把制度、文化和共同的價值理念結合起來，“管理就是管人，管人就是管心”

　　【網絡版專稿/《財經》雜志記者 趙劍飛】海航集團董事長陳峰12月11日在《財經》年會“2008：戰略與預測年”上表示，解決公司治理需要三味藥：制度、文化和共同的價值理念。

　　陳峰表示，中國當前面臨著外部環境的巨大轉變，為應對這種轉變，要求中國實現國家轉型和經濟轉型。這首先需要企業向“好公司”轉型，即成為具備良好的公司治理和競爭能力的公司。

　　要實現良好的公司治理，陳峰開出的藥方是“三味藥”一起下：制度、文化和共同的價值理念。“管理就是管人，管人就是管心，把制度、文化和激勵加在一起才能管好。”陳峰說。

　　陳峰認為，目前中國公司治理目標具有一定的局限性，主要還是追求股東利益最大化。近期，國際公司治理的理念已經開始覆蓋企業社會責任的內容，并為越來越多的公司所重視和力行。“公司存在的目的不再是單一地為股東提供回報和以股東利益最大化為目標，而應當承擔社會責任，以社會財富最大化為目標，才更符合社會經濟發展的需要。”陳峰說。