第五屆品牌中國高峰論壇于2007年12月18日，在中國北京友誼賓館隆重召開。本次論壇對話主題為“CEO與品牌經理人的融合與沖突”。本次論壇是由品牌中國產業聯盟、中國企業家、華夏時報、分眾傳媒、航美傳媒聯合主辦，唯一指定網絡平臺新浪網。以下為中國長城計算機深圳股份有限公司市場部總監黃茂青的精彩發言。

　　黃茂青：我很高興今天來參加這樣的會議，面對臺上的各個都是企業的領導。我在公司里面實際上說是執行層也可以�？隙ㄟ@樣一個話題的時候，實際上我想對于話題的講法上，我有兩個理解。關于講到品牌經理人，我想這個是分兩個理解的，一個是職業經理人，一個是企業的經理人。為什么我要做這樣的區分？實際上，我覺得從職業經理人這樣一個角色來定位，職業經理人更多的是忠誠于他的職業。比如說我做市場總監，我只忠誠于我今天的工作，我做市場的工作。做產品總監，只忠誠于產品的角色。我剛才談到了做企業的經理人來講，從公司來講，所賦予一個企業的經理人，賦予他的責任，他的責任意識，都會更高。從我個人角度來講，我以把自己的一個命運和整個公司的發展息息相關，從這一點來講，我想，我是把自己定位成作為一個企業經理人。

　　從這個點來講，我覺得作一個企業經理人，不僅僅說站在了我把領導交待的事情，今天干好就可以。而應該說，我做這件事情的時候，更多的是站在一個運營或者是經營的角度上來看待問題。站在這個角度上，你的出發點，你的設想也許和老板都是一樣的。這樣就不會有沖突。

　　CEO和經理人之間的沖突話題，其實我不是完全認同這樣的說法。品牌經理人實際上就是在一個企業里面很多的時候，一個企業的運營，整個是以品牌為核心的。在這種情況之下，我想你做了很多的戰略，都是結合了品牌的主線在往下走，戰略的制訂是經理人和CEO大家一起制訂的策略。在執行的時候就是貫徹

執行力的問題，就是市場推廣。市場最重要的是產品銷售的問題。我覺得這是理解前面李老師講的，產品的推廣的問題。不是今天某一個角色定位在公司存在的矛盾問題。我想作為一個品牌經理人，能說我和老板之間就是有很多的不理解，很多的沖突，我想這樣他也不適合做這個工作。我想你不能很好的執行的話，我想執行力決定了很多事情上的成敗。我把我自己的一個角色，中國人總講的是“民以食為天”。我今天做什么事情，就是一個吃飯的問題。怎么吃飯的問題，我想做好兩件事情，做好公司的產品推廣，我是解決了今天要吃飯的問題，做好品牌的推廣解決的問題是明天有飯吃。我其實還是圍繞吃飯的話題在講。接下來的話題我還可以講其他的問題。

　　企業里面只有健康的成長，只有造血和輸血的功能都正常的情況下，才要實現持續經營的觀點。在這種情況下，你必須要做的東西就是公司里面配備更多的資源，前端的整個架構的鋪設。前端的架構鋪設，第二個關鍵詞是互動營銷。

　　在座的專家和領導都知道過去，最早在國內那個時候是供遠遠小于求的市場，不用打廣告。后來打廣告，第三個就要找到賣點，然后到了概念，概念營銷，互動營銷�；�動營銷是一個非常深刻的感悟，在營銷模式當中一直在走網絡訂購的戴爾。他在做什么呢？他也在改變，走進了更多的商場。我覺得走到中國這樣的市場，老百姓如此要跑很遠的地方購買，不如到樓下小店更方便的話。我要買到的是直接，可以看見的東西。今天賣車都有試乘試駕。我看過所有的論壇，不管是你今天這個車聽了再多的專家的建議，最后的專家都會建議你親自的感受一下。這個感受就是你可以直觀的面對這個品牌。既然消費市場有這個需求，我們要做的就是增加面對客戶的能力。