由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為參與主題論壇對話嘉賓、中國國際航空股份有限公司董事長李家祥演講內容。

　　李家祥：各位上午好！剛才柳總和王總講得很好，我也換個題目向大家做匯報。繁榮時期的企業家的領導力，從我們國航的情況看，有這么幾點。

　　第一個，我覺得要有定力。繁榮時期有很多的情況，有很多的現象。到一個企業里面更具體，我覺得這個定力在以下幾個方面要表現出來。

　　第一個，在成績和榮譽面前要有定力。繁榮時期我們不少的企業業績增長是非常快的，拿國航來說，2002年重組以后，國航每年以接近20%的速度在增長。2002年，國航重組的時候飛機只有118架，現在規模擴大到了220架。2010年，國航已經訂購的飛機是306架。資產規模2002年國航整個的資產規模只有380億，現在已經超過了1000億。2002年，國航當時的自有資產只有20億零7千萬，現在國航的自有資產已經達到了420億，5年增長的21倍。

　　所以，在這些成績面前，我對我們國航人經常講，自己和自己看似乎進步非常大，但是放在世界大格局里面看，放在全國我們中華民族經濟增長的大環境里面看，和各個兄弟行業的發展看，我們是微不足道的。所以，我們定了一條，不是說今年，已經連續3年，這馬上到年底總結了，企業年底都是要總結的。而且，已經是在3年前，我們就規定了每個企業在年底上報、年終總結的時候，不要馬上上報你的業績，先上報你的問題，上個月國航已經給下屬各個機構下發了通知，先把目前存在的問題，潛在的問題和長遠的問題是什么報上來，有哪些克服的辦法。這個，需要我們保持清醒的頭腦。你要有一個機制，要有一個制度，這個在我們國航集團已經形成了制度，就是每年年底在總結工作的時候，先把你的問題先上報出來。這樣做從

領導力有一個好處，從我當董事長、總經理有一個好處，我的領導更有力。

　　比如說一些問題沒有報上來，或者是一旦出了什么問題，我就問了，這個問題我要查，你報過沒有？如果沒有報過，你連問題都沒有看到，你能不出問題嗎？如果說他報了以后還出了問題，還有道理可講，問題都找到了，結果沒有克服。所以，這要從你的領導的力度，事實上是一種無形的深化和加深。我覺得，保持情形的頭腦，剛才很多的教授、學者包括我們剛才的柳總、王總還有我們李榮融主任都講到了這個事情，這是非常重要的。這是一個定力，在成績面前的定力。

　　第二，就是在投資面前的定力。因為繁榮了，企業有錢了，在投資方面，特別是重大的投資方面的定力。這個很重要，我深有體會。2002年國航的自有資產只有幾千萬，那個時候沒有實力投資的，現在實際上也是非常微小的，但是現在可以投資了，你處理不好就是重大的失誤。比如說這幾年美國的航空公司發展不是很景氣，有4大航空公司先后宣布破產保護狀態。美國的金融機構，金融街的朋友三次找到我，希望我對美國的航空公司采取收購的措施，我分析來分析去，說不行，力度不夠。

　　去年

意大利的航空公司整個的經營陷入了困境，意大利的經濟部長和他的大使找到我，要我對他們投資。我說你知道意大利航空公司的債有多少嗎？是70億歐元，你別“燒包”。就是你別往外掏，這個投資如果不好，我們公司可能因為重大的投資不好，帶來自己后悔的問題。所以，這個繁榮時期，需要我們很好地冷靜下來。

　　繁榮時期的定力，第三條還表現在對于重大問題觀察的定力。對于一些重大的問題，你要有觀察，要有定力。那么國航最大的成本是在飛機上，那么買飛機油料的成本是最大的。所以，這些問題你需要觀察，有的時候需要全球化的眼光。比如說有一個大的問題產生的時候，你要把握它是一個動態。我們拿最近的說，4天前美國宣布了一條伊朗沒有核武器的能力，也沒有這個試驗，但是馬上宣布這一條，接著是什么現象？國際的油價從接近100美元掉到了80美元。宣布完了以后這個消息一出來，美國這一個宣布一石三鳥。一個是打世界的，一個是小布什共和黨會議的。為什么這么說？油價上漲對于誰有利？對于產油國有利，對于俄羅斯有利。俄羅斯這幾年經濟增長，你看他經濟增長里面含金量是什么？主要是資源出口，特別是石油，尤其是對于歐洲。他說伊朗沒有核武器了，他們的油價下降，當然我們也歡迎，但是能夠在全球決定某些東西的，這個權力只有美國。這個油價保持在高位的時候，第一俄羅斯更強大了，從國際政治來說，俄羅斯還是美國要防范很重要的方面，他不能讓它太高了。

