由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為參與主題論壇對話嘉賓、長江商學院院長項兵演講內容。

　　項兵：首先我們的繁榮是所有的華人都為之自豪的，有毛主席留下的人口紅利，有鄧小平先生啟動的改革開放這么多年的積淀，還有這么多的企業家的努力，還有我們監管部門做的大量的工作，還有全球化給中國帶來這么好的機會，還有對我們新一屆黨和政府領導和政策的充分肯定。放到一起，造就了我們目前的高市值，這是繁榮的代表之一。這種高市值帶來了很多很多好的機會，但是有可能有泡沫的成份，但是你善用一下，會給我們中國的企業帶來一些平時拿不到的機會。

　　比如說我寫的換股的文章，我覺得是值得考慮的，以我為主的整合風險很大。到目前為止做得比較成功的算咱們的聯想，這件事是非常不容易的。等一下我談印度的情況，就是以我為主的全球整合，我們做得好的真是不多，因為我們的管理水平駕馭全球的盈利能力是很難的，所以用高市值進行換股也許是切入參與全球化重要的手段之一。我們中國移動的市值比沃達豐還要大，這是非常好的事，不一定要靠自己的手去征服世界。美國的次貸給我們提供了非常好的機會，我們銀行的市值非常大，這個機會再也不能放過了。那么從花旗到匯豐，到摩根斯坦利，我們形成你中有我，我中有你，這是在金融高層形成安全，這是機會。

　　但是有幾件事我最近一直在思考，和大家分享一下。

　　第一，造富，出一波偉大的商業機構完全是兩回事。我們中國的經濟發展出造富是一流的，我們出一批又一批的富商，我相信會出更多。那么中國的經濟增長，需要出偉大的商業機構，這是到目前為止，在主流的市場主流行業有重大的突破。在這方面，我們國家是少之又少。也許，將來可能解決這個問題。只有出了偉大的商業機構，我們可能真正地會出現經濟不僅大，而且強。我們今年的GDP有可能全球第三，那么1820年，我們GDP全球NO.1，占20%多，在甲午海戰的時候是全球第二。這是我們中國人的夢想，使得我們的經濟不僅大，而且強。上次我去歐洲開會，和歐洲的朋友交流，美國和歐洲你們都要有感恩之心，29年的改革開放，芭比娃娃，1毛錢是我們的，50元是你們的。我們做了很多的保姆，保姆頭掙了很多錢。像菲律賓人去香港做保姆，香港人才有更多的時間專注附加值比較多的行業。所以，這不僅是中國人脫貧，使得歐洲和美國人以非常低的價格享受如此好的生活。當然，我們中國人不甘心永遠做保姆，我們有做主人的夢想，這是我們下一步奮斗的目標。

　　在做保姆的同時，我們還意識到，我們這個低廉的服務，在相當多的情況下，總的成本是沒有充分考慮的。比如說我們環保的成本，我堅信我們環境的污染的處理問題，不是我們1萬億的外匯儲備可以解決得了的。我們的醫療衛生和退休金都沒有打入會計成本。坐一輛汽車，平均退休金成本要1700美元，所以我們很多的成本沒有考慮。我們犧牲了很多的東西，給全球已經發達的國家，提供了非常廉價又是美好的生活，這一點應該是個不爭的事實。但是，從我們國家來講，我們不甘，我們不是沒有取得成功，而是希望更好、更高一些。

　　從發展的模式來講，我覺得國家的科學發展觀是很及時的，我到印度站在香格里拉17層，新德里全球最貴的城市之一，看上去一片原始森林，你看著會感動。很少有2、3層以上的房子，砍掉一棵樹是議會批準，砍一棵，必須再種三棵。它這更兼顧未來的發展，更兼顧未來更多代的發展。所以，參與全球競爭的企業，發展的模式有調整的必要，以便應對下一步的挑戰。

　　第三個主題就是今天的主題是領導力。領導力這一塊我們和印度的企業家比較，比如說世界500強的老總，從百事可樂到麥肯錫的全球合伙人，到沃達豐的全球董事長、總經理都是印度人。我們中國人這一塊，到目前為止，我知道友邦保險的是第二號、第三號人物，這個差距是有的。這次在新德里的《財》富兩年一度的論壇，有機會看到這么多頂級的500強的全球高級副總裁，他們不是負責印度的，是負責全球的業務，一批印度人，給了我非常大的震撼。我覺得這一塊，我們有像他們學習的空間。這是海外的兵團，印度的國內的兵團，需要有100億的財富才可以進入他們10大的家族。他們10大家族現有的管理團隊，大約70%畢業于四大學校，哈佛、斯坦福、沃頓、倫敦商學院，他們和所有的基本企業家的對接，可以說是無縫的對接。

　　再看，印度的企業，在主流市場的跨國巨變，他們收購了很多的著名的跨國公司，非常百年老店的品牌，非常掙錢的企業，到目前為止整合沒有一個失手的。所以，我們應該好好看看印度的企業，看看我們和他們的差距。我們不要和英、美的頂級企業對比，和印度參照和對比，我覺得有我們學習的空間，我覺得靜下心來可以好好想一下。

　　第四點談到了創新的問題，其實豐田的創新是創新的一種，是把所有人的聰明才智都發揮出來。最近西方出了一本新書推薦給大家，倫敦商學院兩個教授寫的，叫做《100多年的管理創新》，不僅僅是產品創新，不是技術創新。真正可以帶來持續的盈利的，是管理的創新。他這本包括日本的管理創新做了總結，包括提到了豐田把所有人的聰明才智都發揮出來，也提到了寶潔的無形的創新，還有通用電器如何把研發系統化，做了一個創新，所以我覺得這值得全球的企業家關注。

　　最后一種，我覺得我們自主品牌、自主創新，我覺得這個視野有狹隘的嫌疑。你想想，如果有三星、LG跑到我們中國，永遠談我們是韓國的民族品牌，中國人對它的抵制情形絕對不容低估。中國企業面對這么大的挑戰，下一步的挑戰必定是全球化的，除了項教授忽悠的全球思維、全球定位以外，還要有全球的地位，我們要超過自己的品牌，有的時候要超過我們是中國人，我們才能達到全球的接受。如果老是強調民族品牌，民族的自主創新，我們帶來的全球的抵制的情緒也不容低估。

　　所以，在目前取得繁榮巨大的今天，我們有非常好的機會，我們明天會更好。但是，有一些問題希望和企業家共同探討一下，也許我們明天會比我們想象得更好一些，說錯的地方，大家多多包涵，謝謝！