由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為波士頓咨詢公司大中華區主席麥維德先生在“2007(第六屆)中國企業領袖年會閉幕式”上演講實錄。

　　麥維德：尊敬的劉東華社長，尊敬的牛文文主編，尊敬的各位來賓，大家下午好！

　　今天非常高興能有這個機會，再次站在中國企業領袖年會的舞臺上。在上周的印度世界經濟論壇上，波士頓咨詢公司發布了BCG2008新全球挑戰者的報告。在這份報告中，我們看到了來自快速發展經濟國家的100家成功的企業。這100強企業中，有41家是中國企業，還有來自包括印度、俄羅斯、巴西、墨西哥等14個國家。中國是我們選擇的14個國家中最為重要的一員，中國企業已經很快地成為一支強大的全球經濟力量。

　　中國企業在國外市場面對的挑戰越來越多，在這樣的情況下，怎樣才能成功？我們有七個建議。

　　第一，加快研發化。隨著一些中國企業已經大幅度增加對研發的投入，還有很多的企業還沒有做到這一點。低成本制造只是一個短期戰略，如果中國企業希望活得長期、成功，就必須增加創新。

　　第二，小心地選擇競爭的地點和方式。如果不小心地思考未來5年在哪里競爭，依什么方式競爭的話，企業的未來就有問題了。

　　第三，了解你的目標市場。要在國外競爭，中國公司必須學習和了解外國客戶的需要。

　　第四，好好地管理自己的形象和品牌。如果中國企業要成為值得尊敬的全球化企業，他們必須慎重管理自己的形象和品牌。

　　第五，成為全球挑戰的的贏家。隨著全球的發展，這些挑戰逐漸加大，他們將重視的人力資源戰略。

　　第六，好好地管理全球化的風險。

　　第七，成為擁有全球優勢的大師。中國企業正趨于一個有利的位置，能夠充分利用發展市場和發達市場的優勢。我們相信，可以建立新的組織模式，讓我們再來回到開始時的那個問題。中國企業能否在國際市場成功？

　　我相信中國企業可以做到這一點，我的答案是肯定的。中國企業可以在全球市場成功，實際上我認為，在財富