由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為參與主題論壇對話嘉賓、《窮人的銀行家》、《如何改變世界》譯者吳士宏現場發言。

　　吳士宏：我還以為往公益領域轉不會有機會見到企業家的朋友，但今天發現還是那么多熟面孔，覺得非常奇妙的感覺。

　　我5年來離開商場5年，應該有4年了，都開始做公益方面的沿襲，我做什么事情，我先弄明白。在國內首先找不到這類書，MBA的有，談公益的案例很少我找到第一本書是《善財之道》，于是我翻譯了第一本書叫《如何改變世界》，副標題是社會企業家與新思想的威力。現在這個詞已經在中國公益慈善領域里被接受了，這是一個詞。后來我又翻譯一本社會企業家的極端成功的典范，去年的諾貝爾獎獲得者，就是慕韓穆德在孟加拉創立了鄉村銀行，貸款給赤貧者，這些村民基本上都是文盲，沒有合同、沒有協議、沒有抵押擔保這些東西，但可以得到很高的還款率。我自己看起來非常驚訝，我覺得是顛覆了金融街、銀行界的傳統觀念，以他的話來說就是傳統銀行是先假設你會不還款，而他的假設是赤貧的人得到貸款的機會，改變他們的命運、脫離赤貧的機會，所以他們一定會珍惜還款。

　　這是我翻譯的第二本書，楊鵬先生是大知識分子，他歸納一下第一本是微觀的書，講具體的案例。第二本成立了新的行業，涉及到整個國家。第三本書跟公益相關，叫《資本主義3.0》，作者是美國的一位做了20多年商業的商人，但也是做基金的時候也都在這方面非常強調企業家的社會責任。3.0的意思是資本主義第一期也是匱乏的1.0版，2.0版極大地提高了生產力，資本率提高，效率發揮到最大的程度，但對自然環境和對公共權益也產生了非常大的侵犯和痛斥。這種公共權益不只是說江河湖海、空氣這些自然環境，還有我們人類共享的文化、社會的基本結構，比如說法律、文化等等，都屬于人類共享的，自然更是人類和人類以外的生物所共享的，沒有人和企業可以有權利吞噬他。他的解決方案是政府應該作為杠桿，企業已經長的非常大，應該在企業之外建立一個很大的信托的組織體系的結構，信托授信人就是未出生的人類、也包括現存的人類，以及未出生的人類，沒有話語權的人類以外的生物，這些機構要對這些人的利益負責，把所有大家共享的公共權益標簽、標價。用這樣的不存在的體系去制衡，不是抗衡、革命，去制衡資本主義的企業，讓他們能夠在追求利潤最大化的同時，必須要注意到尊重、遵守公共權益的規則。

　　所以我這樣的一個學生過程，有一些概念很多。有一些責任、一些作用，比如社會企業家，非常流行這些詞，有的是當成時髦掛在嘴上，這是非常好的，但詞很多，我理解做一個粗糙的整理，也許很不到位，但我是這樣理解的。公益是公共權利和整個公共權利是最大的概念，里面包括人、自然、人們所共有的文化等等。其中很大的一塊是慈善，慈善也是歷史最悠久的，人們給出去。但是一般情況下，我理解的慈善經常是給出去一次性的，我引用一下一位教授的理念，我還是很認同的。他說他不相信慈善，不相信單純意義上的慈善，因為慈善會摧毀人的自尊的。我不會那么極端，但我覺得天災人禍的時候，救濟是應該做的，人人要伸出手，去救濟。單純的給出去恐怕救不了窮，中國拿救窮、救濟來說的。公益大的概念下慈善是這樣的，還有公益組織，真的是非營利性的，從其他渠道找來錢。但已經不是簡單的慈善，希望看準社會上某一方面的問題，執著的解決這方面的問題，需要找錢就去找錢，要建立一些可持續的結構上，這是我們國家比較多的非營利組織，他們經常面臨最大的問題，沒錢，要到處找錢，找來錢才可以做，這樣讓他們處在很即可、很難長大的狀態。所以中國很多NGO組織處于非盈利的、單純的理想驅動的，但是沒有自己可持續的能力。

　　第三個概念詞也術語公益方面的，現在大家談的比較多的社會企業家，社會企業家也是一種理想驅動的，解決社會某一方面的問題作為他們的目標，但他們一定要千方百計建立起來可以自我持續的機制，因此它會營利，營利之后自己再持續的做自己要做的事情，但有一個大的趨勢，營利不分紅，營利一定是時下要解決問題的目標。

　　還有一個概念，也是屬于公益，就是企業家去承擔社會責任很少企業家有那么大的善心拿出精力建立一個機構，專門做社會企業，現在在中國還沒有太多。對于企業家承擔社會責任這點我本人非常尊敬的，當別人問就應該那些企業家承擔更多的社會責任，我一定簡單的說不應該這樣，企業家的責任是做成功的企業，如果做的更多應該是致敬，但不要施加道德壓力。從另一方面講，企業家真的是社會上最有能量、最有經驗也最有社會資源的一批人，他們站出來的時候去做的話會對社會慈善實業有非常大的作用。我看到的不是說有一群企業家一起在玩，這群人做起來真的是當作一件事做，一定可以是成功的模式。一開始可能浪漫，然后決定要做這個事，一定要往成了去做，他們是非常現實的，有人說阿拉善的會員是企業家在作秀，我覺得很逗的，一群人做秀，因為成為他們的會員也要主動搶著承擔一些事情。比如阿拉善國家各自用自己的平臺承擔一些，比如阿拉善協會有這種架構說我們要成立一個國際合作委員會，我就會主動承擔，這樣的事情對一般公益組織是可望不可及的，我只是舉這個例子，像王總這樣的企業家親歷親為的做非常好。更多的企業家如果有更深入的帶動，不光從錢，而且是從社會資源、從做出來的成功模式的話，我想會對我們國家的公益事業有更深層次的推動，使我們的公益組織不是停留在草根的邊緣時代。