由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為“構建企業綠色競爭力”分論壇實錄。

　　主持人王輝耀：今天上午關于企業家的年會關于構建企業綠色競爭力的，是非常有特色的年會，我們開會的既有企業家的代表，有跨國公司的代表，還有我們公司的代表，還有NGO的代表。

　　我們都知道十七大以來，我們都一直在關注生態的問題，十七大提出了生態問題。那么，我們也知道人類的經濟活動包括了正反兩個方面，一方面是在創造財富，另一方面我們也是以各種方式表示對社會的發展阻礙的作用，包括排放、污染，包括向自然的索取。

　　2007年是我們非常值得注意的一年，2007年有很多對于環境、綠色的關注，包括美國的前副總統戈爾，他的影片也獲得了奧斯卡獎。包括澳大利亞新總理，剛剛上任就簽署了環保的協議。

　　那么具體到中國來講，我想中國企業的對外競爭力也是非常重要的，包括現在有30%的產品是銷往國外的，但是排放是在中國。所以，我們對于企業提出的股東價值，我們股東要承擔社會責任。我想，今天我們也在談，我們是不是還要創造綠色的價值，就是我們不僅要創造股東價值、社會價值，還要創造綠色價值。所以，我覺得這個是非常值得關注的話題。

　　特別是今年我注意到一個數據，我們重工業占70%的鋼鐵、電力等行業的排放量，去年的同比增長是增長了20%。那么同時我也注意到了我們大型國有企業的利潤，今年前10個月超過了1.2萬億，這里面是不是有一部分可以拿出來做環境綠色的治理。那么同時在歐洲對于中國來講，也有很多的限制，比如說歐盟的出口對于中國的限制。今年7月1日歐盟提出了兩個指令，包括對于中國出口產品報廢的回收，還有中國對于含污染的含鉛、含汞要加強控制。所以，這帶來了內部的挑戰和外部的挑戰。

　　那么今天非常好的是在這里有很多的專家和學者，包括企業界的人士。那么首先，我想把下面的1個半小時的議程說一下。首先請嘉賓做重點的發言，按照達沃斯的模式。然后請嘉賓做一些點評，包括自己的看法和觀點。

　　最后，我會做一個簡單地總結，那么我們請中國企業家雜志社主編劉東華先生做最后的點評和總結。

　　首先請國家環境保護總局政策法規司馮燕副處長做一個簡短的發言。

　　馮燕：首先很高興參加今天上午的構建企業綠色競爭力的圓桌論壇。在國內、國外都日益關注環境的情況下，討論企業綠色競爭力具有非常重要的現實意義。

　　我下面簡要介紹一下我們現在要采取主要的環境政策，大家可以從這個環境政策里面發現企業承擔環境保護責任不僅是生存發展的條件之一，而且我想承擔這個責任不僅僅是意味著對于企業來說是一個成本，更是意味著一種發展的機遇和未來商業的潛在的價值。

　　我覺得綠色環保的企業，在未來也是非常具有競爭力的企業。大家都知道黨的十七大報告提出要促進國民經濟又好又快發展，加快改進國民經濟和民生的問題，這樣環境問題擺上了我們國家非常重要的戰略位置。

　　在報告中，我們提出了將經濟增長的資源環境代價過大，作為我們經濟發展中存在的首要困難和問題提了出來。這是什么意思呢？就是國家肯定要下很大的決心來解決這個問題，而且提出要在優化結構、提高效益、降低消耗、保護環境的情況下，提出人均GDP到2020年翻兩番，也體現了環境優先的理念。

　　大家知道“十一五”提出了兩項節能減排的約束性的目標，國家也發布了一系列的政策措施，從現在看取得了比較積極的進展。今年前三季度的二氧化硫的排放量同比下降了1.81%，化學需氧量同比下降了1.8%。溫總理說這是中國發展的拐點，過去這些都是上升的。

　　雖然取得了很積極的進展，現在看來我們節能減排的工作任務還是非常繁重的，所以在今年的中央經濟工作會議，也提出將節能減排的形式相當嚴峻作為當前我們國家經濟運行中仍然存在的突出矛盾和問題。建設資源節約型和環境友好型放在現代化、工業化發展的重要位置，作為突出把握的重大問題。

　　我們根據國家的要求，當前和今后一個時期，我們主要的政策措施有這么以下幾個方面。

　　第一，提高環境準入的門檻，嚴格控制新建高耗能、高污染的項目。這方面，環境總局也提出了一個針對水污染問題，我們提出了讓江、河、湖、海休養生息的戰略。就是采取更嚴格的措施，讓生態系統恢復良性循環。這個很關鍵的措施就是要控制新污染。凡是像水體排放有機污染物的項目一律停批，禁止有毒、有害物質向環境排放。同時鋼鐵、化工、造紙等行業的準入條件，控制對于環境的污染。同時環境違法突出的地區，不能完全節能減排任務的地區，一律實行區域的限批。

　　第二，加快淘汰落后生產能力。國家提出了要加大淘汰電力、鋼鐵、建材、電解鋁、焦炭、煤炭的淘汰力度。今年國家提出小火電“十一五”期間要關停5000萬千萬，今年已經提前完成了1000萬的目標。

　　第三，用法律加快節能減排的步伐。在立法中一個很重要的特點，就是要加大對環境違法行為的處罰力度，提高處罰的標準，切實解決企業違法成本低，守法成本高的問題。

　　大家都知道，目前中國的水污染問題是十分突出的，所以水污染治理應該是我們污染防治的重點任務。今年我們配合全國人大法工委修訂這個水污染治理法的草案，我們提出在立法中要加大處罰的力度。比如說提高法定罰款的上限，提高罰款數額的倍數和比重。同時賦予環保部門更多行政的強制權，這個正在修訂之中。預計明年很快會出臺這樣一個法律。

　　第四，我們會加快出臺和實施有利于節能減排的一些價格、財稅、金融、信貸、貿易等系列環境經濟政策。因為企業治理污染，要通過一些經濟的手段，把這個企業的環境的行為作為一種內在的約束力量來引導企業去節能減排。所以，今后經濟綜合部門，會加快制定著一系列的有利于節能減排的經濟政策，會陸續出臺這樣一批經濟激勵和約束的政策。對于企業來說，應該是大棒和胡蘿政策并用，做得好的會獎勵，做得不好的在經濟上會付出一定的代價。

　　現在，我們已經制定了很多的經濟政策，比如說我們最近發布的綠色信貸的政策，還有對于高污染、高環境風險的環境進行出口退稅的政策，還有政府綠色采購和綠色證券等等，今后還會加大這方面的力度。

