2007年12月23日，“2008年北大光華新年論壇(上海)——金融創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型”在上海召開(kāi)。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次會(huì)議。以下為“圓桌論壇：金融創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型”實(shí)錄。

　　主持人：歡迎大家回來(lái)，下面進(jìn)行更加精彩的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在有一個(gè)和下面的嘉賓和我們臺(tái)上嘉賓互動(dòng)的環(huán)節(jié)。這次參加我們圓桌論壇的有游林、郭廣昌、張維迎、陸正飛、陳耿、劉建國(guó)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言，目前的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是決定生存的關(guān)鍵，也是苦練內(nèi)功，培養(yǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的舞臺(tái)。商業(yè)的前景和環(huán)境，每日都在變化當(dāng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是關(guān)鍵。在目前的中國(guó)企業(yè)乃至全球企業(yè)都面臨重新的定位，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略這樣一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)突破這一障礙是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，所以我們想請(qǐng)教在座的嘉賓，你們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何突破這種挑戰(zhàn)？

　　劉建國(guó)：今天很高興跟大家相聚在這里。今天我看了我們金融創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)標(biāo)題，我覺(jué)得金融創(chuàng)新我們做企業(yè)的沒(méi)有辦法去主導(dǎo)它，但是有一點(diǎn)，我覺(jué)得做企業(yè)的可以在資本上做一些創(chuàng)新。好像剛才郭總講到了一點(diǎn)，如何在現(xiàn)有的金融體制下，我們的企業(yè)可以在冬天里面有棉襖穿，夏天里面有空調(diào)用，在金融創(chuàng)新里面，我們企業(yè)沒(méi)有辦法主導(dǎo)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，但是我們作為企業(yè)可以在資本上抓住契機(jī)。

　　今天講的是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我個(gè)人認(rèn)為，用一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑~兒是企業(yè)升級(jí)。中國(guó)的企業(yè)為什么老是處在曲線的最低端，中國(guó)的企業(yè)走出國(guó)門，為什么不成功，會(huì)受到挫折，問(wèn)題是我們的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)是不是找準(zhǔn)了，我們的企業(yè)含金量是不是找足了，所以我想企業(yè)更多的轉(zhuǎn)型我認(rèn)為是企業(yè)升級(jí)。未來(lái)的《勞動(dòng)法》、勞動(dòng)力等等因素的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么我們的企業(yè)是不是做好了，把產(chǎn)業(yè)升級(jí)的這些準(zhǔn)備？為什么我們一定要做最低的附加值呢？比如像是做房產(chǎn)一樣，我們能不能附加在品牌上面有更多的作為，能不能給品牌帶來(lái)企業(yè)更多的一些收益？而不是在微笑曲線最低端跟人家去拼搏，我認(rèn)為企業(yè)走出去，如何才能打造自己的核心能力，使自己的價(jià)格性能比可以有更大的增值，我覺(jué)得企業(yè)的升級(jí)很關(guān)鍵。

　　陳耿：剛才嘉賓們的發(fā)言都很精彩，我都非常贊同他們的觀點(diǎn)。我覺(jué)得在企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)中，我是一個(gè)做投資銀行出身的人，我從90年代初就幫助企業(yè)上市，大概也做了很多企業(yè)上市。企業(yè)生命周期很可惜的是都比較短，如果創(chuàng)新這一點(diǎn)在生命周期很短的情況下是很難持續(xù)的，后來(lái)我們也想了，在國(guó)際化的過(guò)程當(dāng)中，可能我們很多理念還是要慢慢地改變，要有一個(gè)一致的看法，我也想到，商學(xué)院是一個(gè)很好的地方，如果商學(xué)院可以培養(yǎng)出一批又一批的職業(yè)經(jīng)理人，那對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)是非常好的，這是我的一個(gè)小小補(bǔ)充。

