人講課，我問在家里供奉祖宗牌位的請(qǐng)舉手，只有三個(gè)人，結(jié)果就是全場(chǎng)最成功的人。太廟、宗祠、祖龕，敬天仿祖，太廟是拜天，拜宇宙，一個(gè)祖宗能尊天道，宗祠，把整個(gè)自己的祖宗十代二十代全放去，宗祠是孝道，祖龕是供奉自己祖宗三代，過年過節(jié)跪拜自己的祖宗三代，全家人就會(huì)團(tuán)結(jié)，爸爸是從嘴巴喊叫出來的，爹是從心里喊出來。我的父母七十歲過生日，全家16口人，第一件事事先跪拜祖宗。沒有靈魂，想公司發(fā)展，是沒有用。講志同道合，就是外在，核心就是靈魂。有一個(gè)人給自己規(guī)定四十歲以前不賺錢，就這樣20歲從二十萬(wàn)變成兩千萬(wàn)了，當(dāng)錢賺到一兩億，不是數(shù)字，要走靈魂。我們買房從小到大，什么都變了，但是排輩沒變。天道、孝道，中國(guó)真正厲害的是師道，中國(guó)講孔廟，四個(gè)廟使中國(guó)五千年不倒，就是魂根沒變。孔廟就是師道，孝道重要還是師道？孝道能使民族發(fā)展輝煌還是師道？孝為先，孝是非常重要，但只能起穩(wěn)定作用，要想民族騰飛必須靠師道，一個(gè)公司師道不行的時(shí)候，現(xiàn)在中國(guó)人瘋狂向西方人學(xué)習(xí)，最后把根丟了，中國(guó)到現(xiàn)在每個(gè)人老師成為商人，上課的時(shí)候不教，放假的時(shí)候當(dāng)家教。為什么能持續(xù)不斷？是實(shí)現(xiàn)傳承。我們說師者應(yīng)該應(yīng)該傳道，傳靈魂就是傳道，以前叫授業(yè)恩師，是傳承師傅的業(yè)，先學(xué)道，再是業(yè)。一個(gè)沒有靈魂的人，本身就充滿迷惑。沒有道的人，怎么可能解惑，無數(shù)人從解惑開始。越拼命改變結(jié)果越改變不了，從天道到師道，核心四個(gè)字敬天仿祖在八年前。七八年前我是跟一個(gè)老師學(xué)的，他在自己辦公室里是禪房，跟員工說話打坐，他的家以前是高官，從小在部隊(duì)長(zhǎng)大，什么都不缺的人，他專門給很多職業(yè)方丈上課。要選擇跟自己靈魂接近，找回靈魂的時(shí)候，很多事情就明白了。放下一切方法，既得一些道理。今天一個(gè)經(jīng)理人在一家公司出現(xiàn)問題，老板會(huì)罵他，以后還可以到別的公司，但是方丈如果出現(xiàn)問題，是全世界再也沒有人請(qǐng)他方丈。一個(gè)方丈就任第二天開始，立刻尋找培養(yǎng)下一個(gè)方丈，有的是三年，六年，花六年的時(shí)間培養(yǎng)，今天公司培訓(xùn)經(jīng)理花三個(gè)月，怎么能看出來，經(jīng)理辭職之后，臨時(shí)抱佛腳隨便找一個(gè)。共產(chǎn)主義的基本描述是沒有戰(zhàn)爭(zhēng)，人人有愛，兩千多年前，在佛教就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義了，有飯大家一起吃，有思想大家分享，漢朝和唐朝最有學(xué)問的人在學(xué)習(xí)佛法，不是一般人所能學(xué)的，大家以后去少林寺看怎么管理。宗教的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，是目前任何管理制度中最完善的制度，把精華全吸收，把糟粕全去掉。兩千年前，宗教早就做到了決策跟執(zhí)行分離，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，四百多位掌門都是宗教徒，剩下不是的，但是都請(qǐng)宗教人士當(dāng)顧問。人之所以進(jìn)步難，非常簡(jiǎn)單就是承認(rèn)錯(cuò)誤難，改變錯(cuò)誤難，實(shí)際上對(duì)靈魂非常難。有一個(gè)承認(rèn)錯(cuò)誤制度和道歉制度，方丈出錯(cuò)誤的時(shí)候，敢于承認(rèn)，公司改錯(cuò)給獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，要愛承認(rèn)錯(cuò)誤制度和道歉制度，但在寺廟是常見的。當(dāng)一個(gè)人遇到事怎么處理，就會(huì)獲得解脫，遇到事不知道怎么處理，就沒有智慧。我們以學(xué)習(xí)精神，來幫助學(xué)習(xí)型中國(guó)，再次學(xué)習(xí)型中國(guó)。謝謝大家！

　　陶雷：謝謝劉一秒老師，今天上午論壇到此結(jié)束。謝謝大家！