　　第五，加大環保投入。國務院剛剛印發了國家環境保護的“十一五”規劃，在規劃中明確提出了國家要重點實施10項的環保工程。比如說城市的污水處理、垃圾處理工程，危險廢物和醫療廢物處置工程，燃煤電場的脫硫工程等等。這些，對于企業來說也是潛在的巨大商機，因為環保的領域非常廣。而且，提出了“十一五”重點的治理是水污染、大氣、固體廢物等等。其中水污染處理是重中之重。污染治理設施建設運營和咨詢服務業、環境貿易等等是我們環保產業的優先領域。

　　我想從上面介紹的政策措施，大家都可以感覺到一個強烈的信號，就是國家正在下很大的決心，正在采取越來越嚴格、有力的措施來保護環境。所以，從企業來說，經濟發展可能越來越有綠色化的趨勢，在這種區域嚴格的綠色標準下，企業的市場競爭，應該是綠色前提下的競爭，所以提高企業的綠色競爭力是企業的必然選擇。我們也希望企業家不但要有現代的管理理念和卓越的經營策略，而且要有環保意識和奉獻精神，具有綠色的眼光，培育企業的綠色競爭力，積極研發綠色技術，開發綠色產品，培養綠色的員工隊伍。

　　我們相信越早參與綠色行動的企業家，應該是在以后的經濟發展中越為主動，越能搶占企業發展的制高點。

　　主持人王輝耀：謝謝國家環保局的馮燕副處長，她剛剛介紹了國家在環保方面的政策和企業競爭力的提法。

　　我們注意到“十一五”期間我們國家的單位GDP能耗要下降20%，污染排放量要減少10%。所以國家環保局在這方面的政策制定都有很重要的作用，而且監督都發揮了很重要的作用。

　　那么剛剛參加我們這個論壇是綠創環保的姜鵬明先生也參加了我們的討論。

　　那么我們接下來進行討論，在我們聽了國家宏觀方面的研討之后，我們請出我們的重量級的嘉賓，他就是萬科企業股份有限公司董事長王石先生。我們知道萬科在這個方面做了很多的嘗試，包括王石本人也不僅是在本身的企業，也參與了社會的公益的活動。包括他在阿拉善協會擔任會長。那么下面請王石介紹一下。

　　王石：先講一點開場白，我喜歡登山，登了七大洲、南極、北極。

　　原來我們知道南極、北極非常非常冷，但是沒有想到去南極的時候我們穿的連體羽絨衣必須脫下來，但是脫下來很冷，但是穿上去很熱。所以，全球變暖到南極是感覺很明顯的，所以我們很可憐企鵝，因為它們沒有辦法脫。

　　再一個，我覺得乞力馬扎羅，我們知道海明威有一本書叫做《啊，乞力馬扎羅的雪》，一開頭是一座4800米的高山，是常年積雪，但是我去登的時候一直到了山頂沒有看到雪。按照全球變暖的預測，我們整個的排放量不改變，5年之后乞力馬扎羅不僅是沒有雪，冰川也看不到了。

　　按照最新聯合國在北京公布的全球變暖的可能性，到了2008年整個的全球是看不到雪山了，所以這面臨著我們全球人類共同面臨的問題。

　　我今天代表的身份是三重，第一個是萬科的董事長，第二個是我是中城聯盟的代表，就是中國房地產50家城市開發商的協會，在隔壁進行熱烈討論的房地產的論壇。當然，大家更感興趣的是地價、房價。我今天代表他們主要談對于全球變暖的回應，第三個我是作為阿拉善協會的輪值會長來談。

　　簡單地，我想說一下行業在目前，尤其是我們發展中國家在全球變暖當中的態度。

　　最近兩年我參加的論壇會議比較多，深深感覺到跨國組織，尤其在中國，他們在這方面做的措施來講應該說是非常明晰的，如何來對待生態，全球變暖，措施是非常明確的。目標上，是有時間的規定的。他們的成果是可量化的。但是，作為中國企業，包括萬科在內，我們很多公布的東西，會發現我們這是按照最基本的一個底線在做。

　　第二，我們做得更多的還是和生態有關系的，包括公益有關系的捐贈，都是屬于臨時性的，不確定性的，長期的目標是時間上不清晰的，對于環保的結果，如果換算成排放量是不可換算的。那么就這個來講，萬科考慮到怎么做的。

　　說到剛才環保局專門談到中國的問題，牽扯到一個消耗的問題，就這個消耗來講，總的消耗當中，建筑行業和建筑有關系的住宅，是占到了30%。就是建筑行業是一個大的能源消耗戶，但是這里面主的消耗是在住家的使用的過程當中，這個差不多占的比例是75%，建造是占25%，但是有的統計是占到30%，是大概這樣一個數字。

　　我們再一次建造性的損耗是占到30%，70%是交付客戶使用之后造成的。所以，帶來了兩個問題，一個是我們怎么建造，在我們建造過程中消耗，再一個是我們建造什么樣的房子。是好看，還是好看了之后浪費能源？所以我給一個數據，在建造的過程當中，萬科2006年的統計數據，我們在24個城市進行了建造開發，我們調查的結果，就是說使用當中很多都是半成品，就是毛坯房，交給消費者自己裝修，這個裝修的過程當中產生了垃圾。24個城市的統計精裝修的是12.3%，就是87.7%的房子都是這種半成品的，半成品房是制造二次生產垃圾的很大的一個來源。

　　第二個就是施工方法。中國現在傳統的施工方法，是比較落后的，和工業發達相比，早已經完全是兩種施工體系和兩種施工工法。我們一種叫做干式施工方法一種叫做濕式施工方法。干式的就是在市場里面封閉好的，到市場裝備去。我們到發達國家像新加坡，或者是香港已經是這種施工方法。在中國還是現場澆灌水泥等等產生了垃圾，這個是主要的。

　　那么就這一點來講，萬科的回應是，今年我們統計的精裝修的比例開工房是50%，就是遠遠高于同行的一個平均的19.7%的精裝修房的比例。萬科的目標，2008年精裝修房開工比例達到80%，2009年萬科的精裝修房的開工比例達到100%。那么2009年我們的開工比例是達到90%以上還是100%是有爭議的。因為90%的一派說，消費者有的是搞別墅或者是高級住宅，他說不需要你的標準裝修，我自己裝修，你給我毛坯房就可以了。所以，消費者不接受精裝修，那么爭論的結果就說很遺憾的事情，我們不賺他們的錢。因為還有很多不做精裝修的房地產商，如果消費者不接受精裝修，那么他們就買那些不做精裝修的房地產商，那么萬科只做精裝修。所以，我們對外宣布，2009年之后萬科是沒有毛坯房可賣的。

　　那么為什么你不2008年就做到100%呢？其實還有一個精裝修隊伍的組織，我們現在并不是說還疑惑，我們今天還是50%。2006年的萬科的精裝修的比例是沒有到25%的，是24%多一些。再往上翻，就確實有一個施工的組織質量的問題，所以翻身了我們到2009年一定是沒有毛坯房。