　　主持人：謝謝兩位的評(píng)論。其實(shí)我們每個(gè)人都希望通過(guò)金融創(chuàng)新也好，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也好給企業(yè)帶來(lái)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，都是相對(duì)的，是與時(shí)俱進(jìn)的，任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)今天可能是一種優(yōu)勢(shì)，但也可能是很短暫的，因?yàn)橛锌赡苊魈斓母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)抄襲和超越，但是如何持續(xù)一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)有利，把今天創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)變化成一種永動(dòng)的能力，下面有請(qǐng)張?jiān)洪L(zhǎng)和陸院長(zhǎng)給我們一些高見(jiàn)。

　　陸正飛：我不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)，也不懂金融，我懂30%的會(huì)計(jì)而已，所以我只能從很小的針孔里面看這個(gè)世界。金融創(chuàng)新，我覺(jué)得是雙刃劍對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的機(jī)會(huì)，但是同時(shí)，也會(huì)增加許多風(fēng)險(xiǎn)，而且很多新的金融工具，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是傳統(tǒng)企業(yè)所意想不到的。我在這里舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明一下。中國(guó)制造企業(yè)當(dāng)中，第一家在海外發(fā)行美元可轉(zhuǎn)債的是中石化下面的一家獨(dú)立上市公司， 當(dāng)時(shí)它是在A股上市的，96年得到國(guó)務(wù)院的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)債，之后他們企業(yè)事后發(fā)現(xiàn)有三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)他們事先沒(méi)有考慮到，97年開(kāi)始的利率下調(diào)，使得在國(guó)際資本上融資利率跟國(guó)內(nèi)的利率差距基本就消失了。第二個(gè)沒(méi)有想到到了97年以后，香港股市往下走以后，他們事先約定的轉(zhuǎn)股價(jià)格有可能達(dá)不到預(yù)期的要求，如果可轉(zhuǎn)債達(dá)不到價(jià)值怎么辦？你要對(duì)付2億美金還有利息。第三個(gè)沒(méi)有想到就是，國(guó)務(wù)院對(duì)于石化煉油企業(yè)能力的限制，他們用2億美元把生產(chǎn)能力擴(kuò)展到1千2百萬(wàn)噸，其中有很多都沒(méi)有用上。我就問(wèn)過(guò)他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)你們事先有沒(méi)有想過(guò)？他們說(shuō)事先是沒(méi)有想到的�？赊D(zhuǎn)債這樣的金融工具都可以給企業(yè)帶來(lái)意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，所以我要給企業(yè)一個(gè)意見(jiàn)，當(dāng)我們使用菜刀的時(shí)候，我們要首先想到它有可能會(huì)切斷我們的手指，而不是先考慮它能否切斷我們的菜。

　　游林：大家下午好，今天有很多的專家、學(xué)者都給我們分享了很多的寶貴知識(shí)，我們今天的論壇題目是金融創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型，我個(gè)人的看法是，他們的目的還是為了解決滿足市場(chǎng)的需求，還是為了解決各自的發(fā)展問(wèn)題。我覺(jué)得企業(yè)在不同時(shí)期肯定是要轉(zhuǎn)型，剛才我們建國(guó)同學(xué)說(shuō)的企業(yè)升級(jí)的問(wèn)題�，F(xiàn)在企業(yè)的升級(jí)一定為金融方面帶來(lái)了一種需求，或者說(shuō)一種推動(dòng)力，因?yàn)榻鹑谝苍跁r(shí)時(shí)盯著市場(chǎng)，企業(yè)就是金融方面所要服務(wù)的客戶。

