由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領(lǐng)導(dǎo)力。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)支持。以下為參與主題論壇對話嘉賓、思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)有限公司總裁林正剛現(xiàn)場發(fā)言。

　　林正剛：謝謝各位！

　　我想從一個跨國公司的角度去看，我想從幾點來談一下我的觀點。

　　第一個，剛才是在院長提到競爭力、創(chuàng)新、價值，實際上從公司的角度來講，我們整天需要面對市場、客戶。我們的競爭能力，就是來自因為我們提供給客戶、市場適當?shù)囊环N解決方案、一種技術(shù)，所以價值不是來自技術(shù)的本身，而是技術(shù)能否解決客戶的問題，最后這個是否能夠讓市場來接受。如果是另外一個方面的話，我們可以看到，過去有很多很多的例子，將來可能有同樣的例子，就是當我們過分注意技術(shù)是一切創(chuàng)造價值的話，有的時候會產(chǎn)生另外一個反效果，就是如果得不到市場的接受，這個技術(shù)本身的價值就體現(xiàn)不出來。所以，我第一個觀點，要講清楚一點的話，就是技術(shù)的價值來自得到市場或者是客戶的接受。

　　第一點我想提一下創(chuàng)新。第二點，我們公司從兩個人開始的公司，到現(xiàn)在300多人的公司，我們這樣的規(guī)模，過去二十幾年來，一直靠不斷提創(chuàng)新的技術(shù)，不斷地提創(chuàng)新新的價值給我們的用戶，才能夠保持我們多年來比較高速度的成長，還是技術(shù)的成長下去。所以，創(chuàng)新對于我們來講，對于公司來講，是一個文化，是我們核心的競爭的能力。

　　那么再講一點，我就結(jié)束我今天的開始。就是創(chuàng)新理念，因為從創(chuàng)新理念很多有不同的說法，也有很多不同的方式去體現(xiàn)，對于我們來講，創(chuàng)新很重要，就是懂得怎么去放棄。這個是我們在過去實踐這個創(chuàng)新的時候，往往碰到最大的問題。因為一個公司，無論你有多大，一個企業(yè)多大，你的資源是有限的。如果我們不能夠?qū)⑺�有最好的資源放在最有希望的投資的技術(shù)方面的話，我們這個企業(yè)會慢慢慢慢衰亡。所以，很重要的就是，在適當?shù)臅r候，這個企業(yè)需要懂得怎么放棄一些東西，這樣使得資源抽出來，放在更有希望的技術(shù)里面。

　　所以，總結(jié)一下