2007年12月1-2日在北京•清華大學國際會議中心召開了2007科特勒(中國)戰略營銷年會暨明眾國際教育•營銷管控講壇。新浪財經全程報道本次盛會。以下是《新營銷》雜志社社長段傳敏在此次會議上的精彩演講。 　

　　段傳敏：謝謝諸位！女士們、先生們，尊敬的米爾頓•科特勒先生、尊敬的保羅•泰柏勒博士，我謹代表《新營銷》以及所代表的《新營銷》20多萬的讀者，向你們的到來表示熱烈的歡迎！

　　品牌對中國企業而言是一個很熱門的話題，但是也是一個很好的話題，關于品牌每個企業家都在闡述每個定義，每個理論家也都在解釋各種方法和思路。但是在中國這樣一個熱土上，關于品牌如何打造，這個問題確實存在著非常多的爭議，許多企業實踐者們都有自己的思考，品牌究竟是一個消耗資金的工作，還是一個重要的利潤渠道來源？品牌究竟是一個非常漫長的工作，必須要加以時間才能積累出來真正的品牌，還是說現在只要努力在非常短的時間里就可以打造全球知名品牌？這對于很多企業來講確實是一個未解的課題，但確實全球化為我們中國的企業帶來非常多的機會，包括明年的奧運會。

　　品牌是一個重要的利潤渠道來源，也是一個重要的企業戰略資產，但是確實很多現實就是企業在運作這樣一個品牌的時候，總覺得這是我們必須要考慮的后續工作，他們首先考慮的是市場占有率，首先考慮的是一層一式的得失，確實我們的企業到了戰略性拐點的關口。企業必須要重視基于長遠的戰略，有的時候我們過分的強調眼前的利益，可能會讓我們喪失未來。中國改革開放30年的發展，已經證明了很多東西，許多企業的沉浮也讓很多企業看到曾經輝煌的背后或者說結果，是陷入現在可怕的泥潭，曾經輝煌的企業現在已經消失不在。

　　我曾經服務過兩個企業，一個是TCL，一個是科隆，從一些企業的變遷里面，我們可以悟到很多的東西。過去我們曾經的體驗為什么我們老是說某個地方、某個區域的企業發動了一次戰役，讓整個高層都驚慌失措？因為我們沒有太多的東西，因為我們太在乎眼前的東西，而品牌可以為我們帶來非常大的價值的增值以及持續的

競爭力。

　　昨天我聽一位來自企業界的人士介紹，像三星，原來

冰箱只賣到一兩千塊錢，后來果斷采取了一個戰略，就是基于中國高速成長的市場，他們認為中國市場可以提供源源不斷地力量。所以果斷的決策把三星冰箱的定位定為高端定位，在一夜之間幾乎砍掉了所有低價格的冰箱，現在在短短幾年里面，他們成為高端冰箱的領導者之一。

　　所以，時間并不是很重要的東西，也并不是可怕的東西，關鍵是企業家有沒有這樣的決心，有沒有這樣的觀念，有沒有這樣的態度。他們可能也就虧損了一年多的時間，迅速的在消費者的觀念里面成為主導性的力量。波

　　所以，我們對于企業發展的態度，我們對于品牌的態度，究竟認為他是真正重要呢？還是說只是停留在嘴上，或者說腦海中認為它非常重要，但是這是未來的事情。

　　所以，關于品牌方面概念的理清，在理論方面看來確實有很多檔案，但是對中國實踐者來講它是重要的選擇和決定。

　　品牌不是消耗，品牌是一個戰略性的資產，同時它也是利潤之源。所以，今天這個話題非常重要，就是營銷也是一個利潤重要組成的部分，營銷并不只是花錢的工作，是為我們帶來長遠資產的重要行動。中國正處于從制造大國到營銷大國的轉折關頭，2008年我的判斷也是中國企業品牌崛起的元年。在這樣一個過程當中，中國的企業如何能夠把握這樣一個世紀性的機會，在這樣一個轉折過程當中，成為必然產生的中國群體性崛起品牌的一員，我想我們每個企業家的選擇和決定非常重要。

　　今天也感謝各位，感謝來自國外的營銷大師、品牌大師，也感謝來自中國企業界的企業家為各位做一些分享。我想，通過今天和明天的分享，將會為我們對于品牌的觀念，以及對我們在企業中的實踐都會帶來非常重要的推動作用。

　　再次感謝大家，祝大家萬事如意，身體健康。謝謝！