由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業(yè)領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡支持。以下為上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌先生參加“中國制造的形象溢價”分論壇演講實錄。

　　郭廣昌：30年改革開放在我們國家發(fā)生的事情，在30年以前大部分的名牌產(chǎn)品都是上海制造的。只要是上海制造的東西，在老百姓眼中，無論是手表、皮鞋、衣服，都是高質(zhì)量的代名詞，改革開放之后溫州人、廣東人開始了創(chuàng)造了很多新的品牌、價格便宜，但是，那時候“溫州制造”的形象不太好，可能鞋子雖然賣得很便宜，但是一個星期就壞掉了。但是，這個情況很快就改變了。溫州人的產(chǎn)品改變了他的形象，廣州人的產(chǎn)品也改變了形象，那么站在我們今天來看，上海賴以生存的原來的基礎已經(jīng)沒有了。我們的電視機已經(jīng)沒有優(yōu)勢了，我們的皮鞋已經(jīng)沒有優(yōu)勢了，所有的品牌產(chǎn)品都已經(jīng)被打垮了。所以，在中國的情況如此，那么從全球來看其實也是一樣的。

　　我們現(xiàn)在發(fā)生的問題，我非常同意的觀點是不要著急，大家靜下心來好好想想，我們該做哪些事。就像當年溫州人和廣東人做過的事情一樣。那么哪些事情是作為一個企業(yè)可以做的呢？曾經(jīng)浙江人做過的，你保證質(zhì)量的話，做過了一個事情就是挖

上海人的工程師，提升技術。那么，這也是我們可以做的事情之一。比如說我們引進德國、日本的工程師，這也是可以做的事情。那么你從借用人家的品牌，有一些外地的企業(yè)很愿意到上海收購一個廠，他說打上海品牌不管怎么說比溫州品牌要好。那么這是一種企業(yè)的角度有很多的事情可以做，那么從國家的角度來說，我覺得有非常多的事情可以做。

　　比如說軟的方面，怎么跟媒體打交道，從國家層面做一個綜合式的宣傳。那么比如說做一個出口增稅，那么出口還不如提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，那么現(xiàn)在的順差問題，出口增稅不是一個事情可以解決的，需要大量的工作。但是國家是可以解決的，所以我們的問題恰恰是經(jīng)濟發(fā)展到了這一步，首先是好事情，不是壞事情。以前我們不需要考慮那么多，以前是我們制造人家賣出去就可以了。但是現(xiàn)在不行了，我們需要很好地解決它，作解決這些問題的時候我們不要好高騖遠。

　　作為一個企業(yè)，我感覺你制造一個品牌，到法國賣

化妝品，這個很難。以我夫人為例，我一直跟她推薦，因為上海家化的老總是我的好朋友，但是她不信，她覺得法國的品牌比中國的品牌要好。那么我們可以從哪些方面做起呢？比如說鋼鐵、大

化工等等，這些產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，是比較容易被檢驗的。還有一些時尚性的品牌、品質(zhì)是很難被檢驗的因素在做的，其實絕大部分的世界性的化妝品都是在中國制造的。但是，最難的是解決這個問題，你沒有辦法告訴每個人我的品質(zhì)是怎么樣的，很大程度上賣的是心理需求，那么這個就很難把握了。所以，中國企業(yè)還是實事求是，從我們能做的做起，從國家層面也是實事求是，從我們能解決的問題一步步解決。我覺得不要動不動把問題達到明確主義去，說人家欺負我。我們走到這一步了，我們要一步一個腳印往前走。

　　再過30年就完全不一樣了嗎？像在現(xiàn)在的上海，跟廣州品牌、溫州品牌，沒有什么本質(zhì)的特點。所以，我們共同努力，想更多的方式和方法來解決這個問題。我相信30年以后，這些問題就可以全部解決了。謝謝！