求是《小康》雜志社與同濟大學高爾夫商學院主辦的“2007首屆中國休閑產業經濟論壇”于12月8日在上海舉行。新浪財經獨家網絡支持。以下是深圳高爾夫俱樂部總經理郁小平發表演講。

　　郁小平：大家上午好！從昨天晚上參加宴會到今天聽幾位學者的演講，包括我們成思危委員長的講話有一種感覺，覺得很贊嘆，對這次活動的創意策劃和成功的舉辦很贊嘆。一個它是領先的首屆。第二個休閑的概念放大了，高爾夫、旅游，包括我們茶文化等等都涵蓋了休閑理念。非常佩服和敬佩咱們主辦單位，當然也希望咱們這個活動今后能夠內容做的更豐富，形式更多樣，影響力更大，目標更高遠，不是中國的休閑產業，而是世界的。說到休閑我主要是從事高爾夫運動，或者說高爾夫球會的管理。休閑我認為首先他必須有時間，因此我們步入小康的時候小康雜志社在這過程中我們才有時間去休閑，能夠休閑是一種本事，你沒有時間沒有錢怎么休閑啊，懂得休閑是一種境界。高爾夫這項運動它休閑的特征是非常非常的明顯，非常非常突出。大家都知道打高爾夫首先你得要有時間，休閑是個最基本的條件是要有時間，打一場高爾夫十八個洞要有十五個小時，它的特征非常明顯。同時高爾夫作為體育產業，在休閑經濟的大概念下這個產業的鏈條最長，作為體育產業來說它這個產業鏈條長，產業影響廣，產業投資大，這和其他體育項目是有很大不同的。

　　簡單說一下，我的題目是讓休閑的

高爾夫運動更加健康持續地發展。新中國的高爾夫運動到目前為止已經走了23年了。時間很短，全球的世界的高爾夫是五百多年。但是我們創造了世界高爾夫運動五百多年歷史的很多進步。比方說在成長期我們的球場發展速度是最快的，如果按十八洞來算，現在很多數字，我這個數字未必是準確的，但是相對來說我是經過了比較細致的測算。有的說我們有四百家球會有多少家，它有兩種統計方法。一個是球會數量多少，一個是球洞數，球場是多少。如果按這個球場十八洞來統計，這二十多年我們從1985年的四個球場到今年上半年的三百來家球場，這個數是達到了21.68%，比同期我們國民經濟的GDP增長快一倍。另外成長期參與運動的人數最多，當然我們中國人本身也多。第三個是單洞的球洞數最多。盡管我們做23年，可是我們要做全球最大。另外投資額也是最高的，十多個廠，十多個不同的名人設計，還有大宅，它的會所，酒店，大家可想而知，不要說它占地有多大，投資額肯定是空前的，但是是不是絕后還很難說。

　　同時對我們投資環境的改善，

房地產旅游產業的帶動作用我相信也是最強的。當然與此同時我們相反來看，可能我們受的社會質疑也是最多，我們擔負的稅負也是最多。一直以來我們中國高爾夫的發展政策上相當的模糊，我們的上下不一致，左右不齊的，從中央政府來說，大家也知道是禁止這項運動的發展。可是地方政府是鼓勵這個運動的發展。所以就出現了上有政策下有對策的做法。這幾年我也單于了很多球場的策劃，做他們的顧問，都是生態園，體育公園等等很多。就中央政府而言主要是兩個問題，一個是水土資源有限。第二個是社會的疑義。其實這兩個問題完全有辦法解決的。我們在做中國高爾夫運動的發展戰略做這個課題的時候也提出了一個觀點，我們也要堅持科學的發展觀，走中國特色的高爾夫運動的發展道路。我發表這個文章，有些人提出來高爾夫運動還走什么中國特色呢，其實是有的，為什么說中國特色，我認為闡明的是中國的高爾夫運動我認為作用的結果都大大歐美日本、韓國的當今高爾夫運動比較發達的國家。我們中國高爾夫運動的實際作用與意義已遠遠超過企業休閑體育運動的自身的意義。為什么這么說？中國的高爾夫運動發展的初期不完全是考慮人們打球的問題，他是考慮到一個投資環境改善的問題，他是考慮到招商引資的問題，因為大家都知道日本、韓國、香港、臺灣、歐美，甚至有統計，這些大的跨國公司的高管人員基本上都打高爾夫球。那么作為外資到你這個地方投資他除了工作，他除了獲取利益之外他怎么休閑，他在國外可能打高爾夫，但是在這里他的生活改變了，他沒有休閑，那么高爾夫運動這個球場就給他提供了一個很好的休閑的條件。我們甚至灌南是非常典型的例子，這個鎮現在叫街道辦事處，各項經濟指標，包括外商投資，引進外資等等一下就隨著灌南球會的不斷擴大不斷地提高，這是我們中國的高爾夫運動是為了這個來的。所以哪一個地方他的外資企業多那個地方的球場肯定多。大家都知道東莞，不大的地方，按照人口的密度全國肯定是最高的，他那里外資也是最多的。

　　中國的高爾夫運動是講政治的，為我們中國的改革開放，為我們經濟建設，為我們生態環境建設是做了貢獻的，功不可莫。那么如何保證高爾夫在中國健康持續地發展，如何保持和放大它的作用，如何讓更多的中國人能夠參與這項運動，享受到它的健康休閑和快樂，我覺得具體的辦法很多，有這么兩點可能最重要。剛剛前面講的，一個如何解決好水土資源矛盾的問題。第二個如何解決好發展的模式結構。我覺得這是最重要的。比方說針對我們中國的國情，我們是八山一水一分田，我們可以利用荒山荒坡地，唐山就近有一個球會，他的球場原來是一百多年的廢礦廢棄了，其實中國很多球場都是這樣建的，這個不占用土地資源。有一些荒山我們還給他披綠了，我覺得這是一個方向。比方說針對社會的質疑，所謂的貴族消費，我們如何降低消費，我覺得這里有很多方式。比方說城市現在都在建主題公園，我們就可以建體育公園，體育公園有高爾夫項目，有

網球項目，有攀巖，有游泳，我們為什么不可以搞體育公園呢，又讓人們享受到生態的環境，又讓人們鍛煉了身體。比方說我們城郊重大的社區規劃當中就要有綠地，我們可以建迷你球場，國外都是有的。通過這樣讓更多人參與，把我們的消費門檻降低。

　　再一個，其實中國的球場在全世界都是最好的。大家到美國去，人家球場不是像我們這樣的，就像我們聯會我們請外國的總經理給我們講課，當然我非常佩服我們組織者的好意，但是沒有什么好講的，企業管理中國人最能講，外國的球會沒有多少人，上次講課總經理他說他們十四個人，我們是多少人？我們十八洞我們三四百人。我剛剛講我們的作用不一樣，我們的球場養護我們是最精細的，各個球場都是高標準的，我們為什么要這樣呢？未必都要建這么高檔嘛，把會所建的像五星級酒店，你這樣成本就高了嘛，你成本高了價格就要高了嘛。我們讓它回到本質好不好，這樣未來的運營成本降下來。所以這樣的話我們的成本下來了價格就下來了。有些球場建的那么好，但是打球的人很少，為什么？價格的問題。所以這些方法都很多，一個是我們的從業人員自己去琢磨，或者我們今后去搞投資的，搞高爾夫球場建設的一定要考慮到這個因素。等等這些都是辦法，如果是這樣的話我們政府何樂而不贊同呢。所以讓我們中國人在和諧的氛圍中健康持續有益地發展。謝謝大家！