由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為2007年最具影響力的25位企業領袖頒獎典禮實錄。

　　主持人：各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們，大家晚上好！

　　主持人王維嘉：晚上好！我是王維嘉。

　　主持人袁鳴：我是袁鳴。今天非常高興，能與在坐的企業家朋友相聚在這么美好的夜晚。請允許我介紹一下我今晚特別的搭檔，“美人”王維嘉，他是美國歸來的人，也是美國通用無線通信有限公司的總裁。

　　主持人王維嘉：我只能算是美歸，不能算是“美人”。每年歲末，中國企業領袖年會已經成了一道美麗的風景，也是企業家們的一個大“年”。過年的感覺總是充滿喜慶和吉祥的，我也非常榮幸能和這么多位企業界的領袖們一起過年，今天也應該算是中國企業家的“春晚”吧。

　　《中國企業家》評選的25位企業領袖，不僅是2007商界的超級明星，更是觸摸中國商業脈搏之所在。今天，人民幣成為最強勢的貨幣，股市和房市競相飆升，到處都是熱錢與宏偉建筑，所有人都在預測“黃金十年”、“大國崛起”，這25位企業領袖又能讓我們感受到什么樣的強烈脈搏？

　　主持人袁鳴：王總說得太好了。今晚，典禮現場不僅有許許多多企業家朋友歡聚一堂，還有來自體育界、文藝界、媒體界的各位朋友，歡迎大家的光臨！

　　今晚，我們將在這里隆重揭曉“2007年度最具影響力的25位企業領袖”。首先，我們有請中國企業領袖年會的主辦方——中國企業家雜志社社長劉東華先生致詞。

　　主持人王維嘉：有請劉東華先生。

　　劉東華：各位貴賓、各位朋友，大家晚上好！

　　老朋友可能都知道，我們中國企業領袖年會已經開了六屆，“最具影響力的25位企業領袖”今年也是第五屆，但是為什么今天第一次搞這么盛大的一個頒獎儀式？我記得在8年前，柳總，我們尊敬的柳傳志總裁問了我，東華現在那么多的排行，為什么你們不搞排行呢？當時我對柳總說，不是我們不搞，而是我覺得我們不具備資格，我們正在創造資格。然后，從5年前，我們開始搞最具影響力的企業領袖，我們搞了五屆，我們終于發現，這個榜單影響力越來越大，受認可度越來越高了，越來越權威了。所以，給了我們底氣，今天終于可以用這么盛大的方式，來呈現在大家面前。

　　我們推的25位企業領袖，影響力實際上企業的影響力，已經不僅僅局限在企業，它更是成為了社會的風向標，而且我們希望我們的25位企業領袖，他的影響力也不僅僅局限在中國，而是應該走向世界，不僅僅局限在今天，而應該影響未來。

　　因為大家知道我們除了25位領袖的頒獎之外，今天另外一個主題就是企業家的綠色行動的倡議。所以，最具影響力的企業家影響什么？往哪影響？一定是健康的價值觀，一定是經得起時間磨合，經得起未來檢驗的影響力。

　　最后，我預祝今天晚上的頒獎和綠色公司的倡議行動圓滿成功，謝謝大家！

　　主持人王維嘉：國學大師王國維說“古往今來成大事業，成大學問者的有三種境界”，我看劉東華社長非常符合這三種境界。1996年二次創業的時候，他是“獨上高樓，望盡天涯路”。2002年開始籌辦中國企業領袖年會的時候，他是“頭發漸稀終不悔，為伊消得人憔悴”。到了年度評選25位最具影響利的企業領袖的時候，就到了第三種境界，“眾里尋他千百度，驀然回首，那人正在鎂光燈閃處”。

　　主持人袁鳴：我們今年到底尋到了誰，很快就將揭曉。聽說每年為了這個榜單的評選更加科學、合理，《中國企業家》主編牛文文花費了不少心血。現在有請牛文文主編上臺來跟大家分享這些年來《中國企業家》雜志是如何推出“25位領袖”的榜單？為我們講一講這些背后的故事。我們有請牛文文主編。

　　牛文文：感謝各位嘉賓，正如我們劉東華社長剛才所講的，《中國企業家》雜志評選“最具影響力的25位領袖”，今年已經是第五屆了。5年來，我們“最具影響力的企業領袖”已經成為了中國商界的一個風向標，這5年來大家很多事情，我們從這個榜單里面簡單看到了幾條。

　　首先，這5年來這個榜單是強者越強，當2002年我們第一次揭開這個榜單的時候，很多的企業領袖管理的企業都是100多億的規模。但是，現在已經越來越多的企業領袖在管理著1000億級的公司，企業家的領導力和企業家的標桿性在大大提高，企業家的創新也在大大提高。

