2007年12月18日，第五屆品牌中國高峰論壇在中國北京友誼賓館隆重召開。本次論壇是由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國企業(yè)家、華夏時報、分眾傳媒、航美傳媒聯(lián)合主辦，新浪網(wǎng)為唯一指定網(wǎng)絡(luò)平臺。北大縱橫管理咨詢有限公司CEO王璞做了精彩發(fā)言。

　　王璞：我覺得從兩個角度來說，北大縱橫創(chuàng)業(yè)12年到今天也是行業(yè)內(nèi)的一個領(lǐng)導(dǎo)者。作為這個公司的領(lǐng)導(dǎo)人和主要的決策者，從這個角度來說公司對的深層次的思考和對品牌的定位，和具體執(zhí)行人員，比如說市場部，營銷中心的理解上也許會有一定的差異，這個差異造成了執(zhí)行上不一定到位。北大縱橫定位是一個學(xué)術(shù)性和實踐性的共同組織。理論性強的是北大學(xué)院教授的一個群體。企業(yè)家代表了一個實踐性的群體。我們希望北大縱橫代表的是理論和實踐的共同群體。這個品牌的定位，怎么能讓所有的人員理解，我想這是十分困難的。他們也許想這個企業(yè)能不能像其他企業(yè)一樣做廣告，宣傳品牌，能不能事件營銷的方法，比如說抓住某些話題不放，我們就來論，幾百個MBA來論。一下就把全國人民論暈了，這也是一個方法啊。可是這就不能采用我們上述的方式了。我們不能做廣告，也不能讓自己的同事做炒作性的事情。我想這樣對于我們都沒有好處，我想對于我們的長期定位也沒有好處，我們不能用這個手段。這個定位和底下執(zhí)行的策略肯定會有一些認(rèn)識上的不同。這點就是怎么能夠上傳下達(dá)，通過各種方式達(dá)成共識。愛護品牌實際是像愛護人的一生的尊嚴(yán)一樣，是一個長期的。一個策略的不慎使用就是一個失敗。我要是董事長我會這么想。

　　如果我作為北大縱橫的一個身體力行的推廣者來說，我又會覺得會跟公司整體的資源的爭奪方面也會覺得有一些考慮。比如說合伙人做市場活動，比如他出席很大德惠，出席這個會的時候需要一定的費用。在合伙人的管理上有管理委員會的費用，這個費用是不是撥出去？交通費從哪里指？是不是有大盤的費用？我們?nèi)绻�出書的話，是不是有預(yù)算？在決策層里面給不給這些活動一些指出。我想每一個板塊都會在爭奪。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部都會爭奪公司的資源。這里面可能會和公司最高層對品牌和其他幾個板塊資源的調(diào)撥可能會有一些沖突。在這個沖突下我們怎么能夠少花錢多辦事？要想說沖突不同的決策有不同的做法。

　　我覺得作為創(chuàng)始人講這個，講情感，講訴求。我們的執(zhí)行董事，或者說您作為CEO，您談什么呢？您談我的競爭格局里面談我在二線城市做領(lǐng)導(dǎo)者品牌。我去法國互訪的時候看到LV的包不但中國人搶購，日本人、韓國人也在搶購。平均一萬塊錢的包，LV的包。我覺得它那里面有一種定位，他不用皮，都是造革的。他有他的一種定位。而且他占領(lǐng)了東南亞市場，人家法國人家里都不用這個。也點兒嫌貴，也有點兒不屑一顧。這就是二線城市的定位是由領(lǐng)導(dǎo)者做的。