聯想收購IBM個人電腦業務，買到的是品牌、技術和治理結構

　　【網絡版專稿/《財經》雜志記者 歐陽長征】聯想控股有限公司總裁柳傳志在12月11日的《財經》年會“2008：預測與戰略”上說，聯想集團并購IBM個人電腦業務，從三年后的業務(發展)看可以認為聯想的并購是初步成功的。

　　柳傳志認為，中國企業走出去，可以走類似海爾的自建路線，也可以走類似聯想集團的收購路線。

　　聯想到底買到了什么東西？柳傳志認為是三樣：第一是品牌；第二是技術，包括專利和團隊；第三是買回來一個國際性的公司治理架構和管理結構，有一個很好的國際性董事會。

　　柳傳志坦言，自己作為聯想集團大股東代表在并購IBM的時候有兩個目標，一是希望業績能做好，更好地為股東創造利潤；同時也希望在幾年以后，中國的管理層能進入到管理層更核心的位置，能起更大的作用，這樣，并購才能夠得到更大的實惠，也為中國企業向海外走出去摸索到更堅實的道路。“在這件事情上，假如我們不這么做，不以并購(方式)直接做的話，就不知水深水淺，可能會有很大的難處，”他提出。

　　關于并購的風險，柳傳志認為，主要是三個，第一是品牌風險，買回的品牌在中國人手中還會不會被原來的顧客所接受？如果不接受怎么做？這個問題已經解決了。第二是團隊會不會散，這個問題現在也完全沒有了，聯想對此有一定的措施，這些措施都是很有成效的。第三，業務的整合和文化的磨合。(現在)業務的整合做得相當不錯，但文化的磨合還有待時日。怎么樣能夠很好地解決這些矛盾？柳傳志認為辦法就是要以企業利益為第一。