　　這25位企業領袖，這5年來他的影響力已經遠遠超過了企業，超過了自己的企業，那么他們對于資本市場有很大的影響力，他們對公眾產生了很大的影響力，很多的企業家已經成為了社會看企業的重要的風向標。

　　那么再一個最大的變化，這5年來，商業競爭非常激烈，可以說是大浪淘金，這5年來應該評出125位企業領袖，但是5年我們只有52位企業家被錄取了，其中32位已經不在我們的崗位上了。到了2007年，已經有64%的企業家在50歲以上，所以這個榜單看出了很多中國的變化。我們希望未來5年里面，中國最具影響力的企業家可以成為全球最具影響力的企業家。謝謝大家！

　　主持人袁鳴：感謝牛文文先生。

　　主持人王維嘉：下面請欣賞《現代鼓樂——龍騰虎躍》，愿在坐的企業家與時代齊舞，與繁榮共鳴。

　　主持人袁鳴：有請灰姑娘組合。

　　(鼓樂表演)

　　主持人袁鳴：伴著隆隆鼓聲，各位企業家朋友，令人翹首以盼的時刻到了，“2007年度最具影響力的25位企業領袖”頒獎盛典正式開始！

　　我們首先要頒發的是“終身成就獎”。

　　(播放VCR)

　　VCR：2006年，《中國企業家》雜志“最具影響力的25位企業領袖”首次推出終身成就獎。聯想控股董事局主席柳傳志、海爾集團董事長張瑞敏和萬向集團董事長魯冠球成為首批獲獎者。他們是過30年中國商業的完美總結。所謂“終身成就”意味著不管未來如何變化，他們都已經是一座豐碑。

　　主持人袁鳴：我們首先頒發的是2007年度“最具影響力的25位企業領袖終身成就獎”！首先我們有請開獎及頒獎嘉賓，國際著名科學家、全國政協委員、北京大學教授潘文石先生和中國科學院北京基因組研究所所長楊煥明先生上場開獎。有請兩位為我們宣讀頒獎詞。

　　潘文石、楊煥明：在這龍騰虎躍的時刻，在大家企盼的目光之下，我非常榮幸地宣讀，中國企業家終身成就獎的評選結果。他代表了一種明日社會所需要的企業家形象。他從地產業領袖、商界明星到登山家、企業公民，他所釋放的積極影響力及重要性已經大大超過了其商業成就本身。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖終身成就獎”的獲得者是——萬科企業股份有限公司董事長王石。

　　主持人袁鳴：恭喜王石先生。因為潘教授和楊所長是王石先生的登山山友。潘教授被叫做熊貓，因為他是從事大熊貓的保護和珍稀動物的保護，而楊所長剛剛公布了炎黃基因突變圖。您們與王石先生是老朋友了，我們希望作為科學家的您們，向企業家的王總提一個問題。

　　王石：老教授已經70歲，主要是從事大熊貓的保護研究工作，在SARS的時候，楊所長關于如何把SARS的成因破解，讓大家度過難關，他們是一次長談兩個小時。所以他們受到了我的尊重，當然了，他們帶領的團隊也是登山的團隊，我們是因為登山才認識的。

　　當然了，這個終身成就獎得入圍前25位有影響力的企業家，第二不能僅僅是一年入圍，而且是前10位，還有一個標記是年紀特別大。還有一個是不能是大型國有企業。因為我們剛剛看到的王建宙總裁在下面，中國移動是非常非常大的，為什么沒有得不是他們沒有這個資格，而是他們的國情跟我們《中國企業家》雜志評選有一些限制。

　　那么還有一個問題，是不是年紀最大的排位，去年得的前三位都比我年紀大，我是年紀最小的，所以這個感覺不錯。所以我們的企業家評獎可以突破這個瓶頸，我們國外評選的20多位，我們的錢學森教授26歲的時候被麻省理工學院評選為終身教授。我們看到了柳傳志先生成為了終身，但是楊元慶又進入了前10名，我當然希望我們更多的企業家有這樣的機會，當然更多的是年輕的一代。希望明年的排行榜上前面的5位，應該我們國有企業也占一個份量。

　　主持人王維嘉：恭喜王石先生，感謝潘文石先生、楊煥明先生。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請開獎及頒獎嘉賓中國企業家雜志社社長劉東華先生上臺開獎。

　　劉東華：2007年，他以復星國際的成功上市為多元化經營“正”了“名”。他的成功不僅僅在于他對“機會”的準確把握，更在于他對風險的警覺，對價值觀和企業文化的重視。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖”的獲獎者是——上海復星高科技集團董事長郭廣昌。

