2007年12月18日，主題為“責任;力量;夢想”的第五屆品牌中國高峰論壇在中國北京友誼賓館隆重召開，本次論壇是由品牌中國產業聯盟、中國企業家、華夏時報、分眾傳媒、航美傳媒聯合主辦。以下為12月18日上午實錄。

　　主持人：各位親愛的朋友，我們的議程現在開始，讓我們以熱烈的掌聲歡迎品牌中國產業聯盟王永秘書長和貴賓朋友們入場！掌聲熱烈一點！有請王永秘書長和今天到會的所有貴賓朋友！下面由王永秘書長介紹今天到場的貴賓朋友們！

　　王永：

　　歡迎大家參加第五屆品牌中國產業聯盟高峰論壇，我是論壇的秘書長王永。請允許我給大家介紹一下臺上的各位嘉賓，所有是著名經濟學家茅于軾教授。品牌中國產業聯盟副主席，中國質量協會副會長，國務院參事，郎志正教授。品牌中國產業聯盟主席艾豐教授。紅蜻蜓集團董事長錢金波先生。廣東志高空調董事長李興浩先生。山東農大集團董事長宮學斌先生。航美傳媒董事長郭曼先生。遠東控股集團董事長蔣錫培先生。今天我們的貴賓首潤集團董事長，首潤集團董事長是我特別好的朋友，袁生姚。袁總是我們這里面的青年才俊，20多歲的時候就掌管著上萬人的企業。這位是沙馳鞋業的董事長杜加富先生。掌上通董事長肖慶平先生。還有一位是2005感動中國的年度人物，背著妹妹上學的洪戰輝先生。他是2007年全國道德模范，讓我們以熱烈的掌聲歡迎臺上的各位嘉賓！請各位媒體朋友就坐。

　　主持人：

　　有請臺上的貴賓朋友和王永秘書長一起到臺下就坐。尊敬的各位來賓，各位品牌專家，所有致力于中國品牌發展的朋友們，大家上午好！

　　歡迎來到第五屆品牌中國年度人物的會場。我是大家的老朋友，重量級主持人張會亭，這個重量級指的是體重。兩年前，品牌中國產業聯盟誕生了，我們的口號是品牌，讓中國更受尊敬！2006年的今天，我主持了2006年的品牌中國年度人物高峰論壇。我們評出了易中天、于丹、高德康的等十位年度人物。

　　我們共同迎來了2007品牌中國年度人物的盛會。我們看到了品牌中國正在一路高歌走向全球。今天的主題是中國品牌的全球化機遇。下面有請中國品牌之父，品牌中國產業聯盟主席艾豐先生為我們的論壇做開幕致詞！

　　艾豐：

　　各位領導，各位嘉賓，各位朋友！大家早上好！

　　首先我代表品牌中國產業聯盟、中國企業家雜志社、華夏時報、

分眾傳媒、航美傳媒等聯合主辦單位對大家的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　今天是一個特別的日子，兩年前的今天，也就是2005年12月18日，品牌中國產業聯盟在人民大會堂成立。首屆品牌中國高峰論壇同時召開，兩年后的今天，我們歡聚一堂參加第五屆品牌中國高峰論壇。關注品牌中國年度壓軸大戲，2007品牌中國年度人物頒獎盛典。這兩年品牌中國舉行了一系列的大型活動，品牌得到了提升。四屆品牌中國高峰論壇，兩屆品牌中國總評榜，兩屆旅游論壇。今年8月8日的首屆品牌節，汽車品牌高峰論壇，汽車自主品牌萬里行，自主品牌成就巡回展，品牌中國年度人物也將在今天舉行第二屆頒獎儀式。

　　2007年即將過去，2007品牌中國年度人物的評選活動是從品牌人物的角度對中國品牌做一個年度的回顧和總結，是很有意義的事情。個人品牌的創建對于企業品牌的發展也是一個促進。企業品牌的強大有助于國家品牌實力的提升。回顧2007年，中國品牌在世界上的聲音越來越響，全球影響力也在逐步提升。中國制造正在向中國創造轉變。無論是國家品牌、企業品牌還是個人品牌，都在不斷的為中國贏得全球的尊敬。2007品牌中國年度人物評選活動于今年9月18日正式啟動，本次活動的主題是“誰為中國贏得全球尊敬”。評選的標準是全球影響力、責任、力量、夢想。活動旨在表彰2007年度為中國贏得全球尊敬的品牌英雄。從9月18日活動正式啟動到11月18日公布30位侯選名單。兩個月的時間通過主委會推薦，專家推薦，公眾推薦，企業自薦等方式，主委會通過比接到候選人近百人。經過專家委員會的推薦50位候選人出爐，在最后一個月的時間內，通過網絡投票和短信投票以及專家評審團評審，最終獲獎名單今晚將最終揭曉，讓我們共同期待。

　　展望2008，品牌中國將舉辦更多的活動，包括第二屆中國品牌節，2008品牌中國年度人物，包括各個行業的論壇，大型品牌展覽活動，品牌月度沙龍，品牌咨詢與培訓等等。品牌讓中國更受尊敬，是我們的使命。不僅是一個口號，而是需要我們付出很大的努力去奮斗，也希望所有關心中國品牌發展的朋友共同努力我們始終相信品牌一定會使中國更受尊敬。

　　最后我代表主委會再次感謝大家的光臨，預祝本次論壇圓滿成功！謝謝大家！

　　主持人：

　　艾豐先生每次都會品牌中國提到了更高的高度，本次隨著他的致詞，也為我們的年度人物揭曉也埋下了很好的附筆，今天晚上會看到很精彩的揭曉儀式。下面演講的是品牌中國產業聯盟秘書長、全國青聯委員、湖南省青聯副主席，王永先生！有請！

　　王永：

　　各位，今天是周二，我們剛開始確實有點擔心，周二早上，我們這么大的一個會場，六、七百的人會場是不是會空場很擔心，但是沒想到這么多朋友來出席我們的第五屆品牌中國高峰論壇，我感到非常高興。

　　大概在前十天我有幸到香港出席了第三屆國際品牌管理大會，大會邀請我作為大陸的唯一的一個專家代表做了一個發言。我當時講的主題是“品牌中國的偉大復興”。很多人每天都從各種各樣的報紙上看到領導人在講要實現中國民族的偉大復興。中國怎么復興呢？為什么要復興？我講，其實全球的經濟中心和全球的品牌中心，曾經長期在中國。最鼎盛的時候中國的GDP達到全球的80%，中國的疆土達到全球的三分之一。歐美的貴族里面，最值得炫耀的事情就是家里有一件中國的陶瓷。貴夫人最驕傲的事情就是有一件中國的絲織品。最近的幾百人的時間我們落后了。

　　我們落后是因為我們是一個巨人在和大家賽跑，中間一段時間讓你們趕上來。我們醒來以后，我們就會奮勇直追，我們的速度是非常快的。品牌中國產業聯盟從2005年12月18日成立，到現在確實做了很多事情。很多人不理解我們，很多人用各種各樣的眼光看待我們，甚至說這樣或者那樣的目的。我說我們要堅持一句話，包括中國的企業家，包括每個中國人都要堅持一個信念，那就是不管別人怎么看我們，不管別人怎么說，我們要堅持我們認為正確的，堅持我們自己認為應該做的，只有這樣品牌，讓中國更受尊敬，才能夠真正實現。

　　今天晚上我們將在人民大學的如論講堂舉行2007品牌中國年度人物的頒獎盛典，這個會上是高朋滿座，十大人物都是親自出席我們的會議。我們還要錄制電視節目播出，也希望在座的各位，今天晚上能夠出席在人民大學如論講堂的頒獎盛典，再次感謝大家！品牌，讓中國更受尊敬！謝謝！

　　主持人：

　　當王秘書長上來之后，我在發現他今天與往年有與眾不同的地方，最大的特點是閃亮登場。這種閃亮登場也意味著今天恰好是品牌中國產業聯盟成立兩周年，品牌中國要為大家留一點紀念。王永先生閃亮登場也意味著品牌中國要將達到一個更高的高度。

