由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領(lǐng)導(dǎo)力。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)支持。以下為長江商學院院長項兵先生參加分論壇“商學院年度觀點”發(fā)言實錄。

　　項兵：剛才錢院長說得很好，我們教授最大的好處之一就是盡可能的超越既得利益，我們不是代表一個商業(yè)團體和一堆人說話的，我希望在座的同仁們都是用心去說話，在國家和企業(yè)的利益上整體的考慮問題。我希望看到的不是一棵樹而之整個森林怎么發(fā)展，這是我們的特點

　　宏觀的做了討論，我們的GDP世界第三，高市值。從企業(yè)這一塊，我就用我的文章，中國的三代企業(yè)家做一個盤點，再往明年后年看一下。第一是制造，我們分為主流非主流和中間層。主流是百麗和安踏，我們以前擔心如何獲得全球品牌和渠道，我不需要任何人告訴我品牌和渠道重要。看看安踏，看看百麗，如果百麗拿到80億和800億，現(xiàn)在打仗的空間完全不一樣，這是真正的顛覆。另外就是美客美家的模式，先練全球最后練國內(nèi)。還有該是恒基，先把歐洲做成NO.1，國內(nèi)還沒有。主流行業(yè)華為為代表，和資本聯(lián)手，用PE的力量來撬開主流市場的大門。PE在聯(lián)想并購后的整合起著重要的作用，主流行業(yè)如何撬開世界的大門，PE能夠幫你撬開重要市場的大門，非常值得關(guān)注。這是第一代企業(yè)家做的可圈可點。我的觀點不是長江商學院的觀點，我們優(yōu)秀的教授優(yōu)秀的觀點太多了，每天都在寫，都很優(yōu)秀，我也駕御不了，我談的都是項兵的觀點，可以對可以錯，這都沒有問題。學院沒有觀點，教授才有觀點，對和錯都是教授的。

　　第二代企業(yè)家，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和服務(wù)這一塊。我強調(diào)幾點，第一步需要科技，不需要創(chuàng)新，可以產(chǎn)生一批頂天立地的企業(yè)，南鵬的鞋城，拷貝美國市值比較大的公司，上市，成就了一批一批頂天立地的企業(yè)，自己成了十億美金的富翁，不需要是個天才，也沒有原罪問題，也沒有中國威脅論。中國企業(yè)家是有創(chuàng)新的，比如說馬云，比如說馬化騰，比如說江南春的

分眾傳媒，不反對創(chuàng)新，但后發(fā)優(yōu)勢簡單的拷貝就可以做到成功。在第一代企業(yè)家里，再有一個需要圈點一下的就是郭廣昌，多元化經(jīng)營，融資到了一百多億，多元化經(jīng)營的企業(yè)能夠做到目前以國內(nèi)市場為主不容易。

　　第三代企業(yè)家，中國跑在最前面的企業(yè)家，以全球應(yīng)對全球的，聯(lián)想是代表之一，聯(lián)想走到今天真的不容易，柳總在這里應(yīng)該祝賀他們。印度出了一批企業(yè)，跨國購并，規(guī)模比我們大得多，我們國內(nèi)企業(yè)做在這里，未來五年十年我們的實力整合力遠遠在他們之下，我希望我們的學院要努力，培養(yǎng)真正能夠幫中國應(yīng)對全球的人，作為強國必須培養(yǎng)世界冠軍，必須在主流世界有更大的突破，而不是全運會冠軍。有哪些行業(yè)會直接出來第三代企業(yè)家，Google會這樣，馬云也是這樣，贏全球才能贏中國，很多行業(yè)都是如此。直接出第三代企業(yè)家，施正榮還是江西的LDK是典型的代表，技術(shù)是全球的，沒有什么核心技術(shù)，環(huán)保這里核心技術(shù)是可以拿到的，德國的瑞士的都可以，團隊是全球的，上市是境外的，銷售80%是在國外的，尤其是歐洲，太陽能發(fā)電國家是補貼的。在環(huán)保在替代