　　主持人王維嘉：恭喜郭廣昌先生，有請郭廣昌先生上臺領獎。

　　在多元化的這條道路上，跌倒了很多企業，但復星一直成功地走到了今天，東華最想問廣昌什么問題？

　　劉東華：我想問，他說你最真誠相信的東西往往最有力量。我就說他這個“我相信”，他那么理直氣壯的“我相信”，是在復星成功上市之后，萬一你沒有成功，萬一你死在半路上，你最真誠相信的東西會不會動搖？

　　郭廣昌：如果死掉了沒有機會動搖了。

　　我再講兩個最近最打動我的兩句話，一句是民主社會的基礎實現文化，就是我可以反對你的觀點，但是我要用我的生命來維護你說出你觀點的權利。那么另外一句話，什么時候我們會有一個完善地市場經濟體系呢？是我們在坐的每一位和跟我們這個經濟有關的每一個人都這么想。我跟你是競爭對手，但是我會用維護我自己權利的那種精神，維護你平等地參與到競爭當中來的權利。當大家都這么想的時候，我相信中國的市場經濟可以運行得更好，像復星這樣的企業被剩下的企業，能夠剩得更多。

　　主持人王維嘉：恭喜郭廣昌先生，感謝劉東華先生。

　　主持人袁鳴：郭先生有句名言叫做勝者為王，希望明年和后年可以再看到他。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請開獎及頒獎嘉賓圍棋世界冠軍常昊先生上臺開獎。

　　常昊：他激發了無數青年的創業夢，在2007年，“賣給分眾”成了許多創業者的共同目標。2007年“最具影響力的25位企業領袖”的獲獎者是——分眾傳媒控股有限公司CEO江南春。

　　主持人袁鳴：恭喜江南春先生，有請江南春先生上臺領獎。

　　今天的開獎和得獎嘉賓他們有很多共同的特點，他們都很帥，他們都很年輕，他們都是上海人，所以常昊先生有什么問題要問江南春先生嗎？

　　常昊：我是第一次參加這樣的活動，也是第一次給別人頒獎，因為習慣了別人給我頒獎。雖然都是不同的名譽，但是都是企業家。尤其是我們作為上海的老鄉，很高興能在今天給您頒獎。您在做廣告或者是傳媒上突破了原有的界限，至少跟我小時候的思維有點不太一樣，不知道您在今后的多少年之后，是不是還有一些其他的我們沒有想到的一些想法？能不能事先給我們透露一下？

　　江南春：非常感謝我的上海老鄉給我頒獎。我想傳媒業是在不斷地更新當中，傳媒的關鍵詞就是電視、報紙、戶外。后來，我們把這些詞改成了數字化媒體，或者是改成了生活圈媒體，我覺得這些概括都在無形當中。可能在未來，這些詞語又被淘汰了，可能變成了什么媒體呢？比如說變成了對話媒體，或者是講故事的媒體等等的詞語，我想會發生很大的改變。如果有機會，分眾能夠不斷地引領這些詞語的改變，這是我們一生當中最值得珍惜的事情，謝謝大家！

　　主持人袁鳴：恭喜江南春先生，感謝常昊先生。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請開獎及頒獎嘉賓外交學院院長吳建民先生上臺開獎。

　　吳建民：從將軍到企業家，他用自己的經歷證明領軍打仗與企業管理“大道相通”。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖”的獲獎者是——中國國際航空股份有限公司董事長李家祥。

　　主持人袁鳴：恭喜李家祥先生，有請李家祥先生上臺領獎。

　　我們想知道兩位老朋友在臺上都交流一些什么？

　　主持人王維嘉：是，吳大使作為對中西關系了解最深刻的大使，李總作為一個和西方老百姓接觸面最廣的企業，你們兩個覺得現在我們能做一些什么才能消解西方對中國的誤解？

　　吳建民：如何消解西方對于中國的誤解，我覺得要靠行動，一個大的航空公司，比如說國航，如果他在全世界飛翔，他的服務是一流的，中國人的臉上就有光。別人會覺得中國人的服務非常好，彬彬有禮，和其他的同行比較起來毫不遜色。我想這是一個很好的機會，我是希望國航越辦越好。

　　李家祥：2003年我到大連去的時候，當時他就說，李總，你要想辦法把中國的飛機往世界開。主要是上市以后，你當時發行的股票，早就了中國許多的股民富起來了，我算了一下，國航當時上市是0.28元一股，而今年一股股票漲到了32元。我當時在市場拿到了不到15億，回報了市場60多億，給中國早就了4萬多個百萬富翁。

