由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為北京大學光華管理學院的副院長武常岐老師參加分論壇“商學院年度觀點”發言實錄。

　　武常岐：我首先做一個聲明，我不是張維迎。一開始的時候我們講了一個有意思的事情。今天這個論壇穎一院長非常認真對待，召集了十幾個教授開會，代表學院發表了一個看法。項兵非常有意思，發表了自己的看法。光華非常有特點，院長感覺隨便在光華找一個人，這個人到這個場合就能頂得上，就能夠出彩，這就是北大光華。

　　言歸正傳，我是從事戰略管理研究。作為基本的工具，得到都熟悉。一個是機會、威脅、優勢、弱點。今天是年會，盤點過去，展望未來，特別是展望2008年。如果我們談2020，中央有目標，翻兩番。實際上08年的預測沒有懸念，我們明年還要開年會，我們預測09年，為什么沒有懸念呢？08年我們知道，中國的經濟有10%的增長，沒有怎么提明年有奧運。08年的形勢還是很樂觀的，沒有太多的懸念。

　　我們有一個大的政策，下一步經濟改革，打破城鄉的二元結構，在一些省市已經試點了。農民都變成城市人，城里人都變成農民。這對于中國企業的機會，對中國市場的變化是巨大的。另外全球化的進一步的推進，實際上07年是中國加入WTO的完成之年，還有很多大的機會。

　　我們討論威脅，最大的變化，面對中國企業，實際上是08年中國的市場環境變得更加的完善，市場制度變得更加完善。所謂的市場環境就是約束規范企業行為，西方的企業家往往不理解，中國產權也不清晰，法律也不健全，價格也不對，中國企業也長起來了，不理解。這個錯了，正是因法治不健全，產權不清晰，價格也不對，才有巨大的機會，中國企業才在這個機會中長起來。08年就不一樣了，《反壟斷法》、《勞動合同法》、產品安全、環境保護、WTO等全部的規則，都是規范約束企業的行為。08年對企業來講挑戰很大，按游戲規則辦事，必須要按規則辦事了。規則合理不合理單說，但是要按規則辦事了。

　　GDP增長10%以上，今年是11.5%，人均GDP增長10%，通貨膨脹4%，

人民幣升值6%，加起來就是20%。假如是一個企業，我們先不考慮原材料，如果這個是20%，企業怎么辦？現在討論全球化問題。中國的GDP很快是印度的三倍，中國是個大國，印度也是個大國。一個企業你的成本是另外一個企業三倍，怎么辦？還有一個市場通脹，這是一個比較大的威脅。特別是沿海的企業，我們考慮國內，中國有句話，三十年河東三十年河西。三十年改革開放主要是東部沿海，但是因為資源價格等在轉，山西、內蒙、甘肅有很多的機會。

　　講優勢，講中國企業的優勢，在微觀層面大家講創新。我在企業也看了一下，也發明一個詞，中國式創新，什么是中國式創新？我看到的企業絕大部分是“模仿式創新”，你現在基本上是吸收外面的經驗，這更反映了中國企業的創新途徑和著眼點，因為這有很多的經濟學研究和管理學研究，新的產品和方法很大程度上是在高收入的國家中產生的。在中國人均GDP3000美金的情況下，大規模的創新很難，創新就是模仿式創新，為什么自己發明文字，很傻。我非常欣賞比亞迪，我就把豐田、廣本拆開，我不涉及

知識產權的都做好。中國企業有相當的這樣的能力。另外中國企業對品質越來越重視了。

　　講弱點，我們有一批優秀的企業，但是

競爭力是不行的。怎么樣少數領軍企業帶動一個群體？日本就是這樣，韓國也是這樣。

　　從戰略管理的角度和大家共享一些判斷和想法，現在講創新，我一直不理解怎么定義及什么叫創新，什么叫中國制造到中國創造，我的理解就是模仿式創新更符合中國企業走的道路。