　　受大會主委會的委托，我今天要對我們出場的所有朋友按照出場順序做一下隆重的介紹。這樣也可以讓新聞朋友們提前知道所有的貴賓。他們是艾豐先生、茅于軾先生、郭曼先生、蔣錫培先生、錢金波先生、李興浩先生、洪戰輝先生、以及今天下午即將出場的，當代經理人雜志社董事長呂傳明先生、深圳市迅雷網絡有限公司CEO鄒勝龍先生、CENT中國區高級副總裁劉小東先生、北大縱橫管理咨詢有限公司CEO王璞先生、中國長城計算機深圳股份有限公司總裁周庚申先生、中星微電子有限公司董事局主席鄧中翰先生、品牌中國產業聯盟執行主席、中國企業家雜志社社長劉東華先生，還有即將晚上出席頒獎儀式的，他們是中國女企業家協會，常務副會長兼秘書長史清琪女士、中國一級律師岳成先生、中國民營經濟研究會會長保育鈞先生、科技日報總編輯陳泉涌先生、中國國際公共關系協會常務副會長兼秘書長鄭硯農先生、銷售與管理雜志總編輯郭星先生、北大光華管理學院何志毅先生等等。讓我們今天所有到場的來賓表示熱烈的歡迎！

　　剛才伴隨著我們艾老和王永秘書長的致詞，也正是拉開了今天的正式議題的序幕。馬上是一個主題演講，由品牌中國產業聯盟副主席、國務院參事、著名質量和標準化專家郎志正做“品牌與品質”的演講！有請！

　　郎志正：

　　非常高興來到品牌中國，大家一起聚會在這兒，在友誼賓館暢敘友誼，暢敘品牌。我想這是非常好的一個機會，大家知道品牌對我們不陌生，我們的總理溫家寶總理就一再強調了品牌的作用。他說“擁有品牌的多少，是一個國家經濟實力的象征，是一個民族素質的表現”。我想這話說的非常好，是經濟實力的象征，是民族素質的表現，對于我們國家來講，我們經濟實力已經騰飛了，我們正在從中國制造向中國創造轉變。但是我們的品牌怎么樣呢？我覺得我們還是有一個很長的路要走。溫總理又說是一個民族素質的表現，品牌，是一個民族素質的表現。民族的素質應該表現在什么地方呢？我想我們每一個企業家、每一個中國人都應該關注我們的品牌，這是代表我們的素質。溫總理又說從實現國家繁榮昌盛和民族偉大復興的戰略高度出發，加快培育更多世界級企業和世界級品牌。這是從戰略高度出發的。我們大家都肩負著這樣一個責任，就是要有更多的世界級的企業，世界級的品牌。

　　怎么來理解品牌呢？我想談一點淺見。品牌可以從三個方面來理解，品質、品格和品德。

　　品質：就是我們說的質量，跟華人交流的時候，他們都愿意說是品質。品質我再跟臺灣的朋友交流的時候，他說什么叫品質？品三口為品，人人都說好，才是好。什么是質？大家知道繁體質是兩個金字，下面是一個貝字。對于企業來講，要斤斤計較他的成本，貝就是錢，斤斤計較他的成本。對于消費者來講，要斤斤計較他的價格，這就是品質的含義，非常通俗的解釋。品牌內涵第一方面是品質，我想可以從三個方面來理解。

　　第一，我們說的他的特性。從特性來理解。每個事物都有固有特性和所賦予的特性。固有的特性對于工業產品來講，比如說紅蜻蜓的皮鞋就要首先看它的性能，看它的可靠性、維修性和保障性，安全性、適應性。這前面四個應該都是固有的特性，一個產品，一個事物固有的特性。還有下面兩個，就是時間性和經濟性，這屬于人們所賦予的特性。這是對于工業產品。

　　服務產品也有六方面的特性：工業性、安全性、舒適性、時間性、安全性等等。也就是說品質首先要看它的固有特性和人們所賦予的特性。

　　第二，一致性。每一件產品你生產的都應該是非常一致的。這正是我們跟國外的差距。我們做一批，做幾件做得好，但是大批量的生產之后就會出現前后不一致。

　　第三，一定要有自主創新。要有技術的含量。

　　我想品牌第一方面說的是品質，從這三方面來考慮。

　　品格：也可以從三個方面來考慮。

　　第一，獨特性。

　　品格是什么呢？是事物的一種格調。這種格調首先是有獨特性。品牌沒有自己的獨特性跟別人都一樣，那還叫什么品牌？

　　第二，要有自己的品位。

　　我一穿這件衣服是非常有品位的，我想這是大家都能夠理解的。

　　第三，要有民族性和世界性的相結合。

　　有一句老話總說只有民族的才是世界的。我們今天說的中國品牌的全球化機遇，我們也要看到的確是我們要把民族的和世界得很好的結合。來創自己的品牌。

　　品德：任何品牌都是企業創造的。一個企業有沒有品德，他要反映到他的產品上。

　　第一，文化。

　　一個企業的文化會反映在他的產品上面。我記得拿北京來說，外國人來干什么？逛故宮、爬長城、支持全聚德的烤鴨。全聚德就有自己的文化，他的文化是全、聚、德三個字。全面無缺、聚而無散、人德至上，這是他的文化。一個企業沒文化，一個不能反映到他的產品上，那他也不是一個好的品牌。包括可口可樂都有自己的文化。

　　第二，誠信。

　　品牌就需要有誠信。這是我們企業，產品的品德。還舉一個北京的例子，同仁堂大家知道是中國國藥的領軍企業，在國外有非常大的影響。一談到中藥就是同仁堂。同仁堂有一個非常重要的，誠信的兩句話，也是他的文化。他說，炮制雖繁，必不敢省人工，品位雖貴，必不敢減物力，不能把原材料變了。這就是我們的品格，誠信。一個品牌如果沒有誠信談得上是什么品牌呢？

　　第三，社會責任。

　　一個企業，我們買誰的東西，假如企業有很強的社會責任，那么老百姓就相信他能把產品做好。我們今天來的蔣總就是很強烈的社會責任，蔣錫培董事長。我們企業有沒有社會責任，也是你有沒有很好的品德。社會責任不僅僅是捐助，我想更重要的是你對國家要求實現，對民族要求是否實現。比如說節能減排是我們的責任，是企業的社會責任。也許你會發現作為企業家可能會多花錢，但是這是社會的責任。因此不僅僅是捐幾個小學，給災區捐款，更重要的社會責任是能夠滿足國家的需求。我們說節能減排是我們今年剛參加的經濟工作會議學習，就是說國務院是把節能減排作為一個非常重點。我們每個企業在這方面你怎么來做？我覺得這也是我們企業的品德。

　　什么是品？什么是品牌？我想牌就是牌子，所謂品就是三品，品質、品格、品德。它是品牌的內涵，我們要走向世界就要從這三方面來建設我們的品牌，謝謝！

　　主持人：

　　經濟學家果然是經濟學家，通過品牌、品質短短的四個字為我們解讀了品牌的深刻含義。我們有必要對郎志正先生的背景做一個介紹，郎志正先生是國務院參事，國務院參事到底是一個什么樣的職務呢？國務院只有30多個參事，郎志正是經濟組的組長，我們也感謝郎志正為我們今天做的精彩的主題演講！

　　接下來我們馬上要迎來一個大的主題，這個主題是中國品牌的全球化機遇，下面有以下六位嘉賓做主題演講。另一位經濟學家，2007品牌中國年度人物候選人、主要的經濟學家茅于軾先生，他將要演講的主題是“中國品牌的高增長與非均衡”。

　　茅于軾：

　　各位來賓，非常榮幸在這兒談談我對中國品牌的一些看法。

　　中國這個形象在全世界是一個什么樣的呢？在全世界的媒體，政治家、老百姓，大家感覺中國是一個什么樣的國家？我覺得正處在一個非常大的轉變時期。有一個說法，世界上有三個金牌國家，大家可能知道就是巴西、印度和中國。為什么說他們是金牌呢？因為他們人數很多，而且正在經濟起飛。這樣三個大國，經濟起飛之后，對全世界的經濟非常大的影響。比如拿中國改革以來30年來講，我們消耗的自然資源數量非常大，翻了好幾個翻，我們吃的糧食、吃的肉，消耗的鋼筋水泥，都給全世界的市場帶來了非常大的沖擊。我們本來是一個窮國，消費不起，現在不那么窮了。對于世界經濟的影響非常的明顯。全世界的石油、鐵礦石、木材都被我們買貴了。我們還剛剛開始呢，還有好幾億的貧困人民呢，后面還有十億的印度老百姓，這么多的人口都要過上好的生活，消耗的資源是非常巨大的。

