由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業(yè)領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡支持。以下為參與主題論壇對話嘉賓、阿里巴巴董事局主席馬云演講內(nèi)容。

　　馬云：謝謝各位老大前面指路講得很好，我是一個比較小的公司，才8年。這個行業(yè)比較新。去年是我最繁忙的一年，又煩又忙，收購了雅虎其不一定是好事。今年是我最緊張的一年，第一我緊張這個題目，繁榮時期的領導力。我不覺得現(xiàn)在是繁榮時期，股市繁榮并不意味著真的在繁榮。

　　第二個，我覺得別人繁榮跟你沒有什么關系。繁榮時期很多的公司并不能繁榮起來，很多的公司可能死掉了。

　　第三，即使是繁榮的話，我覺得因為我聽剛才兩位教授還有很多的學者，我沒有看得那么高，那么遠。我覺得任何一個繁榮就像一個生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)應用這個生態(tài)系統(tǒng)，就像春夏秋冬，企業(yè)是一個人，而環(huán)境是一個春夏秋冬，繁榮如果夏天，那么這個繁榮延續(xù)那么長，意味著冬天很快就來。所以，我特別擔心現(xiàn)在的繁榮，繁榮時期或者是夏天最主要的工作，是準備冬天的來臨，無論是冬天還是夏天都要冷靜。所以，我把繁榮稱為夏天，夏天要少做運動，多思考、多靜養(yǎng)。所以，我為什么上市？一個很重要的原因，我準備過冬�；ヂ�(lián)網(wǎng)我進入了8年，但是互聯(lián)網(wǎng)12年，這12年我看到了很多的繁榮、泡沫，起來又掉下去。尤其是99年、2000年，很多人講互聯(lián)網(wǎng)將這樣、將那樣，越說越好，勢不可擋，轉(zhuǎn)了個頭，還沒有弄清楚怎么回事，就進入了冬天了。而且，這個冬天非常之長，所以我今天判斷去年的發(fā)展，去年2.0、3.0說不清楚的概念越來越多的時候，我隱隱約約覺得這個事情不對。所以，其中一個重要的原因，是為了過冬，我要準備上市了。

　　上市，融來的錢是為了過冬一個很重要的原因，第二個我覺得要擋得住誘惑。其實我們從香港到新加坡到美國的路演，第三站我們已經(jīng)無底價的定購，當時我們定在13塊5，但是我覺得我定在19塊、20塊也可以賣出去。但是我問自己，你這個公司對多少是有信心的？我們對負責，對員工負責，對股東負責，對未來的股東和今天加入的股東是不是能負責任？所以，我覺得李嘉誠偉大的是把錢放在桌子上跟大家分享。所以，我覺得多加一塊人民幣，我多收10億的現(xiàn)金。但是我后來覺得，別人把你看得很大，但是你別把自己看得很大。IT把你當英雄，這個時候你真把自己當英雄，問題就來了。別人當你很大，你不能當自己真的很大，所以我決定還是13塊5。今天老牛(牛根生)沒來，他是我們的獨立董事，他今天是兒子大喜的日子，他今天來不了，所以他今天向大家表示歉意。我特別佩服他務實的精神，前兩天牛根生提出了我們市值是200多億的美金，但是我們別把自己當成200多億美金。如果你把自己當成200多億的美金制定戰(zhàn)略，一定是把戰(zhàn)略制定在沙土之上。我是13塊5，這樣你制定的戰(zhàn)略在13塊5的股價之上，這樣你才能走得久走得長。中國的企業(yè)很年輕，我們可以盼望著下一個夏天，因為永遠這樣的機會，這是我自己的看法。最近我特別緊張，也特別小心，謝謝大家！