由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為國務院國有資產監督管理委員會主任李榮融先生發表主旨演講。

　　李榮融：各位企業家、與會的各位來賓，女士們、先生們，我很高興參加這個會，因為這個會的命題很好，也符合現在的各方面的期望跟要求。

　　我有一個稿子，但是我想脫稿講。我也考慮這個問題，因為這幾年來大家知道，我們國有企業的改革進入了一個新的階段。這個新階段是從十六大開始起步的，它就是國家的出資人到位了。現在的國有企業改革從十六大開始，進入了由出資人主導的改革，所以發生了一系列的變化。當然，變化也很小，但是我心中也有許多的擔憂。要說成績，不小，大家要回顧幾年前國資委成立的時候，我想不少人都認為國有企業是搞不好的。但是，我的意見是，國有企業它首先是企業，無論什么所有制企業，都需要遵循企業發展的規律，違背規律都要垮臺，符合規律它都會不斷地發展、成長。我們犯的錯誤，就是沒有按照規律辦。

　　任何出資人，任何的股東，都需要回報，這是常識。但是，恰恰我們沒有做到。國家的出資人不圖回報，沒有嚴格的責任制去落實這個回報，所以，大家可以回想那個時候，有亂投資、亂擔保、亂貸款的現象。

　　那么，懂得這個道理，按這個道理辦，時間不長，就發生了巨大的變化。中央企業的第一個任期3年，是從2004年到2006年，今年開始是第二個任期，2007年到2009年。第一個任期的3年我接手的時候，國有資產總額是7.13萬億元，到去年年底的時候已經超過的12萬億元，平均每年增長1萬3千億，就是每年誕生一個中石油。

　　原來的狀況都發愁，現在我也發愁，這個利潤藏不住。前3年，每年的利潤平均增長是1500億，上繳的稅金每年增長1000億，去年達到了6000億的利潤，原來預計今年是9200億的利潤，因為現在增長的勢頭壓不住，預計到年底要接近1萬億。這些變化，只能說明一條，就是無論什么所有制企業，都必須按照企業發展的規律辦。我想，這堅定了我們的信心，只要這樣走，就會越走越好。另一方面，這30年，我們的民營企業，從無到有也發生的巨大的變化，這也是有目共睹的。我們都有這樣的信心，要讓我們的中華人民共和國在國際舞臺上真正成為一個強國、富國。

　　我曾經跟我們企業的領導人說，中央企業的領導人參加一個論壇，請他講話、發言，我認為毫不遜色。但是，你要隨便拿一個我們的職工出來說，跟國外的一流企業比，差距馬上顯示出來了。在我的心目中，豐田在調動員工的積極性方面做得不錯，職工在這個企業，就要把我的一生貢獻給這個企業，這種意識已經融化在血液中。我們的差距，顯而易見。

　　2003年我們中央企業只有6戶企業進入了

世界500強，這幾年增長很快，到了2006年已經有16戶，就是在4年中增加了10戶。成績可喜不可喜？我認為可喜，因為這10戶不是我去堆大的，他是在市場競爭當中按市場的規則贏來的，而這10戶當中絕大多數處于競爭行業。以往我們去美國看大橋，而今天有說到中國來看大橋，其中有6座是我們交通部建設公司建設的，莫斯科重要的樓，有我們建設的。所以，這些公司有能力挑戰世界，反過來世界也在跟我們出難題。所以，圍繞著這樣的題目，我們面對著的問題，是共同的。

　　第一個問題，完善公司治理。無論什么企業，我研究不夠，但是我看，跟國際的差距還是很大的，這也是一個永恒的題目，如果這個題目不解決，我認為持續、穩定的發展不可能。

　　第二個問題，新招越來越少，這個題目越來越突出。我們碰到的時候經常想，跟人家較量拿什么新招，我說過了，因為我企業待的時間比較長，新產品、新價格、新利潤。老產品只能老利潤，你的價格只能往下走。新招不多，這是我們的缺陷。隨著市場的擴大，沒有新招站不住，這是第二個問題。

　　第三個，缺少一個好的團隊。我不知道你們，反正中央的企業一走到哪，就感覺有人才缺口。現在口袋里面有點錢，資本市場對我們的預期不錯，但是真正要做事，隊伍還是一個問題。剛才會前柳傳志跟我說，他們跟美國的IBM的合作，到今天做得不錯，基本成功了。我是理解他們的，很不容易。

　　現在說人多，一大堆，你真正要挑的能去干事的人，能干成事的人不多。可能你們在座的有同感，反正中央的企業面臨著一個很大的問題。因為隨著我們繁榮時期的到來，很大一個課題是“并購”。并購有很大的問題，主要就是團隊。所以，我說第三個題目就是，在這個繁榮時期，要有一個良好的團隊，要提高我們團隊的整體素質。

　　第四個，也是我在積極努力做的，我說沒有一流的職工隊伍，不可能成為一流的企業。這個是常年的功夫，不是一朝一夕的事情。我想豐田也不是今天一朝一夕形成的，可喜的是，我們有些企業還干得不錯。我看到的，我們的東風跟日本合資以后，我們在花都這個廠不到3年，就把

尼桑的全球質量獎拿回來了。他這個獎一年頒發一次，2006年就被我們中國拿回來了。基礎是在東風長年累月不停止的職工培養機構，他們每年年初員工向公司遞送合理化建議，這個傳統至今沒有丟。所以，在繁榮時期，我想的還是要扎扎實實做好我們的基礎。以適應這樣一個新時期的要求，才能不辜負我們的人民對于我們的期望。同樣，我們也會回答，中國發展走的是和平發展，我們有能力走好這條路，我們也有能力為世界做出我們中國的貢獻。

　　我的結束語是，在座的各位企業家，讓我們共同努力為中華人民共和國爭光！謝謝大家！