2007年12月8日，由商業傳媒機構21世紀報系旗下《21世紀經濟報道》、《21世紀商業評論》發起主辦的“第四屆中國最佳企業公民評選”在北京舉行頒獎典禮。新浪財經獨家網絡支持本次會議。以下為聯想集團副總裁杜建華先生做演講。

　　杜建華：各位嘉賓大家下午好！綠金我理解更多的是涉及到我們企業在人和自然或者是企業和自然方面的一些關系。讓我想起了我一直有點耿耿于懷的一次經歷，在2000年的時候，去新西蘭旅游。在新西蘭的一個河谷坐著快艇游玩的時候，導游就指著那個峽谷說，在山上有兩塊建筑，如果說可以稱之為建筑的話，一面是100多年前歐洲的人來淘金住的房子，我的感覺是真不錯。那個是一個二層樓。還有一個就是中國的窩棚，他說那個是當年中國勞工來住的地方。

　　可能綜合了很多很多社會原因，我個人反思的話，因為種種原因，中國對世界的貢獻，就是讓中國人有飯吃，就是很好的一個社會責任或者是一個很好的追求，可是實際上我們這代人很有幸已經感受到社會對我們的期望和我們對社會的期望已經遠遠不止了。

　　其實我們聯想，我們自己稱之為我們是源自中國的企業，聯想面對的有兩個挑戰：第一個挑戰就是把IBM這個品牌，能夠把它的含金量保持下去，而且要發揚光大。另外一點我們是代表中國人的一部分或者是跟中國人一起，對整個世界的貢獻，不僅僅是說能夠吃上飯，這個是一點感想，所以要說我這個演講主題的話，我想談的是環保對企業的一個不僅僅是理念，更在于管理。

　　我今天非常感謝二十一世紀給我們這樣一個機會，讓我們探索一個企業怎么在主動的做一些事當中探索一條路，既利于社會、也利于自己。我下面的話就是具體介紹一下聯想在做一些什么？

　　相對我們我們是做PC的，在我們的生產過程當中，實際上好像跟環保連不上。但是實際上我舉一個例子，我們現在一個主流的電腦，當它空閑的時候，耗電是4瓦，而現在咱們國家的標準是10瓦，如果說全中國的電腦都用上這個技術，那么一年可以省20億度電。所以實際上一個企業還是可以做很多。那么聯想應該是一直在探索怎么履行自己的責任，或者在企業的競爭當中，給自己增加更加有特質的價值。

　　我在1997年去日本的日立學習了半個月，那個是我們第一次聽說ISO1.4萬的概念，回來以后2001年聯想自己的主流也通過了ISO1.4萬，說明了聯想也非常注重環保的。其實還有一點就是在管理方面，我下面簡單的介紹一下我們是怎么落實的？

　　我們建立了一個全球環境管理體系，我們首先確立了全球的環保方針，在組織上由最高領導層，一直到各個地域。這個是我們聯想的環保方針，這個我就不細講了，比如說在回收利用材料，我們使用材料中怎么減少一些化學物質，包括在節能方面，一直到我們整個生產過程當中的管理，這個是一條一條的。要落實到我們企業內部組織流程和考核上去。

　　我們從研發一直到最后回收，那么每一道現在已經都建立了相應的流程。舉一個例子，從研發開始，現在的話比如怎么讓我們的材料，使用的是更加環保的材料，這一點聯想在全球都是領先的。我們剛剛發布了全球最高的環保金獎，就是最高標準的顯示器，加上我們帶有太陽能電池的電腦合在一起，達到了全球最高標準。那都是在研發階段就要注入產品定義的需求，然后用技術來解決。

　　那今天的話我們實際上在全球，聯想在全球環保這方面是處于領先地位的。這里面有我們得到了很多認證機構的認證。比如說聯想在綠色和平組織定期發布的產品的綠色清單中，我們連續幾個季度是處于全球的前茅。那么生產制造的話，雖然生產制造這個過程，相對有其他一些產業，不論是在能耗還是在污染方面，實際上這應該風險比較小的，但是在這些方面我們也是制定了相關的標準。

　　我們還不是全球最大的PC廠家，但是我們一年也要交付用戶將近3000萬臺電腦，那么運輸過程怎么讓它更加環保，應該說聯想在全球也是處于領先地位，這里有一張圖，有一個紙箱里面是5臺筆記本，其實這樣可以極大的減少中間使用的材料，而且我們使用的材料都是用那種再生紙。那么現在在回收方面也是處于全球的領先地位，我們是在中國免費的回收要用戶不要的電腦。再進一步就是對我們整個

　　因為聯想現在已經在全球了，我們還有一項工作，就是把全球我們處于領先的技術和一些標準，比如說像歐洲的ROHS，我們跟他們也配合的很好。而且我們也在協助中國政府方面，把這些ROHS引進來，然后一起實施。我們現在聯想有一個整個的規劃，這個規劃是十幾年的規劃，基本上有幾個階段，每個階段都有自己的目標。像

　　最后談幾句心得：完善的環境管理體系是實現環境目標的基石；環保領域的不懈努力將持續增強企業的核心