　　雖然國航現在已經進入了世界品牌500強之一，咱們中國有12家企業。中國雖然國航在2002年在全球1000多個航空公司中是排名第二十位，但是去年到今年已經上升了19位，但是我心里比較惦記的是中國的航空市場的業績下滑。我非常感謝吳大使給我的建議，我們要努力翻越一座一座的山。

　　主持人王維嘉：恭喜李家祥先生，感謝吳院長，希望越來越多人坐國航的飛機。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請開獎及頒獎嘉賓中國企業家雜志社主編牛文文先生上臺開獎。

　　牛文文：在喧囂的家電業，他從未當過主角，但他卻用40年的心血在貧瘠的家電業里澆灌出了一片肥美。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖”的獲得者是——美的集團董事局主席何享建。

　　主持人袁鳴：恭喜何享建先生，有請何享建先生上臺領獎。

　　何總您從68年創業，到現在將近40年了，您是在場資歷最長的企業家，牛主編，作為頒獎嘉賓您最想問何總的問題是什么？

　　牛文文：我本身只有41歲，但是您創業了40年了，我想問一下您怎么保持您的戰略變化莫測，您是第一次到我們的企業領袖年會的領獎臺上來，請問您讓企業保持長青的秘密是什么？

　　何享建：感謝《中國企業家》給我頒這個獎。企業要生存發展，首先是要抓住機會，不放過每一個機會。另外，要有很好的團隊，一個有競爭力的團隊。要有競爭力，要敢于不斷創新。傳統的企業要有不斷的生命力，企業要懂得招募人才，我們有相信把它做大做強，還要有非常好的員工隊伍，管理好團隊，這樣我們才會不斷地發展。

　　牛文文：您記得您第一個產品是什么嗎？

　　何享建：是一個瓶蓋，我們20幾個人創業的時候，是在1968年。后來我們1980年做家電，最早做的是風扇。

　　牛文文：您現在企業里面最新一款產品是什么？

　　何享建：最新的產品是太多了，記不清楚了。

　　主持人袁鳴：我們要向這40年的創新技術致敬。恭喜何享建先生，感謝牛文文先生。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請索尼公司前首席執行官出井伸之先生上臺開獎。

　　出井伸之：他在幫助數億農民跨越數字鴻溝的同時，也使中國移動成為全球最大的電信公司。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖”的獲得者是——中國移動通信集團公司總經理王建宙。

　　主持人袁鳴：恭喜王建宙先生，有請王建宙先生上臺領獎。

　　今天我們臺上站了兩位世界級的企業家，一位管理著全世界最大的通信公司中國移動，另外一位管理著世界第一的電器公司，索尼公司。那么請出井伸之先生作為嘉賓向王建宙先生提一個問題。

　　出井伸之：索尼是創造夢想的公司，那么中國移動也是創造夢想的公司，那么中國移動下一個夢想是什么呢？

　　王建宙：您是我非常敬重的一位國際企業家，講到我們的夢想，我們是做企業的，是做移動通信的，那么我們的夢想就是讓所有人都能夠使用手機。

　　我還要說一句，今天確實非常地榮幸能夠得到這份殊榮，但是跟國際的企業家相比，我們還有非常多的差距和非常多的不足。我在年會上說了，中國的企業在實力上有很大的增長，其中硬實力特別地明顯。相比之下，中國企業的軟實力方面，跟國際最優秀的企業比，還有很多的差距。而要提高軟實力，我覺得我們企業家、企業領導人的素質是最重要的。我們應該向國際先進企業的企業家們學習，我們不僅要向歐美的企業家學習，向日本、韓國的企業家學習，我們還要向新興市場的企業家學習，比方說印度的企業家。我每次參加國際會議，當我看到印度的企業家在國際企業舞臺上非常活躍的時候，我就感到了差別。

　　前面很多人都談到了爬山的事情，我也很喜歡爬山，我們在5200米的珠穆朗瑪峰的基地，我們已經建立的移動通信的基站，可以直接輻射到珠穆朗瑪峰的頂峰。我們又在6500米建了基站，不僅在大本營，而且在登山的過程中使用手機，保持與大家的聯系。我們的施工是非常辛苦的，特別是基站建立在流動的冰山上面的，是創造了一個奇跡。我們的員工非常努力，也是吃了很多的苦，但是他們覺得很值得。因為，2008年奧運的火炬接力，奧運的圣火將要通過那個地方，謝謝大家！

　　主持人王維嘉：恭喜王建宙先生，感謝出井伸之先生。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請我們的開獎及頒獎嘉賓長江商學院院長項兵先生上臺開獎。

　　項兵：在央企收購海外企業的成功案例日漸增多的2007年，人們更加體會到他當年收購尤尼科的先行者價值。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖”的獲獎者是——中國海洋石油總公司總經理傅成玉。