　　當然我們有權利分享全世界的資源，這個資源不只是為發達國家所有的，我們完全有權利，我們是拿錢去買的。這個錢從哪兒來的？是我們出口掙來的，我們大量的買石油，把石油買貴了。我們又大量的出口絲制品，又把絲制品買貴了。本來美國的電視是500美元，現在是250美元了。全世界的老百姓買中國非常好的質量，價格非常便宜的產品得到了非常大的好處。這說明經濟的全球化給全球人民帶來了好處。我們要看中國是一個什么形象，光在中國看可能看不太準，我們需要到全各個地方看。

　　我覺得在我的印象中，北京、深圳這些大城市來看，我們比全世界任何一個大城市都不差，甚至于比他們還漂亮。因為那些大城市都比較老，像倫敦、巴黎都很老，房子都很舊，北京、上海浦東都是新房子，非常的摩登，非常的時髦。我記得我在頭一次出國的時候，1982年到英國去，那個時候的出國是一件大事情。那個時候我們的代表團一共是三個人，來了三輛旅行車送我們出國去。每個旅行車都是十幾個人，全家、親戚朋友都來送。為什么那么隆重啊？因為出國是一件很大的事情，比結婚還要大，結婚，每個人都能結婚，出國可不是每個人都能出國的。現在大家出國不當一回事了，但是那個時候真是一件大事情。今天我們經常要出國，做生意，旅游、各種業務。

　　我們要跟國際上做比較才能看出我們自己是什么狀態。我今年，9月份到了印度去，這是我第二次到印度。我到了印度的感受是，我覺得我看到了30年以前的北京。30年以前的北京什么樣？我們現在看不見了，北京整個已經變了一個樣了，但是你到新德里一看，你就覺得自己處在30年前的北京。我下飛機的時候，在飛機場拿行李等了一個小時。1982年我從英國回來，在飛機場拿行李也是等了一個小時。所以說新德里差不多是30年前的北京。我從新德里回北京，在北京機場拿行李是5分鐘，人剛出來，行李就到了。你看這個效率我覺得印度的效率跟北京的效率比差得遠了。我們看印度新德里，作為首都，你在馬路上打的，打不到。這和30年前北京是一樣的。不是說沒有，是很少。你要打車要到大賓館去。新德里這么熱的地方，出租車是沒有空調的，太陽一曬，你坐在里面難受得不得了。大部分的老百姓用什么做交通工具呢？用三輪摩托車，一個三輪摩托車應該是坐三個人，往往他們是坐十個人，他們的本事很大，前頭、后頭都能掛上人。在新德里看不到高樓大廈，你在中國哪一個大城市，一看東南西北都有高樓。新德里不是說沒有高樓，是看不見，很少。新德里很難吃到海鮮，你在馬路上不管哪個館子，沒有海鮮，他們主要是羊肉，他們很少是牛肉。因為牛是神圣的動物。除了羊肉就是雞肉。我們在北京現在吃海鮮是很普通的事情。新德里離海遠一點，可是我們離開海遠的地方也能吃到海鮮，烏魯木齊也能吃到海鮮。

　　從這個比較，金牌三國，中國、印度和巴黎。我覺得印度和中國比，還處于30年前的中國狀態。這是我們橫著比，從世界各個國家。我方才講了不管是紐約、巴黎、倫敦，我剛才講他們的城市一點兒不比北京漂亮。北京的建筑是有一點過分的包裝，缺乏中國文化的底蘊。

　　我們再看看縱的比較，看歷史。看看中國的歷史，中國追求現代化是1840年開始的，第一次鴉片戰爭。在那以前我們認為中國就是世界上最大的，最強的國家。跟英國鴉片戰爭一打知道我們落后了。開始有人認識到需要現代化了。當然這個認識過程是很漫長的，很多人開始不認這個帳，認為中國還是強的。要不要學西方是一個非常大的爭議，可以說爭論了一百年，到現在這個爭論比較沒有了，但是還時不時的冒出來。從1840到現在是160多年，再過一年多我就80歲了。我親自經歷了我們追求現代化160年的后一半。

　　我對這個后一半有什么感受呢？我覺得中國在改革以后，真正是走上了現代化的道路。盡管我們現在還沒有完成，但是在那以前的130年，可以說什么事都沒干成。當然積累了很多的經驗教訓，但是真正要講干事，確實是沒干什么事。滿清政府最后的70年，1840到1960年，滿清政府垮臺。這個70年，中國一方面受到列強的侵略，除了美國、俄國、德國、日本、法國、英國都欺負我們，都打到了中國的大陸上，都占領過中國的地方。孫中山把滿清推翻以后，迎來的不是一個和平的發展時期，而是一個軍閥混戰，一直打到了差不多1925年、1927年。從那以后開始蔣介石把這些軍閥擺平了，中國要開始走上建設的道路。但是日本人在1937年發動了侵華戰爭，8年抗戰死了好幾前萬人，有的人說死了四、五千萬人。抗戰結束以后，連下來就是三年的共產黨和國民黨的打仗，死的人也不知其數，可能也是上百萬了。中華人民共和國建國之后，應該說是有了一個和平發展的機會。可是我們自己沒有抓住這個機會。且不說朝鮮戰爭、抗美援朝打差不多三年，又和印度打了一仗。最主要的是我們以階級斗爭為綱，自己斗自己。三年災荒餓死了三千多萬人，文化革命把中國的文化整個的摧殘掉了。能看得見，摸得著的東西都給破壞了。我們現在看到的古跡，很多都是新挖掘出來的，原來留下來的東西都是燒掉了。很珍貴的書、畫全燒掉了。到了文革之后，小平東西撥亂反正，我們真正的走上了建設的道路。這幾十年我覺得在我的記憶里頭中國從來沒有這么好過。

　　我們看看一些很具體的事情。拿這樣一個例子做比較，老百姓出門帶什么行李啊？大家肯定年輕人都不知道，那個時候出門拿一個包袱，什么叫包袱呢？就是一塊大一點的布，把你的衣服包在里面，用一個菱形的布，包在里面疊起來，兩頭打個結，背在身上。大家也可能看到毛主席去安源那個油畫，背著個包袱，拿著個傘。那時候沒有皮箱，有錢人才會出門拎個皮箱。現在大家出門拎什么？是拉桿箱。大家知道我辦了一個保姆學校。我注意到農村來的小姑娘，她們來的時候帶什么行李。2002年的時候拉桿箱的很少，大部分是背包。這兩年來的學生，農村來的婦女，百分之七、八十都是拉著拉桿箱來的。現在拉桿箱也很便宜了，100多塊錢一個。

　　再看看小偷偷什么東西。在我記事的時候，小偷第一是瞄準衣服，偷你的衣服，衣服很值錢，現在衣服不值錢了，幾十塊錢一件，誰偷衣服啊？還有偷大米，偷糧食，因為沒有吃的。小偷怎么偷法？給你的墻上挖一個洞，他把洞挖在你的廚房，進來就瞄準你的糧食。現在的小偷看不上衣服，也看不上糧食，現在要偷錢，偷首飾，連電視機都不想偷。這些變化說明了中國有天翻地覆的不同。

　　但是我們現在有了新的問題，新的問題就是我們在發展中間出現了貧富的差距。我覺得這個問題應該說是一個前進中的一個問題，不是倒退發生的，而是前進中的問題。首先我們因為有市場，過去你不管有多大的本事，不讓你發揮，你沒有那個自由。大家知道為什么餓死人啊？不是糧食不夠，而是你沒有自由。糧食不能流動。國際上有的是糧，不能流動。國內也不見得每個地方都要餓死人，有的地方還可以。但是人口也不能流動。你就呆在那兒，沒有流動的自由。糧食不能流動，人口不能流動那就是死路一條。現在的北朝鮮為什么餓死人？同樣的道理，沒有自由。所以抵抗災荒最有力的武器不是糧食，是自由。能夠自由的流動就不可能餓死人，要飯也不會餓死人。所以由于市場化，我們有了很多的自由，有才能的人能夠施展他的機會，他能創造財富。所以出現了貧富的差距。我認為我們現在大多數的富人，不是貪污來的，不是剝削來的，而是自己努力來的。我的根據是貪污、剝削不能創造財富，只能轉移財富。我作為一個貪官把你的錢受賄，也不能創造財富，不但不能創造財富，還能浪費一些財富。我們國家最主要的特點是財富的增加，每年10%的GDP的增加。說明我們國家最主要的是財富的增加，不是財富的轉移，這一點我們要看清楚。我們有點把負面的東西看的過份的嚴重，我們沒有看到財富的創造，每年有百分之十幾的速度在增加。這是我們企業家、工人、農民、知識分子共同勞動的結果。