　　另一方面，金融的創(chuàng)新可以提供服務(wù)功能能力的配套，但是企業(yè)其實(shí)他們之間的關(guān)系，我覺(jué)得更多的是一個(gè)共同推進(jìn)，共依賴，共生伙伴的關(guān)系，所以我想，為什么這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型和金融創(chuàng)新有哪些關(guān)系？其實(shí)中國(guó)的企業(yè)，可能我們的眼界比較有限，我只能針對(duì)中國(guó)幾十年企業(yè)的發(fā)展談一點(diǎn)自己的理解，中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的形式各有不同，大體來(lái)講可能有三個(gè)方面是比較典型一點(diǎn)的：第一個(gè)轉(zhuǎn)型是，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品加工來(lái)看，現(xiàn)在一定要轉(zhuǎn)型到技術(shù)型開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變，它會(huì)使金融市場(chǎng)必須重新建立對(duì)于企業(yè)它的競(jìng)爭(zhēng)能力或者是競(jìng)爭(zhēng)潛力的一個(gè)新的評(píng)估導(dǎo)向，或者是重新審視這個(gè)企業(yè)能力的一種新的思維。第二個(gè)轉(zhuǎn)型是，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售型，變成現(xiàn)在的品牌概念營(yíng)銷型的轉(zhuǎn)變。原來(lái)我生產(chǎn)了東西你要不要？那么現(xiàn)在是變成你要什么東西，我怎么樣滿足你。所以說(shuō)，這個(gè)轉(zhuǎn)型中間會(huì)有很多的因素存在，很多是從產(chǎn)品普通的同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到個(gè)性、差異化、體驗(yàn)化的競(jìng)爭(zhēng)，這中間，相對(duì)進(jìn)入一個(gè)比較高的層次，其中從劣質(zhì)型到相對(duì)比較優(yōu)質(zhì)型會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)變，就是低附加值到高附加價(jià)值的產(chǎn)生，如果它要領(lǐng)先必須要這樣去做，它的這種轉(zhuǎn)變，一定希望金融在這一塊重新建立審視企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估的能力，比方說(shuō)，現(xiàn)在上海的市委書(shū)記，曾經(jīng)也到我我們的企業(yè)兩次，但是他們從來(lái)不去我們的營(yíng)銷中心，只去生產(chǎn)中心�，F(xiàn)在很多銀行對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估，都看你買了多少的地、蓋了多少的房，有多少工人、設(shè)備，他的品牌的價(jià)值，他好像并不太感興趣，而且上次我們做了一個(gè)討論，企業(yè)家與銀行家的博弈對(duì)話，話題就是品牌是不是一種資產(chǎn)�，F(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，可能國(guó)外的很多金融機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的評(píng)估，一定是重有形，不重?zé)o形，企業(yè)的轉(zhuǎn)型要滿足市場(chǎng)需求，這個(gè)轉(zhuǎn)型也會(huì)帶來(lái)金融對(duì)于這一方面的轉(zhuǎn)變。第三個(gè)轉(zhuǎn)型是，從本土的競(jìng)爭(zhēng)和到跨地域的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)刺激到金融界你在本土服務(wù)的能力，怎么樣來(lái)轉(zhuǎn)化成國(guó)際戰(zhàn)略型、長(zhǎng)期的服務(wù)，可能企業(yè)的轉(zhuǎn)型很多種，這是我個(gè)人的理解，所以我覺(jué)得金融和企業(yè)的轉(zhuǎn)型與它的創(chuàng)新兩個(gè)人都會(huì)有巨大的空間也會(huì)有巨大的推動(dòng)，這種是多贏的一個(gè)局面。謝謝大家。

　　主持人：謝謝兩位的評(píng)論。其實(shí)剛才看到各位嘉賓在評(píng)論的時(shí)候，我原來(lái)以為只是張局長(zhǎng)會(huì)特別的強(qiáng)調(diào)分析，幾乎每一位都從不同的角度提到風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和管控，陸教授是形象的告訴我們菜刀不光是可以切菜的，也是可以切手指的。我估算了一下，在我們的郭總的發(fā)言里面他講的最多的是如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、兢兢業(yè)業(yè)，所以我們想了解一下，對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)進(jìn)程過(guò)程當(dāng)中，你可能碰到最大的問(wèn)題，或者是你曾經(jīng)碰到最大的一個(gè)教訓(xùn)是什么？以及采取什么樣的措施可能主動(dòng)性的來(lái)降低這一風(fēng)險(xiǎn)？來(lái)提高成功的概率呢？

