2007年12月18日，第五屆品牌中國高峰論壇在中國北京友誼賓館隆重召開。由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國企業(yè)家、華夏時報、分眾傳媒、航美傳媒聯(lián)合主辦的本次論壇對話主題為“CEO與品牌經(jīng)理人的融合與沖突”。以下為CNET中國區(qū)高級副總裁劉小東的討論發(fā)言。

　　劉小東：CNET是96年在納斯達(dá)克上市的一個互聯(lián)網(wǎng)品牌。在中國像愛卡、中關(guān)村在線都是大家比較熟的。作為媒體人來講，經(jīng)常會跟客戶打交道。我覺得品牌的建設(shè)或者說品牌的戰(zhàn)略部分是公司的長期戰(zhàn)略。但是在品牌的市場執(zhí)行的話，其實是短期的市場行為，為什么中間還有矛盾呢？其實老板剛開始做企業(yè)的時候，會把企業(yè)定位成像IBM一樣偉大的企業(yè)，或者像蘋果一樣偉大的企業(yè)。但是具體執(zhí)行的時候，他把錢投下去，他會要求負(fù)責(zé)人，會說我花的是一百萬，一千萬，你告訴我銷量會增長多少。CMO會傷腦筋的是我花了這么多錢是把企業(yè)的品牌增值了。老板認(rèn)為要短期見效，這個是有矛盾的。這個問題也很好解決，國內(nèi)的很多品牌在這方面已經(jīng)有了解決的方法。這里面核心的部門是決策層首先必須了解市場，我認(rèn)為這是最重要的關(guān)鍵點。

　　在此之上，他做這個企業(yè)的時候，除了了解市場，最重要的一部分，要把品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、設(shè)計還有人力資源的管理牢牢的放在一起。這里面我為什么說只有這個部分才能解決你的品牌戰(zhàn)略和短期的市場執(zhí)行中間的矛盾？如果我們是把自己企業(yè)定位于像IBM一樣國際化的品牌，你首先要找IBM這樣的專業(yè)人員。像我們的市場現(xiàn)實中，恰恰犯了這樣的大忌。

　　為什么公司最長用的手段是降價，這說明你的產(chǎn)品沒有差異化。我們一開始研發(fā)的時候，沒有把產(chǎn)品做成和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的矛盾。

　　不論決策也好，執(zhí)行也好，只有百分之百的決策和百分之百的執(zhí)行結(jié)合起來，才能塑造一個真正國際化的品牌。

　　我覺得品牌之路是一個漫長的戰(zhàn)略之路，任何一個企業(yè)如果想繼續(xù)的有序經(jīng)營下去，品牌之路是我們的必走之路。