2007年12月11日首屆中小企業節在北京召開。新浪財經獨家圖文直播此次大會。以下為均瑤集團副董事長王均豪講話。

　　王均豪：各位企業家朋友，剛才陳總系統的把流程再造講的很詳細，我們都是學習型，從實踐到理論，我談一下自己的心得體會。我今天講的題目是中小企業的梯隊建設。我講三個問題，一個是宏觀環境，中小企業這塊的梯隊怎么建設。第二講自身的企業梯隊怎么競爭，第三怎么讓企業可持續發展，這可能有一些我自己的感悟。

　　第一宏觀梯隊發展，中小企業群體怎么健康發展，應該說跟在座每一位息息相關，只有我們這些中小企業成長、學習了，整個發展了才有我們的社會地位和環境。所以從梯隊建設角度，我們每一位都已經發展到一定規模，但也不要忘記，現在還有很多創業者，為了讓我們的梯隊能健康發展，我們大家在坐每一位都要關心更多創業者，當然十七大提出，以創業帶動就業，實際上創業者越多，我們中小企業的梯隊發展越健康，我們的環境越好就更容易發展。

　　我們在座都有上下游供應商，跟我們也都息息相關，我們跟它形成戰略合作，會帶來很多好處，你的一言一行，你的質量要求、你的標準都會跟著你走，所以我們要幫助更多供應商，當然從營銷發展角度，現在也需要，為什么？營銷從4BS、到4ES，現在提升到4IS怎么讓上下游供應商關系都在里面，所以大家要看看宏觀環境。

　　第二我們怎么讓企業也引導我們的供應商參與進來，我開始創業的時候很緊張，到了一定程度我們追求的是好企業的標準，所以我努力追尋這個答案的時候，在MBA課程上發現，好企業的標準是全球公認的，就是讓股東、員工、社會、客戶滿意，讓自己利益最大化的同時，還要更多的做一些力所能及的社會責任。

　　第二個我想講講我們的梯隊建設，現在包括中央臺也有一些在探討。子從父業、接班人的問題，這是非常重要的，特別是第一批創業的。我可能算是年輕點的，我的朋友圈子里，第一批創業的已經是40、50歲，在考慮兒子怎么接班的問題，這個問題探討得非常多，這里講講我的一點想法。

　　作為小孩子的培養，已經通過對他的理論學習、有一些方方面面、綜合素質的培養都已經培養了。但是有一點，不管怎么樣，與接班人兩個人之間要找到一個共同點，是這個企業發展起來，或者為今后的發展。現在我們媒體、社會上有一個講法，就是老子打下的基礎，再做下去，兒子的功勞不大。包括在座的也在想，我打下了天下，沒有守業的問題，實際上還要繼續發揚，這里的接班人問題也要做一些探討，不要覺得這個企業做的在好都是老子打下來的天下，而且在守業。

　　另外第三點講講我們怎么讓企業可持續發展，我前面講了，我們均瑤集團發展到現在已經20幾年，但是20幾年民營企業的生命周期3到5年，我為什么能在20幾年下來，當然現在還不算成功，只是取得一點點小的成績。但20幾年為什么我們還能存在，很有必要值得探討。從我自己的感悟，我剛開始是從積累剛開始，確實想讓家里過得好一點。一定程度之后我們開始想賺錢干什么，所以我有一個外國朋友跟我講。我們中國的文化很深厚，國外經營企業，我們中國人叫做做生意，他的理解是生命的意義，所以我們現在在座的都有這個實際來考慮生命的意義，我相信在座不光是為了生意的錢，生命的意義就是物質和精神的關系，要停下來思考，不要埋頭苦干。物質的追求我相信大家很多人探討過，現在社會如果給你一千萬、兩千萬，夠我們花嗎？實際上不夠。所以物質永遠得不到滿足。我們對物質的追求就要歸到生命的意義，包括我自己也有一個過程，93年我們開始探討這個問題，我們在想我們接著賺錢干什么？所以才想明白，我們最近也做了一些調整，加了國際化的概念，我們均瑤要發展成現代化國際化的百年老店。

　　為什么提出百年老店，就是提出了精神需求，我希望我有生之年把企業變成可持續發展的載體，讓他延續下去，這就是一個精神追求，希望大家現在開始探討、思考一下，因為什么呢？一個人的目標長遠，在做事的小的細節上，會更注重長遠目標，你的發展會更快。老是低頭看自己的路走到低，會走錯。

　　剛才講到生命的意義，我再講講個人體會。十七大提出，加了文化建設，所以我們現在要靜下心來，把文化這一課上好。我們中國文化確實博大精深。于丹一個《論語》出來能賣100萬冊，證明什么？證明我們精神方面的稀缺。所以要吸取一些中華文化的精華，對企業長遠發展肯定有好處。所以有教授講儒家文化是中國的精神糧食，佛家文化是精神文化的百貨商店，道家文化是我們的藥店，我們的社會太物質化，所以我們應該怎樣多看看自己的內心，這樣會得到很多東西。包括現在搞了一個孔子學院，為什么？這些都是事實證明現在文化這塊，我們看自己內心這塊，中小企業自身要發展的話，我建議大家都淡定一點。

　　我在這個過程中始終考慮什么是好企業，第二我們做人，追根到底干嘛？就是精神追求，什么是最快樂，無非是精神快樂，精神快樂是什么？我說簡單的很，就是做到思想上的快樂。我希望做一個好人，或者在一個圈子里，在一個認識我的人群中，80%人認可我是好人，我說這就是精神的追求，你要為這個好字付出很多，我們古人講有“利者給予助人”，這些都是我們可以做的，我希望我們中小企業的健康發展以及自身的企業發展，對員工還有責任，我們在座的都可以吸取到很多好的思想，跟員工講講，大家共同行動起來，相互吸收營養、成長。所以跟大家分享是最快樂的。

