在國家政策還不是非常明確的情況下，作為新聞單位，要積極創新，要有新的突破

　　【網絡版專稿/《財經》雜志記者 張浩】原南方報業傳媒集團公司董事長范以錦12月11日在《財經》年會“2008：預測與戰略”上表示，目前中國報業的發展現狀依舊弱勢；在國家文化體制改革不斷深化的背景下，作為新聞單位，要積極創新，才能有所突破。

　　范以錦指出，中國今天并沒有真正強大的報業企業。目前，國內最大的報業集團的年利潤僅有3個億，固定資產營業收入和凈資產數量非常少。相對而言，每年中國移動的手機短信收入就已經相當于全中國所有報紙的廣告收入總和；而美國《紐約時報》一年的廣告收入也相當于全中國的所有報紙的廣告收入之和。因此，范以錦認為，中國報業現在還是非常弱勢。

　　范以錦表示，中國報業要做強做大，必須解決兩個問題：一個是報業跨區域、跨媒體、跨行業發展問題；另一個是報業企業的資本市場建設問題。

　　范以錦談到，如果今天的新聞單位還是固守原有的發行范圍兜圈子，是兜不出去、沒有發展前途的。此外，目前中國的報業主要依靠廣告收入支持運營，這也意味著報業經營的風險非常大。比如，目前效益比較好的報業集團利潤在一兩億元左右，其每年的廣告收入為七八億元。因此，只要某一個行業市場稍微有所收緊，單一行業的廣告市場下滑一兩億元非常正常，這幾乎等于把企業的利潤全部抵銷。所以不解決跨地域、跨行業問題，報業是沒有辦法加快發展的。

　　同時，范以錦認為，中國報業應該建立自身的資本市場，要融資。中國目前很多報社資本意識都非常薄弱，僅靠自己的利潤是沒有辦法發展的；靠貸款，目前也難以承受。而要解決報業資本市場建設的問題，一定要進行體制的創新。體制的創新，前提是要有觀念的創新。如果觀念不創新，體制也沒有辦法創新。

　　范以錦指出，針對報業體制的創新，現在有一種說法是“兩分開”，即采編和經營分開。范以錦認為，這種方式不太容易操作。“兩分開”之后，難以解決從業人員的身份問題，即部分人員屬于事業單位，部分員工屬于企業單位。按照我國的體制，企業單位人員身份難以簡單地轉為事業單位，但是新聞單位從業人員流動性非常大，因為一些福利保障等因素，會引發一定的人才危機。

　　此外，范以錦還談到，當前中國文化體制改革還存在多個尚待研究的問題。其中，新聞單位如何引進戰略投資者、媒體管理層企業持股以及新聞媒體企業整體上市等情況尚需深入探討。