劉小衛(wèi)：各位嘉賓、女士們、先生們下午好！非常感謝二十一世紀經(jīng)濟報道給我們提供今天這樣的一個平臺，和大家分享一下殼牌在可持續(xù)發(fā)展發(fā)展的心得、體會和實踐。

　　剛才在這段演講當中，大公司都是在講可持續(xù)發(fā)展，我可能給大家先做一個簡單的介紹，可持續(xù)發(fā)展到底是什么？大家都知道1992年在世界環(huán)境發(fā)展委員會布倫特蘭夫人的主持下，提出了什么是可持續(xù)發(fā)展，其實就是說滿足當代的需要，但不阻礙未來時代滿足他們需要的能力。那么我們認為讓人們尋找更加健康、更安全、更自由和更富裕的方式，但是不能超出地球的承載能力，也不會犧牲子孫后代享受幸福的權力。

　　現(xiàn)在隨著信任度的不斷下降，和相關利益群體的合作愿望，以及對公開報告和第三方求證的需求不斷上漲，這個是一種趨勢，所以希望大的公司在進行商業(yè)活動的時候，要越來越透明，這個是我們目前的全球趨勢。

　　殼牌跟可持續(xù)發(fā)展是什么樣的關系呢？我們的承諾是為可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，這需要平衡短期和長期的利益，并在業(yè)務決策過程中綜合考慮經(jīng)濟、環(huán)境和社會因素，這個是我們殼牌的商業(yè)原則。

　　那么可持續(xù)發(fā)展對殼牌的重要意義，可持續(xù)發(fā)展是我們價值觀之一，對集團戰(zhàn)略的貫徹至關重要。這位是我們首席執(zhí)行官范德偉先生說過，“去年的業(yè)績再次表明，良好的環(huán)境和社會績效對我們的業(yè)務成功有多么重要”。

　　其實除了原則更重要的是實踐，我們把可持續(xù)發(fā)展通過各種各樣的規(guī)章和系統(tǒng)融入到我們各個環(huán)節(jié)當中去。我們有三個系統(tǒng)：一方面是我們的公司治理。一方面我們在這個當中制定了各種各樣的工具或者是流程來監(jiān)督和實施可持續(xù)發(fā)展這樣的原則。另外我們讓越來越多的人監(jiān)督公司實施的怎么樣，所以我們有一個報告和保證的系統(tǒng)。所以我們不但要滿足業(yè)務的目標，同時也要滿足可持續(xù)發(fā)展的目標。

　　我們同時也認為做可持續(xù)發(fā)展這樣一件事情，不僅僅是正確的事情去做，而且是明智之舉，我們認為它是可以提升我們的業(yè)務價值，具體來講可以是從下面幾個方面：人才、創(chuàng)新、生態(tài)效應、我們的聲譽、我們的客戶、我們的風險管理以及我們的業(yè)務組合。因為我們有可持續(xù)發(fā)展的這種承諾，就會使得我們7個方面不斷的創(chuàng)新，使得我們吸引越來越多高級人才，同時使我們的聲譽越來越好，那么取得的經(jīng)濟效益就是有更多的人會更經(jīng)常的選擇殼牌。

　　所以簡單的說一下，對我們來說可持續(xù)發(fā)展作為一個全球第二大的

能源公司，最主要的就是幫助應對全球的能源挑戰(zhàn)、改善我們的社會業(yè)績、同時改善殼牌的業(yè)務運營和環(huán)境效應。

　　所以我們有兩個任務：一個是傾聽和理解利益相關的群體，和他們一起合作。同時也是正確之事，同時也是明智之舉，因為這個可以提升我們的業(yè)務價值。

　　我們來看一下未來全球能源需求上，我們認為在2050年全球能源需求是目前的兩倍，最主要的需求增長是來自人口的增長，同時也是越來越多的國家，比如說像中國的經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求也是巨大的。那么在這樣的情況下，那么人類面臨很重要的挑戰(zhàn)，當然也是中國目前最大的挑戰(zhàn)就是節(jié)能減排、能源效率，目前我們差不多有一半的發(fā)電是浪費掉的，所以如何提高能源利用效率是非常重要的課題。

　　那么我們也要看到可再生能源，2050年的可再生能源是目前的6到10倍，這個是人類面對更多的挑戰(zhàn)，人類需要的更多、更安全、更負責任的能源。所以作為一個國際能源公司來講，殼牌認為我們是能夠憑借我們的人才、我們的投資和我們的技術，來幫助世界應對目前的挑戰(zhàn)，一方面是尋求和開發(fā)更多的石油和天然氣，因為我們是一個能源公司。同時我們要確保這個天然氣供應的多樣化，同時非常高興的是我們也是中國第一個液化天然氣進口碼頭的供應商。同時作為一個能源公司，創(chuàng)新是非常重要的。我們也在為世界所需求的燃料開辟一些可替代的能源。比附說在第二代生物智能方面我們是領先的公司，作為一個能源公司最最重要的，是一種負責任的態(tài)度來提供這些能源。這就意味著從產(chǎn)品和技術上改進，同時也要改良我們環(huán)境的表現(xiàn)。

