由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為聯想控股有限公司副總裁、弘毅投資顧問有限公司總裁趙令歡現場發言。

　　趙令歡：我在接到邀請的時候，在思考這個題目，講的是“期待本土PE領袖”。我說不到明白，但是往后一想是一個挺好的題，當時弘毅它03年的成長過程和它為什么發展這么快？首先，我的觀點是PE領袖本身意思并不大，因為它是一個現象的結果，是一種表象，實質是一個大勢。所以，時勢造英雄，有的可能是我們行業企業的領導人，可能最終是這個大潮，是我們國家的機會在造就這樣的表象。天時的事柳總講得比較多，中國遇到了確實是百年不遇、千年不遇的機會。我在美國待得比較多，參加的經濟體比較深，中國現在總讓我想到100年前美國發生的事，我覺得中國的機會至少是很恢弘，比那個還深遠，因為中國的市場比美國的市場大。

　　而地利，就是政府還是十分堅定地專注于造福于民，就是國富民強的事抓得很緊。而且，方針大略也經過了長期的試驗之后比較清晰，就是開放，深化改革。然后經過了過去20多年的改革開放，不管是哪種形式，還是造就了一批有想法、有技能的人。PE在中國的歷史上并不長，長的說不到10年，短的說就是3、5年。但是，今天坐在臺上管理中國PE發展的這些人，都是在本土有歷練，而且沒有一個是外國人。這個對于任何一個國度，當他引進一個主要從國外發展起來的業務模式，在頭十幾二十年，這樣的現象還是不多。這反映出中國搞PE的人跟中國搞創業的人一樣，都比較想學習，努力把這個事做好。

　　所以，我想天時、地利、人和可能是大的環境，但是由此我們想到了歷史責任。有這樣的機會，有這樣的條件，有這樣的培訓，那么應該把這個事情做好，如果我們把這件事做好的話，這個題目自然就會成立了，謝謝！