2007年12月23日-25日，由華夏時報社、天行健國際教育集團主辦的“2007年首屆CEO高峰論壇”在北京舉行。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為奧康集團董事長兼總裁王振滔做主題演講。

　　王振滔：剛才李總和王總講得很好，各位來賓，女士們先生們大家下午好。今天非常高興參加這次論壇，同時也感謝組委會給我頒獎。

　　我這個企業是從88年開始，到現在是二十多年，明年奧運會的開幕式就是我們二十周年的慶典，非常巧合，所以我們跟奧運還是有緣分的，對于企業家來講，如何讓自己的企業永葆青春，我們必須要把握每次機遇，跨越每次挑戰，在競爭中為行業和社會創造財富。

　　今天我交流的主題是《轉折中再造企業的競爭力》，我2007年講得最多的一句話是人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上，人和一個企業的成敗最重要的是在轉折點上，我們選擇走哪條路，未來的方向在哪里，也決定未來的結果，特別是在世界格局不斷變化，新的模式層出不窮，我們每天面臨著不同的機遇和挑戰，面臨各種選擇，所以我們必須整合資源，打開發展格局，用發展的眼光看時代的變化，利用當前自身的核心優勢，跳出我們現有的紅海，開創適合我們未來生存發展的藍海。所以我認為作為中國傳統的制造業，面臨了三個重要的轉折，首先從產品經營跨越到品牌經營，從品牌經營再跨越到資本經營，就像李總講的，從單打獨斗到合作雙贏，通過這些轉折，我們的競爭力得到提升。

　　第一個是產品經營到品牌經營，大家知道現在是一個個性化的發展時代，我們要走差異化道路，避免同質化競爭，不只要認識產品，更要認識品牌，因此中國的企業需要從過去的數量型向規模型的轉型。也要知道我們不要模仿，要在市場競爭中得到持續發展。

　　我們總是在講可口可樂的事情，如果我們的企業一夜之間化為烏有，過不了多久就可以重新站起來，所以中國的企業從現在開始要樹立起讓國際市場信得過的國際品牌，提高自身在市場中的競爭力，從我們的企業角度來講，我們的量也不少，今年鞋子的銷售量，我們是三個行業，今年鞋子行業突破40個億，達到1800萬雙，從價格角度來講，它是國外品牌的五分之一或者十分之一。因為每一雙鞋子我們的定位價格都是在300左右，我們現在想，如果能從300賣到2000甚至三千，就需要品牌的作用，也是我們新面臨的課題。

　　當然我們不能說中國的產品高端都是進口的，我們也為國際強勢品牌加工，當然我們給它提供的價格就是它的五分之一或者六分之一，這就是品牌的影響。

　　第二個是由品牌經營跨越到資本經營，當今是一個資本對話的時代，要從一國走向全球的時代，現在已經不是單一靠產品走遍天下，也不是靠一個小點子或者投資機會決定勝負，前幾年經常有點子公司讓企業起來，現在很少，要想使企業在未來有更大的生存空間并持續快速發展，必須企業要進入一個快車道，要變加法為乘法。原來是加法必須做乘法，要進入資本市場。今年對我們觸動最大的是我們行業的整合，我們制鞋行業，從5月23號國內一個鞋廠在香港上市，現在很多人認為一個鞋廠上市值多少錢，大家可能沒有注意到，這個企業到今天的市值已經超過一千多億了，超過聯想，從我們行業角度來講，正因為它的上市，前幾天我在溫州一個論壇當中也講到，如果把溫州所有的企業市值或者產值加起來，還不如它的企業，所以從我們這個角度來講，我們這個企業必須也要資本化，要資本經營。

　　馬云的公司大家12月6號聚在一起，他說十年以后，我們的阿里巴巴的銷售規模超過沃爾瑪，我想他不是吹的，我相信他做得到，因為上市他的市值已經超過二百億美金了。所以資本是當今時代發展的大勢所趨，中國企業要把握趨勢，順應趨勢，順勢而為才會有所作為。

　　第三個轉折是從獨立生存到合作共贏，當今是一個大合作的時代，國航的李總剛才也提到，特別是像歐洲的國家，很多行業進行了大整合，我們要從原來的競爭走向今天的競合，當然競爭跟競合完全是不一樣的。走我們的合作共贏的發展道路，過去企業的發展，就像我們企業一樣從原始的單打獨斗開始取得了一定的成績和業績，過去的思維越來越不適應我們現在的企業發展和未來的整體發展，所以市場已經向合作雙贏甚至多贏轉型。前段時間我們成立自己的內部大學，奧康大學，我們每個月把我們的高管拉到一個地方去上課，在北大也上過，有一次在廣東上課一位專家給我們下面的干部做了個游戲，其實就是兩個隊，誰能先到達目的地，做了一次這樣的活動，其實如果是單個企業來走很難走出去，只有把兩個隊融在一起，相互配合最終兩隊才能雙贏，如果靠單一一個隊是走不過去的。所以包括在競爭當中的游戲也是一樣，靠自己是走不過去的。

　　我們一月九號在上海有一個意識，跟一個國際大品牌合作，跟意大利公司合作，這次不是單一的中國代理或者授權，我們真正把雙方的優勢結合起來，這樣我相信能夠共贏。他有他的設計能力和品牌血統，鞋子哪里最好，就是世界鞋都意大利。它的設計能力、積累的經驗非常多。需要利用我們來拓展市場，我們奧康就把這個品牌進行國際化，由我們來做。它只負責技術、研發方面，所有的其他品牌由我們來做，我們經營的結果大家共享。前幾年這個是不現實的，但是現在都已經在這樣發展了。

　　所以事實證明合作是多贏的，在當前機遇和挑戰并存的環境下，我們中國的制造業要走出原來狹義的競爭意識，要參與國際品牌的合作，提升自身的競爭力，加快過快化的進程。

　　各位來賓各位同仁，從當前形勢來看，未來幾年中國企業要迎進來走出去，是獅子吃老虎的時代，是制造業重新洗牌的時刻，我相信我們未來行業的牌子不會超過五個，因此我們的制造業要加強合作，積極應對挑戰，在歷史轉折的關鍵時期順應轉折，把握好轉折，在轉折中再造企業的競爭力。

　　最后祝會議圓滿成功，祝大家新的一年里身體健康、事業興旺，謝謝大家。