　　那么具體來說我們都做了什么工作呢？我們有非常嚴格的安全標準、也非常完善的HSE管理體系。我們有“心腦計劃”和“黃金法則”、多元化和包容性標準和目標，保障當?shù)厣鐓^(qū)安全和利益，從而維護信任。還有一個是為業(yè)務所及地區(qū)創(chuàng)造持久的利益，這個方面不僅是要做好你自己的事，同時也要為改善商業(yè)環(huán)境做出你自己的貢獻。我們有一個商業(yè)原則，我們制訂了非常非常嚴密的關于叫商業(yè)操守。這方面我們明文規(guī)定絕不能容忍任何的賄賂，支持裁決業(yè)透明度行動計劃，更多地使用當?shù)爻邪�商和供應商�?/p>

　　還有一個商業(yè)表現(xiàn)，這個是殼牌2006年具體的從經(jīng)濟發(fā)展方面的一個簡短的說明，我們從石油產(chǎn)地的使用稅和納稅方面的貢獻是190億美元，我們在采購金額方面是100億美元，我們直接雇傭的人數(shù)是10萬人，間接的使用承包商和供應商來講，我們就超過了100萬人，社會投資方面差不多是1億多美金。

　　今天要講的是綠金之路，所以我們要講的就是環(huán)境方面，殼牌率先自愿設置了四個環(huán)境指標方面，要降低減排，這就是溫室效應、火炬放空、能源強度和油品泄露。這個是我們在自愿的減量方面的一個貢獻。同時殼牌現(xiàn)在也是全球比較領先的溫室氣體貿(mào)易公司，我們同時還在不斷的提高我們研發(fā)方面的投入，更多的開發(fā)低碳的產(chǎn)品和低碳的服務來應對全球的變暖。我們還作為全球第一家能源公司，制定了一個生物多樣性的標準，并且率先承諾不在世界自然遺產(chǎn)地進行開采和開碳。

　　這張廣告我們在2006年推出的可持續(xù)發(fā)展的一個廣告，它是真實的人講述真實的故事，這位工程師就是我們在廣東惠州和中海油一起投資的43億美金的南海石化項目，是于2006年初投產(chǎn)，在這個項目當中，除了在它的建設和施工階段，我們做了非常嚴格的環(huán)保和社會方面的這些工作之外，我們同時在最重要的部分，就是裝置一個世界級的

化工廠方面，我們是使用了最先進的這些技術，有13項專利技術，其中3項是殼牌獨有的，在其中的一個裝置當中，丙烷這個技術用了殼牌獨有的技術，這個技術跟一些傳統(tǒng)的技術相比較，每一噸產(chǎn)品要少用22噸水，這個裝置年產(chǎn)是23萬噸的產(chǎn)品，這樣講起來，因為用了這個技術一年就可以節(jié)水550萬噸，這個就節(jié)省掉了一個小型水庫。

　　下面跟大家分享的是殼牌在社會方面的責任。我們1996年開始在中國大陸開始殼牌美境活動，是面向中小學生的環(huán)境教育和實踐活動，這個是一個動腦動手、美化環(huán)境的活動。這個活動是跟教育部門、中國民間機構自然之友、天然和江蘇的綠色之友一起在做。這個有動腦的部分，然后經(jīng)過動手，優(yōu)秀的方案會給他一個實施的獎金，拿到獎金的方案要真的去實施，等到實施以后我們會再來一輪評比，這個是叫實施獎，所以有動腦的獎勵也有對動手的獎勵。

　　跟大家簡單的方向一下“殼牌美境行動”的幾個成果，從1996年到現(xiàn)在我們走過了10年的歷程，從最初的3個省市到現(xiàn)在17個省市，我們影響的學生超過了百萬，同學們交的方案是將近十萬，有近一萬個方案是真正的實施并得到獎勵了。所以這個是“動腦動手美化環(huán)境”這樣的活動，它的社會效應是可想而知，我們在當初設計這個活動的時候。還有一個方案就是說，通過小手牽大手美化環(huán)境，就是讓孩子影響家庭，因為中國是一個孩子的家庭，大家可以從下面的反饋當中可以看到，有一個學生的家長在南京說到，他希望所有的人都參加到簡單易行的活動當中來，為我們的社會做出真正的美化環(huán)境的貢獻。謝謝大家！在剛才的15分鐘讓我分享了殼牌在可持續(xù)發(fā)展當中的理念和實踐，謝謝大家！