　　郭廣昌：我覺(jué)得陸教授講的非常對(duì)，菜刀可以切菜，也會(huì)切斷手指，但是我們民營(yíng)企業(yè)就是面前這樣一個(gè)情況，我們會(huì)同時(shí)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益，但是我們就是要從風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋找平衡。其實(shí)我覺(jué)得我們復(fù)星回到三個(gè)字，一個(gè)叫發(fā)現(xiàn)，一個(gè)叫管理，一個(gè)叫繁榮。我們的主題是叫做匯聚成長(zhǎng)力量。像是我們浙商，以前我們都是以制造業(yè)為主的，我覺(jué)得現(xiàn)在浙商企業(yè)的轉(zhuǎn)型比我想象的要快。

　　我相信在未來(lái)，在中國(guó)是大企業(yè)，你在全球就是大企業(yè)，別看現(xiàn)在這些企業(yè)不大，現(xiàn)在像是美特斯邦威現(xiàn)在是50、60億，但是在將來(lái)說(shuō)不好會(huì)成為一個(gè)500、600億的大企業(yè)。而我們復(fù)星企業(yè)就是要與這些企業(yè)一同成長(zhǎng)，這個(gè)就是我在08年看到的情況。謝謝大家。

　　張維迎：郭廣昌是光華學(xué)院的顧問(wèn)委員會(huì)的委員，如果你將來(lái)做不好的話，你就不能留在光華了。像是建國(guó)、或者是陳耿他們都是我們光華的校友，所以希望大家都可以做好。另外大家要注意商業(yè)模式的創(chuàng)新。最近我和CIP的老總和圣嘉圖的一位教授出了一本書(shū)，你看任何的問(wèn)題，要站在你客戶的角度去看，我們的最終目的就是為客戶創(chuàng)造剩余價(jià)值？誰(shuí)為客戶創(chuàng)造剩余價(jià)值多，誰(shuí)就可以贏得市場(chǎng)。我的目的是幫助客戶找到一個(gè)他需要的度，我們真正深層的理解客戶的需求，這是我們進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)最核心的東西。

　　在一個(gè)思想競(jìng)爭(zhēng)不激烈的情況下，我們會(huì)滿足于常規(guī)性的，但是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)能更深刻的理解客戶的需求，誰(shuí)能夠更好的把握未來(lái)需求的變化，誰(shuí)才能在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。

