2007年12月7日，福建省發(fā)展和改革委員會、福建省“6•18”組委會辦公室，聯(lián)合品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在北京大學(xué)英杰交流中心共同主辦“6•18”品牌發(fā)展研討會。以下為北京中科前方生物技術(shù)研究所所長　蔣佃水講話。

　　黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要著力破解影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。只有著力解決這些突出問題，才能轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，破解發(fā)展的難題。當(dāng)前，我們國家面臨的突出問題中，科技成果轉(zhuǎn)化難就是長期存在的。從國家到地方也一直在想辦法解決這個(gè)問題，國家、省，甚至市縣，每年都有很多的科技成果的展會、發(fā)布會、對接、交易，類似的活動每年是以百為單位的。那么，怎么打造“6•18”項(xiàng)目成果交易會鮮明的個(gè)性？

　　我感到很意外，也很欣喜的是，“6•18”真正做到了這一點(diǎn)。在短短的五年時(shí)間里，不但取得了巨大的成效，而且突出了鮮明的品牌個(gè)性。

　　“6•18”最大的品牌特色在于它不僅僅是提出了，而且是真正實(shí)施了“三天盛會，長年對接”。三天盛會不奇怪，關(guān)鍵在長年對接，就我所知，其他地方可能是三天盛會或者兩天盛會。同樣花了那么多錢，傾注了那么多熱情和希望，但是為什么效果不甚理想，沒有達(dá)到預(yù)期的目的。原因就是后面四個(gè)字，他們沒有“長年對接”。為什么要長年對接，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)從區(qū)域性發(fā)展到全國性的展會，甚至已經(jīng)國際化，在空間上，已經(jīng)不是在

福建了。在這么大的空間范圍里，如果僅僅只是三天盛會，肯定信息交換很少，達(dá)不到合作的深度，只有長年對接，才能達(dá)到或者超過合作的凝結(jié)點(diǎn)。這就是為什么“6•18”成效比較好的原因。因?yàn)橛虚L年，能破除空間的障礙。這是從空間的角度，時(shí)和空的關(guān)系。第二，我們做的事情是國家級的難題，破解的是長期存在的科技和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的國家級、世界級難題，這就不可能是三天能夠解決的。所以，長年對接對這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程也是非常必要的，這是從事的角度考慮。第三，從人的角度，這個(gè)難題的解決最終還是要靠人，企業(yè)家、科學(xué)家、政府官員等。而人與人之間的合作不是三天能夠確定下來的。特別是人與人之間要建立友誼關(guān)系，也需要長年的交往。人都是有感情的，但感情不是一天能建立起來的。只有長期的聯(lián)絡(luò)，長期的交往，才能建立感情。有了感情，才能更好地取得信任，取得了信任才能更好地合作。

　　長年對接樹立了“6•18”鮮明的品牌個(gè)性。我自已對“6•18”的感情也是這么來的。我到福建去，黃小晶省長差不多用了2個(gè)小時(shí)來接見我，作為一省之長，可以說是日理萬機(jī)，為什么要花這么長的時(shí)間來接待我這么一位普通的專家呢。沒有別的原因，主要是黃省長對知識分子的禮賢下士，對“6•18”的高度重視，對首都專家的一種禮遇。這是讓我非常難忘和感動的。回來以后，北京好幾個(gè)媒體轉(zhuǎn)載了《6•18博覽》對此事的報(bào)道。認(rèn)為這是福建對北京科技成果轉(zhuǎn)化的一種鼓勵，也是北京行業(yè)的一種光榮。

　　另外，“6•18”在打造合力方面是非常明顯的。“6•18”為什么能在短短幾年內(nèi)打造這樣的合力呢？概括而言，是兩需要兩度。

　　兩個(gè)需要，一是國家科學(xué)發(fā)展的需要，建設(shè)創(chuàng)新型國家是中央一個(gè)偉大的戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新要著力于三個(gè)方面，一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，二是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，三是整個(gè)國家的自主創(chuàng)新。這三個(gè)方面都和科技成果轉(zhuǎn)化有關(guān)，沒有成功的科技成果轉(zhuǎn)化，就不可能提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，就不可能提高技術(shù)創(chuàng)新能力，也就很難提高我們整個(gè)國家的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。從這個(gè)層面上來說，我們就不難理解，為什么第一屆“6•18”只是我們福建省政府一家主辦，到第五屆已經(jīng)是十家國家部委與福建省聯(lián)合主辦了。如果不符合國家科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略，這十家國家部委是不可能參與主辦的。這就說明“6•18”第一個(gè)需要是滿足了國家科學(xué)發(fā)展的需要。第二個(gè)需要是企業(yè)、科研院所、高校技術(shù)轉(zhuǎn)移的需要，包括企業(yè)與企業(yè)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

　　滿足了這兩個(gè)需要，才能形成合力。

　　而兩度是指知名度和美譽(yù)度。

　　五年來，“6•18”的知名度越來越大。當(dāng)然，在擴(kuò)大知名度方面，媒體是功不可沒的。知名度很可貴，但相對而言，它做起來并不很難，多宣傳，多請客人，多發(fā)布，多交流，知名度自然就提高了。但問題不在于知名度，而在于美譽(yù)度。“6•18”五年來，美譽(yù)度越來越高，這主要決定于三個(gè)方面：一是成效，每年規(guī)模是越辦越大，參與的專家、企業(yè)越來越多，項(xiàng)目對接數(shù)越來越多，效果越來越好。二是成效背后的精神。“6•18”具有創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)以前更多的是指企業(yè)，如今，政府以創(chuàng)業(yè)的精神來做這件事，從省委書記、省長到以發(fā)改委為主的省內(nèi)十幾個(gè)部門共同協(xié)助，如果沒有創(chuàng)業(yè)精神是做不好的，還有人文精神，基本上和“6•18”打交道的人都留下非常難忘的印象，“6•18”工作人員都特別親切、謙和，對別人體現(xiàn)了一種渴望合作，為福建的發(fā)展共同創(chuàng)造的良好愿望和精神風(fēng)貌，如果沒有人文精神是體現(xiàn)不出來的。還有敬業(yè)精神。是精神支撐著成效，而成效又支撐了美譽(yù)。第三是文化。“6•18”文化可以概括為服務(wù)文化。管理型的政府多年來希望向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，但見仁見智，很不容易。“6•18”在福建，在全國樹立了榜樣。政府真正從管理型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，都是國家

公務(wù)員在做事，但很少體現(xiàn)官氣、官腔、官派。體現(xiàn)的都是以別人為中心，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向。這代表了文明，代表了國家未來的走向，代表了和世界接軌的一種規(guī)范。從這個(gè)意義上講，“6•18”的貢獻(xiàn)不僅僅是經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，也是文化和政治的貢獻(xiàn)。

　　最后，我談幾點(diǎn)對“6•18”的建議。

　　第一，要更加明確突出技術(shù)轉(zhuǎn)移概念。項(xiàng)目成果并沒有相對應(yīng)的英文，突出技術(shù)轉(zhuǎn)移概念就可以更好地與國際接軌。

　　第二，更加強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。“6•18”都是為生產(chǎn)服務(wù)，而且是科技服務(wù)，金融服務(wù)，資本服務(wù)，新聞服務(wù)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，符合國際前沿，也符合國家發(fā)展趨勢。

　　第三，科技中介機(jī)構(gòu)是不可或缺的。科技中介可以是“6•18”這個(gè)大平臺下的小平臺，要以小平臺支撐大平臺，以大平臺引領(lǐng)小平臺。

　　第四，引入中試平臺。中試平臺對“6•18”成效的深度的推進(jìn)有影響。