　　但是貧富差距的問題是非常值得注意的。我所擔心的就是我們和平的發展能不能繼續的往前走。如果貧富差距問題不好好解決，我們這個社會有可能再次發生內部的混亂。因為剝削的理論，窮人造富人反的理論還沒有真正的批判過。潛在的危險是存在的。所以今天我們談中國的品牌，我們希望中國有更好的品牌，首先就要防止可能任何的社會的不安定，這一點作為我對品牌中國評獎的一點最大的希望，我在這兒對大家表示一下，謝謝！

　　主持人：

　　感謝茅老！在茅老上場之前，我一看他演講的主題“中國品牌的高增長和非均衡”就感覺到這個主題光看名字就不容易聽懂。不料，茅老師79歲的高齡，卻用非常通俗的語言講述了他的理解。我相信大家聽完之后都會通過日常生活的細節了解中國經濟這幾年的快速發展，也正是迎來了中國品牌讓世界都來尊敬。

　　馬上引出的下一位即將通過視頻先來認識一下，首先看大屏幕。(播放宣傳片)

　　我們先祝賀航美傳媒的業績，好嗎？相信大家坐飛機的人，經常會于航美傳媒，因為您看到他非常好的畫面，也緩解您旅途的勞累。下面有請2007品牌中國年度人物候選人、航美傳媒董事會主席兼CEO郭曼先生，有請！

　　郭曼：

　　大家好！我是航美傳媒的CEO郭曼。在這個郎教授、茅教授之后演講確實有很大的壓力，因為他們都是非常著名的學者和經濟學家，對于中國的經濟建設和品牌建設都有很多非常偉大的見解。我作為一個實踐者只能站在一個企業家的角度，通過自己的經歷，通過自己在境外跟境外的投資者打交道的過程，有一些感受，這些感受跟大家一起來分享一下。

　　我演講的題目是“中國品牌讓我們驕傲”。什么意思呢？就是說中國現在本身中國制造在國外已經是一個品牌，中國的所有的企業都是這個品牌下的產品。這些中國的企業在全球市場的表現直接影響到中國這個品牌的品質，它的美譽度，它的信譽度。因為每次品牌中國的題目出的都比較大，真的應該是經濟學家來探討的問題。

　　我作為一個實踐者講中國品牌站在自己的經歷，自己的感受講一下。剛才茅教授也講到了中國的近代史，從1840年鴉片戰爭開始的一百年是中國歷史上最黑暗，從令人痛心，最令人絕望的回憶。那個時候中國的形象是一種任人宰割，愚昧、閉守的形象。前幾天看了奧運百年。百年前的南開大學校長給同學們放了第四屆倫敦奧運會的幻燈片，在同學中引起了非常大的反響。

　　當時有奧運三問。

　　一問，中國什么時候參加奧運會。

　　二問，中國什么時候能夠獲得奧運金牌。

　　三問，中國什么時候能夠舉辦奧運會。

　　所以是奧運的百年夢想。但是奧運的夢想成真就在眼前了，這個路走得非常不平坦。

　　中國第一次參加奧運會是在夢想發出之后的20多年，當年中國只有一個叫李長春的運動員參加。當年中國的大街上到處都是日本的軍隊。當時日本軍隊給李長春施加了很大的壓力，讓他代表滿洲國參加奧運會。他頂住了壓力，代表中國人第一次參加了奧運會，是在洛杉磯。從發出奧運三問之后的80年，中國人許海峰拿到了第一位的奧運金牌。明年是北京的第一次奧運會，全世界的人都相信08年的奧運會一定是最成功的一屆奧運會。因為全世界都相信今天的中國做任何事都能做到最好。

　　中國現在已經是一個體育強國，而且我相信他成為第一，成為世界體育大國只是一個時間的問題。我相信我們的08年奧運會金牌總數就能拿到第一。20年前我們也曾經問自己，就是改革開放之后的10年。也出現了經濟的三問：

　　一問，中國什么時候可以成為世界經濟大國？

　　二問，中國什么時候出現世界五百強的企業？

　　三問，中國什么時候出現世界級的企業家？

　　短短20年之后，中國已經是實力排名第三的經濟大國，而且有非常非常多的企業加入了世界五百強俱樂部。在全球市值最大的10家公司當中有50%是中國的企業，這在20年前根本不敢想象。而且我相信20年后的中國也一定會很難想象。中國什么時候出現世界級的企業家呢？我們已經有了柳傳志、張瑞敏這樣有世界影響力的企業家，但是真正世界級的企業明星，我想我們很快就可以期待。

　　航美傳媒是今年10月7號在美國的納斯達克掛牌，我們是10月24號出國參加路演。在整個的路演過程當中，感受很深的一點就是境外的投資者對于中國企業的期待和渴望。剛好之前阿里巴巴也掛牌上市，做了路演。我們去到很多的投資者那里，他們都是前一兩天跟阿里巴巴開過會。他們非常關注到最后能夠分給他們多少阿里巴巴的股票。比如說我定了5000萬股，路演到最后的時候，阿里巴巴已經有結果了，定了5000萬股，才拿到5萬股，有的是3萬股，這就是說對于中國企業認可的程度非常高。有一個投資者問我喜不喜歡阿里巴巴，喜不喜歡馬云？我說喜歡，喜歡也沒用啊。他說馬云前兩天剛見過，是一個讓人見一眼就忘不了的人。我想這是不是說他長的很特別？最后從他的了解中，馬云的戰略思維和對新經濟的認識和把握，確實把投資者徹底征服了。所以馬云真的是一個非常了不起的人物，真的是很多中國人目前正在創造奇跡，正在為中國贏得世界的尊敬。

　　還有一個是百度。我上市路演之前看了他的股票是310幾塊，我記得上一次聊天的時候有一個投資者說要看好百度漲到一百多塊，我想怎么沒幾天就300多塊？沒想到是真的。我們在美國股票定價的時候，我一看百度的股票是429塊，我想是不是搞錯了？也是真的，十幾天就漲了100多塊。從那天開始全球的股市開始動蕩，百度現在的股票又到了300多塊。我想現在正是買的時候。

　　很多人都問我知道百度嗎？我說知道。他又問知道李彥宏嗎？我說知道。他們又問他們怎么樣啊？我說很好啊。他們又問我們他們的競爭對手是誰？我說是Google啊。美國人認為Google是非常強大的，而百度和它在同一個平臺上競爭沒有輸給他，占有了最大的市場占有率，這就是贏得了世界的尊敬。還有投資者問我，阿里巴巴他的競爭對手是誰？我說以前好象看到過消息說馬云說拿著望遠鏡都看不到對手，應該是沒什么對手。后來我想起來，我說應該是雅虎，但是他已經一口把他吞并了。這也是為中國贏得了很大的尊敬。還有，他們反復在講的中國的這些企業耳熟能詳的，真是的非常的熟悉。像攜程、如家、分眾，當然也有一些因為政策面的影響，表現不是那么好的股票。但是我想只要在這個市場上，只要存在就有機會。中國的特點，每天都是在發生變化。剛才茅教授也講到，縱向的比較，以前的中國和現在的中國，橫向的比較，現在的印度和現在的中國。

　　也有投資者講到20年前去上海，他說感覺對上海的感覺和印象，中國特色是印象很好，感覺上海的小巷、小吃和豐富。去年一去上海他就傻了，他一去浦東看到這么現代，這么豪華的這種摩天大樓拔地而起，中國發展的速度根本是國外沒法想象的。我們在路演的材料里面有兩頁是講中國航空的發展和預期，還有中國傳媒業的預期和歷史。到這個時候往往投資者都講這兩頁不用講了，他說我們都知道，非常清楚，中國什么都在快速的發展，變化當中，任何的預測，都是保守的預測，就講你公司的核心業務就是了。除了對中國品牌的喜愛、認可以及中國企業在國際市場上跟境外的企業在同一個平臺上角斗，贏得了很多的勝利，為中國贏得了很多尊敬之外，對于中國企業的創新能力，他們也非常的認可。

