11月22日下午，德國(guó)前總理施羅德在法派集團(tuán)和亞太總裁協(xié)會(huì)的安排下，就“走向世界的中國(guó)品牌”的主題，與法派集團(tuán)董事長(zhǎng)彭星、分眾傳媒CEO江南春、溫州總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭勝濤、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝等中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家展開對(duì)話

　　施羅德講到,中國(guó)品牌給他印象最深的，是中藥，中藥在歐洲非常知名。而在講到一個(gè)品牌如何走向國(guó)際化的時(shí)候，施羅德一再表示，自己不是商業(yè)方面的專家，不如在座的企業(yè)家內(nèi)行。但是，他也提到一些建設(shè)性的想法：首先，產(chǎn)品的高質(zhì)量是第一要素，也是產(chǎn)品走向世界的絕對(duì)前提。其次，要有高素質(zhì)的人才，他們需要有動(dòng)力有感情，而且忠誠(chéng)，希望公司向前發(fā)展。最后，需要可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。此外，產(chǎn)品要有個(gè)好的名字。施羅德還幽默的表示，在銷售衣服方面，說(shuō)服妻子比說(shuō)服男人更重要。他頗有見(jiàn)地的發(fā)言，不能不讓在場(chǎng)的企業(yè)家拍手稱快。

　　對(duì)話中，施羅德的風(fēng)趣不時(shí)引來(lái)陣陣掌聲。在聊到未來(lái)時(shí)，他調(diào)侃的表示，“彭星的兒子15歲，如果他兒子到時(shí)候還沒(méi)有把法派做成國(guó)際知名品牌，他可以跟我說(shuō)，我的兒子才兩歲，可以繼續(xù)彭星的事業(yè)。”

　　在國(guó)際化如何走“兼并之路”的問(wèn)題上，施羅德也談的頗有激情。他表示，兼并確實(shí)是一種方法，但他認(rèn)為，公司必須要了解市場(chǎng)的情況和特點(diǎn)，然后進(jìn)行研發(fā)工作，這樣的產(chǎn)品才是純百分之一百的中國(guó)制造，才能推出原汁原味中國(guó)本土的品牌，而不是仿造其他國(guó)家的產(chǎn)品。

　　對(duì)話在大家的歡笑中結(jié)束了，但是施羅德先生就“走向世界的中國(guó)品牌 ”的深刻見(jiàn)解，對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)家無(wú)疑具有深遠(yuǎn)意義。