　　我們有了這樣的想法，包括自己不斷學習，我們從實踐到理論，有了這個過程和目標，所以我們在考慮企業怎么辦。所以到后來93年建立一個自己的品牌，這個品牌一叫就沒的改的就是均瑤。你叫了自己的名字，身分證號碼只有一個，這輩子就要對它負責、搞好。所以我們就一直叫均瑤牛奶了。

　　為了發展百年目標，我們怎么做也做個分享。舉個簡單的例子，我們是在在溫州出來的，這個環境里我們是蠻舒服的，也蠻大，老百姓政府都很認可。但為什么把企業搬到上海？我們就是為了可持續發展，搬來的目的只有兩個，第一個，怎么得到上海的人才高地，取得人才。第二在國際化都市里吸取國際化的信息，具有國際化的視野，所以我說企業可持續發展，必須要國際化。你自己的管理、人才都還沒達到國際化，走出國際化很危險。當然除非你創業，跌倒重來、跌倒重來可以，但如果你有一定的規模的企業盲目國際化會有問題。

　　現在為了可持續發展，國際化已經來到家門口，我們必須國際化。比如剛才的GE、IBM，他們的競爭直接擺在我們旁觀，所以我們怎么跟他競爭，必須要跟好的企業學習，所以我們到上海引進了一些高級職業經理人，在中國來說現在叫打工皇帝，當然職業經理人使用過程中，現在很多人問我，你們引進的職業經理人怎樣啊？我們說是結婚，而不是簡單的雇傭他。為什么這么說？因為我們的國際化思想，我們的總裁他很認可，他也希望把中國的企業帶向國際化，當然作為臂膊，做了很多方案，實施過程中開玩笑叫做隔靴搔癢，始終沒辦法到位，所以均瑤有這個平臺，大家一起讓均瑤國際化。

　　我們在這個過程中，介紹一下均瑤，我們現在主要的業務就是航空以及營銷服務版塊，航空主要是航空公司，我們現在有兩家航空公司，已經有15架飛機，一個在天津，一個在上海。營銷板塊是商業百貨，還有一塊是食品飲料，另外還有一塊體育文化產業。我為什么介紹業務，跟國際化有問題嗎？因為我們體育文化產業這塊，我們現在的合作對象都是跟奧運會、世博會、F1、NBA這些國際性的賽事進行合作，跟他們合作的時候我們學到很多東西。因為國際性的賽場，希望在中國本土上去練兵，再把自己的管理本土化的時候，比如奧運會下一屆開到哪里我們的團隊就跟到哪里。我們只研發、營銷策劃，而不生產，把我們的產品推向國際化，因為有7千萬外來者。我們在奧運會開發一個產品，叫做蘇繡，古代體育文化的蘇繡，通過我們的開發，推到國際上。所以希望世博會、F1大家有什么好的產品，共同把這塊做起來，一起國際化，大家相互合作，凝結起來，力量總是最大的。

　　所以，引進國際化的人才要有國際化的視野，還有國際資本，產品不一定成熟，但必須跟國際化對接。像我們航空，也跟國際資本怎么對接，現在已經進展的很快了。在國際化過程中，我們一開始設計航空體系的時候，按照國際資本的要求設計的，他們要求的制度全部按照他們的要求，一開始進行規范化，按照國際資本要求的規范化。所以開始一年多的時間，通過這個戰略的實施，上海已經開始實現了盈利，估計這個月底前已經有國際知名的風險投資私募這塊進來。所以國際化并不是坐在這里想，我們要目標長遠、實際一步一步地去做。

　　希望講到戰略的時候，把思路看的遠一些，人生目標想明白，對我們的企業可持續發展是有一個很好的基礎，然后回過頭來設計我們的路徑，這是我的一些心得，不一定對，只是跟大家做一個分享，最后祝愿大家把自己的生意做好，生命活的有意義，想到的東西，變成我們的智慧的智，為什么？知道的東西必須明天去行動，這就是智慧的智的意思，最終企業要提升什么，最后濃縮到一句話，讓企業文化成為我們員工的標準，才是我們真正的核心

　　主持人：我們也希望跟王均豪溝通幾句，這是一個承諾，長遠的立下了不可更改的東西。剛才談到了國際化的問題，我想請王輝過去，剛才提到了產業模式上的設想，在企業文化上，這兩年內部企業發生了什么變化？

　　王均豪：我們把企業文化重新提煉，重新灌輸，原來的文化是“敢于創新、勤勞創業”，現在變成了32個字。這是一個層面，就像人，讀書理論實踐才變成我們自己的東西，所以要有一個過程，但大家都知道我們是什么企業、作為什么均瑤人，應該來說逐步的規范化。原先可能是企業領導者跟員工說的多，現在有一套標準。我們抓的人才職業化培養這塊，我們也有一套系統，當然我有一個感觸，原來也請過咨詢公司做內部管理。比如績效管理這塊，確實路徑都差不多、模板差不多，最后做不了。碰到了問題作為企業領導人沒有一個系統的了解、或者沒有運用過，可能遇到問題想不到解決方案。但現在我遇到什么問題，黃偉提供一套解決方案過來，有一套系統推我們前進。包括企業文化建設、國際化思路怎么執行，確確實實不是有些東西都可以拿來的，所謂文化我希望大家多看自己的內心，把生意做好。最后我說“我鑄六金是讀書階段，六金鑄我才是文化”。