　　所以講到航美傳媒他們反復問的一個問題就是，為什么是你？為什么是在中國？他說我也想做，為什么美國沒有？因為我出去之前沒有想他會問美國沒有的事，我也不知道美國有還是沒有。好幾個人問到這個問題，第一次問的時候把我問住了，第二次我就知道是什么原因了。我說因為美國實際上現在屬于比較保守，一種平衡的狀態，雖然他有反壟斷法，但是他的壟斷程度是比較高的。在美國的戶外廣告90%的市場份額一定是壟斷在兩、三個寡頭廣告商手里。大家都很安逸，市場已經切割好了，已經劃分完了，只要做好自己這一塊就好了。那么在中國，因為發展變化非常快，競爭實際上是非常的殘酷，所以我講競爭能夠帶來進步。美國人總是沒有競爭，所以你一定要占有一個非常非常高的市場份額。我講競爭并不可怕，任何的市場份額都是通過競爭取得的。在中國的廣告市場上非常的分散，光北京就有7000多家的廣告公司來瓜分這個市場。所以在競爭這么激烈的市場當中，我們要想尋找自己生存的機會，一定要創新。

　　航美傳媒的誕生實際上就是這個樣子，我進入航空廣告的時候，里面的競爭情況非常慘烈。我進去沒有任何的優勢，因為做廣告也是半路出家，沒有客戶，也沒有媒體，但是我知道中國的航空媒體屬于資源稀缺的這么一個矛盾，非常嚴重。就是說如何緩解航空媒體的資源稀缺的矛盾，如果誰能夠緩解這個矛盾，誰就能夠在未來贏得勝利。實際上能夠緩解這個矛盾的，就是把電視媒體引入航空領域。當時還沒有什么藍海戰略這一說，后來就有人說我們是藍海。紅海是在競爭非常激烈的市場當中大家去血拼，是在一個已知的市場空間里面大家去爭奪，這塊餅，這塊市場份額。開創藍海就是我開發一個未知的市場空間，在一個沒有競爭的環境里面我去占有市場，創造價值。美國人一聽，覺得很有意思。我想藍海戰略不是從美國出來的嗎？他們覺得中國人的開創精神，這是中國快速發展的原因，和繼續發展的希望所在。全球的基金，很多人都問這樣的問題，你因為開創了一個新的領域，取得了很高的市場份額，那么你下一步還要不要創新，要不要發展？通過怎么樣來發展？要創新什么樣的平臺？我說你還真說到了，我們下一步還是要創新，這個創新的創意我講給他之后，讓他們非常的振奮。他覺得中國人的勤奮智慧和努力，以及創造能力真的是中國企業將來立于世界之林不敗的法寶。

　　我們有什么創新呢？這個感覺有點兒自我吹牛了。因為同樣還是基于要緩解航空媒體的資源稀缺的矛盾，除了我們開發電視網絡之外，我們又新開發了數碼燈箱的網絡。數碼燈箱的網絡就是說在電視機每個下面都會安裝一個數碼燈箱。另外，我們力爭在全國機場最好的位置，登機口這樣的位置安裝獨立的電子燈箱。普通的媒體，傳統的媒體賣的是位置和尺寸，位置越好，越好賣，位置不好送都不要，面積越大越好賣。通過技術革新對于傳統的媒體是一個革命性的變革。我們從賣位置過渡到一個賣網絡。我們講的是一個整體的網絡的概念，就是說這一條廣告覆蓋全國80%以上的航空的受眾。每一個獨立的位置是一般的，但是整體的網絡就是非常非常的不同，有非常巨大的影響力。

　　我們經常講一個故事，還有一個英雄人物是姚明，姚明在美國家喻戶曉。一提姚明大家都很興奮。我們在首都機場一號、二號、三號航站樓都有燈箱。可以想象姚明的一個畫面，在北京機場500多個數碼燈箱當中同時出現，你想想這些畫面上的姚明是一個多大的廣告？這會給企業帶來多大的價值？我們路演非常成功，當天美國股票是上漲的，當天我們的股票還是上漲了，我們的團隊非常興奮。因為航美傳媒是一個新的行業，國外認為是一個快速增長的企業，不是所有的公司他們都這么看。外國的投資者也聰明一些了，實際上當天有兩家中國公司上市，他是在紐交所上市。當天很多的美國通訊社登出的文章是《一個歡喜，一個憂——中國企業的不同》。現在的美國投資者也不是看到中國公司就買了，那家公司也很好，但是大勢不太好。中國企業在全世界的市場已經引起了全世界投資者的關注。投資者的認可給我們加上了很大的責任，作為企業家來講，我們現在所思所想就是如何創造更大的價值，包括為企業創造商業價值，為社會創造社會的價值。為中國企業在全球、全世界贏得榮譽。因為全世界都知道21世紀的重心在東方，東方的重心在中國，謝謝大家！

　　主持人：

　　感謝郭總！剛才郭總簡單的給我們闡述了航美傳媒在國外的上市，我在這里也很高興的跟大家傳遞一種信息，其實像今天品牌中國的相關議程以及內容，我們的活動內容在全國各地的航美傳媒的廣告上都可以看到，這也是品牌中國和航美傳媒的戰略合作。

　　接下來我們講認識到下一位候選人，仍然是先看大屏幕。(播放宣傳片)

　　大家掌聲祝賀！剛才大家看到的最后一段視頻是今年8月8號中國品牌節的現場，也看到了蔣錫培先生和艾豐老師共同來揮舞品牌中國的大旗，下面有請2007品牌中國年度人物候選人、遠東控股集團董事長蔣錫培先生。他演講的題目是“新品牌領袖的全球化挑戰”。

　　蔣錫培：

　　謝謝主持人，尊敬的艾豐老師，尊敬的各位領導，各位朋友，女士們，先生們，大家上午好！非常高興前來參加今天的中國品牌高峰論壇。

　　其實現在我們所有的希望中國富強，人們富裕的人們都非常關心中國品牌建設。我記得在我們創業的時候，因為改革開放只有29年的歷史，我們初創業的時候還是相對短缺的經濟。你只要能夠供應，市場多數就有需求。最早我是做電纜的，我們到浙江，到安徽那邊把電纜買過來。我希望能夠提供給我好一點，100米的電纜至少要給我99米半，至少要符合國家的要求啊。但是這樣的產品買不到，他說你不用那么好，80米，90米就算好了，到最后95米就可以了。那個時候真的是很少講究品牌。

　　20多年過去了，如果我們還停留在當時這樣的一個思維的定勢下，我相信一定是沒有出路的。所以我今天要跟大家分享的主題是民族品牌應該直面全球化的挑戰。21世紀的商業競爭演進到了無疆界的地步，國與國之間的競爭障礙慢慢被掃除。世界變平了。國與國之間的品牌競爭是什么？我是這樣理解的。當別人向你提起美國的牛仔褲、肯德基的時候，你不僅會想到褲子的漂亮以及美味的食品。你想到美國的牛在風情。當代的品牌是一種文化的象征，它是一個符號，它是物質與文化的結合。也是一種品牌的魅力已經超越了物質本身，上升到了文明的高度。給人們的心里打下了深刻的烙印。在當今全球化的背景下，品牌不僅是無形資產，更是一個重要的資產。品牌某種程度上表現為企業的競爭力。中國企業的民族品牌如何在全球化的大潮下應對挑戰？我認為主要基于以下幾個方面。