　　第二個就是住宅產業化。這個應該說是更具挑戰性，因為完全改變了施工方法。萬科是2000年成立建造研究中心，真正的產業化的推動是2005年開始，但是投放市場是2006年。我們預計今年在上海投放的施工面積是15萬平方米，09年是20萬平方米，到了2012年的5年之后，如果整個萬科的帶動下，能夠在中國的住宅產業當中改變施工方法，有10%的按照萬科的方法進行住宅產業化的方法，我們將是對總體能源消耗節約意味著我們將節約能源45.2萬噸標準煤，相當于11.3億度的電量，約等于葛洲壩發電站一個月的發電量。節約用水1.07億萬立方米，相當于10個西湖的水。那么混凝土相當于10萬個小戶型混凝土的用量。減少6.72萬噸的用鋼量，減少木材消耗45.2萬立方米，相當于6000公頃森林。我們剛才給的數字都是可以用來看排放量多少來進行換算的，這是萬科的一個態度。

　　這種態度，我們已經在萬科今年我們公布的中國綠色公司的綠皮書上予以公布。因為萬科是上市公司，我們透明，我們公布，就是希望政府有關部門和NGO組織對我們進行這方面的目標進行指導和監督，做得不對希望媒體及時披露。必須有政府法規的壓力，社會輿論的引導，NGO這樣的壓力，我們才能做好。因為這對于萬科也是一個非常非常大的挑戰，從某種角度來講，萬科在顛覆自己。我們希望我們顛覆自己的過程當中，我們也顛覆行業。所以，第二點來講，我代表作為中城聯盟這樣的代表，當然我是第一任的輪值主席，現在是第四任了，我只能說是前主席的身份，作為中城聯盟的代表我們已經形成了共識，萬科作為一個樣板，他做的任何往前推動的，我們會在中城聯盟的企業成員當中進行推動。顯然，在預計的5年之后，行業的10%作為住宅產業化，顯然我們的中城聯盟將扮演一個重要的角色。

　　第三點，就是我作為對于SEE會長的身份來做討論。SEE是大約100位不固定的企業家，基本上是華人圈子，是華人圈的企業家也有少部分的國際的不分華人公司的NGO組織。我們主要是做阿拉善沙漠邊緣的農牧民他們的社區建設，讓他們自己發動起來來提高自己的生活水平，怎么樣和沙漠和睦相處，不要在生態環境上讓沙漠進一步擴大。

　　再一個，在我們這100位的成員里面，來進行綠色企業這樣的推廣。第三個，就是如何來協助草根組織的NGO，主要是生態在內的項目的推進。因為畢竟100位企業家的能量是比較大的，不僅是這個組織本身做事情，還要靠這100位企業家，我們如何對于草根的生態的資助。

　　在這里我做一個主題發言，表示一個態度。謝謝各位！

　　主持人王輝耀：謝謝王石董事長，我覺得王石今天這個發言很有代表意義，就是在中國新的企業家階層，在對環境、對綠色競爭力方面，又做了一些新的承諾。比如說萬科作為一個標桿企業，提出在今后幾年要精裝房，要達到一個更高的標準，不做毛坯房，這是一個很好的帶頭作用。

　　我想我們的企業家帶頭的話，我們社會的環境能源會很好，在北京我們很多的房子是空著的，但是暖氣在供應，集中供暖對于能源是很大的浪費。今后隨著新的住宅不斷地出現，我們的能源會得到更好的改善。

　　那么根據組織者的安排，我們還有另外一位發言人，那就是蓋瑞思·休斯，他是來自英國氣候變化資本集團全球企業發展部總裁。他今天想跟我們談一談有關全球氣候變暖的問題。他是從商業的視角來看的，那么下面大家歡迎我們今天最后一位主旨發言人蓋瑞思·休斯先生。

　　蓋瑞思·休斯：謝謝主席！

　　首先，我想說的是，我今天非常高興、非常榮幸能夠參加第六屆中國企業家年會。5年到6年前，我們出臺了第一份5年報告。而現在，中國已經完成了第2份5年計劃。我們的目標就是對低碳經濟提供融資，我們相信這是一項非常重要的事業，這可以給我們提供很多的機會，同時業帶來了挑戰。

　　國際上科學方面的重視，就是我們必須要增加二氧化碳的集中排放，以至于到2015年使得二氧化碳的排放量減少一半，這樣可以使全球的溫度上升減少2度，這是可能實現的目標。那么我們相信，在這方面人們的努力必須要得以提供。我們一直在努力要解決這個問題，當然我們看到當今世界所有的技術，如果把它綜合在一起，是有可能達到這個目標的。因此，機遇與挑戰并存。

　　我們想，在我們和其他的市場上的區別，就是我們看到了很多的政策，我們歡迎政策，也就是相關的法律和法規。市場需要的是好的政策、好的法律和好的法規。中國非常地理解這一點，我們知道中國現在已經注意到了在市場上把政策、法律法規很好地融合在一起的重要性。中國現在正在采取這方面的政策，來提高環保的標準。這是我們所從事的事業。我們希望能夠通過很好的投資，來獲得潔凈的能源，來獲得可再生的能源，來減少污染的排放量。

　　那么從5年前，我們就開始這方面的事業，我們希望能夠在政策和融資之間架起一座橋梁。我們發現，有些時候，融資機構對于政府的政策具有非常的不確定性，他們很撓頭，他們不知道政府的質量機構是一個什么樣的想法。所以，我們要做的就是告訴制定政策者的利益相關方，告訴他們有什么樣的機會，來制定相關的政策。

　　現在我們需要的是一個長期的、持續的、一致的承諾，需要這種連貫的政策承諾。我們需要確定，這樣，企業家們才能有足夠的信心，他們才有足夠的資本投入到這個市場上。有一位經濟學家告訴我們，我們需要400億美元的投入，使得我們的環境狀況發生根本的轉變，尤其是發展中的國家。那么IEA就是國際能源機構，它在2030年的時候，它會投入10萬億美元用做促進低碳經濟。我想這對于整個的經濟界和商業界都是很大的手筆。

　　另外，我們必須把低碳融資和其他的項目聯系起來，這樣我們可以在國家和其他的各個層面在不同的部門上進行相關的運作。我們湊5年之前只有4個人，現在我們已經有了130個員工。現在在中國，是有18個員工，我們希望能夠在中國和世界上的其他地方一樣促進低碳經濟。因為這是全球共同面對的挑戰，是一個共同的問題。