　　主持人王維嘉：恭喜傅成玉先生，有請傅成玉先生上臺領獎。

　　項院長，我們知道您有一個很著名的觀點叫“站在月球看地球”。雖然嫦娥奔月了，但是此刻我們在地球上，您能不能也告訴我們，站在地球，怎么看傅總和中海油？作為頒獎嘉賓您可以向傅總提一個問題。

　　項兵：從上往下看，從世界看中國，從中國看世界。今天很高興頒這個獎，中海油是全球涉獵最廣，各種各樣的辛酸苦辣經歷最多的企業，傅總不僅在中國，也是在全球最受尊敬的中國企業家。另外，還有更深層的感情，是25個最具影響力的企業領袖，5個來自于長江的第一期CEO班。我們傅總是CEO班的班長，他領導了4個同學。

　　傅成玉：謝謝項院長，也謝謝我們《中國企業家》雜志社。我想既然是給國企的領導人頒獎，我用國企的語言講講。

　　應該說這個獎項是對站在我背后的中海油團隊的一個最好的認可。我能代表他們站在這里，這是我的榮幸。那么就像本屆年會的主題所說的，這是一個繁榮的時代，這也是我們中國企業群體崛起的時代，也是中國企業家責任知識和商業道德日漸崛起的時代，我們趕上了好時代。改革開放30年，催生了一大批在國內外市場上倍受關注的企業。他們以卓著的市場表現和迅速壯大的綜合實力，贏得了社會的肯定。在不斷地超越繁榮經營理念和商業模式，不斷追求企業成長壯大的同時，把商業道德和社會公平正義，把人文觀社會責任作為自己的理論，這是這一代企業家得到了社會尊敬的原因。

　　我很高興中海油可以徹底這個團隊級的一員，我們堅信企業所要存在的價值，要到企業和社會關系當中看。企業創造了社會財富而具有財富，企業為社會增加多少價值而更富價值。同樣，商業繁榮應該成為我們維系民生的基礎，只有匯集到我們最普遍的蒼生大眾的商業才能繁榮。承載理想又努力完成理想，肩負責任更努力實現建設責任，中海油就是這樣一個品牌，也將這樣走向未來。所以，謝謝項院長。

　　項兵：我有一個問題，國企在全球范圍內，國企面對全球，您認為最重要的是什么，用一句兩句話告訴大家，將來是我們中國企業走向全球，你們作為先導給他們一些意見。

　　傅成玉：我們中國企業由于發展太快，再一個非常短的歷史時間內迅速崛起，搞得全球人都不知道是怎么回事，但是中國還是需要很長的時間在中國威脅論的環境下發展。所以，我們不要因為他們說了我們威脅，我們就不做了。

　　第二，我們必須把自己放到全球的范圍內看，最重要的就是責任的責任和義務的責任，同時要堅持合理競爭。

　　主持人王維嘉：恭喜傅成玉先生，感謝項兵先生。

　　主持人袁鳴：下面我們稍事休息，在一段精彩節目之后繼續頒獎典禮。

　　由內蒙古長調藝術交流研究會為我們帶來一首《內蒙長調：圣祖成吉思汗》，壯懷激烈，大氣磅礴，將我們帶入中華民族的鼎盛時期。

　　謝謝，長調作為蒙古族的一種特殊的音樂文化形式，2005年被聯合國列入世界非物質文化遺產，越來越受到世界人民的喜愛。接下來，我們繼續頒獎。

　　(播放VCR)

　　主持人王維嘉：有請經濟日報社副總編林躍然先生上臺開獎。

　　林躍然：他以強烈的企業家精神帶動了中國重型汽車產業的大重組，也使自己成為當之無愧的企業領袖。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖”的獲獎者是——濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光。

　　主持人王維嘉：恭喜譚旭光先生，有請譚旭光先生上臺領獎。

　　譚總是山東的性格，大刀闊斧地改制國企取得的成功。那么林總想問譚總什么問題？

　　林躍然：因為這些年《經濟日報》很關注濰柴動力，這些年濰柴動力一直在持續地發展，那么譚總所領導的濰柴動力，他們用資本的手段一直在吸收合并。現在能不能給我們談談資本以外的感受？

　　譚旭光：2006年我們推出了H+A吸收合并，歷時兩年，4萬多職工100多公司橫跨11個省，最后我們今天整合到了24個公司。合并以前是170億，現在是400億。在這種成就下，我最大的體會是濰柴動力的團隊和湘火炬的團隊得到了最大的協同和融合。這就是我成功最重要也是最核心的經驗，因此我也要感謝兩個團隊對我們的支持。

　　主持人王維嘉：恭喜譚旭光先生，感謝林躍然先生。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請新浪網總編輯陳彤先生上臺開獎。