　　第一，需要全社會從戰略的高度，加強民族品牌建設的高度共識。

　　在世界范圍內地位不斷的提高，中國面臨的競爭不斷激烈。早在1992年，鄧小平同志講過我們應該有自己的拳頭產品，創造出自己的世界品牌，否則就要受人欺負。溫家寶總理也曾提到，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就要創造出名牌產品。我們要從實現國家繁榮昌盛和民族偉大復興的戰略高度出發。鼓勵我們的民族企業走向世界可見黨和國家領導人都非常明確的要求進一步實行品牌戰略。當然僅僅有了一個良好的國家品牌戰略導向，企業創建一個好的品牌，依然并不容易，塑造民族品牌企業要有技術和資金投入，國家要有政策投入。兩個層面的工作都要做。最終營造一種企業的技術和品牌暢行之制。我們的國民、媒體要從各方面支持品牌的民族。現在很多發達國家不惜靠外來需求牽引本國的企業，對于中國企業實現反傾銷。對此我國政府也是越來越多的增加力度，全力支持民族企業建設。媒體也給予了很多的輿論支持，這是好的現象。另外民族品牌與品牌之間不僅只有競爭關系，也可以是有合作關系，尤其是面對共同的競爭者的時候。現在的時代是現代化的時代，一對一的競爭已經很少。一個單一的企業也不可能滿足所有消費者的需求，也不可能打敗所有的競爭對手，對抗不如對話，民族企業應該積極合作實現優勢互補，資源共享，共同滿足不同消費者的需求。

　　第二，民族品牌與國家品牌的關系。

　　商業產品對于品牌價值影響非常大，德國制造的汽車代表值得信賴的質量可靠度。香水的品牌上加一個巴黎的字樣，就身價百倍。在全球化競爭環境中，民族與國家品牌本身也構成了品牌。國家必須提升品牌影響，在國際市場上，國家品牌與企業品牌間存在著互動關系，強勢國家品牌能為企業品牌的國際化提供強勢價值平臺。而強勢的企業品牌也有助于提升國家品牌形象。品牌作為一項氈靴形資產，是企業作為競爭優勢的重要來源之一。作為各個企業品牌的擴張提供了條件，發達國家的跨國公司憑借優厚資金，先進的營銷手段，先進的技術，遍布世界的銷售網絡，已經占有了世界品牌的競爭格局。對于包括中國在內的發展中大國來說在經濟發展過程中，通過國家品牌化實現國家品牌影響的提升，將會對本國企業的品牌國際化提供有利支撐。

　　第三，企業自身要不斷修煉內功。

　　一個企業能否發展，很大一部分靠的是企業的影響，讓外界以及合作伙伴知道你企業是可以信賴的，讓第一次合作愉快，塑造成功的企業重在品格。企業的品格是企業文化的重要組成部分，決定了企業的生產和經營的責任。品德塑造品牌，高尚的企業品德是對企業影響的最好詮釋。品格提升品牌，與眾不同的企業品格也是提升過程中的巨大助推器。民族品牌的塑造，國際化是一個必經之路。我國的國際化之路，不能硬拿雞蛋碰石頭，要利用自身優勢巧妙攻破壁壘，這才是最理想的國際化之路。我們的民族品牌如果不能成為國際化的品牌，民族化品牌的延續就是非常困難的。也許有人覺得國內企業打敗國際企業不是那么容易，是的，毫無疑問，這肯定不容易。但沒有這樣的目標和信心，肯定是不可能的。

　　我們遠東的主業是電線電纜還有醫藥和地產，我們現在提出了這樣的經營理念，就是主業加基金的發展模式。因為一個企業的能力、資源畢竟有限，如果過份的多樣化的發展，必將會受到更大的挑戰。我們進入一個行業的時候，必將慎重思考。遠東現在有了非常自己品牌的產品，特別是有很多的產品擁有了自己的知識產權，特別是我們跟瞄準國際上一流的技術的前沿，每年都有超過十個以上的新品，引領著市場，引領著行業。作為中國品牌進入世界做了一點貢獻。因為我們企業能夠更好發展。

　　第四，國家要高度重視標準化建設和市場監督。

　　事實上我們有很多的產品都是有標準的。當然企業希望做無標的產品，因為沒有標準的產品意味著可能有更多的商業利潤。但是一個產品的不斷成熟，技術的不斷發展，一些產品一定會過渡到標準化的產品。這樣的趨勢是必然的。而我記得以前，大家有一個共識，我們希望能夠成為制定標準的國家。能夠有更多的技術標準化產品，這對中國的企業非常重要。同時，我們希望我們政府部門更多的加強市場監管，因為監管現在的企業有了品質的意識，有了一個品牌的意識，這遠遠不夠。如果缺乏監督，我們市場上這樣，那樣的偽劣產品，照樣充斥市場，照樣會影響企業的長遠利益和國家的利益。

　　第五，用戶的成熟是民族品牌成為世界品牌的保證。

　　我們這個行業有一個行業協會，從原來很多產品都要進口到現在基本上都是國產能夠供應需求了。也高度重視要求我們行業當中的企業能夠有質量意識和品牌意識。也希望通過禁止內部的惡性競爭一系列措施，但是收效甚微。因為很多的用戶，沒有巴中市消費優質產品，使用優質產品作為一個標準。國家雖然有這個意識，在具體實施當中沒有做到這一點。使用的產品沒有很好的進行檢驗，特別是直接到人們生活生命安全的產品，造成了非常多的隱患。所以我們說要使得我們品牌能夠真正深入人心，需要我們企業自身的努力，需要政府部門嚴格的監管，更需要我們用戶能夠高度的重視。消費優質產品，使用優質產品，嚴格檢驗產品。因此，我們遠東能夠成為在這個行業當中的第一品牌，成為連續17年在競爭性的行業當中連續供不應求的企業，這也是我們處理好了這樣一些關系。有這樣一個品牌意識的結果，也感謝所有關心和支持過遠東發展的朋友們，這么多年一路走來的關愛和支持！

　　最后我祝品牌中國高峰論壇能夠取得圓滿成功！也祝愿各位心想事成，事業有成，家庭幸福，謝謝各位！

　　主持人：

　　感謝蔣總！在企業家里面，我不知道大家有沒有這樣的感受，大家看完遠東的視頻，看到了蔣總的現場表演，我們通過兩次的演講中有沒有什么的差異呢？短短半年時間，蔣總在普通話演講發展取得了巨大的進步。從這個方面看，開放的遠東必然會邁向全球，因為蔣總在這塊就做出了巨大的貢獻！

　　首先還是看大屏幕。(播放宣傳片)。

　　我們掌聲祝賀！說到這里，我不的不談一下自己的感受，我最大的感受就是知道今天要來全天主持這個論壇，昨晚晚上我也夢見了一只紅蜻蜓。有請2007品牌中國年度人物候選人、紅蜻蜓集團董事長錢金波先生！有請！他演講的題目是“科技讓品牌厚積薄發”。

　　錢金波：

　　各位嘉賓，各位朋友，大家上午好！我們首先感謝品牌中國讓我成為十大年度人物的候選人。品牌中國的核心理念，“品牌，讓中國更受尊敬！它指明了中國品牌企業的使命。但我更要感謝的是品牌中國的關鍵詞“夢想，責任”勾起了我對童年的美好回憶。是否讓我重復一下剛才大屏幕里面的一首詩嗎？當我穿著背帶褲，系著紅領巾的時候，拉著媽媽的手，望著藍天白云，告訴她，昨夜我夢見了一只紅蜻蜓。中國的企業如果沒有自己的夢想，沒有生活的結晶就不會成為百年的品牌。當我在念這首小詩的時候我才12歲，由于有這樣的夢想，有這樣的清潔，12年走過來，創辦了紅蜻蜓。

　　為什么有這樣的夢想，首先我愛感謝家鄉美麗的楠溪江，由于我家住楠溪江畔，童年家庭非常貧困，童年的記憶就是在綠草地上追逐過蜻蜓。所以只要有機會創業，它的名字肯定是紅蜻蜓。剛才教授歸結了品牌，它的品格，它的品質，它的品德。在我12年艱辛的創建過程當中也歸結了三個要素。

　　第一，根系童年。

　　福特小的時候跟媽媽去超市買東西，他對于汽車就看了幾個小時。戴爾在8歲的時候就給老師寫信，在小學老師就給中學老師寫信能不能一下跳到中學上課。當老師進行家訪的時候才發現這個小孩在8歲。雖然紅蜻蜓才12年，也有同樣的童年回憶。如果說這個品牌在我的有生之年，我的第二任董事長，第三任董事長仍然還經營著紅蜻蜓的話，我相信它是具備了百年企業的氣質和特質。所以根系童年非常重要，童年時候每件事，周圍人對你的影響，都會成為你今后創品牌，創事業的原動力。