　　我們現在所需要的就是一個循環性的經濟，需要潔凈的能源，需要可循環的能源，需要潔凈的水。那么5年前，我曾經帶領一個貿易代表團訪問了中國的北京、重慶以及沈陽。我發現今天的中國已經和那個時候完全不同了，發生了很大的變化，尤其是在經濟方面。那么在過去的2年半的時間內，我們已經實現了從中國的企業減排1800萬噸二氧化碳的目標。那么我想，這只是萬里長征第一步了，我們還有很多的事情要做。因為中國是世界上最大的發展中國家，而這個碳的排放量，也將是非常大的一個部分。所以，它對于將來發展一個可循環的經濟具有重大的意義。

　　我們還希望建立一個潔凈能源私募基金，這樣可以在中國的市場利用私募基金來促進這方面的事業。因為私募基金有一個很好的體系，它可以使我們能夠得到比公共基金更加好的回報。同時，它也更加理解市場存在的挑戰。

　　那么，明年我們會建立第一個地產資金，因為我們現在也理解在中國有很大的機會，把我們的知識和技術傳給中國。我們不應該再擔心知識產權的轉讓，我們應該迎接這個挑戰，我們應該知道在這方面能夠帶給中國很多的知識和相應地技術。另外，我們也要介紹一些節能的房屋，這樣可以給所有的雇主，給所有的房主，使得他們確信自己所住的是一個非常節能環保的房屋。而且，能夠產生巨大的價值。

　　除此以外，我們現在的基金，我們還有很多專注于中國的項目。比如說我們繼續在中國展開項目，都是用人民幣展開的項目，用來實現循環經濟。我知道上周的時候，還有3個月之前的時候，我們和很多的經營機構進行了交流，比如說政策性銀行、商業銀行、保險公司，就想能不能跟我們一起進行氣候方面環境的投資。

　　我們還建立起一個基金，主要是公募基金，主要是中型和大型企業在全球的環境市場上的一些企業，我們過去5年的投資，就是讓能源和環境政策的一種融合性的政策。我們不斷談的是環境的安全，金融的安全，還有水、糧食等等的安全。所以，結合在一起的努力，需要這些活動的共同支持。除此以外，我們這些其實都是大規模的投資的支持，我們還有一些和政府的游說活動，向政府游說，向大公司游說，讓他們也有機會進行轉型，轉移到低碳經濟的環境當中來。而且，增強他們自己的可靠性，以他們現有的資源來增強他們的可靠性。

　　我們還談論很多，以市場價格還有更多的機會。我們以政府行動，確保我們未來在政策法規上的確定性，尤其是政策環境方面的確定性。上一周在巴厘島很多的政府聚集在那里，談一下環境的未來，談一下他們的不同觀點，還有最有效的機制是能夠使我們現在從礦石原料的排放到低碳經濟的轉型，我們怎么樣能夠迅速實現、以大規模的實現，這樣才能夠建立起我們下一代未來更加安全、更加健康。

　　而且我們還有一個要求就是轉型，從過去的化石經濟、污染性的經濟，我們很多的技術已經存在了，我們將使用這些技術。總的來說，我們希望作為業界的企業家，能夠看到這方面企業面對這方面的機會，如果我們有確定性，企業就可以收益、收獲。那么如果我們有一定的標準，企業一定可以成功。

　　總的來說，我想說兩句話，第一句是愛因斯坦說的“什么是瘋狂？瘋狂就是反復做同一件事，希望得到不同的結果”，第二個是沙特的總統的話，他說“石器時代沒有結束，因為我們現在還在用石頭，鐵器時代不是因為我們不再用鐵而結束的，那么我們現在這個石油時代也不是因為我們不再用石油而結束”。我們希望我們在現有的條件下走向低碳經濟，非常感謝！

　　主持人王輝耀：蓋瑞思·休斯先生談了很多的觀點，我們感受很深。您的公司從4個人漲到了300個人，希望你們在中國有所行動，希望你們在中國更多的參與。

　　下面我們正式進入圓桌的討論，在坐有很多很優秀的嘉賓，也有很多杰出的代表。首先，我想請SAP大中華區總裁李文俐先生介紹一下他的想法和他的觀點。

　　李文俐：大家好！我是李文俐。我是SAP大中華區的總裁。

　　十分感謝各位給我這個機會，當我們談一談綠色企業的時候，我們談到了全球的企業總是有這樣一種思想斗爭。一方面我們也想成為綠色企業，但是我們又想綠色企業的成本太高了。每年看一下你的財務報表，你會發現你的最高收益說，如果是綠色企業，這個綠色會花很多錢。那么我們確實看到什么叫做綠色呢？綠色就是說你有信心增強了公司的品牌。現在在中國提高競爭力的一個重要的因素，不僅僅是就是期待成本低，我們發現我們的企業可以作為非常綠色的企業，我們的企業形象等等可以提高我們的競爭力。

　　很多人說你們SAP也是一個大的公司，你們做了什么事情來幫助我們整個的環境變得更加綠色？我想，我們除了對于社會責任和企業責任，就是總是盡量做好。我們對于綠色的貢獻就是，我們現在是生物軟件的供應商。我們有50萬美金的業務流程在生產的過程當中，都是進行了流程優化，促進生產力提高，降低我們的浪費率。總的來說，我們還是有很多軟件，這些軟件是用來控制排放的。我們這些新的軟件，都能夠減少污染的排放，使得空氣更加綠色。雖然看我們公司的品牌很重要，但是我們我們談綠色的時候，對于公司也很有意義。現在表明我們做什么使得我們企業更有綠色，對環境做出更多的貢獻，我覺得大家現在都接受我這個觀點。

　　比如說我舉一個例子，看我們這些年來品牌的價值，不僅是我們做得好，我們的社會責任增強，還有我們有越來越多的全球的各種項目進行發展，改善環境。所以，中國的很多公司都做綠色的企業，這對于全球的環境是很有意義的，對于品是有意義的，對于這些公司的總裁也是有意義的。我們知道美國的前副總統也是非常重視這個的。

　　主持人王輝耀：我想綠色競爭力是很多企業關心的，他們從什么角度有什么經驗，請他們介紹一下。下面請愛立信(中國)有限公司副總裁趙君陶先生介紹一下他們的經驗。

　　趙君陶：謝謝主席先生。和剛才王總講建筑行業30%的能耗不同，大家一般認為通信行業從能源的消耗、資源的消耗上來講，是一個比較清潔，比較節約的行業。但是，即使是這樣，愛立信整個的能耗占全球能耗的0.4%，二氧化碳的排放量僅占全球的0.3%。但是，電信業，特別是移動產業是一個發展特別迅速的行業，全球現在有30億人使用移動手機，這是迄今為止人類社會上一個單項技術用最短的時間普及最快的技術。那么愛立信大概占了30%的全球系統，在這個上面我們例行環保、例行降低能耗，不僅對于本地的發展具有重大的意義，而且對于全球環境變化具有很大的影響。