　　陳彤：作為校長的他在2006年變成了董事長，在2007年又變成了慈善家，但他卻認為“自己一直是這樣”。

　　2007年“最具影響力的25位企業領袖”的獲獎者是——新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪。

　　主持人袁鳴：恭喜俞敏洪先生，有請俞敏洪先生上臺領獎。

　　陳彤：您是教師、董事長、慈善家，那么我想問一個問題，您最喜歡自己是其中的哪一個角色呢？

　　俞敏洪：慈善家和董事長還有企業家都不是我所希望的，再剩下的教師里面我還是比較喜歡教師。另外，我并不知道自己的影響力在什么地方，新東方僅僅是一個小機構，只不過是一個在美國上市的小機構，我最大的愿望是能夠影響整個美國。我能夠獲得這個獎杯，更加慚愧，因為現在有影響力的東西，可能是十幾年后對社會有害的東西。

　　主持人王維嘉：我們看看您今天拿了這個獎杯，能不能達成您的愿望。恭喜俞敏洪先生，感謝陳彤先生。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請我們開獎及頒獎嘉賓得首枚奧運金牌的前射擊名將、現國家自行車與擊劍運動管理中心副主任許海峰先生上臺開獎。

　　許海峰：他已經使招商銀行成為中國金融業的創新標兵和最出色的“零售銀行”，2007年他依舊馬不停蹄，帶領招行開始一場“顛覆”式轉型。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖”的獲獎者是——招商銀行行長馬蔚華。

　　主持人袁鳴：恭喜馬蔚華先生，有請馬蔚華先生上臺領獎。請徐許先生有什么問題要問馬行長？

　　許海峰：我想問一下，您有什么創新的手段和創新的理念？

　　馬蔚華：18年前我在安徽工作的時候，那個時候我還不是行長，但是那個時候他已經是世界冠軍，他的一個目標是矢志不渝，所以招商銀行一直遵循著這個目標，矢志不渝。以客戶滿意度為最終目標，讓更多的客戶滿意。

　　許海峰：希望您成為這樣的一個企業家。

　　主持人王維嘉：恭喜馬蔚華先生，感謝許海峰先生。

　　(播放VCR)

　　主持人袁鳴：有請聯想控股有限公司總裁柳傳志先生為企業領袖榜的榜眼揭幕。

　　柳傳志：他讓國際投資人、團隊、同行乃至整個企業界監視了高遠的志向+寬廣的胸襟所能創造的奇跡。

　　2007年度“最具影響力的25位企業領袖”的獲獎者是——阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司董事局主席兼CEO馬云。

　　主持人袁鳴：恭喜馬云先生，有請馬云先生上臺領獎。

　　2007年可以說是中國企業界的“馬云年”。柳傳志先生，作為去年終身成就獎的得主，您對身居企業領袖榜榜眼位置的馬云先生，有什么問題想問嗎？

　　您是終身成就獎的得主，而馬云先生是今年領袖榜的榜眼，您有什么問題？

　　柳傳志：我覺得馬云有4件事讓我覺得了不得。第一個是對于阿里巴巴業務的戰略布局，第二個是他這個網絡服務企業對于這個文化的深刻重視。第三，是他的談吐。第四個就是這次阿里巴巴上市以后，我在報紙上看到了他把這么多的股份留給了他的同伴分享，他自己只得了5%。這個胸襟，這個志向，我都覺得了不得。雖然他比我年輕得多，但是我真誠地向他學習，很受我的尊敬。

　　馬云：很感謝《中國企業家》雜志社，謝謝柳總，讓得這個獎我很慚愧，做一個8年的企業很容易，但是像柳總這樣，我覺得是很不容易的。我覺得做企業要有兔子的速度、烏龜的耐力，8年才剛剛開始。所以最后我想講，前面8年我們經歷了騙子、瘋子、狂人，最近流行叫做外星人，所以，作為25位企業領袖來講，我希望未來的25年或者是30年之內，我也許還會繼續這樣做，只有這樣走下去，我覺得我不在乎別人怎么說，我做我堅信對的事情，對于社會、家人、企業，對于所有關心我們和支持我們的人。

　　主持人袁鳴：恭喜馬云先生，感謝柳傳志先生。

　　(播放VCR)

　　主持人王維嘉：由于種種原因，其他企業領袖獎的獲獎本人不能親臨現場領獎，他們是:

