由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業(yè)領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為中國企業(yè)家雜志社主編牛文文先生在“2007(第六屆)中國企業(yè)領袖年會閉幕式”上演講實錄。

　　牛文文：兩天的會議就要結束了，2天來我們140多位發(fā)言嘉賓，我們50多家媒體，以及我們100多位工作人員，在大家的一起努力下，我們終于圓滿地分享了關于繁榮時期的領導力。繁榮時期的領導力，實際上直白一點，我感覺就是怎么樣學會過好日子，怎么樣把好日子過長久。大家知道，中國企業(yè)過慣了苦日子，中國人也過慣了苦日子，我們過去30年只會一樣功夫，就是把東西造得便宜，并且用越來越便宜的方式來造。這樣，我們自己造出了價廉物美的東西，賣到了全中國、賣到了全世界。但是中國人民和全世界的人民都不怎么滿意我們，所以我這兩天強烈的感受是，我們要學會過好日子，中國經濟到了一個大拐點，窮日子、窮人商業(yè)滿足于窮人市場的生活方式必須發(fā)生變化。

　　但是，怎么樣過好日子是一門很難的功夫，尤其是過了很多年窮日子的人，突然要過好日子，一般來講，要么得

糖尿病，要么得富貴病，反正是

花花公子的暴發(fā)戶。那么全世界其他的國家，也由窮到富，但是也有沒有把握好的。

　　剛才出井伸之先生講，日本在80年代的時候由于樂觀陷入了突然的危機，那么拉美也是由于樂觀，導致了整個的社會向左轉。那么美國又是典范，美國除了石油危機之后，他們可以把好日子過得很持久，所以我總結一下這兩天的會，我覺得如何過好日子，我有這么幾點的體會，也是很多嘉賓的體會。

　　第一點，我覺得很重要的是大家需要像個富人一樣，關注和注意鄰居的感受。我們過去做窮人的時候我們都是門開著，我們不怕鄰居怎么看我們，因為我們是無產階級者，我們不怕別人看。但是我們現(xiàn)在是富人了，或者是中產階級了，所以我們特別關注全世界人怎么看待我們，我們非常關注窮人怎么看待我們，我們的鄰居怎么看待我們。以前大家很欣賞中國人，現(xiàn)在很害怕中國人，很提防中國人。過去30年窮人都希望企業(yè)帶領大家致富，但是現(xiàn)在他們希望更快地帶領大家致富。

　　我們大家必須為過好日子付出責任的代價，如果不付出這樣的代價，我們自己過不上好日子。

　　第二點，我覺得我們應該學會欣賞好東西的價值。會制造好東西，并且學會為好東西付帳單。過去30年中國企業(yè)確實是一個窮人商業(yè)，是一個脫貧商業(yè)的模式，我們會造便宜東西，我們也會用便宜的東西造。但是現(xiàn)在社會不一樣了，我們知道白領需要付出更高的代價，技術需要付出更高的代價，環(huán)境也需要付出更高的代價，品牌也是。所有的東西都是好東西，我們必須為好東西付成本。我們過去30年沒有學會為這些東西付成本，我們都不為這些東西付成本。但是未來，如果我們想過好日子，我們必須學會欣賞這些東西，并且為這些東西付帳單。

　　第三點，我們過去30年學會的是賣東西的學問，我們能夠把全世界最好最便宜的東西賣出去，賣到全世界各地。但是，我們沒有學會買東西的學問。賣東西很牛，牛到人家怕我們，但是唐總說了我們買東西是最差的，我們買東西買不好。全世界等著我們買的石油、銀行、資產公司很多，但是我們能不能買好這些產業(yè)，如果買不好，我們比日本過去還要慘。

　　第四點，這是最后一點，就是所謂的管理大家庭、大家族，就是所謂的大家氣度。過去的說中國企業(yè)界都是游擊隊，我們只會東打西打地穿梭躲閃，但是我們從來沒有學會管理1000億規(guī)模的大公司。40歲左右的企業(yè)家都面臨共同的挑戰(zhàn)，就是如何管理千億級的公司，這是一個新挑戰(zhàn)，中國人過去30年沒有遇到過，怎么樣管理1000億的公司，怎么樣管理這個大家，是很多40歲的人的挑戰(zhàn)。

　　所以我們繁榮時期的

領導力，實際上是一個大轉型，我們過去只會領導貧困和脫貧，我們不太會領導繁榮，我們不太會領導持久的繁榮。所以，我覺得借鑒周邊國家的經驗，借鑒我們過去的一些教訓，我覺得我們今天年會的主題，兩天時間里面，這么多的企業(yè)家，這么多的友好人士，這么多的專家，都在方方面面提醒大家，要學會過好好日子，把好日子過持久。

　　感謝大家！我最后要宣布，第六屆中國企業(yè)領袖年會圓滿閉幕，謝謝大家！