　　所以，在這個方面愛立信做了很多的工作，一個是把整個公司的碳排放各個環節，生產、運營以及我們在全球部署的所有的設備，這個設備在生命周期里面，對碳排放的影響都做了具體量化。那么剛才我也特別高興聽到，王總已經在中國的排頭兵的企業萬科里面做了這件事情，我覺得這個事情很有影響。

　　愛立信在這個方面，應該說是做得很好，我們在CDB項目，碳排放披露項目里面，是電信行業唯一獲得榮譽稱號的一家。大家知道CDB項目是全球300多家最大的投資基金參與的項目。管理著全球超過41萬億的投資資金，是在不同的跨國公司里面最大的股權持有者。所以，這個是我們愛立信自己對于整個的氣候變化的承諾。

　　再舉一個例子來講，我們在移動通信里面最大的能耗是在無線基站的發送部分。因為這需要有一個功率，這個功率才能使我們每一個人能夠正常地收到通話。而這個功率是要靠電提供的，那么在這個上面，愛立信由于在全球提供了成百萬、上千萬的載頻，我們從2001年開始就做的一個規劃，一個8年的規劃。到了2008年，我們承諾在愛立信全球的移動通信系統中，將能耗總體水平降低80%。

　　那這是一個什么具體的含義呢？如果以中國現在的實際情況來比，愛立信在中國提供將近100萬的載頻，假如說能達到這個目標的話，我們在中國5年期間節省的電力，可以達到50億度，節省的資金可以達到40億元。所以，看這個影響是相當大的。即便是像電信，大家認為是一個很清潔、很節約的，實際上有很大的潛力。

　　但是，從另外一個方面來講，愛立信還在積極地推動新能源和再生能源的使用。現在我們的基站中使用風能、太陽能、生物能，像我們在非洲，非洲有很多的油料作物，像麻風樹，在尼日利亞當地的農民沒有利用就扔掉了，但是在邊緣地區沒有穩定的電。那么愛立信和當地的合作伙伴一起，利用麻風樹籽提供電。那么像在利用再生油和廢氣的油，那么大家在餐館都是很害怕的，但是其實找到正確的應用對于社會的生物效果更大。

　　那么在這方面，不僅是促進了全球的節能降耗的工作，另一方面，由于這些地方都是缺電的地方，沒有穩定的電力供應，所以從另一方面來講，他們從來沒有享受過現代生活，從來沒有接觸過現代信息社會。那么通過這樣的做法，我們也為縮小當地的數字鴻溝，因為數字鴻溝實際上也是我們整體發展不平衡的一個問題。所以，在這方面做出我們的貢獻。

　　主持人王輝耀：謝謝愛立信趙君陶副總裁的介紹，愛立信很有嘗試，他們把能源要節約到80%，這是很值得鼓勵的現象。那么聽了兩位跨國公司的代表介紹了他們提高綠色競爭力的經驗以后，下面我們還有NGO組織的代表介紹他們的經驗。

　　下一位發言人是世界自然基金會中國區首席代表歐達夢先生，他的組織是非常著名的組織，而且非常積極地參與到環境保護當中來，現在請允許我有請歐達夢先生發言。

　　歐達夢：十分感謝主席先生！

　　各位親愛的貴賓非常高興來到這兒參加中國企業領袖年會，像大家剛才說到過的，我們的世界自然基金會在中國有27年的歷史了。我們是80年來到中國的，現在我們有上百個員工，有9個辦公室。我們的目標是促進科學地發展，建立起和諧社會。

　　比如說我們來保證林業，保證森林，還有防止環境惡化等等我們做了很多的工作。那么除此之外我們還和中國的40多家企業有伙伴關系，和跨國公司有伙伴關系，我們找到一些解決方案促進環境的改善。

　　我非常感觸的就是楊先生今天早晨的發言，還有王先生的發言，其實我自己也去過青海，也見到過那里的冰山，我發現如果真的去了的話，就看到了環境變化對于它的影響是什么樣子，你可能就不會忘記了。如果你沒有機會親自去的話，你可能想環境變化到底為什么重要？我的公司為什么要建立一個綠色企業呢？如果你真正的去過西藏的山區，你就知道最近50年我們做了什么。那些水是全球的6大河系的水源，比如說中國的長江、黃河，還有很多的水電站、大水壩，還有提供的水源用于灌溉、生產等等。而且在上海等等的地方，還有一些飲用水。如果大家看到，還有工業用水，所以如果這些水源遭到損害的話，那么我們整個的社會將遭受多么大的影響。

　　我想，關于CSR這個話題，我想說兩點，很多前面的發言人都談到，我們需要建立起一種節能的文化，在中國建立起來。而且，提出十七大的時候，在上個月政府也說環境要減少10%，節能是20%。還有很多的機會促進綠色建設，我今天主要談一下環境變化對于中國企業帶來的影響。

　　中國的企業現在已經越來越成為全球型的企業，現在外部的環境對公眾的監督，還有企業責任等等的方面要求是更加嚴格的，那么我想如果中國的企業如果想要成為全球企業的話，不管是去南亞、北美、非洲等等，只要產生了成為跨國性的企業，必須要注意企業責任。這才是中國企業品牌中非常重要的一個部分。

　　第二點，中國有機會生產綠色產品，這也是符合綠色需要的。而且，這些會對發展中和發達的經濟體都是需要的，這不只是在成本上有優勢。綠色競爭力的企業不僅是對中國企業而言是一個機會，綠色競爭力對于全球的企業來說都是一個機會。大家都會建立一些低成本、低碳的產品，而這會成為全球最大的商品在全球使用。

　　我還想強調一點就是我們大會的主題之一，要建立起領導力。領導力是重要的，因為我知道，我們知道CSR想要成功，必須是各個公司的企業都要參與進來，而且要有一個遠見。我覺得剛才王石總裁已經把他們的遠見說出來了，王石董事長是非常令人震撼的，這偉大的遠景是值得我們學習的。我們和你們很多人都有著伙伴關系，以后還要進一步建立起伙伴關系，我們來實現轉型。

　　而且，我們必須要共同致力于建立起一個節能型的文化，在中國和全球都是這樣的。

　　主持人王輝耀：感謝歐達夢先生。那么我想他剛才已經談到了中國現在面臨的非常重要的現象，那就是企業社會責任。現在很多的中國企業都已經走向了海外，而且和國際機構，比如說基金會這樣的機構建立起了很強的聯系。從而，變得在世界上更加具有競爭力，這是一個很好的向。

　　我們剛剛聽完了一個世界NGO組織的發言，下面我想再介紹另外一個NGO組織，就是綠色和平中國項目及傳訊總監盧思騁先生，請他給我們介紹他們一些關于提高企業綠色競爭力的經驗。