　　第二，人文的關懷。

　　溫州人大家都知道，闖蕩江湖比較早，18歲的我，同樣是第一次離開家。當我第一次離開家的時候，媽媽總是要送我一程，家鄉的小路上有一座廟。媽媽送到廟前面，對我說孩子先學會做人，再學會做事。然后進去燒香拜佛，目的是讓兒子一路平安。18歲離家時媽媽的囑咐，成為了我發展鞋業的原動力，那就是偉大的親情。人文的關懷不僅僅是母親。

　　第三，地域文化。

　　如果說紅蜻蜓在黃土高坡的話，體現出的氣質肯定是牛在的風格，豪爽。但是它誕生在美麗的楠溪江畔，所有它是如此的自然。所以地域文化影響了紅蜻蜓，降稅影響了紅蜻蜓。楠溪江有這樣兩個典故，一個是1600年前，一位南宋詩人，任永嘉太守。他是山水詩人的鼻祖，他非常喜歡旅游，那時候他就開始對自己腳上的鞋進行了創新。他給自己特質了一雙鞋子，這雙鞋子在李白的詩中也描述過。山水詩人，我們的祖先對南溪，對文化的影響，一直就影響到我。還有我們歷史上非常有名的野史提出了永嘉學派，永嘉學派的核心觀念就是以力和義的永嘉思想同樣的感染了百萬的溫州人。使他們能夠在各個地方，世界各地，能夠生根發芽。

　　所以根系童年、人文關懷、地域文化。這三個要素構筑了一個品牌持久的文化內涵。當我步入了8年的上海之后，有機會創辦紅蜻蜓的第一天開始，我就把我的創業理念用一句語言歸納了我自己，“從距離中尋求接近”。一個距離的結束意味著另一個距離在開始，創業是永無止境，永不滿足。但是又好象在距離的美學當中生活著，拼搏著，使你永遠不累。有很多企業家都說，企業不是人做的，是一個長久的，而且非常非常累的活。但你假如沒有一種理念的支撐，你有一天總會倒下。你的身體倒不下，但是你的精神會倒下。只有在創業初期確立了你的理念，這個理念就會支撐著你的事業永遠前行。就算你不當董事長，下一任董事長傳承這個理念的時候，這個根基會繼續發揮力量。

　　下面我介紹一下紅蜻蜓12年來的戰略框架。他是通過什么樣的戰略面對整個中國和全球的視野。以仿生學的理念歸納了紅蜻蜓發展中的框架。紅蜻蜓是一個非常美的，頭比較大，眼睛比較大，四個大翅膀，非常輕盈的出現在晚霞中。最美的地方，像三亞最容易出現紅蜻蜓。因為紅蜻蜓追求優雅，追求美好的生活品質。為什么我把紅蜻蜓以仿生學的理念，把這幾個大腦中樞，和眼睛必須描述。

　　紅蜻蜓的大腦中樞由文化思想觀念和增長方式轉變兩種文化。這個圖是我在創業兩年后歸納出來，到現在一直沒變。一個文化思想觀念就是站在行業的高度應該要做些什么。他應該肩負起在中國制造業和中國皮革行業做什么事情。1995年誕生的時候，溫州很多品牌成為鞋王，但是紅蜻蜓在3000多家企業當中脫穎而出，以什么立足？我們就決定做文化。做文化先做責任，所以中國皮革行業50年前后，沒有人關注過中國5000年當中的鞋文化。紅蜻蜓肩負了這樣的責任，建設了中國的鞋文化博物館。當我們在1999年，在香港天馬建碼頭向世界展現中國5000年的鞋文化的時候，很多的老外感到震驚，因為文化研究的過程和文化展示的過程我們深刻的悟出了八個字“文化的延續，潮流的輪回”。在我們收集的上千年的鞋子多現在，每八年都是一個輪回。所以在鞋文化的過程當中我們積累了非常多的經驗，指導了我們的設計。所以中國鞋文化的研究，我們對中國鞋行業做出了一件承擔行業的事，所以我感覺行業強大了，企業才會更加強大。所以我們從文化的思想，就從行業的責任熱收。構造了第一種思想。

　　我以幾百萬起家，沒有太多的根基，如何快速做大？我就增長方式，用了虛擬經營。只要把品牌預先的，生產配置可以利用溫州的大車間進行輔助。我抓住了這樣一個生產的整合使紅蜻蜓在第一階段得到了發展。文化思想觀念和增長方式轉變構成了大腦中樞之后。

　　下面就是紅蜻蜓的兩只眼睛，一個是渠道，一個是研發。

　　既然有了思想就要把眼睛看的遠，首先看什么？紅蜻蜓非常具有特點的也就是它的眼睛。紅蜻蜓的眼睛是由兩萬多只復眼構造的，他最能捕捉市場的信息。一只眼睛是渠道，我知道溫州人最善于做銷售，而且是160萬人在全國乃至世界整合營銷人才。我們的營銷方案就定為了三種理念。

　　1、95年到98年，營銷渠道是綠草計劃。低成本，快速擴張，鋪到終端。

　　2、陽光工程。

　　3、藍天體系。必須要以四個統一，然后信息化、財務管理直接到位。

　　因為它叫紅蜻蜓，所以營銷的每個階段都有非常詩意的名字，對于每個經銷商消費者和團隊進行了宣傳。

　　研發是我們的核心主題。我們的研發在意大利、廣東、福建，在全國的四大基地都有研發中心。特別是2997年我們和比利時艾思康合作。他是給阿迪做鞋研究的。我的想法是能否把運動鞋的彈跳的科技移植到皮鞋當中來？如果能夠成功就產生了運動皮鞋，經過一年多的合作，我們的運動皮鞋終于誕生了。出差如果穿紅蜻蜓只需要帶一雙鞋。你上班和打球是一雙鞋，參加宴會論壇，功能是運動功能，鞋面是皮鞋。這樣就給消費者帶來了很多的方便。在中國奧運會之后，奧運會會影響中國消費者的消費方式和消費理念，對運動和時尚的概念會大大的提高。所以我們在2007年跟愛思康共同合作，現在已經在研制第二代運動皮鞋。

　　眼睛之后就是四大翅膀，翅膀沒有的話，企業就不能起飛。四大翅膀就是四大工程。在企業的發展過程當中如果沒有名牌工程，人才工程、創新工程，發展工程，一個企業是不能成功的。而且這個翅膀支撐了蜻蜓的身體。

　　最后還有尾巴，這個尾巴是一節一節的延長。有品牌的核心，一條尾巴掛上去就帶動了其他的發展，就是虛擬。多少年我們以紅蜻蜓仿生學的理念指導了紅蜻蜓12年的成長。我想在下一個階段，我們仍然會根據一個大腦中樞、兩只眼睛、和四個翅膀的理念指導我接下來的12年。我們深深的感受到品牌的附加值到底在哪里？品牌的附加值我想就是今后如何運用中國元素，如何把中國元素做時尚化的創新，如何把創始人的思想歸結到中國元素中去。我希望我們的品牌在品牌中國的巨大平臺上走向全球。我這次站在這里演講是有前年等一回的感覺，因為紅蜻蜓一開始就是以百年奢侈品的老店的感覺在做，就是想找到一個好的平臺去做，在全球贏得尊敬。雖然這項工作任重道遠，但是我們非常愿意和品牌中國同行，前進，實現夢想，感謝大家！

　　主持人：

　　感謝錢總！我聽完錢總的演講之后，有一個強烈的感慨，自從錢總做了企業家之后，中國少了一個優秀的詩人。其實今天錢總的演講短短半個小時，但是他有三個身份，一個是詩人，一個是哲學家，一個是生物學家。對于蜻蜓的仿生學解讀給我們做了企業的發展規劃。我想大家往往可以通過后續的關注能夠縮短這種前年的距離。我們不妨從名字解讀錢金波教授、錢金波詩人、錢金波董事長。藍海戰略的作者之一就是錢金教授，和錢金波先生的名字有高度的重合。

　　接下來有請的年度侯選人物，他的名字是“志存高遠”。有請2007品牌中國年度人物候選人、廣東志高空調有限公司總裁李興浩先生！他為我們演講的主題是“志存高遠，胸懷全球”。

