長江商學院院長項兵（來源：資料圖片） 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　明知沃頓等用了百年才躋身全球前列、卻敢提出“在十年內進入世界十強商學院之列”目標的，只有項兵。項兵是長江商學院教授及創辦院長，曾任教于香港科技大學、上海中歐國際工商學院和北京大學，曾是中歐國際工商學院第一批(七名)核心教授之一。如今，兌現諾言的時間只剩下了5年，面對記者，項兵說：“我們的野心絕對不應該只是TOP10。亞洲正需要一個世界級的商學院，中國也需要，也許不止一個。”

　　訪談

　　經濟觀察報：據說現在中國最頂尖的企業家六成都是您的學生，所以請您先評價一下中國的經理人群體。

　　項兵：我這次去新德里參加兩年一度的財富年會，感受很深。中國的企業家和印度企業家差距太大了，從企業家的層面，視野、思維、全球資源整合能力都不在一個層面。世界500強的老總，在中國區以外我真的很少看到我們中國人。所以我們第一匱乏偉大的商業機構，第二我們匱乏真正的世界級機構的領軍人物，所以視野和思維的全球化我認為是不可或缺的。

　　經濟觀察報：現在中國的企業家基本都已經是您的學生了，您不怕生源枯竭嗎？

　　項兵：我們有全球的野心，中國太小，要想成為一個世界級的商學院必須影響全球，必須征服主流市場，我們必須征服世界，不只是在中國做得優秀。所以我們的學費也是最貴的。

　　經濟觀察報：學費進入了世界前10了，那您怎樣讓長江這個品牌也成為一個世界級的品牌？

　　項兵：我們是超越品牌的，學生是全世界最優秀的，校友會是影響最大的，管理實踐影響深遠，教授隊伍是世界級的，不需要去考慮什么品牌或者排名。我們絕對不會讓排名的思路限制我們的發展。

　　經濟觀察報：您不擔心排名，但競爭越來越激烈，您擔心市場份額嗎？

　　項兵：

中國經濟發展如此之快，我從來不擔心，你做得非常優秀的時候，市場永遠都不是問題，我從來不相信市場是個問題。管理教育我們“八字還沒見一撇”呢，美國100多年還蒸蒸日上呢，市場有了問題永遠考慮自己提供的產品是不對的，不是市場的問題，永遠是我的問題。

　　經濟觀察報：那您依靠什么去吸引和激勵這些世界級的教授呢？

　　項兵：第一教授治校。教授治校是世界級教育機構的一個先決條件，在亞洲我們絕大部分都是行政治校，如果行政治校，世界級的教授不會加盟的。

　　第二，學校不能以盈利為目的，世界上所有的頂級教育機構都是私立的，學校存在不是為了市場化、商業化，學校存在的目的是創造一個偉大的教育機構。現在要么把商學院作為掙錢機器，要么必須掙錢才能活下去，我覺得這樣下去我們的靈魂就受到侵蝕。

　　第三，我們必須有差異化，因為你讓一個斯坦福的教授放棄斯坦福，沃頓的教授放棄沃頓……這太難了，我就必須跟哥倫比亞、沃頓、斯坦福這些學校過招拆招。如果我們沒有進入世界十強的詳細路線圖，他們不可能加盟我們學校。最了解商學院的不是排名機構也不是商學院，是大牌商學院的管理學教授。我這個十年的差異化路線圖，詳細的階段性目標非常重要。

　　經濟觀察報：您不太相信我們能自己培養出來世界頂級教授？

　　項兵：太難了，要把全世界都看成是你的，不要總是想著獨立自主，自力更生，自創品牌，自主創新。我們提的“新洋務”就新在這里，不是老洋務的打法。派中國

留學生學習洋人的東西，從

意大利回來就能超越意大利的汽車設計和服裝設計，可能性不太大。這是以中國應對世界，整合中國應對世界，這是不行的。我們長江就把全世界都看成是我們的，把全世界最優秀的全部拿下來，一步進入世界級。

　　經濟觀察報：從另一個角度理解，就是我們和別人差距太大了？

　　項兵：其實我做任何事情都不是說什么最先進就學什么，中國的管理教育從“司令”到“排長”都沒受過訓練，美國也許從司令到營長都受過良好的教育了，所以他們主要的業務是培養MBA，MBA是未來的領袖。但中國是白手起家，在中國這個現實的條件之下，EMBA的重要性是無可置疑的。

　　西方以及美國的主流EMBA和我們的EMBA差別是很大的，他們的EMBA主要還是針對中層偏高的一些職位的人，很少像我們針對這么高職位的，到目前為止我們的學員65%都是董事長、總經理。我們的EMBA和他們的完全是兩碼事，所以從這點來講我們的EMBA遠遠地超越了全球的任何EMBA，我們是獨立的。

　　長江的EMBA教育就非常獨特。我們提倡“取勢、明道、優術”，西方的管理學太“術”，至少我們認為首先是視野和思維，然后才是市場營銷這些“術”。“術”很重要，但是是遠遠不夠的。所以長江的最大差異化就是弘揚全球視野和思維方式，這個是超越戰略和戰術的，對我們國家的企業和企業家非常重要，你看多遠，看多高，才有可能戰略戰術相配，術道合一是為了取勢。

　　我們一直在提倡“新洋務”，“從上往下看”是非常重要的，井底之蛙的戰略之術永遠是井底之蛙，在經濟全球化的今天，越來越多中國企業家必須學會“以全球應對全球”，不是“以中國應對全球”。

　　另外一個方面，就是真正能整合亞洲、了解亞洲的學校很少，所以我們就邀請韓國、日本的全球非常優秀的教授，這樣，我們亞洲的商學院的定位也形成了。美國頂級商學院只懂美國，不太懂亞洲；只懂發達市場不太懂新興市場；比較懂現代企業，不太懂國企和民企。我們的顛覆式都沖著他們的弱點去的，我們不是復制。

　　還有人文。在西方頂級商學院討論跨文化交流的時候，我們已經開始練內功了，跨文化交流是個技巧問題。我們是全球第一家商學院把人文的課程加入進來。

　　但是我們沒有放棄最基本的，比如說一個商學院最核心的是他的教授隊伍。忘掉所有的排名，一個學校的靈魂是他的教授隊伍，必須有一批屬于自己的世界級教授，才能稱為“嚴肅的商學院”，七大學科必須有頂天立地的世界級教授，而在師資這方面，我們已經和世界十大商學院站在同一個平臺，哥倫比亞想要的就是你想要的，斯坦福想要的就是你想要的，我們現在的競爭對手都是世界十大商學院。

　　經濟觀察報：對中國的企業和企業家，您想說些什么？

　　項兵：企業家也好，機構也好，我覺得非常重要的一件事是視野和思維的超越。比如，最近我們太重視科技了，我們超越不了科技，我們就很難成為世界級的強國。因為美國的產業結構82%是服務業。沃爾瑪、家樂福是沒有核心技術的，星巴克也沒有。所以不要把他作為成功的先決條件。

　　我希望中國人能出一批全球的領導者，像印度人能做麥肯錫的全球合伙人，做百事可樂的全球總裁。我們有很長很長的路要走，我希望我們長江商學院能起到非常重要的作用，我們有我們非常獨到的一面，我們的視野和思維我認為是全球獨特的。

　　亞洲正需要一個世界級的商學院，中國也需要，也許不止一個。