　　盧思騁：今天很榮幸有機會參加這個論壇，綠色和平也是一個環保的NGO，我們是強調獨特性的，我們不接受企業的運作，但是我們和企業合作，我們不接受全球政府的支持。我們在全球300多個國家的活動，每個月有上百萬捐給老百姓支持我們的工作。

　　我們很關注環境對于中國的影響，也注意對于環境承載的壓力。我想空氣污染、水污染大家都知道很多。由于中國的企業迅速的發展，我們對于世界的天然資源，包括我們的碳排放也是做成了世界性的影響。因此，怎么樣幫助中國的企業和中國的經濟走向一條新的路，而不是重復西方的路，是走向新的綠色發展的路，這是非常重要的。這也是為什么綠色和平投入這么多的資金在中國開展工作的重要的原因。

　　剛才王總等也提到了綠色競爭力的問題，關于綠色報告我們只有100個月應對氣候性的變化。包括我們有100個工作人員在巴黎推動政府做減排的工作，做出更大的決心。我們只有小于100個月，因為政府氣候變化委員會說，我們到了2015年，全球的排放就要到頂了。2016年需要往回調，那么中國現在的碳排放還是不斷地增長，那么怎么樣幫助中國降低碳排放。像吳女士等會介紹怎么樣通過企業和NGO的努力推動低碳也是很周期的。

　　大家提到了喜馬拉雅、南極、冰川，大家看到這個水上面還是有雪山在上面的。但是我們中國的科學家去了喜馬拉雅地區等等的冰川的對比圖像是非常嚇人的，根據科學家的意見，在30年之內，中國80%的冰川會融化掉。有幾百萬、幾千萬的人，水源的供應、農業的收獲是有很大的影響。

　　那么我們低碳排放的工作跟企業，特別是跟可再生能源的產業，跟其他的NGO做了很大量的推動的工作。我們在推動光輻發電當中做了大量的工作，還有風電行業的發展。其實過去幾年這幾個行業的發展都很快，昨天無錫尚德的施總監講了怎么樣幫助他們技術創新，講了新的產業的發展，我們是很鼓勵新的可再生能源的產業的發展的。

　　包括風機也是，中國以前只有一家風機的生產廠家，現在已經有60家了。所以，中國的風電發電也是增長非常快的。

　　我想企業的社會責任是很重要的觀點，但是企業的社會責任不單是捐錢，我們去給小孩錢或者是幫助貧窮的農戶。我覺得企業最重要的責任是在采購、生產的過程當中，盡可能減少對于環境的影響，承擔自己對于環境的責任。過去我們跟電子行業做了很多的工作，大家看那些排行榜，聯想排第一，愛立信其實排名也是很好的。我們推動企業，首先是有一些電子產品，你要確保這個差品是需要我們無毒化生產的，你需要避免你的產品再處理的時候對于環境和工人的危害。

　　我舉兩個例子，第一個是企業對于社會責任不同的態度會帶來極端不一樣的結果。大家可能留意到2年半綠色和平有一個項目是針對APP集團的項目，我們發現那個企業在云南省有一個項目是可能牽扯到2750萬畝的原始森林會受到破壞的。我們當時在媒體上面引起了很大的關注，給這個公司很大的壓力。1個月之內他們印尼總公司的副總裁飛過來北京跟我們談判。我說如果你們明天談判你會修正這個項目里面的環境問題，這對于你的企業的品牌是很好的，這是雙贏的。你改正了你的錯誤做法，也會讓消費者對于你們更有信心，他們不同意，2年半下來，不但是他們在媒體上面受到了很大的品牌的損失，他們要花很多的錢做公關，包括幫助學生等等，更重要的是2年半之后云南的省政府他們要取消這個項目。如果他們做一些環境評估，避免那些可能的影響的話，會是完全不一樣的后果。

　　另外一個例子，我們現在是木材進口最大的國家，我們在推動中國林業木材公司行業產業鏈的可持續的發展，我們首先要去跟零售商談，比如說百安居、宜家家居，希望他們采購的時候有一個明確的政策不買那些原始的木材。那么百安居在2009年會實現在店里面的木地板等等都不會來自原始森林，而且全部會經過可持續管理的森林的認證。

　　像在北京我們知道的餐飲業的筷子，我們希望在包里面有一雙筷子，但是你自己帶去，但是餐館不是每個客人都自己帶筷子的。所以，餐飲業應該停止使用，到目前為止已經有300多家的餐飲業在北京同意了停止提供了一次性的筷子。所以，我想企業他們做出一個怎么樣的決定，對于環境是有很不一樣的后果的。那希望，綠色和平能夠幫助中國的企業，一起走向推動中國綠色發展的道路，希望以后有更多的機會能夠跟大家合作，謝謝！

　　主持人王輝耀：謝謝盧先生，盧先生講得非常有意義。比如說他最后講的，我們從現在做起，我們從小事做起，我們能不能不再使用一次性的筷子。

　　下面我們還有一位NGO的代表，就是Climate Group中國總裁吳昌華女士，請她做介紹，大家歡迎！

　　吳昌華：各位朋友，各位來賓早上好！

　　非常榮幸有這個機會能夠跟大家分享一下，其實更多地是一種學習，同時讓大家了解一下我們在做的事情，也希望在這個過程當中尋求一些潛在的合作的機會。

　　氣候組織Climate Group是將近4年以前在倫敦發起的非政府的組織，跟其他的組織比起來，我們的歷史比較短，而且我們做的事情更集中一些。氣候組織其實唯一的使命就是圍繞著全球的氣候變化的問題，我們是希望通過敦促、激勵和支持政府領路人的領先或者是領導者的公司，或者是地方政府來合作，共同尋求一個全球的低碳經濟的未來。

　　我們是一個成員制為經濟基礎的組織，現在有40幾家的全球跨國公司的成員，還有加上州、省一級的政府，包括了加州、紐約市等等。在中國比較新，我是將近8個月以前，正式加入了氣候組織，現在正在建立團隊和開展工作的過程當中。

　　今天在這里，其實在這里坐的，我已經靠最后的尾了，其實有很多的感觸，很大程度上覺得從王總和趙總兩家公司。一個是中國的本土企業，一個是跨國公司在中國開展業務的公司，從兩個公司的做法和他們的思想來講，讓我非常非常感動。某種程度上覺得，我們的氣候組織在中國要開展的工作是非常非常有希望的。我們非常希望與更多的這樣工作的老總，加上市長和省長一起努力，把中國推向低碳經濟的未來。

　　圍繞著低碳經濟我想給大家分享這么幾點，從全球的大的形勢談一下我的看法。圍繞著能源和氣候變化，大家或者感覺到，或者沒有感覺到，現在正在進行低碳經濟的改革。當然，中國企業是世界經濟體當中很重要的一部分，其實也在不知不覺中，還是非常明白的過程當中，都是其中的一員。