　　我舉一個(gè)特別的例子，也是我們的一個(gè)同學(xué)，他做分時(shí)傳媒，他的創(chuàng)新模式有可能對(duì)我們有一個(gè)啟發(fā)，他現(xiàn)在是一個(gè)戶外廣告的創(chuàng)新平臺(tái)，每一個(gè)城市都有戶外廣告牌，比如說(shuō)一些企業(yè)要做廣告，我一年跟你簽一個(gè)合同，30萬(wàn)、50萬(wàn)，里面有很多創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。一個(gè)廣告牌你推廣一個(gè)產(chǎn)品，它不是一年四季它的價(jià)值都是相同的，有可能它的價(jià)值只有3、4個(gè)月。而他是給你出主意說(shuō)在什么地方，在什么時(shí)間段做廣告會(huì)更好，我在分析，你的這個(gè)產(chǎn)品在什么時(shí)段做廣告最為合適，所以他的商業(yè)模式就是分時(shí)。你理解客戶以后，創(chuàng)造價(jià)值的方式，所以我特別推崇分時(shí)的商業(yè)模式，他給客戶提供的真正價(jià)值在哪里，這個(gè)也受到了投資者的追捧，像是凱雷投下了第一筆的錢，我講這個(gè)例子就是希望大家要注意自己的商業(yè)模式的創(chuàng)新。還有一個(gè)價(jià)值的分配問(wèn)題，任何商業(yè)模式的創(chuàng)新，如果你沒(méi)有很好的價(jià)值分配模式，也就是說(shuō)，不能使得各方的參與人得到應(yīng)有的份額，你是不能成功的。如果想把價(jià)值鏈的東西都自己拿走，那是不可能的。在這個(gè)意義上，我們要更好的理解整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中，我們自己處于哪一個(gè)環(huán)節(jié)，大家剛才說(shuō)我們總是處于低的環(huán)節(jié)，這個(gè)是中國(guó)發(fā)展階段決定的，任何時(shí)候總是有人處于低價(jià)值環(huán)節(jié)，所以就要分析自身的優(yōu)勢(shì)在什么地方？你是不是能夠站在高的環(huán)節(jié)來(lái)看，如果站在高的環(huán)節(jié)，你就站在高環(huán)節(jié)來(lái)看，所以說(shuō)，你當(dāng)不了劉翔，當(dāng)不了姚明，那你就去給他照相、遞毛巾，那你也可以有飯吃。實(shí)際上未來(lái)商業(yè)的整合，我在幾年前講過(guò)一個(gè)模式，我叫它疊羅漢模式，你有能力整合的就站在最高的位置，如果你沒(méi)有能力的話，你就站在自己適應(yīng)的位置上。

　　主持人：下面我們把時(shí)間留給現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓進(jìn)行提問(wèn)。

　　劉建國(guó)：我是28班過(guò)去的班長(zhǎng)，我在這里看到這么多的老師和郭總是顧問(wèn)委員，我看到同學(xué)們也可以考考老師們，可以有更多的話題問(wèn)一下，因?yàn)閺埨蠋熃o我們上過(guò)幾天課我們都忘記的，我們只記得他在開(kāi)學(xué)典禮講的一句話，他說(shuō)“雄心的一半是耐心”，這句話一直在鼓舞我，你的雄心是怎么產(chǎn)生出來(lái)的不管，但是你能不能每天都堅(jiān)持這個(gè)雄心，這就需要耐心了。陸教授也講過(guò)一句話“八九不離十還差百分之二十”，這句話我也記住了，所以你們大家有什么好的問(wèn)題，也可以趁機(jī)問(wèn)問(wèn)我們的老師。

　　張維迎：在提問(wèn)之前我補(bǔ)充一點(diǎn)。我很遺憾，我講那么多課你都忘了。一個(gè)好企業(yè)，和一個(gè)不好的企業(yè)，你們說(shuō)相差多少？我說(shuō)相差不超過(guò)5%。那就是95%以上的東西所有都是具有的，真正好企業(yè)和一個(gè)差的和一般的企業(yè)就是相差5%。

　　我打個(gè)比方，冰雕、玉雕和刻蘿卜花，其實(shí)刻蘿卜花是非常容易學(xué)習(xí)的，看起來(lái)也非常的好。那冰雕就相對(duì)比較難一點(diǎn)，但是冰雕就是過(guò)了季節(jié)就慘不忍睹。這兩類都是協(xié)的相對(duì)有意義，但是它持續(xù)的時(shí)間短。那為什么說(shuō)玉雕值錢？因?yàn)橛竦穹浅５碾y，玉的材料非常的硬，一個(gè)企業(yè)，可以把知識(shí)雕刻在一個(gè)堅(jiān)硬的材料上，比如像是日本的汽車業(yè)，它就有這樣的能力，比如說(shuō)鋼板，它壓縮下去，就可以成為我們?nèi)藗兪褂檬娣�的東西。再比如說(shuō)像是西裝，為什么我們國(guó)內(nèi)做的西裝就沒(méi)有國(guó)外做的西裝舒服呢？就是一個(gè)板形的問(wèn)題。所以我的意思是告訴大家，你要學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí)雕刻玉雕，而不是說(shuō)學(xué)習(xí)刻蘿卜花。謝謝大家。