　　主持人袁鳴：深圳華為技術有限公司總裁任正非，獲獎理由是，在帶領華為邁向全球公司的艱難過程中，他保護了他一貫“敢為天下先”的過人激情和勇氣。

　　主持人王維嘉：聯想集團董事長楊元慶，獲獎理由是，他在聯想國際化過程中表現出堅強意志和學習能力，向世界證明了聯想成功的基因。

　　主持人袁鳴：蒙牛乳業集團董事長兼總裁牛根生，獲獎理由是，他為在中西部發展的企業樹立了榜樣，為創業企業樹立了榜樣，也給國內外的投資人樹立了被投企業的標桿。

　　主持人王維嘉：奇瑞汽車有限公司董事長兼總經理尹同耀，獲獎理由是，他的前任締造了一個自主品牌，尹同耀正在探索如何帶領這個自主品牌“走出中國”。

　　主持人袁鳴：百度在線網絡技術有限公司董事長兼CEO李彥宏，獲獎理由是，百度在2007年大步走向世界，他將向世人證明中國互聯網企業的全球能力。

　　主持人王維嘉：騰訊集團董事會主席兼CEO馬化騰，獲獎理由是，他是中國最賺錢互聯網公司的掌舵者，他經營著“眼球經濟”，卻被人稱為“影子領袖”。

　　主持人袁鳴：中國石油天然氣集團公司總經理蔣潔敏，獲獎理由是，207年，他成為全球市值最大的公司領導者，同時也成為責任最重的中國企業家。

　　主持人王維嘉：蘇寧電器集團董事長張近東，獲獎理由是，他和蘇寧在家電連鎖業大戰中穩定而出色的表現，再次表明2007年是低調者揚眉吐氣的年份。

　　主持人袁鳴：盛大網絡發展有限公司董事長陳天橋，獲獎理由是，2007年他帶領盛大“王者歸來”，重回網游市場榜首，與此同時，他在努力使盛大轉型成為創業者的樂園。

　　主持人王維嘉：中國糧油食品(集團)有限公司董事長寧高寧，獲獎理由是，他為中糧找到了新的未來，也再一次證明了他管理整合多元化大國企的國際水準。

　　主持人袁鳴：浙江吉利控股集團有限公司董事長李書福，獲獎理由是，激情的背后是堅韌，他一再用吉利奇跡向世人展現了韌性的價值。

　　主持人王維嘉：中國工商銀行董事長姜建清，獲獎理由是，工行已經變身全球市值最大的銀行，但他的艱巨工作才剛開始。他要讓工行真正依靠競爭實力，成為中國的匯豐。

　　主持人袁鳴：無錫尚德太陽能電力有限公司董事長施正榮，獲獎理由是，他在中國創造了一個產業，2007年，他開始整合這個追隨者眾多的產業，并給這個產業樹立了環保新標準。

　　主持人王維嘉：大連萬達集團股份有限公司董事長王健林，獲獎理由是在商業地產領域，他用一種強悍風格樹立起了行業標桿，可他的夢想卻是成為中國最大的慈善家。

　　主持人袁鳴：巨人網絡集團有限公司董事長史玉柱，獲獎理由是，史玉柱的巨大成功總是與巨大爭議相伴而來，但他對市場、對客戶的深刻理解和精確把握無人企及。

　　主持人王維嘉：恭喜獲獎者。

　　主持人袁鳴：現在我們有請頒獎嘉賓，他們是Climate Change Group全球副主席兼合伙人詹姆斯·卡麥隆先生。

　　主持人王維嘉：中國人民解放軍軍事醫學科學院前院長趙達生先生上臺頒獎。

　　主持人袁鳴：有請我們獲獎者企業的代表上臺領獎。再次用熱烈的掌聲對我們的獲獎者表示祝賀，同時感謝我們的頒獎嘉賓。

　　朋友們，呂思清是中國的小提琴家，他也是第一位獲得國際獎項的中國小提琴家，被西方稱為為偉大的天才，一個無與倫比的小提琴家，下面我們一起欣賞呂思清先生為我們帶來的《中國花鼓》和《陽光照耀在塔什庫爾干》。

　　主持人王維嘉：伴隨著悠揚的小提琴獨奏，2007年最具影響力的25位企業領袖已全部誕生，讓我們再次為他們的卓越成就喝采。

　　主持人袁鳴：領袖是一個階層的代表，這份榮譽不僅屬于25位企業領袖，更屬于所有的中國企業家。

　　主持人王維嘉：是的。迅速騰飛的中國正面臨著生態與生存的雙重考驗，作為中國企業家階層的領袖們，他們不僅擔負著企業發展的重任，同時也肩負著全球環境和諧發展的責任。當下，全球氣侯變暖已經成為最緊要的世界性話題，今晚，剛剛誕生的25位企業領袖以及中國企業家俱樂部的成員將在這里發起中國綠色公司倡議。