　　這里面體現了三點，第一，我們看到了越來越多的政府，無論是地方還是國家的政府，都在紛紛出臺一些政策，努力減少像礦物燃料，像煤炭等等比較臟，溫室氣體含量比較高的燃料的依賴。那么在這個過程當中，中國的節能減排就是其中一個體現。

　　第二部分的體現，是各個行業的企業，都在紛紛地采取行動，減少對于溫室氣體的排放，尤其是在這個過程當中考慮的是三重的效益，就是經濟環境和社會效益的三重收益。第三個方面非常有意思的是金融界。本來銀行投資，現在看私募基金、風險基金紛紛等投向圍繞著低碳技術或者是清潔技術方面的領域來投資，來支持研發，來支持這些清潔技術在現實生活中的應用。

　　那么這三點，在中國大家企事業不是陌生的。那么為什么會有經濟的改革？前面幾位嘉賓也或多或少地談到，第一點從科學性來問，有90%以上的確定性在那里，氣候變化已經發生了，而且最主要的原因，是因為我們人類的經濟活動引起的。第二方面，大家很多的研究也發現，其實要解決氣候變化問題，走向低碳經濟，從技術上來講我們是能夠解決的。現在關于經濟選擇當中，要解決氣候的變化，75%的技術已經存在了，25%的技術某種程度上是不花錢，其實是省錢，尤其是節能這方面的效應。那么按照經過的條件看，英國的報告得出的結論是，如果我們現在采取行動，這里面就是圍繞著解決氣候變化的成本，遠遠低于我們今天不立即采取行動，相反等到很多年以后采取行動，付出的代價小得多。

　　前面我講過，很多的政府在政策法律方面紛紛出臺，以及更嚴格地標準，對于企業增加了很大的合規的成本。但是，消費者的意識越來越提高，要求企業和政府采取行動，尋找低碳經濟的選擇。

　　從國際市場來看，毫無疑問愛立信是一個榜樣，那么像這樣的例子，或者是匯豐銀行2005年成為全球第一個談綜合的銀行，同時發起的4家政治組織一起和他合作，解決所謂的氣候變化，我們也是其中的合作伙伴之一。

　　那么BP對于新能源投資方面的戰略，以及沃爾瑪的供應鏈的擔子越來越長了。那么從中國來看，從萬科來講，一直在領先這方面的作用。那么隨著中國的政府出臺一些積極的政策，那么越來越多的公司會采取更積極主動的措施和行動來支撐中國的節能減排這方面的行動。

　　就我們的角度來講，圍繞著能源和氣候變化，在中國是非常朝積極方向發展的領域，這基本上是政策創新投資這幾個方面，大家一起形成積極關系的過程當中。但是在這個過程當中還是有差距，我舉幾個例子。

　　比如說企業對于企業界的調查過程發現，其實中國企業界的領導人，很多人對于氣候變化的意識是非常非常高的，但是企業采取什么行動的時候，跟國際的水平來比，差得非常非常大，同時也發現中國消費者在這方面的意識也越來越提高。

　　那么，這毫無疑問這兩者東西傳播的重要的信息就是，在中國需要越來越多的像王總這樣的企業界的領路人來行動。這一點不是本身為了企業生存有競爭力的問題，這還有對于中國整個國家走向低碳經濟的貢獻。

　　第二，在這個過程當中，需要越來越多的企業通過影響去影響中國的企業界的決策過程，使得中國的企業朝這個方向來發展。

　　第三點，其實我今天午夜出發去巴厘島參加第二個星期的活動。如果你看其他的國家，像歐洲和美國很多的企業在這個過程當中都有聲音，但是不幸的一點，在這個過程當中中國的企業幾乎是沒有聲音的。我們希望通過我們的努力，更多的中國企業可以參與到這個過程當中來，幫助中國和國際社會解決氣候變化的問題。

　　最后一點就是說，大家談到CSR社會企業責任，我希望在這個過程當中，有幾點是緊密聯系在一起的。第一個對于企業來說是責任，第二個是風險，第三個是機遇。如果把這三點掌握好的話，對于任何一個企業來說無論是國際市場，還是國內市場都是必贏的局面。

　　主持人王輝耀：謝謝吳昌華女士的介紹，非常全面，信息量也很大。特別是中國的企業有進一步發展的余地。

　　最后我們還有一位中國的企業家，因為我們今天有了跨國公司的代表，我們還有中國的企業家。就是綠創環保集團的代表姜鵬明發言。

　　姜鵬明：綠色競爭力我覺得不僅僅是企業的競爭力了，實際上它是新的價值觀和生活方式，甚至是哲學觀。

　　我舉幾個例子，比如說我們國家的電網南網到處在建電站，電力應該是二次能源是比較清潔的。那么為了節約電力，原來的高壓變成了超高壓和特高壓，不斷地提升網輸送的效率。帶來的問題是周圍幾個村莊都要搬遷，國家有統計，60%的投訴并不是水污染或者是氣污染，因為那個是一秒鐘你也忍受不了。國際的辦法是我要建一個電廠，我需要一個無人區，我需要20畝地。那么我們現在把這個問題解決了，在國際上引起了很大的轟動。3個村莊的搬遷國家要拿出3.5億，大概是7000萬解決了。解決以后提高了企業的價值。

　　再一個國家環保風暴曝光的電場，30個億不能解決的問題不能投產，我們解決之后，我們建議中央人民電視臺再曝一次光。包括我們現在做的奧運項目，我們可以在四環路以內建一個大的電場，要求夜里達到45分貝的噪音指標。我現在說話是70多分貝，所以這都是提升他們的企業競爭力，他們是零污染、零排放的電廠。包括現在很寶貴的生產材料，他們都回收回來。總體來講，我還是對于這些問題有一個悲觀的看法。

　　工業文明帶來的工業經濟，它有幾個基本的鐵律，第一個是講效率，第二個是講規模，第三個有商業利潤。那么規模來講，它造成了現在的全球化、同質化，他對于多樣化是一個很大的制約。包括我們現在講的效率，我們的優勝劣汰，我們用這樣的方法在家庭當中是不對的。

　　第三個是環保企業里面沒有出現像市場化的需求，如果沒有政府的政策是不可能變成市場需求的，如果沒有大的市場需求就不能變成很大的環保企業。

　　大家都說水污染很嚴重，我們國家的水處理的處理率還是很低的，有些城市連40%都不到，但是現在相當多的自來水廠的污水處理廠是閑置的，是不能夠運行的，這個比例是相當高的。我們再說太陽能發電，大家都覺得非常干凈，在生產硅的過程中，用大量的污染去換這個硅，這相當于一個轉移污染。