　　李興浩：

　　尊敬的艾豐主席，尊敬的各位領導，各位女士們，先生們，新聞記者朋友們，大家好！

　　非常榮幸有機會參加2007品牌中國年度人物的大會，非常感謝品牌中國有機會讓我在這里發表一下我對品牌中國的看法，和我們企業在做品牌的想法給在座的各位給大家匯報一下。

　　我是志高空調的總裁李興浩，我們為什么叫志高呢？我們的文化是志存高遠。今天主委會給我在這里給大家匯報的題目是志存高遠，胸懷全球。我們志高是怎么走過來的，有的朋友會認識，有的朋友不會認識。我用簡短的時間給大家匯報一下。

　　志高15年前用300萬走進了空調的行業。我們一直生活在一個競爭非常激烈的生態圈中，我們遇到不斷的變化。但是我們還是在這個惡劣的環境里面給我們很多的機會走過來了。我們從創業的只有一個大專生，到今天有4000多個大專生，近兩萬人。有3000多畝的商業廠房。我們得到了一個榮譽就是“全球人居唯一節能環保空調獎”。我們是世界品質，志高創造。我們的零配件可以終生免費更換。我們可以做到了整個空調用甲醛也可以清掉。怎么做出來的？我們的做法是怎么樣的？我們一直都是堅持我們的文化，使我們的想法得到了實施。所以也得到了幾個方面的認可。

　　在大家心目中三菱是了不起的，但是三菱總經理給我們提過空調屬于志高。全球最大的暖氣公司為了做我們的股東，他在香港等了我們兩天。他在歐洲也有很多的品牌。我們和韓國現代合作，我們一定要做大股東。所以我們在全球，我們在中國，韓國空調也是志高。這樣的做法前提下，都是通過文化的灌輸合作。志高的文化是什么呢？志高的文化就是一句話，要讓人類生活的更加美好，這是我們的責任。我們做了一個文化，做了三個責任，同時在我們的各層當中不斷的去變化。

　　我們的責任是什么呢？

　　1、做好人。

　　2、做好事情。

　　3、做好誠信。

　　人的生命是最寶貴的。在志高的文化里面誠信比生命還重要。因為人隨著生命可以死去，但是誠信的精神永遠都要存在。為什么要做好呢？人的目的是什么呢？我們在人的文化前提下，是機緣整合者。你家里有兩個親戚，你去做市場，那么有一個親戚，兩個親戚，一個親戚經常去看你，你看到他有好的東西就拿走。另一個親戚，是你要送東西給他。我們認為做品牌的過程當中，占戰略決定機會，成敗決定細節。我們要把細節做好。要讓人類生活得更加美好，必須要有科技的創新。科技的創新前提下，必須要人才的領先，人才有，30年前中國有，為什么現在發展的這么厲害？所以有了人才的領先的前提下篩用什么來做呢？我們用定時、定位、定目的的過程當中，不同的時間，背景也不同。

　　我們用優秀的人，我們用優秀人的前提下，做到了產品的領先。產品的領先就為了市場的領先，必須有品質的領先。我們有了品牌領先。就是今天品牌中國的實現。因為有了品牌，我們才有了超級的信心，實現我們的理想。

　　品牌的戰略還是不夠的，要有管理的領先才能真正作為一個完整的品牌，能夠回報社會。在這樣的前提下，我們要如果不斷的改善員工的福利生活，我們的品牌是通過千錘百煉出來的。把好的東西放進去，把不好的東西拿出來。品牌就是消費者對你的認可度，品牌就是所有中國有關系的人對于品牌的理解。希望我們都有品牌中國的概念，為中國，為全人類做出更大的貢獻，謝謝大家！

　　主持人：

　　感謝李總！今天聽完李興浩先生的演講之后，我認為不光是有這樣的志存高遠、胸懷全球的感受，還有一個是志氣高昂。我們看到了他對于提高人類生活的美好理想。再次感謝！

　　大家聽了半天，聽了不同的專家，不同的企業家，他們的分享之后，我們感受到一個共同的詞語就是“品牌，讓中國更受尊敬”。此時此刻我們來聆聽下一位的演講，“品牌與感動同行”。下面有請2005感動中國年度人物、2006中國十大杰出青年、2007全國道德模范洪戰輝先生！我感覺在洪戰輝面前非常慚愧，因為他更讓我們感動，更讓我們心存感激。你今天上臺有沒有什么有的感動的話？

　　洪戰輝：

　　我非常高興有機會代表一名學生來參加這個活動。也感謝主委會給我們這些學生有一個學習的機會。

　　主持人：

　　下面把話筒交給他，讓他來和我們分享一下。

　　洪戰輝：

　　今天作為一名普通的學生感到非常榮幸能夠有機會參加這樣的盛會。也非常榮幸的有難得的機會來學習。首先我感謝主委會，也感謝各位專家學者以及優秀的企業家們，感謝大家給我這次機會，感到大家對于青年學生的厚愛，也感謝大家讓我們明白身上沉甸甸的責任。也感謝各位鼓勵我們青年學生好好努力。

　　昨天下午臨行時主委會給我了一個主題，讓我講一下“品牌與感動通行”。作為一名學生我只能從學生的角度分析一下。我們都認為品牌都要有產品或者是物質。但是感動是與做人同在的，與精神同在的，有時候可能不需要有物質來支撐。但是所有的產品只有感動了用戶以后才能成為知名的品牌。但是品牌的產品是與魅力掛鉤的，但是感動和精神是與責任掛鉤的。品牌只有承擔了社會責任才能讓大家有所感動。也就是品牌與感動同時才有優良的責任。

　　品牌與感動分離，品牌將越做越虛，品牌與感動同行，品牌將越做越強。我作為一名普通的學生，能夠被大家認識，可能是因為自己身上發生了一些事情，也可能自己經歷了一些東西。但是我卻沒有令大家感動的產品，也沒有令大家感動得資金，也沒有打動大家的營銷能力。所以我們這類人在公眾的眼里可能會有另外一種解讀，很多人并不是對我們真正的認同。他們認為是我們經歷了苦難和貧窮出才了名，我認為苦難不是贏得別人尊重的資本，奮斗才是最重要的。所以我仍然會努力的奮斗，會好好的拼搏。而今天站在這里我還想說，其實品牌與感動就像一個人的精神與身體一樣，只有他們良好的結合在一起，才有真正的動力和能力。

　　拿我來說，我與馬云先生相比，大家公認馬云先生不是很英俊，我也不是很高達。但是我和他的眼光，和他的魅力相比，卻相差很遠。所以我只能感動中國，馬云先生可以給世界一個交流的機會。所以擁有高遠的眼光的人可以感動全世界。中國移動在產品的質量上能夠做到最優，但是當我們拿

麥當勞和肯德基來比的話，也許我們也能做到麥當勞和肯德基的產品質量，我們卻難以營造他們的文化氛圍。這也就得出了在座的各位都熟知的結論，人與人之間的競爭靠的是人格，企業與企業之間的競爭靠的是文化。談起這個我也想再說幾句，作為一個青年人，作為一個大家認為的道德模范。我也有一些苦惱，因為我們更多的是名稱上的，覺得有一點虛的。我也想好好的學習，好好的做人，把自己提升到一個高度。但是到很多地方，道德模范就必須專門利人，全部付出沒有回報。而這種感覺讓我感到很不踏實，因為在我的心里，在所有的品牌里面都提到了，今天的專家也提到了。品牌有品質，有品格，還有品德，所以任何一個品牌沒有了道德的支撐，沒有了責任的支撐也成了不真正的好品牌。而我們道德為什么要和物質劃呢？我覺得如果道德跟苦難聯系在一起，這就沒有了意義。無論獲得多高的榮譽，我都要好好的努力，為當代青年做一個從實際出發的典范。我保證自己一定好好努力，一定踏實做人，最后我也告訴大家，也是自己的心里話，精神與身體同在，品牌與感動同行”，謝謝大家！

　　主持人：

　　好一個精神與身體同在，品牌與感動同行，相信大家聽完了洪戰輝先生的演講之后，能夠感受到一個追求進步的青年學生是一個怎么的奮斗精神，他不需要大家更多的同情，需要的是他對于努力奮斗精神的認可。也看到了他對品牌、感動很好的詮釋。我們今天的感動之余也充分感受到2007品牌中國高峰論壇，在大家的參與下取得了圓滿成功！下午的一點半，我們仍然會在這里進行下面的議程！