　　主持人袁鳴：首先讓我們來了解一下倡議的內容，有請招商銀行行長馬蔚華和中央電視臺著名主持人王小丫女士上場宣讀《中國綠色公司倡議書》。

　　王小丫：非常感謝《中國企業家》雜志社的邀請，馬行長，剛才得的是領袖獎，怎么理解領袖兩個字？

　　馬蔚華：我們每一個人都有領袖，但是我覺得領袖在我這里討論繁榮和危機，在危機的時候當領袖要面對挑戰，要堅定信心、戰勝困難。在繁榮的時候我們要對照領袖，真誠地找一找問題，把那些問題解決了。要以領袖為目標，不斷地反思，找問題、找差距，這樣才不至于在繁榮過后敗下陣來。

　　王小丫：看來這里面有很多的哲學和很多人生的思考，謝謝馬行長。

　　主持人王維嘉：請兩位宣布綠色企業倡議書。

　　倡議書：這是一個繁榮增長與危機隱現的年代。走堅持生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，建設資源節約型、環境友好型社會，正在成為中國特色的科學發展模式。

　　這是一個整體思維與協調行動的時代。我們體認到在經濟、社會和環境之間保持均衡發展的必要性，承擔環境責任已經成為“企業公民”的主要內涵。

　　這是一個中國力量與全球責任不可拆分的世紀。我們愿意也必須成為國際社會的利益相關者，在諸如反恐、減貧和環境保護等全球議題上有所期待，有所行動。

　　全球變暖是本世紀人類必須共同認真面對的主要事務之一，改善國內環境、減緩全球變暖，是中國企業對消費者的責任，是對子孫后代的責任；也是對中國形象的責任，對全人類的責任。

　　我們認為，企業對環境、社會的責任，是基于對人與自然、企業與社會和諧關系的長久關注；環境責任不僅僅是責任與成本，更意味著市場機遇與未來商業價值，責任也是競爭力。

　　我們高度認同國家在統籌協調經濟發展空間與國際環境義務的一貫方針和不懈努力，大力支持政府關于環境治理的政策和規劃，并愿意以自身的影響力帶動社會公眾一起行動。

　　今天，我們在這里共同發出倡議：

　　遵守國家相關政策與法律法規，積極評估企業環境效應，履行環境信息公開義務，努力成為資源節約型、環境友好企業。

　　采取創新應對策略，積極投資新能源和環保相關產業，開發綠色環保型產品。

　　利用太陽能、風能等可替代能源作為生產和辦公設施的能源來源，通過流程重組和技術改造，有效降低整體運營能耗。

　　協調產業鏈商業伙伴共同行動，向相關供應商明確提出基本的環境要求。

　　鼓勵員工碳平衡生活，并在交通工具、商務旅行等方面促進相關政策制定。

　　協調大眾傳媒和其他公益組織，向公眾傳播關于氣候變化的危機意識與應對常識，普及綠色消費和生活方式。

　　對接全球標桿企業，參與國際商界的責任對話與交流，傳遞中國企業作為全球公民的道德價值。

　　“仁者以天地萬物為一體”。我們將持續以往的積極努力，我們將開始新的探索，從做人，到做企業，做出綠色選擇，留下綠色足跡，為人類共同福祉務實開拓、積極行動。

　　公元2007年12月9日，中國北京。

　　主持人袁鳴：謝謝馬行長謝謝王小丫，我們請中國25位領袖企業和中國企業家俱樂部的部分代表上場。

　　主持人王維嘉：王石先生您是中國最大的企業家，今天晚上又獲得與這么多企業家一起做倡議綠色公司，那么您在登山多少空閑時間來做環保？

　　王石：我覺得公益事業應該是義不容辭，大概會有1/3時間吧。

　　主持人袁鳴：馬云先生對于剛剛宣讀的倡議接下來有什么計劃呢？

　　馬云：我覺得我們應該利用互聯網讓更多的人了解綠色環保，因為這個對于我們來講，4年以前我跟達沃斯討論大氣變暖的時候，100多年前中國很多人沒有注意到森林和植物的破壞，如果今天我們自己不關注的話，我想我們還是會使大氣更加變暖。所以，這是每一個人的責任。

　　主持人袁鳴：感謝各位企業家，請你們在我們的倡議書上簽下你們的名字，留下一份實實在在的承諾。

　　主持人王維嘉：感謝中國企業的領袖們，勇敢地肩負起保護綠色地球的責任，我們期待更多的企業家加入我們倡議的聯盟，讓我們一起保護好我們唯一的家園脆弱的地球，行動起來。

　　主持人袁鳴：朋友們，2007年度“最具影響力的25位企業領袖”頒獎典禮接近尾聲了，希望我們相聚在2008年的“最具影響力的企業領袖”頒獎典禮現場。各位，再見！