　　我想小方案來講，作為一個企業的能力很有限，但是我們現在爭取到了國家建設部的新的建筑節能的示范項目，我們定的是70%的指標，但是基數已經有規定了。我們把現有的所有節能技術集成到這里面，怎么樣用地燃熱泵和室內的光觸煤進行處理，也把環保項目建設進去，我們叫做環境醫院。它起到什么作用呢？它本身就是生產環保設備和第三代太陽能設備的研發和生產的。但是，它自身也是節能和環保的，他就是道德的示范力量。剛才王總實際講的也是這個概念，就是萬科帶頭，就是己所不欲勿施于人。大的角度來講，我們十七大提出了生態建設文明，我們要的是自覺的生態文明，而不是自發的生態文明。自覺和自發這個里面的差別就是相當大了。

　　那么我們現在來講，之所以我們現在的經濟形態，如果在新的生態文明的形態下，我們建立一種新的經濟形態，才真正地有可能從規律性的問題上解決這些問題，包括轉變人的幸福觀，包括我們反思我們現在城鎮化和全球化包括工業化過程當中的人類整個整體的失誤。

　　主持人王輝耀：姜總從個人的理解和實踐的角度，也提出了一個很好的關于環保的注意的問題，恩是企業競爭力的問題。

　　那么今天上午我們一共有9位代表講了關于構建企業綠色競爭力的問題，我覺得這是非常好的課題，既有政府的官員，又有跨國公司的代表，還有中國企業的代表，同時也有NGO的代表。所以，我覺得非常好。

　　我想簡單總結一下，我個人的體會是在2007年，我覺得大家進入高度關注綠色和環保的年度，從國際和國內都是這樣的。那么我們現在首先中國90年代大家講股東利益最大化，開始注重股東價值。2000年以后我們開始講企業社會責任，那么企業價值就是社會價值，那么我們把綠色價值提出來，因為企業社會責任包括救濟貧困做善事等等，如果把企業的綠色價值體現出來，我信對于今后構建企業綠色競爭力有非常好的引導作用。

　　那么最后我請中國企業家雜志社的社長劉東華先生，他本身也是對于綠色企業競爭力有很深的研究，請他做最后的總結發言。

　　劉東華：大家好！大家可能要注意一下，就知道我們這兩天的中國企業領袖年會，我們這個會議室是國際化程度最高的。為什么全球的頂級企業、NGO組織，包括國內最優秀的企業家代表，大家聚集到這兒，探討這樣一個問題綠色競爭力。我想簡短的發言我想是兩個為什么，一個怎么辦。

　　第一個為什么大家都注意到了，剛才王石先生也說到了，天氣越來越暖和，雪在化，冰在融，人類要被趕到海里去。就是地面上的生存空間可能越來越小，我們會要到水里去。另外，水越來越臟，當我們看到一個池塘、河流的污染度的時候，我們會想這里面會有魚嗎？我們自己的行為在使得我們越來越像臟水里的魚，活不下去的環境，我們在創造我們越來越活不下去的一個被污染的水。

　　第一個為什么就是，我們為什么天氣變得暖和得越來越快，冰雪融化得越來越快，我們整個的生存空間污染得越來越厲害。

　　第二個為什么就是，實際上為什么會導致這樣的狀況。姜總說是價值觀的問題，但是我覺得從人性的角度探討是貪婪。人性的貪婪導致了我們剛才說的天變得越來越暖，雪融化得越來越快，我們生存的空間越來越沒有辦法呼吸，貪婪的重要表現是什么？大家看一看，我們自己，包括剛才姜總說的工業文明，工業文明的特點。他說效率、規模、利潤，但是大家在追求這些東西的時候在做什么，往往是犧牲別人的，追求自己的，犧牲暗處的，得到明處的，犧牲遠處的，得到眼前的，犧牲對幸福的追求，得到對快感的體驗。

　　就是人類的貪婪的種種體現，導致了我們人類的家園越來越不適合我們自己生存。所以，我就說大家坐在這兒，大家一起探討話題的時候，往往把基本的問題忽略掉，為什么？因為全球優秀的公司，代表人類追求的NGO組織，他們已經走得很遠了，很超前了，他們已經離為什么很遠了。但是，要解決這些問題，需要每一個人，每一個企業，每一個區域，每一種組織都付出努力。所以我說怎么辦？雖然是每個人、每個組織、每個區域都需要行動，但是一定是我們人群中的優秀代表，我們機構中領先的這些機構。他率先做了，他告訴大家為什么這樣做，他告訴大家怎么做更有效。

　　大家都看到了中國綠色公司這里面評價的體系，這里面專家委員會是全球化的，世界精英論壇達沃斯的創始人施瓦布先生非常高興地接受我們的邀請，成為這個專家委員會評審的顧問。包括英國氣候變化資本集團副主席也成為了我們的顧問。

　　今天這個話題非常好，但是來的嘉賓太多，這個話題太大，所以沒有來得及討論。本來這個話題應該是討論的，但是大家還沒有盡興，像王總有很多人話要說的，但是沒有來得及討論。但是在今天晚上，在晚宴之后我們整個領袖年會整體的活動當中，除了我們最具影響力的25位影響力的企業領袖頒獎之外，就是綠色行動的倡議，而且以我們中國最具代表性的、最有影響力的這25位企業領袖為主，聯合我們參加領袖年會的各個企業家，并逐漸地影響全國的企業家，在綠色行動，在綠色公司，包括輝耀說的創造綠色價值，在這些方面做出表率、發出倡議。

　　我想這件事，今天在我們的領袖年會上是一個很好的開始，因為我剛才坐在這里一直在聽，我覺得非常受啟發，收獲也很大。我們的行動力可能沒有那么大，但是我們的話語權，我們的嗓門，我們的喇叭比較大。所以，一旦我們看到真正有價值的事情，我們就會用各種方式，持續地放大這個聲音，讓更多地人知道為什么，應該怎么辦。

　　所以，我希望在這件事上，大家每個人都應該會在自己的親人、朋友、機構，能夠影響的各個界面，施展自己的影響，而且拿出自己力所能及的行動，保護我們的家園，讓我們更多地去追求幸福，追求生命的真正意義，而不要追求那種貪婪的，以葬送環境、葬送未來為代價的那些快感。謝謝大家！

　　主持人王輝耀：謝謝東華非常精彩的總結的發言。

　　那么我覺得今年的中國企業家領袖論壇，中國企業家雜志社舉辦的關于提高企業綠色競爭力的圓桌會議是非常及時，非常適合時代潮流和世界潮流的世界性的話題。那么喜馬拉雅在即將融化的時候，這涉及了我們根本生存的問題。所以，今天的討論非常好，有國際的企業家、中國的企業家、NGO的代表、政府的代表。

　　那么今天上午的會議就到這里為止。