能源方面中國能夠直接出第三代企業(yè)家。這是對去年發(fā)展的盤點和基本的戰(zhàn)法，穴位是什么地方，靠什么而戰(zhàn)勝的。

　　我希望還要圈點一下的是在第二代企業(yè)和企業(yè)家之中，我們的金融和項教授忽悠的西洋戰(zhàn)法有類似的舉動。發(fā)展行參股巴克萊，工行參股非洲的銀行。我們要嚴肅的考慮，我們到美國三大商業(yè)銀行、三大投行、三大PE，歐洲兩大三大全部參股，我就不信西方的市場會塌下來，我們的市值如此之高，我們的成果要和全世界分享。全球化非常重要，但是以我為主的整合，像柳總做得如此成功的還比較少，也許我們五六年我們收購的整合失敗概率是99%，參股是最好的方法。他掙了一百億，五十億就是你的。花旗銀行是很好的例子，國外的王子占4%的股權(quán)，王子說我不支持你了，董事長就辭職了，殺傷力非常大的，借刀殺人是最高的工夫，最大的金融安全是你中有我我中有你。人民幣如果升值比較高，參股有更大的好處，咱們就全球化了，全球和諧發(fā)展。不要怕投資失利，這是一個戰(zhàn)略性問題，不是戰(zhàn)術(shù)問題，不可能所有投資掙錢，不要看黑石現(xiàn)在虧了錢，我們一開始虧錢是好事，一開始掙錢就沒人和你玩了。如果一百億美金交給黑石去投，交給我們投，十年之后我們趕不上黑石，相信整個的戰(zhàn)斗力，相信你自己投資是什么樣，不要看股市下跌，要看遠。

　　08年，其實我是很少看股市怎么著的，我覺得有幾點。我希望，第一要超越中國的情結(jié)，我昨天已經(jīng)強調(diào)，如果中國太強調(diào)民族品牌，自主創(chuàng)新，什么都是自主什么都是民族的，全世界不會接受我們，全世界抵觸我們品牌的情緒會越來越大。我們有全球的胸懷打造全球的企業(yè)，如果我們都是民族的，我們的障礙會越來越多。如果三星是韓國的品牌，我們不會接受的。這是應(yīng)對全球化中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一，主要是境界，如果境界到這里，我們會有一系列的問題。第二還有就是視野，以全球應(yīng)對全球。第三是我們太習慣從下往上看，不習慣從下往上看，只有這樣才能形成畢加索，達芬奇太偉大，在他的空間中超越他是不可能的。我們強調(diào)把西方的東西拿過來解決中國的問題，贏在中國失掉世界，這個下場是肯定的，只是個時間問題，這我們可以爭議。第四是價值取向，去年開始強調(diào)這一點，我認為超越戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的問題，為誰而戰(zhàn)？美國人主要為股東而戰(zhàn)，日本人是為職工而戰(zhàn)，給員工的工資是最高的，中國企業(yè)為誰而戰(zhàn)？難道是

微波爐生產(chǎn)全球NO.1，這個目標可以反思，殺遍武林所有的高手，自己奄奄一息，員工的工資沒有提高，自己也是中產(chǎn)階級，這是我們的目標嗎？我們要深刻反思一下，中國企業(yè)為誰而戰(zhàn)？是反思的時候了，29面我們?nèi)〉镁薮蟮某晒Γ�我們有條件和必要現(xiàn)在來考慮這個問題。項教授今天講的不是否定過去的成功，我們靜下心來更好的考慮企業(yè)的未來。第五超越以家應(yīng)對世界，這是給家族企業(yè)的。在全球化的今天，你的夢想希望你的兒子比你更偉大，你的孫子比兒子更偉大，你的企業(yè)的死亡只是時間問題，如果你希望羅納爾多、齊達內(nèi)都是你生的，可能不大，IBM的采購中心在深圳，以全球應(yīng)對全球。在今天，家族企業(yè)的存在是有必要的，但是視野，一把手的核心視野放在培養(yǎng)兒子和孫子上，這是一個大問題，我們出偉大商業(yè)機構(gòu)的概率會大打折扣，希望有一個更好的兒子和孫子是不夠的，雷達一定要開拓，視野一定要開闊。還有一個是科學發(fā)展觀，無論是我到了印度、俄羅斯，我們國家提出的科學發(fā)展觀我發(fā)現(xiàn)太重要了。他們對可持續(xù)發(fā)展的下一步發(fā)展需要的環(huán)境給予足夠的關(guān)注，這一點是我們可以借鑒參照的。