　　提問(wèn)：我是光華的學(xué)生，同時(shí)也是這個(gè)酒店的主人，所以光華的新年論壇在我們圣紗大酒店舉辦。我之前在國(guó)外學(xué)習(xí)，我跟很多的留學(xué)生接觸，他們都把很多張?jiān)洪L(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行了探討，如果說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)非常重要的話，張?jiān)洪L(zhǎng)大家認(rèn)為你是中國(guó)的驕傲，而且是敢講真話的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。我想問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是，張?jiān)洪L(zhǎng)你這么多的觀點(diǎn)，這么多的才學(xué)，你僅僅作為一個(gè)學(xué)者來(lái)說(shuō)，在刊物上發(fā)表，但是卻不能影響到政府，你作為商學(xué)院的院長(zhǎng)，那你能不能考慮一個(gè)問(wèn)題，把你的非常優(yōu)秀的東西變成影響政府的一種力量或者是一種思想，來(lái)作為我們的企業(yè)家，剛才我也聽(tīng)郭廣昌總裁講了，我們企業(yè)家是不能說(shuō)的，等我們說(shuō)的時(shí)候，還沒(méi)有說(shuō)完我們就死掉了。我們?cè)谧�很多的企業(yè)家比那些做的更差的企業(yè)家要好，我們遇到的困難相對(duì)比他們還會(huì)少一些，他們的怨恨還是更多的，所以我的問(wèn)題還是，張?jiān)洪L(zhǎng)，你作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家你發(fā)表一下你的觀點(diǎn)就夠了，現(xiàn)在你是光華的院長(zhǎng)，我覺(jué)得作為一個(gè)學(xué)生或者是企業(yè)家，你還有一個(gè)責(zé)任就是把你的觀點(diǎn)影響到政府。

　　張維迎：經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心，我認(rèn)為用一句話來(lái)講就是世界是沒(méi)有免費(fèi)的午餐。你做任何的東西都是有成本的，你必須有所為，有所不為。不可能每一個(gè)方面都能有所為，這個(gè)也是我們做企業(yè)的基本，你不可能在每一個(gè)方面都做的非常好。但是你要有所為，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是非常重要的。你不能說(shuō)看報(bào)紙你就可以成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但是你不看報(bào)，你就一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒(méi)有，而你經(jīng)�？磮�(bào)紙，有可能會(huì)有機(jī)會(huì)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

　　你提出的問(wèn)題，讓的觀點(diǎn)影響政府，其實(shí)我們作為學(xué)者來(lái)講，我們講的東西也是有偏頗的，我們只是提出意見(jiàn)，比如說(shuō)講《勞動(dòng)法》，你現(xiàn)在制定《勞動(dòng)法》究竟對(duì)工人有沒(méi)有利益？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它是沒(méi)有利益的，長(zhǎng)久以后會(huì)增加失業(yè)。但是政府有政府的決策，決策不是科學(xué)過(guò)程，而是政治過(guò)程，決策無(wú)論是什么過(guò)程，它需要考量的過(guò)程非常多。雖然我們起到的作用非常有限，我相信對(duì)世界應(yīng)該最大的是思想，但是你不要對(duì)我的要求太高。

　　主持人：今天我們下午的論壇就到此結(jié)束了，感謝諸位嘉賓、老師給我們帶來(lái)這么豐富的精神食糧，但是好戲還是在后面，等會(huì)在三樓的光華廳，會(huì)在6：30開(kāi)始，我們還給大家準(zhǔn)備了豐富的物質(zhì)食糧，以及EMBA班級(jí)給大家?guī)��?lái)的一個(gè)美好的晚會(huì)，希望大家可以在這里渡過(guò)一個(gè)美好的時(shí)光。謝謝大家。