2007年12月18日，第五屆品牌中國高峰論壇在中國北京友誼賓館隆重召開。由品牌中國產業聯盟、中國企業家、華夏時報、分眾傳媒、航美傳媒聯合主辦的本次論壇對話主題為“CEO與品牌經理人的融合與沖突”。以下為紅蜻蜓集團董事長錢金波在此次論壇上的發言。

　　錢金波：我認為在剛才這個話題其實就是一個品牌規劃和品牌戰略的問題。作為一個創業者，或者作為一個創始人，為什么要做這個企業？其實他會有一個遠大的目標在，盡管這個目標暫時是脫離現實的，他還是要堅持。這就是每一個創始人帶著他的夢想和價值確立了他的目標。我認為在決策的時候，在這樣一個品牌戰略決策的時候，我感覺創業者應該是一廂情愿的。我想怎么做，我一定要堅守自己，要堅持嘛。但是在品牌的戰術上，我感覺必須要考慮到市場。在戰術上的營銷推廣必須是兩相情原，不能一廂情愿。所以我跟我的執行層說，品牌的戰略是我定的，錯了我負責。但是戰術，我們必須要契合我們的市場，我們的客戶目標來制訂，我們不能一廂情愿，一定要兩相情原。

　　紅蜻蜓的戰略定位08到2010年要做到二級市場的領導品牌，一級市場的挑戰品牌。我講的是省會是二級。我這三年的規劃是把它作為二級市場的領導品牌，一級市場的挑戰品牌。

　　中國奧運會之后，奧運會影響著整個中國人的一種健康時尚的一種理念的變化和消費方式的變化，我們已經準備了紅蜻蜓運動皮鞋滿足于消費者的需求。