　　那么現在民主黨侯選就是希拉里，但是他前幾年一直是很強硬的，因為政治上的操作，要想得選票，強硬派容易在一個地方或者是國內得到高票。那么說希拉里一開始老宣傳這個口號，對伊朗要硬，你不是要硬嗎？他沒有核武器了，這就是政治。所以，這個我們看到我們企業家研究看的時候，你把握好，他就會帶來好處。這個好處看你怎么操作了，能夠把握好就帶來一個好處，大家都知道國航是搞石油套期保值的，就抓這個點。去年的11月31日，我在國航的干部交接班的大會上，那個時候油價是78美元一桶，但是那個時候油價一直上漲。為什么知道今年的10月31日降到了68美元一桶？當時是最低的時候，就是56美元一桶，為什么從68美元降到這么多啊？那共和黨為了拉這個選票，造成一些輿論，為什么油價下降了？當時說了一個判斷，11月7日油價要上去，因為那個大選要結束了，回來一看果然就上去了。上升到了68.8美元一桶，當時我問我們的油價套期值的人，我當時讓你建倉你建了嗎？他說買了一個數量。就是說這樣的東西，你事實上把大的把握點，對于你成本的控制，產生了很好的作用。就是說，在繁榮的時期，我們現在是經濟已經全球化了，我們要有更大的眼光，這個定力的范圍，不光是企業，我們國家我們在世界都要有把握。

　　最后，是我們企業家的財富觀，要有大的財富觀。我們對于一個企業的財富應該怎么進行把握？我覺得這個大財富觀首先第一個體現在你把公司的職能要定位好。你公司是干什么的？我們的企業有很多各種職能，第一個你的只能是干什么的？你企業的職能最根本的有三條，第一個是創造國民財富，第二個是承載國民就業，第三是發展民族的科技創新，包括管理體制的創新。這三條是你企業最基本的職能，創造國民財富就是要體現你的盈利能力。現在我們可以這么說，在座的有各界人士，但是就一個國家來說，就我們現在目前中國來說，我們的企業是什么呢？是直接財富來源的創造者，我們有很多的企業是間接的，但是我們一個國家的財富直接來源于哪里呢？來源于企業，為什么？因為我們又講了，我們的農業不交稅了，還要進行補貼。那么我們直接來的不是從企業來的，所以我們企業最根本的是要把創造國民財富的責任承擔好，把自己利用的資源消化好，這樣才對得起國家，對得起你掌握的資源。

　　第二個就是要承載好國民就業。國航2002年到現在，我算了一下，每年引進飛機20架到25架。每引進一架飛機就要新增加員工150名左右。所以，國航每年二、三產業的員工就業都會增加。這是企業的責任，還有一個企業的創新，這三個責任要理好。這是我們財富觀最核心的內容。

　　那么大財富觀，當然在這個之外還有外圍的，比如說全球的財富觀。現在我們沒有走向世界，走向世界你要有全球化的財富觀，如果光想到自己，光想到自己的錢，光想到自己的利益，你走不出去的。這個就是全球化，那么還有社會化。社會化王總已經講到了很多的內容，對于社會的回報和各方面的內容。大家都知道，我們是2008奧運會的合作伙伴，曾經與一個企業是朋友，當然是一個不大的企業，當然是一個民營企業，他說你是奧運的合作伙伴，你帶著我也去當伙伴。我說兄弟，當奧運的合作伙伴不好當，需要錢的，他說需要多少？我說你能拿多少？他說我拿1000萬行不行？我說你一邊玩去，他說5000萬呢？我說也不行的。他說那我不當了，我說你等到下一屆奧運會再當吧。這些東西是體現在方方面面的，是社會要把它體現出來。當然了，這個社會還包括我們的環保，我們的環境，我們的文化。馬上新年要到了，那么維也納的音樂會是國航贊助舉辦的。這作為一種載體，把中國的文化都傳播了，這些巨龍起來以后，事實上都是我們的財富。一個民族、企業、政治、軍事，最后全部的活動，都積淀為一個民族的文化。所以，繁榮時期，我想我們企業家愛為我們的經濟繁榮做貢獻，要為我們國家、民族在世界的地位做貢獻。要讓中華民族的文化在世界弘揚。謝謝各位！